যদি এখন না তবে কবে? Giovanni Tamburi, Demiurge of Tip, Made in Italy parlour এর স্থপতি, তার খ্যাতির উপর বিশ্রাম নেওয়ার ধরন নয়। অপরদিকে. তিনি তার দীর্ঘ বাজার অভিজ্ঞতাকে একটি সম্ভাব্য এজেন্সির সেবায় দিতে প্রস্তুত ইতালীয় কোম্পানিগুলির পুঁজিকে শক্তিশালী করার সময় এবং উপায়গুলিকে ত্বরান্বিত করতে, ইতালীয় পুঁজিবাদের আসল দুর্বল দিক, খুব ছোট এবং খুব ভঙ্গুর কোম্পানি দ্বারা জনবহুল, ব্যাংকিং সিস্টেম থেকে নির্ভরতা দেওয়া. "কেন নয়?" সে বলে। “তখন আমি বাজেট মন্ত্রনালয়ের বেসরকারীকরণ কমিশন এবং মিলানে বেসরকারীকরণের উপদেষ্টা বোর্ডের সদস্য ছিলাম। কিছু করার থাকলে আমি পিছিয়ে যাব না”। এমনকি যদি তার অবশ্যই অনেক কিছু করার থাকে, এই আর্থিক কোম্পানির কোষাগারে রাখা শেয়ারহোল্ডিং প্যাকেজটি দেওয়া হয়েছে যা স্টক মার্কেটে উদার বিলিয়ন মূলধন লাভের উপর বসে, কিন্তু যা অবশ্যই একটি সুপ্ত অংশীদার নয়, যদি কিছু একটা ইঞ্জিন ধ্রুবক গতি, বিশেষ করে মহান পুনঃসূচনা সময়ে.
যখন সবকিছু ভাল দেখায়। অথবা না?
“গভর্নর ভিসকো বছরের শেষে 5% বৃদ্ধির কথা বলেছিলেন। একটি গোপনীয় উপায়ে, যাইহোক, ইতিমধ্যে 6% সম্পর্কে কথা বলা হয়েছে। এটা একটা স্বপ্নের মত লাগছে যেহেতু আমরা শূন্য পয়েন্ট বৃদ্ধির দীর্ঘ সময় থেকে এসেছি”।
সব ভালো, হয়তো অনেক বেশি। দামের রেসিং মেশিনটি আটকাতে পারে, অনেক বিশেষজ্ঞ বলেছেন…
“এবং তাদের আজেবাজে কথা বলতে দিন। তারা বছরের পর বছর ধরে এই বিরতির পুনরাবৃত্তি করে আসছে। অন্তত 2015 সাল থেকে যখন তারা আমাকে বুদবুদের বিরুদ্ধে সতর্ক করেছিল। আমি অনুভব করি যে এই ক্যাসান্দ্রাদের স্থান দেওয়া সংরক্ষণকারীদের জন্য ভাল পরিষেবা নয়"।
তিক্ত শেষ পর্যন্ত স্বাভাবিক আশাবাদী তম্বুরী.
“এখন পর্যন্ত আমি আমাদের উদ্যোগের গুণাবলী সম্পর্কে ভুল করিনি। আজ, তাহলে, আমরা বিভিন্ন নতুন এবং ইতিবাচক ম্যাক্রো ফ্যাক্টর যোগ করতে পারি: ইউরোপ থেকে মূলধনের আগমন, প্রায় 300 বিলিয়ন বৃদ্ধির জন্য উপলব্ধ, এমন একটি চিত্র যা আমরা কল্পনাও করিনি। পাবলিক ঋণের খরচে ক্রমাগত পতন যা অন্যান্য সম্পদকে মুক্ত করে। অবশেষে, ফিসকাল কমপ্যাক্ট অ্যাটিকের মধ্যে শেষ হয়েছে এবং আমরা যদি সঠিক জিনিসগুলি করি তবে সেখানেই থাকব”।
এবং সঠিক জিনিস কি?
“আসল দুর্বল লিঙ্ক কোম্পানিগুলির আন্ডার ক্যাপিটালাইজেশন, যা আমাদের সিস্টেমকে নিকৃষ্ট অবস্থায় রাখে। আমাদের এমন কোম্পানি আছে যেগুলো খুবই ছোট, স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির দ্বারা শর্তযুক্ত, ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্যের ব্যানারে”।
আমরা কি এই সিস্টেমের বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি করতে পারি?
