সহনশীলতা e Rঅস্তিত্ব
শেষ সময়ে জাদুকরী পুরস্কার স্যান্ড্রো ভেরোনসি , 2020 সংস্করণের বিজয়ী, আমাদের একটি নতুন শব্দ শিখিয়েছেন: emmenalgia (গ্রীক ক্রিয়াপদ emmèno থেকে) যার অর্থ দৃঢ় থাকা, অধ্যবসায় করা, তিক্ত শেষ পর্যন্ত কঠোরভাবে চালিয়ে যাওয়া, বিরোধিতা করা, প্রতিরোধ করা।
এই শব্দটি মানব প্রকৃতির একটি বিস্তৃত মাত্রার প্রতিনিধিত্ব করে এবং তাই, কৌশল এবং সংগঠনের প্রশ্নেও সফলভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
প্রতিরোধ করা আমার কাছে স্থিতিস্থাপকতার ধারণার সাথে বিপরীতে একটি ভাল ধারণা বলে মনে হয়, যার অর্থ আমরা প্রচুর পরিমাণে শিখেছি।
ব্যবসায়িক কৌশল (লাভ/অলাভজনক) স্থিতিস্থাপক হওয়া উচিত বা এটি স্থিতিস্থাপক হওয়া উচিত? কি নির্বাচন করতে? সেরা কৌশল কি?
এগুলি মহান কৌশলগত গভীরতার প্রশ্ন, বিশেষ করে এই ঐতিহাসিক মুহূর্তে।
সত্যই, প্রতিটি সংস্থাকে তার অদূর ভবিষ্যতে দেখার উপায় সম্পর্কে নিজস্ব উত্তর দেওয়া উচিত।
আমার মতে কোন সার্বজনীন সুপারিশ নেই, কিন্তু আমি মনে করি যে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টটি আন্ডারলাইন করা গুরুত্বপূর্ণ তা হল কঠোর মধ্যস্থতা এবং কৌশলটির স্থিতিস্থাপকতা এবং প্রতিরোধের মধ্যে আবেগপূর্ণ দ্বান্দ্বিকতা: আসলে, আমি এটি গ্রহণ করা উপযুক্ত মনে করি না একজনের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা চরমভাবে, কিন্তু সাফল্যের মধ্যে রয়েছে সঠিক সহনশীলতা এবং সঠিক স্তরের সমঝোতা খোঁজার মধ্যে যার গল্প এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে ব্যাপকভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ। প্রকৃতপক্ষে, আমি বিশ্বাস করি যে স্থিতিস্থাপকতা এবং প্রতিরোধের মধ্যে অনুধাবন করার জন্য সমঝোতার ভাল স্তরটি সুসংগত এবং দূরদর্শী হচ্ছে।
হিসাবে? খুব সহজভাবে (তাই বলতে গেলে) একজনের একত্রিত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে এমন মৌলিক উপাদানগুলির সহনশীলতার স্তর সনাক্ত করা উচিত।
আমার মতে, সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি, গুণমানের মান এবং শংসাপত্র, পরিবেশের সাথে সম্পর্ক, কর্মচারী এবং সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক, খ্যাতি প্রভাবিত করতে পারে এমন মূল্যবোধ এবং আচরণের প্রতি আরও প্রতিরোধী হওয়া উচিত। পরিবর্তে, এটি আরও স্থিতিস্থাপক হওয়া উচিত যোগাযোগের পদ্ধতি এবং বিষয়বস্তু, খরচের পরিবর্তন, নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ, বিক্রয় চ্যানেলের সম্প্রসারণ, গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগের উপর।
এই গবেষণার চূড়ান্ত লক্ষ্য হওয়া উচিত, প্রতিটি পৃথক উপাদানের জন্য, কী স্থিতিস্থাপক হতে পারে এবং কী প্রতিরোধী থাকতে হবে তার মধ্যে ভারসাম্য বিন্দু।
বিখ্যাত সংঘর্ষের গানের পরিপ্রেক্ষিতে – “আমার কি থাকতে হবে নাকি এখন যেতে হবে? / আমি গেলে ঝামেলা হবে / আর আমি থাকলে দ্বিগুণ হয়ে যাবে / তাই আসুন এবং আমাকে জানান" (1981, কমব্যাট রক) - এই যুক্তি এবং পরিবর্তন প্রক্রিয়াকে সহজতর করার জন্য দুটি বৈধ কৌশলগত সরঞ্জাম রয়েছে যা ব্যবহার করা যেতে পারে: ঝুকি ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকি বিশ্লেষণ ই ব্যবসার ধারাবাহিকতাধারাবাহিকতা পরিকল্পনা। উভয়ই স্থিতিস্থাপক এবং স্থিতিস্থাপক পছন্দগুলির দৃঢ়তা এবং স্থায়িত্বের কঠোর সম্ভাব্য মূল্যায়ন অফার করে।
শুভকামনা!
