Eni stellt seinen neuen Plan für 2026-2030 vor., Bestätigung der Öl und das Gas als eine Säule des Unternehmens, aber auch mit zunehmender Beschleunigung erneuerbar e BiokraftstoffeDas Unternehmen strebt an, die Produktion bis 2030 auf 850 Barrel pro Tag zu steigern, Fülle ed enilive grünes Wachstum fördern. Investitionen wird etwas kontrollierter sein als im vorherigen Zeitraum, Cashflows wird weiter wachsen und den Aktionären eine Dividende im Aufstieg und ein Programm von Rückkauf flexibel, mit Zusätzliche Anreize, wenn der Brent-Preis über 90 Dollar steigt pro Barrel. Der Markt wertet auf: Nach dem Plan beschleunigt sich der Aktienkurs auf Piazza Affari (+ 2,5%).
Für die Anzeige Claudio Descalzi Der Schlüssel zum Erfolg liegt weiterhin in der Beständigkeit: „Unsere Explorationskapazitäten, die Qualität unserer Projekte, unsere fortschrittlichen Technologien und unsere klar definierte Finanzstrategie sind die Säulen, die unser Wachstum fördern, unsere Stabilität gewährleisten und unseren Aktionären eine attraktive Vergütungspolitik bieten. Energiemärkte verändern sich rasant und sind nicht immer vorhersehbar, doch unsere Strategie ist äußerst berechenbar und ermöglicht uns das versprochene Wachstum“, fügte er bei der Präsentation des Plans hinzu.
Die für den 6. Mai 2026 einberufene Hauptversammlung muss den Haushalt 2025 genehmigen und die Unternehmensspitze neu besetzen. Descalzis Bestätigung als CEO wird dies mittlerweile als selbstverständlich angesehen.
Upstream: Öl bleibt eine strategische Säule
Der Sektor Exploration & Produktion bleibt das Herzstück von Enis Geschäft. Das stärkste und diversifizierteste Projektportfolio in der Geschichte des Unternehmens sollte dies ermöglichen. 850 Barrel Öläquivalent erreichen pro Tag bis 2030, mit einem geschätzten jährlichen Produktionswachstum von 3 bis 4 %.
Seit 2014 hat Eni über 11 Milliarden Barrel Öläquivalent entdeckt, davon 900 Millionen im Jahr 2025. Der Start ins Jahr 2026 verspricht positive Aussichten mit vielversprechenden Explorationsmöglichkeiten. Westliches Afrika, Nordafrika, Östliches Mittelmeer, Norwegen und SüdostasienDas Unternehmen konzentriert sich zudem auf FLNG-Technologien und die Entwicklung der gesamten Wertschöpfungskette, einschließlich der Vermarktung der Produktion. Die Reservenersatzrate wird im nächsten Jahrzehnt voraussichtlich 140 % übersteigen.
Zu den wichtigsten Projekten im Jahr 2026 gehört die Entwicklung der Nord-Kutei-Becken in Indonesien in einem Joint Venture mit PetronasMit dem neu gegründeten Unternehmen Searah, das ausgewählte Upstream-Anlagen und -Expertise in Malaysia und Indonesien bündelt, stärkt Searah die regionale Energiesicherheit und schafft langfristigen Wert. „Searah ist optimal positioniert, um wichtige LNG-Märkte zu beliefern und verfügt über erhebliches Explorationspotenzial“, erklärte Descalzi. Der Abschluss der Transaktion wird im zweiten Quartal dieses Jahres erwartet. Das Projekt in Argentinien mit YPF und XRG vervollständigt das LNG-Portfolio. Das LNG-Geschäft wird 2026 ein Pro-forma-EBIT von rund 1 Milliarde Euro erwirtschaften.
Energiewende: Fülle und Enilive als Wachstumstreiber
Gleichzeitig entwickelt Eni weiterhin Geschäftsbereiche, die mit der Energiewende in Zusammenhang stehen. Fülle e enilive Es handelt sich um autonome und selbstfinanzierte Vermögenswerte mit einem von Investoren anerkannten Gesamtwert von über 23 Milliarden.
Plenitude, das Ende 2025 über eine Kapazität von 5,8 Gigawatt an erneuerbaren Energien verfügte, strebt an, 15 Gigawatt bis 2030 und bedient nach demÜbernahme von Acea EnergiaDer operative Gewinn (EBITDA) wird im Jahr 2026 voraussichtlich 1,3 Milliarden Euro und im Jahr 2030 über 2,5 Milliarden Euro betragen.
enilive, spezialisiert auf Biokraftstoffe und nachhaltige Flugkraftstoffe, peilt 5 Millionen Tonnen bis 2030 anDas Unternehmen verfügt derzeit über eine Kapazität von 1,65 Millionen Tonnen, weitere 2 Millionen Tonnen sind im Bau. Das EBITDA soll von 1,1 Milliarden Euro im Jahr 2026 auf rund 3 Milliarden Euro im Jahr 2030 steigen, die Kapitalrendite wird voraussichtlich 15 % übersteigen.
Um das Wachstum von Plenitude zu unterstützen, hat Eni ein Programm gestartet. Aktionärsumstrukturierung mit Ares Management und Energy Infrastructure PartnersDas Unternehmen wird umziehen gemeinsame Kontrolle und es wird sein entkonsolidiert Laut Eni-Bilanz umfasst die Transaktion eine Kapitalerhöhung von 1,5 Milliarden Euro, von denen mindestens 1 Milliarde Euro von Ares gezeichnet wird. Nach der Kapitalerhöhung wird Eni weiterhin rund 65 % des Unternehmens halten und die wichtigsten Entscheidungen treffen.
