Die europäische Landwirtschaft erlebt eine demografische Krise: Nur 11 % der landwirtschaftlichen Betriebe in der EU werden von Menschen unter 40 Jahren geführt und nur 3 % davon sind Frauen. Obwohl diese Daten nur Betriebsleiter oder junge Leute einschließen, die in leitender Funktion auf dem Betrieb arbeiten oder die Absicht haben, in Zukunft die Leitung zu übernehmen, weisen sie dennoch auf einen deutlichen Mangel an jungen Leuten an der Spitze landwirtschaftlicher Betriebe auf unserem Kontinent hin. Und da auch eine ältere Generation von Landwirten die Landwirtschaft verlässt, verschärft sich die Situation nur noch, da die Gesamtzahl der Landwirte in beiden Altersgruppen zu sinken beginnt.
Die beliebtesten Branchen der jungen Leute: Weinbau und Gartenbau, Viehzucht rückläufig
Ohne Junglandwirte können große landwirtschaftliche Flächen verkauft, aufgeteilt und neu entwickelt werden, während kleine landwirtschaftliche Unternehmen durch Ausschreibungen ihre Flächen sanieren und modernisieren können, indem sie Innovationen in der unternehmerischen Initiative schaffen, die die rein landwirtschaftliche ergänzt. Die von jungen Menschen bevorzugten Sektoren sind derzeit der Weinbau und der Gartenbau, weniger die Viehzucht.. In Italien machen die unter 700-Jährigen unter 35 von jungen Menschen geführten Unternehmen 8 % aus und liegen damit hinter anderen europäischen Ländern auf Platz 4.. In den meisten Fällen wird das Land ganz oder teilweise von benachbarten landwirtschaftlichen Betrieben in Besitz genommen, wodurch große, industriell geprägte landwirtschaftliche Betriebe entstehen, die für junge Landwirte schwer zugänglich sind. Dies ist einer der Gründe, warum die Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe in Europa in den letzten Jahrzehnten stark zurückgegangen ist, die Menge der bewirtschafteten Flächen jedoch stabil geblieben ist.
Generationswechsel und Gemeinsame Agrarpolitik (2023/2027)
Der „Generationenwechsel“ wurde als vorrangiges Ziel der Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) trat am 1. Januar 2023 in Kraft und gilt bis 2027. Es betrifft die Unterstützung von Landwirten und Akteuren im ländlichen Raum in den 27 EU-Ländern und basiert auf dem Rechtsrahmen der GAP 2023–27 sowie auf den in den von der Kommission genehmigten GAP-Strategieplänen aufgeführten Entscheidungen. Die genehmigten Pläne sollen einen wesentlichen Beitrag zu den Zielen des europäischen Green Deals und der Biodiversitätsstrategie leisten. Die Agrarpolitik der Europäischen Kommission umfasst die Umsetzung von Agrarsubventionen und -programmen. Am bekanntesten ist die Regierung für ihre umstrittenen „Direktzahlungssysteme“, bei denen die meisten Subventionen auf der Grundlage der landwirtschaftlichen Nutzfläche gezahlt werden. Bedenken Sie, dass 38 % des EU-Haushalts für die Landwirtschaft bestimmt sind.
Die Bedeutung professioneller Unterstützung für die Kontinuität des Familienbetriebs
Der Generationswechsel ist ein kritischer Moment im Leben landwirtschaftlicher Unternehmen und erfordert eine sorgfältige Vorbereitung sowie die Unterstützung qualifizierter Fachkräfte im technisch-rechtlichen Bereich, der Vermögensübertragung und vor allem der Beziehungsdynamik innerhalb von Unternehmerfamilien. In diesem Prozess ist die Rolle der Banken und insbesondere der BCCs von grundlegender Bedeutung, da sie den Unternehmen stets eine enge Bindung entgegengebracht haben und in erster Linie denen des Agrarsektors.
Zu diesem Thema fand am Mittwoch, den 14. Mai, ein Treffen statt, Treviso im Casa dei Carraresi, der runde Tisch: „Generationenwechsel in der Unternehmenskontinuität“ Planung eines effektiven Generationswechsels in der Unternehmensführung des Familienunternehmens mit dem Ziel, die Kontinuität im landwirtschaftlichen Betrieb zu gewährleisten“ An der Veranstaltung nahmen über 150 landwirtschaftliche Unternehmer und viele junge Menschen teil. Die Veranstaltung wurde von BCC Pordenonese und Monsile und Coldiretti Treviso organisiert Dabei wurde auch auf den Generationswechsel in landwirtschaftlichen Betrieben eingegangen und insbesondere auf die unterschiedlichen Wege des Eintritts derjenigen in die Unternehmensstruktur, die die unternehmerische Führung des Unternehmens übernehmen sollen – ob aus der Familie oder von außerhalb –, eingegangen.
Sie kamen, um institutionelle Grüße zu übermitteln Richard Barbisan, Stadtrat für Kulturerbe der Stadt Treviso gefolgt von einer Einführung durch Daniel Marina, Vizepräsident des BCC Pordenonese e Monsile und Professor für Soziologie wirtschaftlicher Prozesse an der Universität Padua, der bekräftigte, dass sich der soziale Kontext heute radikal verändert habe und dass ein immer größerer Bedarf an tiefer Reflexion bestehe, ohne dabei zu vergessen, dass das soziale Thema des Generationswechsels immer mehr mit dem kulturellen Thema zusammenhängt.
Das Programm und die Interventionen
Es folgten folgende Referenten in einer lebhaften Gesprächsrunde: Antonio Pavan, Rechtsanwalt mit Spezialisierung auf Wirtschaftsrecht und Verwaltungsrecht; Pierpaolo Caldart, Wirtschaftsraum Coldiretti TV; Max Doria, Präsident Kleros Srl; Frank Cesaro, Universitätsprofessor, Berater und Trainer für Generationenentwicklung von Familienunternehmen. Moderiert und moderiert von Maria Pia Zorzi, Journalistin bei RAI TGR Veneto. Die Schlussfolgerungen wurden Gianfranco Pilosio anvertraut, Generaldirektor von BCC Pordenonese und Monsile, Er betonte erneut die große Nähe der Bank zur Region und zu den Anliegen der Agrarunternehmen. In diesem Prozess erscheint die Rolle der Bank von grundlegender Bedeutung, gerade wegen der Nähe, die sie den Unternehmen stets entgegengebracht hat und in erster Linie denen des Agrarsektors.
Themen, die vor einem Generationswechsel zu bedenken sind
Es wurden viele rechtliche Fragen angesprochen, wie Erbfolge, Schenkung, Testament, Familienvereinbarung oder parasoziale Vereinbarungen, aber auch die Bedeutung von Dialog und Planung, die den Weg ebnen, um Familienkonflikte zu vermeiden und vor allem eine gemeinsame Zukunft für alle Familienmitglieder zu finden, um die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Daraus ergibt sich, dass der Generationswechsel ein kritischer Moment im Leben landwirtschaftlicher Unternehmen ist und einer sorgfältigen Vorbereitung sowie der Unterstützung qualifizierter Fachleute im technisch-rechtlichen Bereich, der Vermögensübertragung und vor allem der Beziehungsdynamik innerhalb von Unternehmerfamilien bedarf.
