স্টিভ জবস: "স্টার্টআপস, গোপন ধারণা নয়, অধ্যবসায়"

বিশুদ্ধ অধ্যবসায় এবং দলগত কাজ 

বিখ্যাত "লস্ট স্টিভ জবস ইন্টারভিউ" থেকে এই সংক্ষিপ্ত অংশে 1991 এর, ইন্টারভিউয়ার বব ক্রিংলি, দীর্ঘ কথোপকথন শেষে 70 মিনিটের, জবসকে নাটকীয় প্রাসঙ্গিকতার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে স্টার্টআপের সাথে আলোচনা নিয়ে আসে। এই, সারমর্ম: “কখনও 4 জন যুবকের একটি স্টার্টআপ হতে পারে অর্থহীন জিন্স এবং একটি টি-শার্টে, এটি তৈরি করুন ধারণার যুদ্ধ এবং মধ্যে প্রতিযোগিতা সামগ্রিক বিরূদ্ধেtro বড় দলi যা তারা নিয়ন্ত্রণ করে, এক মত গারোটা, il ব্যবসায় প্রযুক্তির?". 1991 মধ্যে তাদের ডাকা হয়েছিল HP, সূর্য, ওরাকল, আইবিএম; মাইক্রোসফট আজ তাদের বলা হয় গুগল, ফেসবুক, Netflix এর, আমাজনমাইক্রোসফ্ট এবং তাই এবং হয়ত এই চেহারা অধিক গুরুত্বপূর্ণ যে উচিত ওজন যে কেউ এই এলাকায় একটি উদ্ভাবনী ব্যবসা শুরু করতে চায় যদি তার উদ্দেশ্য না হয় উন্নতি করতে একটি ব্যবসা যার একচেটিয়া উদ্দেশ্য যে অর্জিত হচ্ছেo এর মধ্যে একটি থেকে বিশাল আধা-একচেটিয়া গোষ্ঠী। এই ক্ষেত্রে, সবকিছু তুলনামূলকভাবে সহজ, এমনকি যদি প্রস্থান নিশ্চিত না হয়। 

উত্তর, এছাড়াও দার্শনিক, চাকরি দ্বারা এই প্রশ্নের, যারা তাদের চ্যালেঞ্জ করতে চায় তাদের জন্য কিছু আশা ছেড়ে দিন গুরুত্ব সহকারে. আমরা 1991 সালে যখন চাকরি সঙ্গে কথা বলেছেন ক্রিংলি, যাহোক, তার কথা অ তারা মনে সময়ের পরিধান এবং অশ্রু দ্বারা প্রভাবিত না যা প্রযুক্তিতে প্রয়োগ করার সময় বিশেষ করে ক্ষয়কারী এবং এর মডেল ব্যবসায়. 

দোলক ক্রিংলি: parliamo delle স্টার্টআপ আমরা যদি আপনার কোম্পানীর দিকে তাকাই বা আপনি সবসময় যা বলে থাকেন, চুক্তিগুলো আক্ষরিক অর্থেই দেয়ালে লেখা থাকে। আপনি হিউলেট-প্যাকার্ডের সাথে মিত্র, সূর্য, ওরাকল এবং ডিজিটাল এবং সমস্ত সিস্টেম ইন্টিগ্রেটর। যোগাযোগ সংস্থাগুলি আইটি সংস্থাগুলির সাথে একীভূত হচ্ছে, তারা এক হয়ে উঠছে। আপনি কি মনে করেন যে একটি বড় নতুন স্টার্ট আপ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অ্যাপ্লিকেশন এবং সফ্টওয়্যারগুলিতে ফোকাস করে বিকাশ করতে সক্ষম হবে? কখনো কি অন্য হবে? 

