Warum bedeutet Kostensenkung wenig?
Heutzutage scheint es paradox, das zu sagen Es reicht nicht, Kosten zu sparen zu wachsen und auf den instabilen Wellen der Märkte zu surfen. Im Gegenteil, die Erfahrung erfolgreicher Unternehmen geht genau in diese Richtung.
Kostensenkungen, geleitet von reiner finanzieller Logik, ohne eine gründliche Bewertung der tatsächlichen Gesundheit des Unternehmens, der Stärken, die genutzt werden müssen, um mehr Gewinn und einen höheren Wert für die eigenen Kunden zu erzielen, ist wie der Start eines Unternehmens offensichtliche Symptome behandeln, ohne die Ursachen des Unwohlseins verstanden zu haben.
Viele Unternehmen verbringen oft mehr Zeit mit der Konzentration kurzfristige Einnahmen Anstatt darüber nachzudenken, wie Sie auf lange Sicht buchstäblich viel mehr Geld verdienen können, indem Sie sich darauf konzentrieren, Verschwendung zu reduzieren und das Produkt oder die Dienstleistung zu entwickeln, die Ihre Kunden begeistert.
Der Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften Edmund Edmund Phelps argumentiert, dass westliche Unternehmen, beginnend mit US-amerikanischen, ihre Innovationsrate gefährlich reduzieren. Es ist kein Zufall, dass Phelps zu den Hauptursachen gehört Mangel an strategischer Vision langfristig.
Dieser Mangel an strategischer Vision von Top-Management und Unternehmern wird dem Wachstum zugeschrieben Druck der Finanzmärkte (institutionelle Investoren und Aktienanalysten) für das ständige Übertreffen der Gewinnwachstumsziele.
Die konsequente Fokussierung auf das Erreichen kurzfristiger Ziele bestimmt wichtige Konsequenzen, die die Unternehmensführung stark beeinflussen. Beispielsweise werden die F&E-Ausgaben drastisch gekürzt und keine Investitionen in die Ausbildung getätigt. Mit anderen Worten, es besteht die Tendenz, die ganze Reihe von Initiativen zu vernachlässigen, die in Zeiträumen Früchte tragen, die über den kurz- bis mittelfristigen Zeitraum hinausgehen.
Wertvolle Innovation kommt von unten und geht zwangsläufig über die Leidenschaft für das Produkt und den Wunsch, seine Ideen zu verwirklichen: es ist in der Produktentwicklungsphase und Innovationsmanagement, das den wahren Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens verbirgt und hier die Voraussetzungen dafür schafft, dass die eher operativen Prozesse wie Produktion, Logistik und Vertrieb, die die Wirkung der Entwicklung darstellen, effizient ablaufen.
Betrachtet man das Innovationsmanagement, kann man unterscheiden, wer wirklich stark ist und wer hart spielt. Stellen wir uns zwei Boxer im Ring vor. Der eine Boxer landet seine Schläge kraftvoll und präzise, während der andere aufgeregt ist und zahlreiche Schläge übers Ziel schwingt: Wer gewinnt den Kampf eher?
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