Assolombarda, der Verband der in den Provinzen Mailand, Lodi, Monza, Brianza und Pavia tätigen Unternehmen, hat in den letzten Wochen eine gegründet neues großes Projekt zum Thema Attraktivitätserhalt von Humanressourcen widmet sich den personellen Gegebenheiten seines Territoriums: Es ist „Zirkuläres HR“. Eine Initiative, die Unternehmen dabei helfen soll, sich über die „zeitgemäßen“ Bedürfnisse ihres Humankapitals zu informieren und sie dann zunehmend dazu zu ermutigen, neue zu fördern laufende Schulungen, Dienstleistungen zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz, innovative Maßnahmen für Talente entwickeln. Ziel ist es, die zu erhöhen Angestellten Beteiligung und ihnen Arbeitszufriedenheit.
Wir haben mit darüber gesprochen Stefan Passerini, Direktor des Bereichs Arbeit, Wohlfahrt und Humankapital von Assolombarda.
Was ist der Ursprung dieses Projekts?
In den letzten Jahren die Nachhaltigkeit Es ist zunehmend zu einem strategischen Vermögenswert von Unternehmen geworden und hat erhebliche Auswirkungen auf deren Produktion. Er forderte die Unternehmen auf, sich zu identifizieren neue Geschäftsstrategien wirtschaftliches, soziales und ökologisches Wachstum in Einklang zu bringen. Aber nicht nur das: Er ermutigte sie auch dazu, gezielte Aktivitäten durchzuführen Mitarbeiter stärken.
In welcher Weise?
Die Unternehmen haben in unterschiedlichen Kapazitäten investiert neue Fähigkeiten fördern Notwendig für ergreifen die Möglichkeiten, die diese großartige Ära bietet ändern, umarmen ökologischer und digitaler Wandel. Aber nicht nur das: Sie haben auch neue Strategien unterschiedlicher Art implementiert, um beispielsweise i Talente. Nun ist es auch an dieser Front an der Zeit, ein System zu schaffen, um die besten Erfahrungen zum Nutzen der gesamten Produktionsstruktur zu bündeln.
Wie ist das Projekt entstanden und wie ist es aufgebaut?
„CirculAR HR“ entstand zunächst in Zusammenarbeit mit Jakala und Logotel. Die gesamte Initiative besteht aus zwei Phasen: der Weitergabe ihres Know-hows über die Kultur des „Personenmanagements“ durch die teilnehmenden Unternehmen und der Implementierung operativer Instrumente, die zirkulär geeignet sind, um allen Unternehmen, auch kleineren, bei der Vorbereitung zu helfen ihre Zukunft. Durch einen Prozess von Cross-Contamination-Meetings wollen wir insbesondere KMU dazu anregen, Strategien zur Gewinnung und Bindung ihrer Mitarbeiter umzusetzen.
Ein Engagement, das Assolombarda auch in seinem „Nachhaltigkeitsmanifest“ dargelegt hat.
Genau: In diesem Dokument, das das Engagement des Verbandes zu diesem Thema enthält, haben wir auf die Notwendigkeit hingewiesen sicheres und integratives ArbeitsumfeldDie Balance zwischen Privat- und Berufsleben, die Förderung von Diversität sowie die berufliche und persönliche Weiterentwicklung sind die „Grundpfeiler“ des Unternehmenserfolgs. Wir wollen wichtige Werte für beide Unternehmen und ihre Mitarbeiter wiedererlangen und in den Mittelpunkt stellen, die stets gemeinsam für die Entwicklung und das Wohlergehen unserer Gebiete gesorgt haben.