স্টিভ জবস: "আমি তাই মনে করি. হতাশার কারণে কেউ না বলতে পারে, কিন্তু আমি তাই মনে করি এবং এর কারণ হ'ল মানুষের মন পৃথিবীকে একটি পরিকল্পিত উপায়ে দেখে, এটি সর্বদা এমন ছিল এবং সম্ভবত এটি সর্বদা থাকবে। 

আমি সবসময় মনে করেছি মৃত্যুই জীবনের সবচেয়ে বড় আবিষ্কার। আমি নিশ্চিত যে প্রথম দিকে মৃত্যু ছাড়া জীবন গড়ে উঠেছিল, মৃত্যু ছাড়া জীবন খুব ভাল কাজ করেনি, কারণ এটি তরুণদের জন্য জায়গা করেনি। পঞ্চাশ বছর আগে বা বিশ বছর আগে পৃথিবী কেমন ছিল তা আমরা জানতাম না। আপনি এটিকে বর্তমান সময়ে দেখেছেন, পূর্ব ধারণা ছাড়াই, স্বপ্ন দেখেছেন যে এটিই শুরুর বিন্দু। গত ত্রিশ বছরে প্রাপ্ত ফলাফলে আমরা সন্তুষ্ট নই। আমরা অসন্তুষ্ট কারণ বর্তমান পরিস্থিতি আমাদের নিজেদের জন্য সেট করা আদর্শ লক্ষ্যগুলির সাথে মেলে না। মৃত্যু না হলে, অগ্রগতি অনেক ধীর হবে। 

সংস্থার পাশাপাশি মানুষের সাথে যে জিনিসগুলি ঘটে তা হল যে তারা একটি বিশ্বদর্শনের সাথে মানানসই এবং এতে সন্তুষ্ট। বিশ্ব পরিবর্তিত হয়, বিকশিত হতে থাকে এবং নতুন সম্ভাবনার উদ্ভব হয়, কিন্তু যারা এই দৃষ্টিভঙ্গিতে অভ্যস্ত তারা তা দেখতে পায় না। এই কারণেই স্টার্টআপগুলির একটি বিশাল সুবিধা রয়েছে। বৃহৎ কোম্পানির দৃষ্টিকোণ হল আরো আসীন এক. 

এছাড়াও, বৃহৎ কর্পোরেশনগুলি সাধারণত সমাজের নিম্ন স্তরে এই পরিবর্তনগুলির কিছু ঘনিষ্ঠ এবং শীর্ষ স্তরের লোকেদের মধ্যে কার্যকর যোগাযোগের পথের অভাব করে, যেখানে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার লোকেরা থাকে। নীচে এমন লোক থাকতে পারে যারা পরিবর্তনগুলি দেখতে পাচ্ছেন, তবে ধারণাটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছে পৌঁছাতে দশ বছর পর্যন্ত সময় লাগতে পারে। এমনকি যখন সমাজ সর্বনিম্ন স্তরে সঠিক কাজ করে, তখন সাধারণত উপরের স্তরের লোকেরা কোনও না কোনওভাবে খারাপ হয়ে যায়। আইবিএম এবং ব্যক্তিগত কম্পিউটার শিল্প ভাল উদাহরণ। 

আমি মনে করি যে মানুষ যদি বিশ্বের একটি একক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার মানবিক বৈশিষ্ট্যকে অতিক্রম করতে পারে তবে তরুণরা এবং নতুন সংস্থাগুলি সর্বদা উদ্ভাবন করতে সক্ষম হবে, এটি এমনই হওয়া উচিত”। 

আমি আপনাকে বিনামূল্যে সহযোগী করতে দেওয়ার আগে এটি আমার শেষ প্রশ্ন হওয়ার কথা ছিল। আমি সেই তরুণদের সম্পর্কে কথা বলতে চাই যারা আপনাকে রোল মডেল হিসাবে দেখে। আপনি কি এখনও উদ্ভাবনের সুযোগ আছে বলে মনে করেন? আজকাল তরুণদের সাফল্য নির্ধারণের কারণগুলি কী কী? তাদের কি করা এড়ানো উচিত? তরুণ উদ্যোক্তাদের আপনি কী পরামর্শ দেবেন? 

