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Künstliche Intelligenz: Um wettbewerbsfähig zu sein, müssen Sie Ihr Gehirn agil machen. Der Neuropsychologe Iannoccari erklärt wie

Interview mit Giuseppe Alfredo Iannoccari, Neuropsychologe, Professor für Humanwissenschaften an der Staatlichen Universität Mailand und Präsident von Assomensana – Unternehmen achten bei der Suche nach Personal heute auf neue Fähigkeiten, darunter mentale Fähigkeiten wie die Fähigkeit zum logischen Denken, mentale Fähigkeiten Flexibilität und Bearbeitungsgeschwindigkeit sind die Grundlage für die Problemlösung und Entscheidungsfindung. Wie kann man ein einsatzbereites Gehirn haben und den Geist leistungsfähig halten? Hier sind einige Übungen zum Ausprobieren

Künstliche Intelligenz: Um wettbewerbsfähig zu sein, müssen Sie Ihr Gehirn agil machen. Der Neuropsychologe Iannoccari erklärt wie

Welches Unternehmen würde heute einen 486 Jahre alten 20-Computer verwenden? Der kognitive Werkzeuge Menschen sind wie alle anderen zu betrachten Technologie vom Unternehmen genutzt. Haben Sie einen effizienten Geist in Bezug auf geistige Fähigkeiten Es ist, als ob man über aktualisierte und leistungsstarke Tools verfügt. Besonders jetzt, wo künstliche Intelligenz zu unserem echten Konkurrenten geworden ist. Und wie beim PC lassen sich auch die mentalen Fähigkeiten verbessern, wenn die richtigen Werkzeuge eingesetzt werden.

Er sagt es Giuseppe Alfredo Iannoccari Neuropsychologe, Professor für Humanwissenschaften an der Staatlichen Universität Mailand und Präsident des Vereins Assomensana, der erklärt, was das ist geistige Fähigkeiten die Unternehmen brauchen und wie sie es tun können Bleib oben.

Wie hat sich die Art der Personalsuche durch Unternehmen verändert?

Unternehmen sind auf der Suche nach Lehrplänen mit einigen grundlegenden kognitiven Aspekten: Sie werden von Unternehmen benötigt, um den Sprung nach vorne zu machen, der sie in einem neuen Markt positionieren und ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen verschaffen kann

Welche kognitiven Funktionen sind bei Unternehmen am gefragtesten?

Im Unternehmen sind die Menschen gefordert, auf Anfragen sowohl aus dem internen Umfeld als auch von außen zu reagieren: Sie haben es mit Lieferanten, Kunden oder dem Markt im Allgemeinen zu tun. Sie benötigen Konzentration, Denkvermögen, Verarbeitungsgeschwindigkeit, die die Grundlage für die Problemlösung und Entscheidungsfindung ist. Beispielsweise wird Wert darauf gelegt, dass die Menschen wissen, wie sie Informationen sowohl in tatsächlichen als auch in prognostizierten Maßstäben sammeln und verwalten können: Es ist wichtig, schnell und gut organisiert zu sein. Dann gibt es noch die exekutiven Funktionen, die zu unseren wichtigsten Kräften gehören und es uns ermöglichen, Handlungsabläufe zu organisieren, zu planen und auszuführen. Beginnen wir mit den einfachsten: Selbst die Organisation eines einfachen Anrufs erfordert eine Planung, die sich auf die Verwaltung von Tagesordnungen, Personen, Zeiten und Aktivitäten bezieht, die davor und danach durchgeführt werden sollen. Oder diese Funktionen müssen gut aktiv sein, wenn Sie sich an ein neues IT-Verfahren anpassen und ein neues Managementsystem erlernen müssen.

Und dann ist da noch die geistige Flexibilität

Ja, eine Fähigkeit, die normalerweise als Soft Skill gilt, sich jedoch aus verschiedenen kognitiven Funktionen zusammensetzt. Dies ist wichtig, um zu wissen, wie man sich an die Umstrukturierung im Unternehmen anpassen oder die Muster ändern kann, an die man bisher gewöhnt war. Ein Ausdruck wie „Das hat man aber schon immer so gemacht“ ist heute ein Fehlschlag. Wenn etwas nicht funktionieren kann, müssen die Menschen die Fähigkeit haben, Muster zu ändern, neu anzupassen oder schnell zu ändern.

Heutzutage wird viel über die Kontamination zwischen der Welt der Künste und der Wirtschaft gesprochen. Wie kann es angegangen werden?

Dabei gibt es eine wichtige Fähigkeit, die oft nur bestimmten Bereichen zugeordnet wird: Es ist die Kreativität Das scheint nicht die Würde zu haben, Teil des Unternehmens zu sein, außer in Forschungs- und Innovationsfunktionen. Tatsächlich ist es selbst in den schwierigsten oder normativsten Rollen sehr wichtig. Denn Kreativität ermöglicht es Ihnen auf jeden Fall, aus dem Rahmen zu fallen und Probleme zu lösen, die rational nicht immer eine Lösung finden, oder neue Intuitionen zu entwickeln, um Elemente zu verbinden, die zuvor nicht miteinander verbunden waren.

Was können wir über Sprache und verbale Sprachkompetenz sagen? Viele Menschen stolpern beim Sprechen…

In einem Unternehmen kann die Sprache in bestimmten Situationen sowohl intern als auch extern entscheidend sein, vor allem aber die verbale Fluidität: Phrasen wie eh, so, cosa sind undenkbar. Zum einen müssen wir an der Geschwindigkeit der Sprache arbeiten schnelles Verständnis von Worten, zu ihrer Bereicherung: Man muss effizient sein, denn die Vorbereitung hängt auch von der Art und Weise ab, wie man sich ausdrückt. Auch der Wortschatz ist ein sehr gefragter Punkt, insbesondere für diejenigen, die mit der Öffentlichkeit zu tun haben oder für Verkäufer. Unternehmen brauchen wirklich Leute, die auch wissen, wie man das richtige Wort zur richtigen Zeit wählt, anstatt alles auswendig zu sagen: Sie müssen wissen, wie man sich flexibel anpasst.

