Unicredit একটি দিয়ে 2013 শেষ হয়েছে রেকর্ড 14 বিলিয়ন ইউরো নিট ক্ষতি, যা 865 সালে অর্জিত 2012 মিলিয়ন লাভের সাথে তুলনা করে। ফলাফল বিশ্লেষকদের অনুমান থেকে অনেক দূরে, যারা সামান্য লাভের পূর্বাভাস দিয়েছিলেন। চিত্রটি, ইনস্টিটিউট ব্যাখ্যা করে, "শুভেচ্ছার উপর লেখা এবং ক্রেডিটগুলির অতিরিক্ত বিধান" দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল।
উপরন্তু, BoD 13 মে সমাবেশে একটি "বন্টনের প্রস্তাব করবে"স্ক্রিপ লভ্যাংশ”, অথবা লাভ রিজার্ভ থেকে প্রাপ্ত লভ্যাংশ, শেয়ার প্রতি 10 ইউরো সেন্টের সমান, নতুন জারি করা ইউনিক্রেডিট শেয়ারের অ্যাট্রিবিউশনের মাধ্যমে বা, শেয়ারহোল্ডারদের নির্দিষ্ট অনুরোধে, নগদ অর্থ প্রদানের মাধ্যমে।
ইউনিক্রেডিটও করবে বলে ঘোষণা করেছে 2014 Fineco ব্যাংক দ্বারা তালিকাভুক্ত, গ্রুপের অনলাইন সহায়ক। ব্যাংক ইক্যুইটি বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর সক্রিয় ব্যবস্থাপনা চালিয়ে যাওয়ার এবং Uccmb, UniCredit ক্রেডিট ম্যানেজমেন্ট ব্যাংকের বিক্রয় সম্পর্কে চিন্তা করার বিষয়ে তার অভিপ্রায় নিশ্চিত করে, যেটি ইতালিতে উদ্ভূত অ-পারফর্মিং ঋণের প্রধান অংশ পরিচালনা ও সংগ্রহের জন্য দায়ী।
তাহলে ইনস্টিটিউটের সুবিধা জানাতে হবে ব্যাংক অফ ইতালিতে অংশীদারিত্বের পুনর্মূল্যায়ন 2013-এর জন্য এটি ট্যাক্সের আগে 1,4 বিলিয়ন ইউরোর সমান ছিল, কিন্তু যদি এটি ইক্যুইটির মূল্যায়ন করা হয় "1,2 সালে গ্রুপের নীট ক্ষতি 2013 বিলিয়নের বেশি হবে"। 2014, ব্যাংক প্রায় দুই বিলিয়ন ইউরো গ্রুপ লাভ উপলব্ধি, লাভ ফিরে আশা.
ইউনিক্রেডিট সংখ্যাগুলি স্টক এক্সচেঞ্জে কোম্পানির শেয়ারের উপর ওজন করে, যা একটি সকালের পরে ইতিবাচক অঞ্চলে লাল হয়ে গিয়েছিল, দুপুর 14 টার দিকে প্রায় আড়াই শতাংশ পয়েন্ট হারায়। Uccmb-এর বিক্রি আবার শেয়ারের প্রবণতাকে উল্টে দেয়, যা পরের মিনিটে এক শতাংশের বেশি পয়েন্ট লাভে ফিরে আসে।
কৌশলগত পরিকল্পনা
ইউনিক্রেডিটের পরিচালনা পর্ষদ আজ নতুন 2013-2018 কৌশলগত পরিকল্পনাও চালু করেছে, যা 6,6 সালে 2018 বিলিয়ন নিট মুনাফা কল্পনা করে, একটি গ্রুপ Roe 13% এবং Cet1 অনুপাত 10% সহ, "ব্যাসেল 3 এর প্রভাবের সম্পূর্ণ প্রত্যাশা করে"।
প্ল্যানটি "আনুমানিক 40% গড় পেআউট সহ একটি লভ্যাংশের বন্টন" প্রদান করে। সম্পদের গুণমান, প্রতিষ্ঠানের দ্বারা জারি করা প্রেস রিলিজটি পড়ে, "একটি অগ্রাধিকার রয়ে গেছে, অ-পারফর্মিং লোনের উপর 50% এর উপরে লক্ষ্য কভারেজ অনুপাত এবং 70 সালে 2018 বেসিস পয়েন্টের নিচে ঝুঁকির খরচ"।