"তারা আমাকে প্রায়শই জিজ্ঞাসা করে এবং এখন পর্যন্ত আমার কাছে একটি আদর্শ উত্তর আছে। অনেকেই আমার কাছে এসে বলে "আমি একজন উদ্যোক্তা হতে চাই"। আমি এইরকম, "বাহ, দারুণ, আপনার ধারণা কী?" এবং তারা বলে, "আমার এখনও একটি নেই।" তাই আমি বলি, "ঠিক আছে, আপনার বাস চালানোর মতো চাকরি পাওয়া উচিত যতক্ষণ না আপনি এমন কিছু খুঁজে পান যা আপনি সত্যিই উত্সাহী, কারণ এটি খুব ক্লান্তিকর।" 

আমি নিশ্চিত যে সফল উদ্যোক্তাদেরকে ব্যর্থদের থেকে আলাদা করার অর্ধেক হল নিছক অধ্যবসায়। এটা সত্যিই কঠিন, এর মানে হল আপনার পুরো জীবন এর জন্য উৎসর্গ করা। সময়ের মধ্যে এমন খারাপ মুহূর্ত রয়েছে যে আমি মনে করি বেশিরভাগ লোকেরা তোয়ালে ফেলে দেবে। আমি তাদের দোষ দিই না, এটা সত্যিই কঠিন এবং আপনাকে গ্রাস করে। আপনার যদি একটি পরিবার থাকে এবং আপনি সবেমাত্র একটি ব্যবসা শুরু করেন, আমি কল্পনা করতে পারি না আপনি কীভাবে এটি পরিচালনা করবেন। অবশ্যই আছে যারা এটা করেছে, কিন্তু এটা খুব কঠিন. দীর্ঘদিন ধরে, মানুষ দিনে আঠারো ঘণ্টা, সপ্তাহের সাত দিন কাজ করতে থাকে। সত্যিকারের আবেগ না থাকলে আপনি টিকে থাকতে পারবেন না, আপনি হাল ছেড়ে দেবেন। সুতরাং আপনার মনে এমন একটি ধারণা বা সমস্যা বা ভুল জিনিস থাকতে হবে যা আপনি সংশোধন করতে চান এবং যেটি সম্পর্কে আপনি উত্সাহী, অন্যথায় আমাদের নিজেদেরকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার অধ্যবসায় থাকবে না। আমি মনে করি অর্ধেক যুদ্ধ এটাই।" 

পণ্য বিকাশে আপনার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী? এটা কি ধারণা নাকি বাস্তবায়ন? 

“অনেকে মনে করেন যে ধারণাটি পণ্যের 90% গঠন করে এবং এটি লোকেদের বলার জন্য যথেষ্ট "যে ধারণা" s করতেì এটা ঘটতে দিন! সমস্যা হল এটা একটা লাগে প্রচুর পরিমাণে কাজ একটি মহান ধারণা আউট একটি মহান পণ্য করতে. 

কিছু জিনিস আছে যে ইলেকট্রনিক্স তারা করতে পারে না, এমন কিছু আছে যা প্লাস্টিক, গ্লাস এবং রোবট করতে পারে না। এবং যখন আপনি একটি পণ্য ডিজাইন করার সিদ্ধান্ত নেন, তখন আপনার মনে 5000টি ভিন্ন জিনিস থাকতে হবে। তারপরে আপনাকে সেগুলি একসাথে রাখতে হবে, আপনি যা চান তা পেতে বিভিন্ন উপায়ে তাদের একত্রিত করতে হবে। এবং প্রতিদিন আপনি সবসময় নতুন কিছু, একটি নতুন সমস্যা বা একটি সুযোগ আবিষ্কার করেন যা আপনাকে একটি ভিন্ন ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। ঐন্দ্রজালিক দিক হল প্রক্রিয়া". 