Und Erinnerung? Sie sprechen oft über verschiedene Arten von Gedächtnis

Wir alle haben fünf Gedächtnisstrategien, die uns die Natur bei der Geburt gegeben hat. Was wir tun können, ist, sie zu trainieren und zu stimulieren, sodass wir unser Gedächtnis immer zur Hand haben, wenn wir es brauchen. Es besteht keine Notwendigkeit, Gedächtnistechniken wie Mnemoniken zu erfinden: Sie erfordern Lernen und Anstrengung und werden oft nicht verwendet.

Welchen Einfluss haben diese neuen Fähigkeiten auf den Generationswechsel?

Im Laufe der Zeit ist der generationsübergreifende Unterschied in der Nutzung von Computern immer bedeutender geworden, da ältere Menschen unter diesem Gesichtspunkt möglicherweise weniger effizient sind und es ihnen schwerer fällt, neue Verfahren zu erlernen und zu planen. Von den Menschen werden unterschiedliche, effektivere und effizientere intellektuelle Fähigkeiten verlangt. Es ist ein Element der Bewertung, wenn die Frührente Zum Beispiel. Warum also eine 60-jährige Person wegschicken, die über einen wichtigen unternehmenskulturellen Hintergrund verfügt? Der Grund hierfür könnte kognitive oder besser gesagt kognitive Starrheit sein: Das heißt, wenn sich eine Person nicht leicht an neue Unternehmensbereiche anpassen kann, fällt es ihr schwer, ihre Fähigkeiten flexibel einzusetzen. Aber wenn es leistungsfähiger wäre, würde der Erfahrungsschatz alles übertrumpfen. Es stimmt auch, dass der junge Mitarbeiter möglicherweise weniger kostet, aber wenn es dem Unternehmen gelingt, von der Erfahrung des älteren Mitarbeiters zu profitieren, sind die Mehrkosten gerechtfertigt.

Welche anderen Bereiche der Neurowissenschaften erforschen Sie im Unternehmen?

Wir entwickeln derzeit ein Projekt dazu Sicherheit am Arbeitsplatz Denn trotz der Vorschriften kommt es weiterhin zu Unfällen. Es wird SicuraMente heißen und wir werden die Sicherheit aus neurowissenschaftlicher Sicht beleuchten. Wer zur Arbeit geht, weiß genau, dass er seine Haut mit nach Hause nehmen muss, dennoch passieren Unfälle. Das Problem ist nicht die Gesetzgebung. Das Problem besteht darin, wie die Person ihren Kopf bei der Arbeit benutzt. Wenn er die Wahrnehmung einer Gefahr hat. Und weil er das Risiko einer Gefahr in Kauf nimmt, etwa wenn er beim Besteigen des Gerüsts keinen Helm trägt. Es ist notwendig, einen präsenten, aufmerksamen und auch vorsichtigen Geist zu haben, da die Geschwindigkeit der Ausführung von Aufgaben, die nicht gut mit Präzision einhergeht, auch zu Unfällen führt.

Sie arbeiten seit Jahren an der kognitiven Verbesserung und Verbesserung. Was kann man tun und welche Hilfsmittel eignen sich am besten?

Zunächst ist zu bedenken, dass das Gehirn mit all seinen Aktivitäten ein Muskel ist, ähnlich wie ein Bizeps. Und wenn Sie es nicht stimulieren, verliert es seine Spannkraft. Es gibt einfache Übungen. Aber andere sind komplex und spezifisch, um zehn verschiedene mentale Funktionen zu stimulieren. Bei uns handelt es sich um kulturfreie, neurokognitive Übungen, denen eine wissenschaftliche Methodik zugrunde liegt. Wir haben den Unternehmen einige Methoden mit Anfangs- und Abschlusstests zur Verfügung gestellt, sodass jeder sein Profil darüber kennt, woran er arbeiten muss, um sich zu verbessern.

Sollen wir versuchen, FIRSTonline-Lesern ein Beispiel dieser Übungen zu geben, damit sie mit dem Selbsttest beginnen können?

In Ordnung. Dann schlage ich es dir vor Übungen die mehrere Domänen stimulieren. Von drei progressiven Ebenen. Hier sind sie.
Auf jeder Ebene behalten wir das italienische Alphabet als Referenz bei, das in seiner Reihenfolge befolgt werden muss. Erste Ebene: Für jeden Buchstaben müssen Sie ein Wort angeben und es dann aus dem Gedächtnis wiederholen. Zweite Ebene: die semantische Sperre, für jeden Buchstaben des Alphabets wird ein Wort ausgewählt, aber jedes muss semantisch mit dem vorherigen verknüpft werden, und dann wird alles aus dem Gedächtnis wiederholt. Lassen Sie uns die Messlatte noch höher legen: Auf der dritten Ebene müssen Sie stattdessen einen ganzen Satz bilden, der aus einem Wort für jeden Buchstaben des Alphabets besteht, wobei die Reihenfolge immer eingehalten und dann aus dem Gedächtnis wiederholt wird. Bei diesen Übungen nutzten wir verschiedene mentale Funktionen, darunter semantische Sprachkompetenz, exekutive Funktionen, da diese geplant werden müssen, und natürlich das Gedächtnis. Gute Arbeit!

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