Wir empfangen und veröffentlichen die folgende Pressemitteilung von IMD.
Präsentiert im Palazzo Mezzanotte von IMD – in Partnerschaft mit Gea – il IMD 2024 Zukunftsbericht Bereitschaftsindikator Was für ein Ranking 88 der größten Unternehmen der Welt in den USA, Europa und Asien in der Finanz-, Automobil- und Konsumgüterindustrie, um zu verstehen, wie wichtig „Zukunftsbereitschaft“ für Führungskräfte ist.
Dem IMD-Bericht zufolge steht die Priorität der Innovation im Mittelpunkt der Strategien tugendhafter Unternehmen, um die wachsenden Erwartungen der heutigen Verbraucher zu antizipieren und zu erfüllen, wie der Professor erklärt Howard Yu Direktor des IMD Center for Future Readiness: „Innovation sollte immer als eine Art laufende Arbeit betrachtet werden. Ein Rückgang der Positionen im Future Readiness Indicator bedeutet nicht, dass ein Unternehmen keine Fortschritte macht, sondern dass es sich nicht schnell genug verbessert und Gefahr läuft, hinter die Konkurrenz zurückzufallen.“
Highlights des IMD 2024 Future Readiness Report:
- Mastercard, Visa, DBS und JPMorgan bleiben der Konkurrenz durch Partnerschaften, Übernahmen und einen verstärkten Fokus auf interne Innovationen weiterhin einen Schritt voraus;
- Tesla behauptet seinen Vorsprung in der Rangliste der Elektrofahrzeuge, doch seine unangefochtene Führung wird an mehreren Fronten in Frage gestellt. Der chinesische Gigant BYD schreitet schnell voran, da Fortschritte chinesischer Hersteller eine ernsthafte Bedrohung für etablierte Automobilhersteller darstellen;
- Im Bereich der Konsumgüter hat L'Oréal die Branchenriesen Coca-Cola, P&G und Nestlé überholt, indem es die technologische Innovation stark vorantreibt, um den Bedürfnissen des modernen Verbrauchers gerecht zu werden.
Und wie bereiten sich italienische Unternehmen auf die Zukunft vor?: „Zusätzlich zu den überzeugenden Eigenschaften mittelständischer italienischer Unternehmen wie große Agilität, Handlungsbereitschaft, Innovationsfähigkeit, Internationalisierung, klare strategische Positionierung, kontinuierliche Expansion der Märkte und weiterentwickelte Governance, die stets gültige Säulen bleiben, möchte ich hinzufügen – Er legt fest Stefano Pellandini, CEO von Gea – weiterer Ausbau des Geschäftsportfolios im Hinblick auf Komplementarität und Synergien in Märkten und Produkt-Verbraucher-Segmenten; Fähigkeit, neue Basistechnologien zu nutzen, um Märkte und Verbrauchertrends, die Stimme der Kunden, die Kundenbindung und die Verlagerung von Wettbewerbern hin zu neuen Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen zu überwachen und zu analysieren; Planung mit doppeltem Horizont und eine immer häufigere Überprüfung von Plänen und Treffen von Entscheidungen, was eine Reihe von Managementfähigkeiten erfordert.“
Finanzdienstleistungen
Die Fähigkeit zur Innovation und Anpassung ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal bei Finanzdienstleistungen
Die Finanzdienstleistungslandschaft entwickelt sich rasant weiter, angetrieben durch technologische Innovationen, veränderte Kundenerwartungen und einen verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit. Da sich das Tempo des Wandels beschleunigt, wird die Fähigkeit zur Innovation und zur Anpassung an veränderte Marktbedingungen ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal sein. Im neuesten IMD Future Readiness Indicator, der 40 der weltweit größten Finanzunternehmen vergleicht, behaupten Finanzinstitute, die die Digitalisierung annehmen, Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien (ESG) integrieren und nahtlose Kundenservices anbieten, ihre Führungsposition in einer sich schnell entwickelnden Finanzdienstleistungslandschaft behaupten.