এই ম্যাজিক জিনিসটা ভালো করে বুঝিয়ে বলুন।

“একটি দলকে বর্ণনা করতে যা তারা বিশ্বাস করে এমন কিছু করে, আমি যখন ছোট ছিলাম তখন থেকে আমি সবসময় একটি পর্ব ব্যবহার করি। আমার রাস্তার শেষ প্রান্তে এক ভদ্রলোক থাকতেন। তিনি প্রায় 80 বছর বয়সী এবং দানব দেখতে ছিলেনoআমি জানি, তবে ধীরে ধীরে আমি তাকে আরও ভালভাবে জানতে শিখেছি। একদিন তিনি আমাকে বললেন: "আমার গ্যারেজে আসুন আমি আপনাকে কিছু দেখাতে চাই". এবং তিনি একজন বৃদ্ধকে টেনে বের করলেন gizmo ধুলো এটি একটি বিট-আপ মোটর চালিত কফি গ্রাইন্ডার, একটি মোটর যার উপর তিনি একটি স্ট্র্যাপ করেছিলেনa একটি স্ট্রিং দিয়ে পারেন। "আমার সাথে বাইরে এসো" তিনি আমাকে বলেন. আমরা কিছু পাথর সংগ্রহ করতে গিয়েছিলাম এবং সেগুলিকে একটি পি দিয়ে ক্যানে রাখিও ' di তেল এবং এক মুঠো ঘষিয়া তুলিয়া ফেলিতে সক্ষম পাউডার। আমরা ক্যানটি বন্ধ করে দিয়েছিলাম, তিনি ইঞ্জিন চালু করেছিলেন এবং তিনি আমাকে পরের দিন ফিরে আসতে বলেছিলেন। একটি মহান করতে পারেন শব্দ পাথর দিয়ে যে তারা ঘূর্ণিত এবং ঘষা পাত্রে টিন. আমি পরের দিন ফিরে এলাম এবং আমরা ক্যানটি খুললাম। ভিতরে কিছু সুন্দর পালিশ করা পাথর ছিল। পাথর মালফতি একে অপরের বিরুদ্ধে ঘষা দ্বারা তারা পরিণত হয়েছে সুন্দর পালিশ করা পাথর. এটি সর্বদা আমার সাথে একটি রূপক হিসাবে আটকে আছে একটি দলকে বর্ণনা করার জন্য যা তারা আগ্রহী এমন কিছুতে কাজ করছে। এটা দলের সম্পর্কে সব এটা in প্রতিভাবান মানুষের একটি দল, তর্ক করছে, সংঘর্ষ করছে, তর্ক করছে। একসাথে কাজ করে তারা উন্নতি করে এবং ফলাফল চমত্কার হয়dএবং পালিশ করা পাথর. 

সুতরাং একটি ভাল পণ্য এমন কিছু নয় যা একক ব্যক্তি করতে পারে। আমাকে একজন নেতা হিসেবে দেখা যায়, কিন্তু ম্যাক দলগত কাজ থেকে জন্ম নেয়। আমি সত্যিই প্রতিভাধর লোক নিয়োগ করে আমার সাফল্যের অনেকটাই তৈরি করেছি, একাকী জনগন এর সিরিজ এ. সব অসাধারণ প্রতিভাবান মানুষ। আমি মনে করি যা ম্যাককে দুর্দান্ত করেছে তা হল আমাদের সহযোগীরা সঙ্গীতশিল্পী, শিল্পী, কবি, লেখক প্রিমিয়াম এখনো হতে বাকি সর্বশ্রেষ্ঠ ডেভেলপারদের বিশ্বের. কিন্তু যদি এটা ছিল নাকম্পিউটারের জন্য একটি আবেগ, তারা এখনও অন্যান্য ক্ষেত্রে মহান জিনিস করতে হবে”.

আপনার বক্তৃতা আমাকে বিষয়টির আরেকটি দিক ভাবতে বাধ্য করেছে। আপনি আবেগ উল্লেখ করেছেন, কিন্তু আপনি ক্ষমতা সম্পর্কে কি মনে করেন? আপনি সাফল্যের একটি নির্দিষ্ট স্তর অর্জন করার পরে ক্ষমতার সাথে যে দায়িত্বগুলি আসে সে সম্পর্কে আপনার কী বলার আছে? 

"ক্যান্ডি? এর মানে কী?".

