Der Kauf von sechs Zeitungen im Nordosten der Gedi-Gruppe im zweiten Halbjahr 2023 für 38 Millionen Euro und die Gründung des Verlags erst Anfang November vor einem Jahr Nordost-Multimedia (Nem) , gegründet vom Bankier und Unternehmer Enrico Marchi Sie in einer Entwicklungslogik zu verwalten, ist sicherlich eine Innovation, die gegen den Strom geht und auch die einzige positive Überraschung der letzten Zeit in der desaströsen Welt der italienischen Zeitungen ist. Aus dem Nordosten kommt ein Sonnenstrahl und Hoffnung für das Verlagswesen, und der Nordosten hat endlich seine Stimme wiedergefunden. Als umsichtiger Mann öffnete Marchi die Türen der Beteiligung für in der Region verwurzelte Industrielle und umgab sich sofort mit Fachleuten, die sich in der Branche gut auskennen, und übertrug dem Geschäftsführer die operative Leitung von Nord Est Multimedia (NEM). Giuseppe Cerbone, langjähriger Manager im Verlagswesen mit Spitzenpositionen bei Sole 24 Ore und Ansa und Redaktionsleiter, Paolo Possamai, ein bekannter Journalist im Nordosten, zunächst als Korrespondent für „La Repubblica“ und dann als Regisseur von „Il Piccolo“ in Triest. Zum Portfolio von Nord Est Multimedia gehören neben der Zeitung Triest auch der Messaggero Veneto aus Udine, Il Mattino aus Padua, La Nuova aus Venedig und Mestre, die Tribuna aus Treviso, der Corriere delle Alpi aus Belluno und die Online-Zeitung Nord Est Economia. In diesem Interview mit FIRSTonline zieht Paolo Possamai, die kreative Seele von Nem, anlässlich des ersten Geburtstags der neuen Verlagsrealität eine Bilanz des gesamten Betriebs und skizziert dessen Perspektiven.
Possamai, Nord Est Multimedia (Nem) feiert in diesen Tagen seinen ersten Geburtstag. Können Sie uns sagen, wie und warum die Idee geboren wurde und was ihre wahren Ziele sind?
„Die Nem-Operation geht von dem Wunsch aus, eine Multimedia-Infrastruktur aufzubauen, die in der Lage ist, dem Nordosten gute Informationen zu liefern und dem Nordosten die Repräsentation zu geben, die er vor der nationalen Gemeinschaft im Verhältnis zum tatsächlichen spezifischen Gewicht dieses Gebiets verdient.“ das Land. Wir stehen daher erst am Anfang der Umsetzung des Projekts, das darauf abzielt, ein multimediales Redaktionszentrum aufzubauen und nicht nur die sechs ehemaligen Gedi-Zeitungen zu verwalten.“
In einer Phase, in der das traditionelle Verlagswesen weltweit zunehmend durch Online-Informationen ersetzt wird, auf Papierzeitungen zu setzen, war in der Tat ein Akt des Mutes, der an Rücksichtslosigkeit grenzt: Wie will man eine Herausforderung gewinnen, bei der die Handgelenke so aussehen wie die Ihren? Was ist jetzt Ihr redaktionelles Modell?
„Traditionelle Zeitungen, einschließlich ihrer Online-Ausgabe, glauben nicht, dass sie einen ausgeglichenen Haushalt anstreben können, außer in seltenen Fällen, die so ungewöhnlich sind, dass sie außergewöhnlich sind.“ Nems Ziel ist es, Radio, lokale und thematische Websites sowie lokales Fernsehen zu bündeln und die 140 Journalisten und Hunderte von Mitarbeitern in den Mittelpunkt des Systems zu stellen, die mit ihren beruflichen Fähigkeiten und Beziehungen das wichtigste Kapital der von Gedi übernommenen Zeitungen darstellen. Dies sollte zu einem führenden Zentrum in der Region in Bezug auf Nachrichten- und Werbeverkäufe führen.“
Wie ist die Redaktionsleitung von Nem organisiert: ein Redaktionsleiter in der Person von Paolo Possamai und ein einziger journalistischer Leiter, Luca Ubaldeschi, für 6 Zeitungen mit 9 Redaktionen, 137 Journalisten und 400-500 Mitarbeitern?
„Das Projekt sieht einen einzigen Direktor für die sechs ehemaligen Gedi-Zeitungen vor, der von einem Stab aus sechs stellvertretenden Direktoren mit thematischen Delegationen wie Wirtschaft, Sport, Digital oder Territorial wie im Fall von Messaggero Veneto und Piccolo unterstützt wird.“ Im Wesentlichen ein Matrixmodell, das einen Teil der gemeinsamen Funktionen in der Zentralredaktion in Padua und die Garantie einer starken Verwurzelung in den lokalen Redaktionen aufweist. Lokale Nachrichten bleiben ein grundlegender Eckpfeiler des Projekts. Ziel ist es, eine kritische Masse und Synergien bei Dienstleistungen von allgemeinem Interesse zu schaffen und durch diese Fokussierung gleichzeitig die Qualität zu steigern. Dabei spielt es keine Rolle, wo die Redakteure arbeiten, entscheidend ist, dass sie stets mit den Zielen und Programmen der Branche, zu der sie gehören, verbunden und vernetzt sind. Der Wirtschaftssektor verfügt beispielsweise über Redakteure in allen großen Zeitungen, die zum Netzwerk gehören, um eine maximale Berichterstattung und Vollständigkeit der Nachrichten auf lokaler und nordöstlicher Ebene zu gewährleisten.“
Die Tatsache, dass in der Aktionärsstruktur unter der Führung von Enrico Marchis Finint 18 Aktionäre, überwiegend Unternehmer aus dem Nordosten, vertreten sind, dürfte ein Garant für Pluralismus und Unabhängigkeit der Zeitungen sein. Viele Meister, kein Meister. Doch die Herausforderung der Nachhaltigkeit bleibt bestehen. Wann werden Sie die Gewinnschwelle erreichen?