MasterCard (100,0) und Visa (97,9) stellten weiterhin ihre Dominanz unter Beweis und belegten dank ihrer anpassungsfähigen Geschäftsmodelle, der Fokussierung auf digitale Zahlungen und Investitionen in KI-gestützte Dienstleistungen und Produkte erneut die ersten beiden Plätze. Auch die technologische Leistungsfähigkeit ist von entscheidender Bedeutung, da erhebliche Investitionen in die digitale Transformation und die Cloud-native Infrastruktur eine wichtige Rolle spielen DBS Bank (86,5) und JPMorgan Chase (79,3) die Agilität, die nötig ist, um voranzukommen. Beide Banken haben interne KI-Plattformen entwickelt, um die Modellentwicklung und -bereitstellung zu beschleunigen, und zeigen damit ihr Engagement, immer einen Schritt voraus zu sein. HSBC, das in diesem Jahr insgesamt um vier Plätze auf den sechsten Platz aufgestiegen ist, hat in Bereiche investiert, die das Wachstum ankurbeln sollten, wie zum Beispiel die Vermögensverwaltung, und hat sich auf Kostendisziplin konzentriert, was beides der Bank eine gute Position für Wachstum und zukünftige Innovationen verschafft hat. Unternehmen mögen Coinbase, Blockieren e PayPal Fordern Sie weiterhin traditionelle Akteure heraus, indem Sie neue Technologien nutzen, um die Effizienz zu steigern, das Kundenerlebnis zu verbessern und neue Geschäftsmodelle zu eröffnen.
„Fintech-Start-ups und reine Digitalbanken haben etablierte Unternehmen zu Innovationen gezwungen, um nicht auf der Strecke zu bleiben. Dies hat dazu geführt, dass etablierte Akteure mit Partnerschaften, Übernahmen und einem stärkeren Fokus auf interne Innovation reagierten, was dazu geführt hat, dass große Akteure wie Mastercard, Visa, JPMorgan, DBS und HSBC durch die Demokratisierung von Dienstleistungen, die zuvor eine Domäne der Fintech-Welt waren, Fortschritte gemacht haben. “, stellt er fest Yu.
Automobilsektor
Es entsteht eine wettbewerbsorientierte Elektrofahrzeuglandschaft: Die Dominanz von Tesla ist nicht mehr garantiert
Die Daten Automobil des IMD Future Readiness Indicator deuten auf einen insgesamt positiven Trend für Unternehmen von Elektrofahrzeugen (EV) hin. Tesla hat seine Position auf dem ersten Platz behauptet und sowohl 100,0 als auch 2023 einen Wert von 2024 erreicht, doch seine einst unangefochtene Führung wird nun an mehreren Fronten in Frage gestellt. Der chinesische EV-Titan BYD Co Ltd (74,70) verzeichnete im Jahr 2024 die deutlichste Verbesserung.
Im dritten Quartal 2023 stieg der Elektrofahrzeugabsatz von BYD sie übertrafen zum ersten Mal die Verkaufszahlen von Tesla; Während Tesla sich wehrte und im ersten Quartal 2024 die Führung bei den Elektrofahrzeugverkäufen zurückeroberte, ist seine Dominanz nicht länger garantiert. BYD macht in den vom IMD Future Readiness Indicator gemessenen Bereichen Fortschritte, was darauf hindeutet, dass es sich in Zukunft zu einem stärkeren Konkurrenten von Tesla entwickeln könnte. Andere chinesische Autohersteller, darunter Geely, NIO e Li-Auto, alle haben einen erheblichen Preisvorteil gegenüber westlichen Konkurrenten.