অ্যাপল বা আইবিএম বা অন্য কোনো বড় কোম্পানির মতো কোম্পানি তৈরি করতে আবেগ লাগে। একবার আপনি আবেগকে সেই স্তরে নিয়ে গেলে, আপনি একটি কোম্পানি তৈরি করেছেন এবং আপনি মাইক্রোসফ্টের বিল গেটস বা অন্য কারও পদে আছেন, আপনি উদাহরণ স্বরূপ, সফল হয়েছেন এবং অর্থনৈতিক ও সামাজিক ব্যক্তিদের দায়িত্ব কী? ক্ষমতা? আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি পৃথিবী পরিবর্তন করেছেন, কী দায়িত্ব পালন করছেন? 

“এই প্রশ্নটি বিভিন্ন স্তরে নেওয়া যেতে পারে। অবশ্যই, যে কেউ একটি কোম্পানি চালায় তার দায়িত্বের একটি সিরিজ আছে, কিন্তু আমি মনে করি না যে একজন উদ্যোক্তার একজন ব্যক্তি হিসাবে দায়িত্ব আছে। আমি মনে করি কাজ নিজেই কথা বলে। আমি মনে করি না যে লোকেদের বিশেষ দায়িত্ব আছে কারণ তারা এমন কিছু করেছে যা অন্যরা পছন্দ করে বা অপছন্দ করে। আমি মনে করি কাজ নিজেই কথা বলে। 

আমি মনে করি লোকেরা চাইলে তারা কিছু করতে বেছে নিতে পারে, কিন্তু আমরা সবাই শীঘ্রই মারা যাচ্ছি, আমি এভাবেই দেখতে পাচ্ছি। কেউ একজন আমাকে একবার বলেছিলেন "প্রতিটি দিন এমনভাবে বাঁচুন যেন এটি আপনার শেষ এবং নিশ্চিতভাবে একদিন আপনি সঠিক হবেন"। আমি তাই করি। আপনি কখনই জানেন না আপনি কোথায় শেষ হবেন, তবে আপনি খুব শীঘ্রই চলে যাবেন। আপনি যদি কিছু রেখে যান তবে তা হবে আপনার সন্তান, কয়েকজন বন্ধু এবং আপনার কাজ। তাই যে আমি সম্পর্কে চিন্তা ঝোঁক কি. আমি দায়িত্ব নিয়ে ভাবি না। কখনও কখনও আমি ভান করতে পছন্দ করি যে আমার কাছে নেই। আমি শেষবার মনে করার চেষ্টা করি যেদিন আমার কিছুই করার ছিল না এমনকি পরের দিনও যখন আমার কোন দায়িত্ব ছিল না। কয়েক দশক হয়ে গেছে। আমি এখনও এইরকম থাকার ভান করি, যখন আমি সেভাবে অনুভব করতে চাই। আমি এই শর্তাবলী মনে না. আমি মনে করি প্রত্যেকেরই দায়িত্ব রয়েছে তাদের কাজটি ভালভাবে করা এবং এমন জিনিসগুলি তৈরি করা যা লোকেরা ব্যবহার করতে পারে এবং নিশ্চিত করে যে তারা আপনার পিছনে তৈরি করতে পারে এবং আরও ভাল এবং আরও ভাল জিনিস তৈরি করতে পারে।" 

তাই দায়িত্ব আপনার এবং আপনার মান. 

“আমাদের ক্ষেত্রে একজন ব্যক্তি আর নিজে থেকে কিছু করতে পারে না। আপনি আপনার চারপাশে মানুষের একটি দল তৈরি করুন। সেই দলের প্রতি আপনার একটি সততার দায়িত্ব রয়েছে এবং প্রত্যেকেই তাদের সেরা হওয়ার চেষ্টা করছে।”

অন্য কোন মন্তব্য বা উপসংহার চিন্তা আমরা কি বলেছি বা অন্য কিছু? 