দুর্ভাগ্যবশত আমি এখন এই বিষয়ে অনেক কিছু দেখতে পাচ্ছি না। এবং এটি একটি সত্যিকারের লজ্জা কারণ এটি সাফল্যের জন্য সঠিক সময়। আমি নিশ্চিত যে মারিও ড্রাঘি, বেসরকারীকরণের মহান স্থপতি, বিকাশ করতে সক্ষম, কারণ তিনি সম্ভবত ইতিমধ্যেই ভাবছেন, সিদ্ধান্তহীনদের প্রলুব্ধ করতে সক্ষম রাজস্ব উদ্দীপনার প্যাকেজ। তারপরে একটি শক্তিশালী অ্যালিবি রয়েছে: কোভিড -19। আমাকে কোম্পানিকে একত্রিত করতে হয়েছিল বা বিক্রি করতে হয়েছিল কারণ সংক্রামক দ্বারা বাধ্য হয়েছিল।"
সংক্ষেপে, যা M&A প্রক্রিয়াটিকে কঠিন করে তোলে তা হল উদ্যোক্তাদের এক ধরণের মনস্তাত্ত্বিক ব্লক যারা বস বা তরুণ মালিকের ভূমিকা থেকে বেরিয়ে আসা কঠিন বলে মনে করেন।
"এটা অবশ্যই. তবে, সর্বোপরি, একটি নির্দিষ্ট অযৌক্তিক বিশ্বাস রয়েছে, যা মহামারী দ্বারা সৃষ্ট জলবায়ু দ্বারা চালিত হয়েছে। কেউ কেউ বিশ্বাস করে যে ব্যাংকিং স্থগিতাদেশ কতদিন স্থায়ী হবে কে জানে। এবং যে, Sace বা অন্য কোন চ্যানেলের মাধ্যমে কে জানে, জনসাধারণের সাহায্য অব্যাহত থাকবে। কিন্তু স্বর্গ থেকে আসা অর্থ শীঘ্রই বা পরে বন্ধ হয়ে যাবে। আমি দেরি না করে তাড়াতাড়ি মনে করি।"
কারণ মানসিকতার পরিবর্তন হচ্ছে। সম্প্রতি পর্যন্ত, আইআরআই 2 ফ্যাশনে ছিল, অর্থাৎ কাসা ডিপোজিটি ই প্রেস্টিটির নির্দেশনায় পাবলিক ইন্টারভেনশন। আজ…
একটি সার্বভৌম সম্পদ তহবিলের মতো এই ধারণাটি অ্যাটিকেতে শেষ হয়েছিল। ভাগ্যক্রমে।
কিন্তু ড্রাঘি কি টিকে থাকবে?
“এটা স্থায়ী হতে পারে না। তিনি প্রত্যেকের জন্য সুবিধাজনক, এমনকি যারা অসম্মতির ভান করে। কুইরিনেলের পূর্বাভাস সম্পর্কে আমাকে জিজ্ঞাসা করবেন না, কারণ এটি আমার কাজ নয়। তবে আমি নিশ্চিত যে, ব্রাসেলসের সাথে চুক্তির দ্বারা সমর্থিত, ড্রাঘি আমাদের যা প্রয়োজন তা পূরণ করবে: বিচার বিভাগের সংস্কার, আমলাতন্ত্রের সংশোধন যা ব্যবসায় শ্বাসরোধ করে এবং একটি ট্যাক্স প্যাকেজ যা পুনঃপুঁজিকরণের পক্ষে, হয় ছাড় দিয়ে, লভ্যাংশে প্রণোদনা। এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ যা স্বল্পমেয়াদে একটি পরিমিত খরচ সহ, সময়ের সাথে সাথে ট্যাক্স রাজস্ব উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে"।
এটি একটি স্বপ্ন বই মত দেখায়.