„Eine derart breite und artikulierte Aktionärsbasis spiegelt auch die Natur des Wirtschaftsgefüges im Nordosten wider: Die 18 Aktionäre sind Ausdruck der Gebiete und gleichzeitig der Tatsache, dass der unternehmerische Protagonismus in diesem Teil Italiens dies nicht tut.“ gehören einer Figur oder einigen wenigen dominanten Solisten an, und das Publikum wird effektvoll von einem Orchester begleitet. Wir glauben, dass wir sehr schnell die Gewinnschwelle erreichen können.“
Im Jahr 2023 lag der Umsatz, bezogen auf die letzten beiden Monate der Nem-Geschäftsführung, bei 6,4 Millionen und der Gewinn lag angesichts der kurzen Betriebsdauer offensichtlich bei Null. Welche Signale kommen aus dem Jahr 2024 in Bezug auf Umsatz, Umsatz und Gewinn?
„Die Performance an den Kiosken der sechs Zeitungen ist gewachsen und liegt nun endlich etwas besser als der Markttrend und in stetiger Entwicklung.“ Der Beitrag der Werbeeinnahmen, insbesondere nachdem wir im vergangenen Mai die Manzoni-Niederlassung im Nordosten mit ihren vierzig Mitarbeitern übernommen haben, hat sich allmählich erholt. Wir fügen hinzu, dass sich die Übernahme von Post Eventi in den letzten Monaten, einem auf die Planung und Verwaltung von Festivals mit rund zehn Veranstaltungen im Katalog spezialisierten Unternehmen, auch bereits im Jahr 2024 positiv auf die Einnahmen von Nem auswirken wird.“
In der letzten Phase des Gedi-Managements erlebten die sechs Zeitungen im Nordosten der Gedi-Gruppe heute in Nem eine Zeit der Müdigkeit und Unsicherheit und litten sicherlich unter einem Mangel an Investitionen: Im Industrieplan von Nem sind Ressourcen vorgesehen, um den Trend umzukehren wieder investieren?
„Auf der IT-Seite, sowohl bei der Hardware als auch bei der Software, ist eine echte Revolution im Gange. Und was die Produkte betrifft, sowohl bei der Papierzeitung als auch bei der digitalen Zeitung, vollziehen wir radikale Veränderungen. In der Zeitung am Kiosk wird beispielsweise ein Plan mit wiederkehrenden thematischen Beilagen im Nordostmaßstab rationalisiert, etwa Wirtschaft, Freizeit, Veranstaltungen, nützliche Reiseführer, Sport. Im digitalen Bereich werden die sechs Zeitungsseiten komplett neu gestaltet und die Einführung einer neuen „Dachseite“ mit dem Ziel, großräumige und nicht hyperlokale Inhalte zu sammeln, steht unmittelbar bevor.“
Überall auf der Welt erlebt das Verlagswesen einen schwierigen Übergang von Papier zu Online. Wie wollen Sie damit umgehen? Wird es in Nems Zukunft weniger Papier und mehr Digital geben, wie die multimediale Dimension Ihres Firmennamens vermuten lässt?
„Die Verkäufe an den Kiosken gehen für fast alle zunehmend zurück. Wir müssen von dieser Erfahrung ausgehen, die mittlerweile 15 Jahre andauert. Und Nems Redaktionsplan geht von diesem Bewusstsein aus und zielt darauf ab, noch resistentere Medien als die Papierzeitungen zu integrieren und unsere Präsenz im Internet zu stärken.“
Die redaktionelle Struktur von Nem muss als stabil gelten, zumindest für einen bestimmten Zeitraum, sonst sind neue Fusionen und Übernahmen oder gemeinsame Operationen mit anderen Papier- oder digitalen Publikationen möglich, die wie Sie die Werte der Unabhängigkeit und Qualität des Journalismus von Nem teilen. Heute?
„In diesem ersten Lebensjahr haben wir nicht nur jeden Aspekt des von uns übernommenen Unternehmens umstrukturiert, sondern auch eine große Anzahl potenzieller Partner erkundet, darunter Fernsehen, Radio, Zeitungen und Websites. Wir sprechen von Partnern, denn wenn wir solide berufliche, ethische und wirtschaftliche Werte und ein effektives Geschäftsmodell identifizieren, geht es uns in der Regel nicht darum, den Unternehmer vollständig zu ersetzen, sondern vielmehr darum, seine Fähigkeiten und Entwicklungsprojekte in das NEM-System zu integrieren. Die Entwicklung des Nem-Projekts wird vom Ergebnis dieses Auswahl- und Vergleichsprozesses abhängen: Wir werden sehen, wie viele und welche Akquisitionsmöglichkeiten sich tatsächlich ergeben.“