Diese Kostenwettbewerbsfähigkeit in Kombination mit aggressiven Innovationen bedeutet, dass chinesische Hersteller ein Drittel des Weltmarktes erobern werden. In dieser Situation bis zum Jahr 2030 deuten zahlreiche Anzeichen auf ernsthafte Bedrohungen für die etablierten europäischen Automobilhersteller hin. Die Daten deuten auch darauf hin, dass der Abstand zwischen der oberen und der mittleren Ebene des Rankings immer kleiner wird. Mehrere Unternehmen verzeichneten im Jahr 2024 einen deutlichen Anstieg ihrer Punktzahlen, darunter Ford Motor Company (70,32) Hyundai Motor Company (65,65) und Stellantis NV (72,37).
Dieser Trend deutet darauf hin, dass diese Unternehmen Strategien umsetzen, die sie näher an die Spitzenreiter der Elektrofahrzeugbranche heranbringen. Während die Mehrheit der Unternehmen eine Verbesserung ihrer Punktzahlen verzeichnete, verzeichneten einige Unternehmen am Ende der Rangliste einen Rückgang ihrer Punktzahlen. Dies könnte darauf hindeuten, dass diese Unternehmen mehr in Forschung und Entwicklung, Markenaufbau und Nachhaltigkeitsbemühungen investieren müssen, um ihre Zukunftsvorsorge zu verbessern.
Die zunehmende Übereinstimmung der Zukunftsbewertungen der Automobilindustrie deutet darauf hin, dass sich für Elektrofahrzeughersteller ein wettbewerbsintensiveres Umfeld abzeichnet. Investitionen in Batterietechnologie, künstliche Intelligenz (KI), vernetzte Karten und Halbleiter treiben die Revolution der Elektrofahrzeuge voran. Der Markt befindet sich in einem Zustand des Wandels, und obwohl Tesla möglicherweise die Revolution der Elektrofahrzeuge eingeleitet hat, gleichen sich die Wettbewerbsbedingungen an und es wird mit einer Phase der Konsolidierung gerechnet.
„Es ist unbestreitbar – sagt Yu – dass die Ära von unbestrittene Dominanz von Tesla ist vorbei, während die Anhänger der Branche schnell aufholen. Angesichts der hohen Investitionen in Software und künstliche Intelligenz kann Tesla seine führende Position zwar vorerst behaupten, aber auch an dieser Front verschärft sich der Wettbewerb. Die Daten zeigen, dass Unternehmen das Innovationstempo beibehalten müssen, um mithalten zu können. Toyota beispielsweise, das einst den zweiten Platz belegte, ist auf Platz 10 zurückgefallen, weil es nicht mit den chinesischen Autoherstellern mithalten kann. Der zukünftige Erfolg von Tesla wird nicht nur von den Preisen abhängen; Es muss seinen technologischen Vorsprung gegenüber seinen Konkurrenten behaupten und seine kühnen KI-Versprechen einhalten“, sagt Yu.
Von Verbrauchern verpackte Nahrungsmittel
Ein klarer Zusammenhang zwischen der Aufmerksamkeit eines Unternehmens für Innovation und seinem Erfolg
L 'Oréal ist ein brillantes Beispiel dafür, wie etablierte Giganten mit dramatischen Veränderungen im FMCG-Sektor umgehen können. Künftig erreichte das Unternehmen im IMD CPG Future Readiness Indicator 100,00 die perfekte Punktzahl von 2024, indem es technologische Innovationen nutzte, um den Bedürfnissen des modernen Verbrauchers gerecht zu werden. Er hat Branchenriesen übertroffen Coca Cola (90,68) und P & G (80,40), die den Sektor seit langem dominieren.
„Dies unterstreicht einen starken Trend: Es besteht ein klarer Zusammenhang zwischen der Innovationsorientierung eines Unternehmens und seinem Erfolg“, sagte Yu. Andere Unternehmen mögen Nestlé (78.01) und Diageo (71.03), die ebenfalls der Technologie Priorität einräumen, übertreffen diejenigen, die bei der Innovation zurückgeblieben sind, wie z Dr. Pepper (12.12) und General Mills (19: 94).
