Die Weitergabe des über Jahre gesammelten Know-hows ist für Unternehmen, die sich an einer Lean-Kultur orientieren, von grundlegender Bedeutung - Um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, müssen zunächst die richtigen Fähigkeiten geschaffen werden.
UNTERNEHMENSBERATUNG - Kann das italienische Genie in einer Phase der Marktkrise ausreichen, um die Kosten für die Ineffizienzen auszugleichen, die die Prozesse vieler unserer Unternehmen bedingen? Passen Kreativität und Innovation zu Kosten, Produktivität und Standardisierung von Prozessen?
DIE MEINUNG VON LUCIANO ATTOLICO, Geschäftsführer und Lean Master von LENOVYS - Um ein Unternehmen wachsen und exzellent machen zu können, reicht es nicht, Kosten zu senken - Die Missverständnisse des Lean Managements - Wertinnovation und ein starkes Engagement für…
Luciano Attolico, Ingenieur, begann sich Anfang der 90er Jahre mit Lean Management zu beschäftigen und ist dank der zahlreichen durchgeführten Projekte und der Zusammenarbeit mit den größten Experten der Welt, darunter Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker und John Drogosz, heute einer von ihnen Die führenden italienischen Experten für Lean Thinking haben sich auf Innovations- und Produktentwicklungsprojekte in westlichen Geschäftskontexten beworben.Berater und Trainer hat wichtige nationale und internationale Unternehmen wie Continental Automotive, Sacmi, Telecom Italia, Honda, Biasi, Laika, Johnson Electric, Case unterstützt New Holland, Fiat Hitachi, Merloni Termosanitari, Seves, Elantas, Lucart, Ethos, Optiko, Mahle und viele andere. Er ist Autor des 2012 bei Hoepli erschienenen Buches „Lean Innovation“