স্মার্ট ওয়ার্কিং এ কাজ করা কি মূল্যবান? একদিকে যেখানে কোম্পানিগুলি এটিকে আরও বেশি পছন্দ করে, 75% কোম্পানি ইতিমধ্যে একটি কোম্পানির নীতি তৈরি করার জন্য কাজ করছে, অন্যদিকে উচ্চ বিলের কারণে কর্মচারীরা এটি কম পছন্দ করে বিদ্যুৎ এবং গ্যাস বিল. বর্তমান পরিস্থিতির ছবি তোলা এবং স্মার্ট কাজের ভবিষ্যত প্রবণতাকে প্রতিফলিত করার লক্ষ্যে PwC Italia "ইতালিতে স্মার্ট কাজ - বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি"-এর সহযোগিতায় র্যাডিক্যাল এইচআর দ্বারা পরিচালিত গবেষণার কিছু ফলাফল এইগুলি। ইতালীয় কোম্পানিতে।
একটি থিম যা সবাই আলোচনা করে, তবে এটি কীভাবে বিকশিত হয়েছে এবং এটি কি ইতালিতে বিকশিত হচ্ছে? ইতালীয় কোম্পানি দ্বারা বাস্তবায়িত নীতি কি? বড় কোম্পানি এবং এসএমই মধ্যে পার্থক্য আছে? সেখানে ricerca এই প্রশ্নগুলির উত্তর দেয় এবং কংক্রিট কেস স্টাডি থেকে সংগৃহীত উত্তরগুলি প্রদান করে যা দেখায় যে কীভাবে আমাদের কোম্পানিগুলি স্মার্ট কাজের সাথে মোকাবিলা করে।
স্মার্ট কাজ ক্রমবর্ধমান চাহিদা
গবেষণা তথ্য প্রমাণ করে যে স্মার্ট ওয়ার্কিং এটি ক্রমবর্ধমানভাবে আমাদের দেশে একটি নমনীয় এবং সাংস্কৃতিকভাবে গৃহীত ঘটনা হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করছে, এক চতুর্থাংশ কোম্পানি তাদের কর্মচারীদের বাড়ি থেকে কাজ করার দিনগুলি বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা ছেড়ে দিচ্ছে৷ প্রদত্ত দিনের সংখ্যার জন্যও ইতিবাচক উন্নয়ন রয়েছে, যা প্রায় এক তৃতীয়াংশ কোম্পানিতে (প্রায় 27%) পাঁচটির মধ্যে দুই দিনের জন্য। উপরন্তু, কোম্পানির সংখ্যা যারা তাদের কর্মীদের স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রদান করতে চায় না তাদের সংখ্যা কমতে থাকে, যা গত বছরের 14,1% থেকে 13,5% এ গিয়ে দাঁড়িয়েছে।
এটি ক্রমবর্ধমানভাবে কোম্পানিগুলিকে স্মার্ট কাজের জন্য কর্পোরেট নীতিগুলি বাস্তবায়নের জন্য চাপ দিচ্ছে: প্রকৃতপক্ষে, প্রায় 75% বলে যে তারা এই দিকে অগ্রসর হচ্ছে, যার মধ্যে 50,6% ইতিমধ্যে সেগুলি তৈরি করেছে যখন 22,2% তাদের তৈরি করার জন্য কাজ করছে৷
স্মার্ট ওয়ার্কিং দক্ষিণের তুলনায় উত্তরে বেশি জনপ্রিয়
যাইহোক, কোম্পানিগুলির আকার এবং উত্সের উপর নির্ভর করে পরিস্থিতি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়: যদি আমরা 10 টিরও বেশি কর্মচারী সহ বড়দের দিকে তাকাই, তবে 68% এর ইতিমধ্যেই এই বিষয়ে একটি কর্পোরেট নীতি রয়েছে; বিপরীতে, 10 টিরও কম কর্মচারী সহ সংস্থাগুলির মধ্যে, চিত্রটি 25% এ নেমে আসে। এগুলি ছাড়াও, আঞ্চলিক বৈষম্যগুলি স্পষ্ট: উত্তরাঞ্চলের তুলনায়, দক্ষিণ ইতালিতে স্মার্ট কাজের জন্য উত্সর্গীকৃত নীতিগুলি বাস্তবায়ন করেছে এমন সংস্থাগুলির সংখ্যা অত্যন্ত কম।