„L'Oreal hat die Führung in der FMCG-Branche übernommen, indem es künstliche Intelligenz, Omnichannel, Partnerschaft und Social Listening in einem in der FMCG-Welt noch nie dagewesenen Ausmaß einsetzt. „Heute ist L'Oreal eigentlich ein Technologieunternehmen, das Lippenstifte verkauft“, bemerkte Yu.
Der Fokus von L'Oreal auf personalisierte Erlebnisse und Technologieintegration hat sich als entscheidend für den Erfolg des Unternehmens erwiesen. Die Übernahme von Modiface verschaffte dem Unternehmen einen Vorsprung beim AR-basierten virtuellen Anprobieren, und seine KI-gestützten Produktempfehlungen festigten seine Führungsposition im Bereich personalisiertes Engagement.
Nachhaltigkeit, Zweckmäßigkeit und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette sind Bereiche von wachsender Bedeutung, was durch die ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele von führenden Unternehmen wie Coca-Cola und Diageo belegt wird.
Der Sektor der Hautpflege boomt, mit Marken wie CeraVe (im Besitz von L'Oréal), die den Umsatz dominieren. Da das Wachstum im Asien-Pazifik-Raum und in anderen Regionen zunimmt, ist eine starke globale Markenpräsenz entscheidend für den Erfolg.
P&G und Coca-Cola überschreiten die Grenzen, indem sie ihre Einzelhandelspräsenz im Geschäft mit ihren digitalen Mediennetzwerken kombinieren und First-Party-Käuferdaten nutzen, um Verbrauchern in der gesamten digitalen Landschaft hochgradig zielgerichtete und personalisierte Werbung zu liefern. Die besten Führungskräfte konzentrieren sich auch auf die Gewinnung und Entwicklung von Talenten und bauen gleichzeitig innovative und integrative Kulturen auf, um die Agilität in der sich schnell verändernden Geschäftslandschaft zu fördern.
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen der technologischen Innovation Priorität einräumen, die von den Verbrauchern gewünschten personalisierten Erfahrungen erfüllen und anpassungsfähig bleiben, so die Schlussfolgerung des Berichts.
Forschungsmethodik
Um die Zukunftsfähigkeit von Organisationen, insbesondere im dynamischen Finanzsektor, zu messen, nutzt IMD einen umfassenden 360-Grad-Bewertungsansatz. Mit dieser Methode soll ein breites Spektrum an Faktoren bewertet werden, die dazu beitragen, dass ein Unternehmen angesichts zukünftiger Herausforderungen und Chancen erfolgreich sein kann.
Finanzleistung
Aktuelle Finanzlage: Beginnen wir mit der Beurteilung der unmittelbaren Finanzlage des Unternehmens. Dazu gehört die Prüfung von Gewinnmargen, Einnahmequellen und Kostenmanagement. Eine starke aktuelle Finanzleistung ist von entscheidender Bedeutung, da sie das für zukünftige Investitionen und Risikobereitschaft erforderliche Kapital bereitstellt.
Cashflow und Schuldenmanagement: Wir analysieren den Cashflow des Unternehmens, um sicherzustellen, dass ausreichend Liquidität für den laufenden Betrieb und zukünftige Wachstumsinitiativen vorhanden ist. Auch der Schuldenstand wird untersucht, um die Finanzstabilität und die Risikomanagementfähigkeiten zu beurteilen.
Investitionen in Wachstum und Innovation
Investitionsintensität: Wir schauen uns an, wie viel das Unternehmen in Forschung und Entwicklung, Startups oder neue Geschäftsvorhaben investiert. Dies zeigt das Engagement der Organisation für Innovation und ihre Fähigkeit, zukünftige Wachstumschancen zu nutzen.
Neue Produkteinführungen: Die Häufigkeit und der Erfolg neuer Produkteinführungen geben Aufschluss über die Innovationsfähigkeit des Unternehmens und seine Reaktionsfähigkeit auf Marktanforderungen.