"একদমই না. যতদিন ব্যাংকসহ সবাই সহযোগিতা করবে। শিল্পপতিদের নৌকা বিক্রি করতে বাধ্য করা কোনো বিষয় নয়। কিন্তু তাদের বোঝানোর জন্য তারল্য, 1.800 বিলিয়ন প্রচলন, কোম্পানির ভিতরে রাখা. ব্যাংক, ক্রেডিট সরবরাহকারী থেকে প্রায়শই সামাজিক প্রয়োজনের শর্তযুক্ত, এই বিপ্লবের পরিচালকদের কাছে, যেখানে প্রতিষ্ঠানটি কেবলমাত্র কার্যকরী মূলধনকে অর্থায়ন করে, ইক্যুইটি নয়। বাজারের বর্তমান অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে এটি একটি সম্ভাব্য বিপ্লব। ইতিমধ্যেই 2022 সালে অনেক গিঁট ঘরে ঘরে আসবে”।
নিজেকে বারবার খরচে। স্বপ্ন শেষ। এবং মুদ্রাস্ফীতি ইঞ্জিন জ্যাম করতে পারে।
“তবে আসল সংখ্যা দেখি। আমাদের কোম্পানি 20, 30, এমনকি 40% অর্ডার বাড়ায়। অভ্যন্তরীণ বাজারও আবার চালু হয়েছে। অবশ্যই, কাঁচামাল বাড়ছে, তবে এটি ভারসাম্যের গ্যারান্টি, বৃদ্ধি স্থিতিশীল করার একটি কারণ”।
কিন্তু চীন কি পিছিয়ে আছে, নাকি?
"এবং তারা ভাল করে, কারণ এইভাবে তারা টেকসই আর্থিক ভারসাম্যহীনতা এড়ায়। অধিকন্তু, বেইজিং এখন দ্রুত বর্ধনশীল দেশীয় বাজারের উপর নির্ভর করতে পারে। আমরা নতুন ধরনের বিশ্বায়নের মুখোমুখি হচ্ছি। কোভিড কোম্পানিগুলোকে শিখিয়েছে যে শিল্পোন্নত বিশ্বের তিনটি ক্ষেত্রে উপস্থিত থাকা প্রয়োজন। একক মহাদেশে সবকিছু কেন্দ্রীভূত করার জন্য ধিক”।
লড়াই কঠিন থেকে কঠিন হচ্ছে, প্রতিটি স্তরে। এবং শক্তিশালী জয়। স্টেলান্টিসের কথাই ধরা যাক। সরকার কর্তৃক উপলব্ধ জনসাধারণের তহবিলের জন্য ধন্যবাদ, গ্রুপটি যুক্তরাজ্যে প্রথম বৈদ্যুতিক কারখানা খোলার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এমনকি যদি এটি পরে টারমোলিতে একটি গিগাফ্যাক্টরি তৈরি করে।
আমি মনে করি অর্থনৈতিক জাতীয়তাবাদ বাজে কথা। আমি দৃঢ়প্রত্যয়ী যে কাজগুলি আরও ভাল করার জন্য অন্যদের কাছ থেকে সবসময় কিছু শেখার আছে। বৃহৎ আকারের বিতরণের ঘটনা ধরা যাক, ফ্রান্সের একটি রেকর্ড। ওয়েল কনড আউচান ইতালিয়া দখল করেছে। কিছুই অপরিবর্তনীয় নয়।"
ইতালীয় পুনরুদ্ধারের গুণমান দেখা যাক। এটা কি সমজাতীয় বা প্যাচযুক্ত?
“কিছু সেক্টর এখনও ক্ষতিগ্রস্ত। এটি পর্যটনের ক্ষেত্রে, যা খাদ্য এবং আতিথেয়তার সাথে যুক্ত। বাকিদের জন্য, আমার কাছে পুনরুদ্ধার শুরু হয়েছে বলে মনে হচ্ছে। অবশ্যই, পশ্চিমে স্মার্ট ওয়ার্কিং থেকে প্রস্থান বা বিশেষ কর্মীদের খুঁজে পেতে অসুবিধার ওজন অনেক বেশি। এই হারে অভিবাসনের দরজা আবার খুলে যাবে। বাকিদের জন্য, আমি গাড়িটিকে খুব ভালোভাবে দেখি, মেকানিক্স, শক্তি, টেলিযোগাযোগ, প্রিসমিয়ান”।
প্রিসমিয়ানের কথা বলছি, আপনি কি ভাগের অংশ বিক্রি করার জন্য অনুশোচনা করেন না?
