Mag es Piazza Affari die Idee von Campari di das Markenportfolio auflockern: Der Aktienmarkt belohnt heute Morgen den Titel des internationalen Akteurs im Spirituosenbereich mit einem Anstieg von 2,24% bei 5,65 % (in einem allgemein rückläufigen Markt aufgrund der Auswirkungen der Kuponabtrennung) im Anschluss an die Gerüchte bezüglich andere TransfersNun ist es an der Zeit, seine historischen Bitterkeiten zu verarbeiten. Averna, Braulio und Myrte Zedda Piras, wie der Corriere berichtete und im Zuge des Plans, der von First erwartet wurde. Präsident Luca Garavoglia.
Die neue strategische Ausrichtung von Campari, die seit Januar von CEO Simon Hunt geleitet wird, zielt darauf ab, sich auf organisches Wachstum zu konzentrieren und Rücktritte von den 9 % der am wenigsten profitablen Marken, das heißt etwa 30 Marken zu Schulden reduzieren e Steigerung der RentabilitätStattdessen werden die bekanntesten Marken weiterhin die treibenden Kräfte der neuen Strategie sein, nämlich Campari, Aperol, Espolon, Wild Turley und Courvoisier. „Keine Unternehmensgruppe“, sagte der Manager Anfang November auf dem Strategietag, „kann das Wachstum von 72 Marken aufrechterhalten.“
Der erste, der den Verkauf eröffnete, warAnfang November der Verkauf von Cinzano an die Familie Caffo, die den berühmten Amaro del Capo herstellt, sowie an den Verkauf von Gerbstoff und Derrimuts australischer Website. Next Brands Andere kleinere und weniger strategische internationale Marken könnten in den Startlöchern stehen, wahrscheinlich beginnend mit Brasilien und Jamaika und dann dem Rest Südamerikas.
Die Liste der Bewerber: von Montenegro bis Mastrolia
Insgesamt erwirtschaften die drei Marken einen Jahresumsatz von rund 80 Millionen und könnten das Interesse von Fonds und Industriekonzernen wecken, schrieben sie. Kurier Samstag. Die Namen der Gruppe werden auf dem Markt gehandelt. Montenegro der Familie Seragnoli, der bereits Amaro Montenegro, Select Aperitif, Vecchia Romagna und Rosso Antico gehören; derIlva Saronno die neben dem bekannten Amaro bereits auch den Rabarbaro Zucca herstellt; Branca-Brüder Brennereien und schließlich der Gruppe Lucan 1894 von Matera. Die drei Bitterstoffe würden jedoch auch von der Angelo Mastrolias NewPrinces-Gruppe die kürzlich das historische ehemalige Cinzano-Produktionsgelände in der Provinz Cuneo von Diageo erworben hat.
Was Analysten denken
Einigen Analysten zufolge würden die drei Marken bei einem Jahresumsatz von rund 80 Millionen Euro etwa 2,5 % des Gesamtumsatzes des Konzerns ausmachen. Die Rentabilität dieser Bittergetränke läge jedoch unter der des Konzerns. EquitaInsbesondere wird geschätzt, dass die Bruttomarge bei etwa 25–30 % liegen könnte, verglichen mit 42 % für Campari insgesamt. „Unter der Annahme ähnlicher Bewertungen wie kürzlich für Cinzano (das 1,3-fache des EV/Umsatz-Verhältnisses) könnten wir zudem einen Cashflow von rund 100 Millionen Euro erwarten, der die Bewertung nur geringfügig beeinflussen würde“, kommentierten die Analysten von SIM, die dennoch ihre Kaufempfehlung für Campari mit einem Kursziel von 8 Euro bekräftigten.
Experten empfehlen außerdem den Kauf folgender Produkte: Neue Prinzen (Equita empfiehlt die Aktie mit einem Kursziel von 30,5 € zum Kauf, da das Unternehmen die drei Bittermarken übernehmen könnte. Diese Transaktion wäre „strategisch sinnvoll, da die drei Marken eine rasche Entwicklung im Spirituosensegment für das neue Unternehmen Princes Ready To Drink ermöglichen würden, das durch die Übernahme des ehemaligen Diageo-Werks im Piemont entstanden ist.“ Equita weist jedoch darauf hin, dass NewPrinces den Vertrieb im HoReCa-Bereich nicht kontrolliert und wahrscheinlich auf Dritte angewiesen sein wird. Dennoch ist das Unternehmen überzeugt, dass die Transaktion „zumindest einen Mehrwert für die Margen des Konzerns schaffen könnte.“
Auch die Analysten von Intermonte Sie empfehlen ein „Outperform“-Rating für Campari mit einem Kursziel von 8 € und begrüßen den potenziellen Verkauf des Bitterlikörgeschäfts, der mit der Konzernstrategie übereinstimmt. „Der Ausstieg aus traditionsreichen italienischen Marken, die zwar emotional relevant, aber strategisch nicht von zentraler Bedeutung sind, steht im Einklang mit der Richtung, die der kürzliche Verkauf von Cinzano bereits eingeschlagen hat“, erklärten sie. „Die Rationalisierung dürfte künftig die Qualität des Produktmixes verbessern, Ressourcen für Reinvestitionen freisetzen und den operativen Fokus stärken. Für einen Konzern, der Aperol und andere globale Marken weiter ausbauen will, ist dies ein logischer und erwarteter Schritt.“