Investitionen unter 6 Milliarden Euro, Cashflows wachsen bis 2030
Der Plan sieht vor jährliche Investitionen unter 6 Milliarden EuroDas entspricht einem Rückgang von rund 2 Milliarden Euro gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Unter Berücksichtigung der Auswirkungen von Portfoliotransaktionen werden die Nettoinvestitionen auf etwa 5 Milliarden Euro pro Jahr sinken, während die Bruttoinvestitionen bis 2026 voraussichtlich 7 Milliarden Euro erreichen werden, was einem Nettobetrag von rund 5 Milliarden Euro entspricht.
Il Cashflow aus dem operativen Geschäft (Cffo) je Aktie wird wachsen um eine durchschnittliche jährliche Rendite (CAGR) von 14 % Bis 2030 wird ein geschätzter Gesamt-Cashflow von rund 71 Milliarden Euro erwartet. Der freie Cashflow zwischen 2026 und 2030 wird sich, unter anderem dank Portfoliotransaktionen, auf 40 bis 45 Milliarden Euro belaufen. Die erwartete Kapitalrendite (ROACE) wird 2030 voraussichtlich 13 % erreichen.
Dank einer soliden Finanzstruktur wird Eni seine Verschuldungsquote (Debt-to-Equity-Ratio) mit 10 % bis 15 % auf einem historisch niedrigen Niveau halten. Das Unternehmen wird zudem die Ausschüttungsquote an die Aktionäre von 35–40 % auf 35–45 % des operativen Cashflows erhöhen.
Eni: Dividendenerhöhung und zusätzlicher Aktienrückkauf, falls der Brent-Preis 90 übersteigt
Für 2026 schlägt Eni Folgendes vor: Dividende von 1,10 Euro je Aktie, mit einem Wachstum von 5 % gegenüber 1,05 Euro im Jahr 2025, und startet ein neues Programm von Rückkauf eigener Aktien für 1,5 Milliarden Der Betrag kann sich auf bis zu 4 Milliarden Euro erhöhen, falls der operative Cashflow die Prognosen des Strategieplans 2026–2030 übertrifft. Insgesamt können bis zu 303 Millionen Aktien, etwa 10 % des Aktienkapitals, erworben werden, vorwiegend zur Vergütung der Aktionäre und zur Unterstützung des langfristigen Anreizprogramms 2026–2028. Die Käufe erfolgen gemäß den Regeln regulierter Märkte und können bis Juli 2027 ohne Kapitalminderung storniert werden.
Eni bestätigt außerdem ein „Aufwärtsmechanismus“: wenn die Brent Bleibt der Preis bei bis zu 90 US-Dollar pro Barrel, werden 60 % des zusätzlichen Cashflows für den Rückkauf verwendet; wenn der Preis Es übersteigt 90 Dollar. oder wenn die Gas- und Raffineriemargen die Prognosen um 50 % übertreffen, wird der gesamte zusätzliche Durchfluss an die Aktionäre ausgeschüttet wie die Dividende Außergewöhnliches Ergebnis im letzten Quartal. „Die Dividendenausschüttung ist Eigentum von Eni und unterstreicht deren Absicht, den gesamten operativen Cashflow mit den Aktionären zu teilen“, bekräftigte der CEO. Claudio Descalzi und Francesco Gattei, Chief Transition & Financial Officer, während der Präsentation -. Die Bewertung des Jahresszenarios und die mögliche Zahlung außerordentlicher Dividenden werden im dritten Quartal erfolgen, wobei eine einzige Zahlung für das vierte Quartal geplant ist“, erklärte Gattei.
Internationale Chancen auf Hormuz: „Die Auswirkungen sind nicht so groß“
Während der Präsentation sprach er auch Guido Brusco, Chief Operating Officer Global Natural Resources von Eni, zum Thema Gelegenheit international: „In Venezuela „Im Gassektor bieten sich Chancen. Wir haben kürzlich ein Abkommen unterzeichnet, das auch die Möglichkeit beinhaltet, einen bedeutenden Teil dieses Gases zu exportieren“, sagte Brusco und unterstrich damit das konkrete Interesse von Eni an der Wiederaufnahme von Projekten in Südamerika. Mit Blick auf den Ölsektor des Landes fügte er hinzu: „Perla ist ein gigantisches Vorkommen, von dem wir nur einen kleinen Teil fördern. Hier besteht also erhebliches Verbesserungspotenzial. Die neuen Gesetze eröffnen auch hier Wachstumschancen. Wir blicken optimistisch in die Zukunft des Landes und werden sicherlich weitere Möglichkeiten haben.“
Im chemischen Bereich Adrian AlfaniDer CEO von Versalis (dem Chemieunternehmen des Konzerns) bestätigte, dass der Geschäftsbereich mit einigen Schwierigkeiten zu kämpfen habe und dass ein Abhilfeplan in Arbeit sei, mit dem Ziel, den EBIT-Break-Even-Punkt um ein Jahr nach hinten zu verschieben.
Abschließend äußerte sich Descalzi auch zum internationalen Kontext und zur Situation in der Straße von Hormuz und Persischer Golf„Wir haben marginale Positionen, die zwischen 2 und 3 % unserer Produktion liegen, und in Bezug auf Cashflow und EBIT haben wir mehr Projekte in der Entwicklung als in der Produktion. Die Auswirkungen sind nicht so groß, und wir haben keine Frachtschiffe, die in Hormuz festsitzen.“
Letzte Aktualisierung: Donnerstag, 19. Dezember 2026, 16:00 Uhr