“আমি ক্লাব ডিল স্টক একটি অংশ বিক্রি কিন্তু টিপ একটি অংশীদারিত্ব রাখা. আমি দশ বছর পর খুব ভালো মার্জিনে শেয়ার বিক্রি করেছি। কিন্তু অংশীদারদের পারিশ্রমিক নিশ্চিত করতে যারা পুঁজি পরিচালনা করেন তাদের ভাগ্য বিক্রি করতে হয়। এটা বলার পরে, প্রিসমিয়ান হল একটি রত্ন যা মূলধনের 8 বিলিয়ন সীমা অতিক্রম করেছে”।
মার্কিন বাজারে চমত্কার বৃদ্ধির সম্ভাবনা সহ, তদুপরি…
“আমাকে ব্যক্তিগত যোগ্যতার একটি নোটের অনুমতি দিন। সাধারণ কেবলের অধিগ্রহণকে সমর্থন করার জন্য পরিচালনা পর্ষদে আমাদের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ ছিল, ঝুঁকি বৃদ্ধির আশঙ্কাকারী বিশ্লেষকদের নীরব করে আকার এবং বাজারে একটি লাফ দেওয়ার গ্যারান্টি দেয়”।
টিপ একটি সুপ্ত অংশীদার নয় যে নিজেকে কুপন পরিশোধের মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখে.
“এটা আমাদের ফাংশন না. আজকাল আমরা Oviesse-এর টেক-অফ নিয়ে কাজ করছি, এমন একটি কোম্পানি যেখানে আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি, যেমনটি আমাদের প্ল্যাটফর্মকে অনুকরণ করার প্রচেষ্টা দ্বারা প্রদর্শিত হয়েছে। আজ Oviesse বিকাশের সম্ভাবনা সহ শিশুদের বাজারের প্রায় এক পঞ্চমাংশ নিয়ন্ত্রণ করে”।
পর্যটন সম্পর্কে কি?
"সে অর্ধেক সেখানে আছে. আমরা বিমান বহরকে শক্তিশালী করেছি এবং 300 মিলিয়ন বিনিয়োগের সাথে ভেনিসে একটি পাঁচ তারকা হোটেল স্থাপন করেছি। আমরা আত্মবিশ্বাসী."
ফোকাস করার জন্য একটি এলাকা।
"আমি সত্যিই মেকানিক্স এবং ইলেক্ট্রোমেকানিক্স পছন্দ করি। ইতালি পাইডমন্টের অর্ধেক, ভেনেটোর অর্ধেক এবং সমস্ত এমিলিয়ার মধ্যে সুযোগের খনির উপর বসে আছে”।
কোন খবর আপনি সবচেয়ে পছন্দ করেন?
“উদ্দেশ্য টেক অফ: 160 টিরও বেশি কোম্পানি যেগুলি দেখিয়েছে যে স্টক এক্সচেঞ্জে ছোট কোম্পানিগুলির জন্য জায়গা রয়েছে যা বৃদ্ধি করতে চায়৷ আমরা ডিজিটাল ম্যাজিক এবং অন্যান্য বিনিয়োগে অংশগ্রহণ করি। কিন্তু, আমি স্বীকার করছি, কয়েক মিলিয়ন ইউরোর বাজারে আমাদের ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য আজকের টিপের আকার খুবই গুরুত্বপূর্ণ”।
এবং আপনার সবচেয়ে কম প্রিয় খবর?
“আমি স্প্যাকস পছন্দ করি না। যদি একজন উদ্যোক্তা স্টক এক্সচেঞ্জের দিকে তাকায়, তবে তার এই পরোক্ষ সূত্রে এগিয়ে যাওয়ার কোন কারণ নেই। সর্বোপরি, এমনকি ওয়াল স্ট্রিটেও, আইপিও-র পারফরম্যান্স SPAC-কে হারিয়েছে৷ এবং তারপর…
তারপর?
"আমি তাদের পছন্দ করি যারা এটিতে তাদের মুখ রাখে"।
প্রকৃতপক্ষে তিনি সবসময় করেছেন।
