Enea blättert um, richtet die Messlatte auf den Relaunch und ist bereit, zwischen 51 und 2017 2019 Millionen zu investieren, mit 572 Einstellungen von jungen Menschen und neuen Fachkräften. Dies ist die Herausforderung des vom Verwaltungsrat genehmigten Dreijahresplans 2017-19, der darauf abzielt, Forschungs-, Innovations- und Technologietransferaktivitäten neue Impulse zu verleihen und die Eigenfinanzierungskapazität der Agentur in den Kompetenzbereichen zu stärken auf vier strategischen Bereichen: Kernfusion und nukleare Sicherheit; Energieeffizienz; Nachhaltigkeit von Produktions- und Territorialsystemen; Energietechnologien.
„Nach einer langen Zeit der Konkursverwaltung und des Einstellungsstopps – unterstreicht FrEinwohner von Enea Federico Testa – Mit diesem Plan beabsichtigen wir, den Relaunch der Agentur abzuschließen und eine neue Saison zu eröffnen, die ENEA als nationalen und internationalen Protagonisten im Bereich neuer Technologien, Energie und nachhaltiger Wirtschaftsentwicklung sieht. All dies unter Nutzung der hohen Fähigkeiten, die als maßgebliches, „drittes“, unabhängiges Fachgebiet erworben wurden, das zunehmend in der Lage ist, auf die Bedürfnisse von Unternehmen, Bürgern und der öffentlichen Verwaltung einzugehen und Projekte und Aufträge zu akquirieren: Dies ist die größte Herausforderung, der wir uns gestellt haben wir selbst zum Wachstum und zur Wettbewerbsfähigkeit des Landes beitragen“.
Der Plan, der auf der Website www.enea.it verfügbar ist, konzentriert sich auf die verschiedenen Forschungsaktivitäten, die insbesondere in Bereichen wie angewendet werden erneuerbare Quellen (Solar 2.0), Robotik, Smart Grids, nachhaltige Mobilität, Batterien, schnelle und drahtlose Ladesysteme, intelligente Sensoren und Etiketten, aber auch seltene Materialien, Schutz des kulturellen Erbes, Gesundheitsversorgung und Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln. Zu den aufkommenden Themen gehören auch Industriesymbiose und Kreislaufwirtschaft, die ENEA als Kandidaten für die Nationale Agentur für effiziente Ressourcennutzung sehen.
Seine Flaggschiff-Aktivitäten werden große internationale Projekte sein ITER-Kernfusion e Breiterer Ansatz und die Schaffung der Forschungsinfrastruktur in Italien Divertor Tokamak-Testanlage (DTT), ein 500-Millionen-Euro-Projekt mit direkten und indirekten Beschäftigungseffekten für 2 hochqualifizierte Arbeitskräfte.
Zu den wichtigsten Innovationen zählen die großen „bereichsübergreifenden“ Projekte, die die Technologien und Fähigkeiten der Agentur verbessern, wie z Cultura“ und die Kampagne „Kulturerbe der Klasse A“, um die Kultur der Energieeffizienz zu verbreiten und den Energieverbrauch und die Kosten in Kulturgütern, Museen, Denkmälern und historischen Gebäuden zu senken.
Zu den Zielen gehört auch der Ausbau derAtlas der technologischen Innovation mit über 500 Datenblättern, die online eingesehen werden können, die Veröffentlichung des Atlas der Technologien und Projekte für die Agenda 2030 und die Entwicklungszusammenarbeit.
Organisatorische Handlungsschwerpunkte für den Dreijahreszeitraum sind: Schulung, Festigung einer neuen, auf Anerkennung von Verdiensten basierenden Organisationskultur, Steigerung der Professionalität auch durch Belohnungsmechanismen, Fortsetzung der Vereinfachung von Verfahren und Entscheidungsprozessen mit Abbau bürokratischer Belastungen und die Entwicklung der Infrastrukturen der Zentren, um die Tätigkeit der Unterstützung und des Technologietransfers für KMU umfassender zu gestalten.