“না, আমি বলব না। অতীত সম্পর্কে চিন্তা করার সময় সময় ফ্রেম একটি আকর্ষণীয় ধারণা। আমি মনে করি মানুষ যখন এখন থেকে একশত বছর পরে এই সময়ের দিকে ফিরে তাকাবে তারা এটিকে ইতিহাসে এবং বিশেষ করে এই ক্ষেত্রে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সময় হিসাবে দেখবে, বিশ্বাস করুন বা না করুন। আমরা যদি এই জায়গা থেকে উদ্ভাবনের কথা চিন্তা করি, তাহলে সিলিকোন উপত্যকা এবং সমগ্র উপসাগর সান ফ্রান্সিসকো এলাকায়, আমাদের কাছে ইন্টিগ্রেটেড সার্কিট, মাইক্রোপ্রসেসর, সেমিকন্ডাক্টর মেমরি, আধুনিক হার্ড ড্রাইভ, আধুনিক ফ্লপি ডিস্কের আবিষ্কার রয়েছে।rive, যা IBM দ্বারা উদ্ভাবিত হয়েছিল, এবং এর বাণিজ্যিকীকরণ, ব্যক্তিগত কম্পিউটারের উদ্ভাবন, জেনেটিক ইঞ্জিনিয়ারিং, অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড প্রযুক্তি, PARC দ্বারা উদ্ভাবিত গ্রাফিকাল ইউজার ইন্টারফেস, পরে অ্যাপল দ্বারাও বিকশিত হয় এবং অবশেষে নেটওয়ার্কের সংযোগ। এই সব ঘটেছে উপসাগর এলাকা, এটা অবিশ্বাস্য।"

এই জায়গাটা ঠিক এইখানেই ঘটল কেন মনে হয়? 

“আচ্ছা, এগুলো বিশেষ জায়গা। দু-তিনটি কারণে। ইতিহাসে একটু পেছনে ফিরে যেতে হবে। এর জন্মস্থান ছিল সান ফ্রান্সিসকো ছন্দ প্রজন্ম, এটা এক ধরনের আকর্ষণীয়, সেখানে হিপ্পি ছিল। এটি আমেরিকার একমাত্র জায়গা যেখানে রক 'এন রোল সত্যিই ধরা পড়েছে, তাই না? বেশিরভাগ আমেরিকান ব্যান্ড, 60 এর দশকে বব ডিলান, তারা সবাই এখান থেকে এসেছে। আমি সম্পর্কে চিন্তা জোয়ান বেজ, জেফারসন এয়ারপ্লেন, আই কৃতজ্ঞ মৃত. তারা সবাই এখান থেকে ছিল, জেনিস জপলিন, জিমি হেন্ডরিক্স, সবাই। এটা কিভাবে ঘটেছে? এছাড়াও স্ট্যানফোর্ড এবং বার্কলে রয়েছে, দুটি চমত্কার বিশ্ববিদ্যালয় যা সারা বিশ্বের স্মার্ট লোকেদের আকর্ষণ করে এবং তাদের এই সুন্দর, পরিষ্কার, রৌদ্রোজ্জ্বল জায়গায় জমা করে যেখানে আরও অনেক স্মার্ট মানুষ আছে এবং খাবার খুব ভাল। এবং মাঝে মাঝে অনেক ওষুধও থাকে এবং অনেক মজার জিনিসও থাকে। সেজন্যই তারা রয়ে গেল, এখানে এক অমোঘ মানব পুঁজি ঢালাও চলছে। সত্যিই স্মার্ট মানুষ আছে. দেশের অন্যান্য অঞ্চলের তুলনায় এখানে লোকেরা অনেক বেশি স্মার্ট এবং আরও খোলা মনের বলে মনে হয়। আমি মনে করি এটি একটি খুব অনন্য জায়গা এবং এর ইতিহাস দেখিয়েছে যে, সে কারণেই এটি মানুষকে আকর্ষণ করে চলেছে। আমি মনেকরি যে, শেষ পর্যন্ত, সবকিছু এটি মূলত ইউনিভার্সিটি, স্ট্যানফোর্ড এবং বার্কলে এর উপর নির্ভর করে”।