Führung und Organisationskultur
Vielfalt in der Führung: Ein vielfältiges Managementteam bringt unterschiedliche Perspektiven mit, was für innovative Problemlösungen und die Entwicklung einer effektiven Gesamtstrategie von entscheidender Bedeutung ist. Wir legen Wert auf Vielfalt in Bezug auf Geschlecht, Nationalität und beruflichen Hintergrund. Verhalten von Führungskräften: Das Verhalten und die Denkweise der Unternehmensführung sind Schlüsselindikatoren für die Zukunftsvorbereitung. Wir suchen Führungskräfte, die unkonventionelles Denken und die Fähigkeit zeigen, Veränderungen innerhalb der Organisation voranzutreiben und anzunehmen.
Betriebseffizienz
Produktivitätskennzahlen: Wir bewerten die betriebliche Effizienz anhand von Kennzahlen wie dem Umsatz pro Mitarbeiter. Dies hilft bei der Beurteilung, wie effektiv das Unternehmen seine Personalressourcen nutzt und ob es den Betrieb ohne proportionale Erhöhung der Mitarbeiterzahl skalieren kann.
Marktposition und Wettbewerbsdynamik
Erwartungen der Anleger: Marktwahrnehmungen und Anlegervertrauen spiegeln häufig die Zukunftsaussichten des Unternehmens wider. Wir analysieren die Erwartungen der Anleger auf der Grundlage der Aktienperformance, Marktanalysen und Anlegerkommunikation.
Wettbewerbspositionierung: Das Verständnis der Position eines Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern hilft dabei, seine Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Dazu gehört die Analyse von Marktanteilen, Markenreputation und technologischen Vorteilen gegenüber Wettbewerbern.
Die Logik hinter der Bewertung
Der Grund für diesen vielschichtigen Ansatz liegt in der Überzeugung, dass es bei der Zukunftsvorbereitung nicht nur um Fähigkeiten oder Potenzial geht, sondern um die tatsächliche Vorbereitung in verschiedenen Dimensionen, die für den langfristigen Erfolg entscheidend sind. Durch die Bewertung sowohl materieller Finanzkennzahlen als auch immaterieller Faktoren wie Führungsqualität und Innovation können wir einen ganzheitlichen Überblick über die Bereitschaft einer Organisation zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen liefern.
IMD
Das Institute for Management Development (IMD) ist ein unabhängiges internationales akademisches Institut mit Standorten in Lausanne und Singapur und Präsenz auf der ganzen Welt. IMD ist seit über 75 Jahren auf die Ausbildung von Führungskräften spezialisiert und ein weltweiter Pionier bei der Entwicklung von Führungskräften, die Organisationen verändern und einen Beitrag zur Gesellschaft leisten. Die Ausbildungs- und Studiengänge für Führungskräfte des IMD werden von der Financial Times, Bloomberg, Forbes und anderen regelmäßig zu den besten der Welt gezählt. Diese branchenführende Konsistenz basiert auf dem einzigartigen IMD-Ansatz zur Schaffung von „Real Learning“. Echte Wirkung“.
GEA – Unternehmensberater
GEA wurde 1965 gegründet und ist ein führendes strategisches Beratungsunternehmen mit der längsten Tradition in Italien. Wir arbeiten länger als jedes andere Unternehmensberatungsunternehmen mit italienischen und „made in Italy“-Unternehmen zusammen. Wir sind es gewohnt, mit Unternehmern und Familienunternehmen als vertrauenswürdige Partner unserer Kunden von der Strategie bis zur Umsetzung zusammenzuarbeiten. Wir zeichnen uns aus und zeichnen uns durch unsere Fähigkeit aus, strategische Vision mit einem operativen, einfachen und konkreten Ansatz auf Feldebene zu verbinden. Wir beschäftigen starke Teams mit einem hohen Maß an Erfahrung aus zahlreichen Kooperationen mit führenden Unternehmen. Wir liefern keine vorgefertigten Antworten. Wir arbeiten Seite an Seite mit unseren Kunden und deren Organisationen, um maßgeschneiderte und pragmatische Lösungen zu entwickeln.