অসুবিধা
যাইহোক, গবেষণা কয়েকটি হাইলাইট criticality: 57,8% কোম্পানি ঘোষণা করে যে স্মার্ট ওয়ার্কিং কর্মীদের ব্যস্ততার একটি ভাল স্তর বজায় রাখা কঠিন করে তোলে; 56,6% এর জন্য, কোম্পানিকে আকর্ষণীয় করা এবং প্রতিভা ধরে রাখা কঠিন; 48,5% স্মার্ট কাজের মাধ্যমে কর্পোরেট সংস্কৃতি বোঝাতে সংগ্রাম করে।
অধিকন্তু, ডেটা হাইলাইট করে যে HR-এর মাত্র 18,9% বিশ্বাস করে যে স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রতিভা ব্যবস্থাপনার উপর প্রভাব ফেলে এবং শুধুমাত্র 26,9% কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনায় ইতিবাচক প্রভাব সনাক্ত করে।
যেমন উল্লেখ করা হয়েছে আলেকজান্ডার রিমাসা, র্যাডিক্যাল এইচআর-এর প্রতিষ্ঠাতা, বাস্তবে স্মার্ট ওয়ার্কিং “আরও পেশাদারদের জন্য অনেক বেশি কার্যকর হতে দেখা যাচ্ছে জ্যেষ্ঠযখন তাদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। বিপরীতে, এটা অনস্বীকার্য যে এটি পরিসংখ্যানের জন্য কিছু সমস্যা তৈরি করতে পারে নিম্নপদস্থ, শুধুমাত্র কর্পোরেট সংস্কৃতিই বোঝানোর জন্য এটিকে আরও জটিল করে তোলে, বরং সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে একজনের কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলিকেও বোঝায়"।
স্মার্ট ওয়ার্কিং এবং অফিস ওয়ার্কের মধ্যে হাইব্রিড ফর্মগুলি কেন আরও কার্যকর হবে তার কারণ।
স্মার্ট ওয়ার্কিং এ কাজ করা কি মূল্যবান? ব্যবসার জন্য আরো
স্মার্ট কাজের ব্যবহার বর্তমান প্রেক্ষাপটকে উপেক্ষা করতে পারে না। সঙ্গে উচ্চ শক্তি খরচ, ব্যাখ্যা করেছেন আন্দ্রেয়া মালাক্রিডা, The Adecco গ্রুপের কান্ট্রি ম্যানেজার এবং Phyd-এর প্রতিষ্ঠাতা, "কর্মচারী এবং কোম্পানি উভয়ই এই টুলের সাথে সম্পর্কিত তাদের অগ্রাধিকারের পুনর্মূল্যায়ন করতে দেখেন"। সুবিধার মধ্যে এটি গ্যারান্টি দেয়, বিলগুলিতে সঞ্চয় ছাড়াও (ব্যয় যা স্মার্ট কর্মীকে বহন করতে হবে), ভৌত স্থানগুলি (বিশেষ করে ছোট ব্যবসার জন্য) পরিচালনার খরচে সঞ্চয়ের সম্ভাব্য বৃদ্ধি এবং এর প্রভাব। অনুপস্থিতি হ্রাস শর্তাবলী আছে. শ্রমিকদের জন্য, অসুবিধাগুলি সর্বোপরি নিরোধক বৃদ্ধি এবং স্পষ্টতই নির্দিষ্ট খরচ।
এই কারণেই, মালাক্রিডা উল্লেখ করেছেন, "আমরা নতুন আকর্ষণীয় ফর্মের জন্ম দেখছি, শ্রমবাজার পরিবর্তন করার জন্য কিছু উপায়ে নির্ধারিত"। উদাহরণস্বরূপ, দ মিলান পৌরসভা, গরম করার খরচ কমাতে, তিনি সোম ও শুক্রবারে স্মার্ট ওয়ার্কিং এবং অন্যান্য দিনে মুখোমুখি কাজ করার প্রস্তাব করেছিলেন। অথবা আপনি প্রবর্তন সম্পর্কে চিন্তা করা শুরু ছোট কাজের সপ্তাহ. মালাক্রিডা অনুসারে, "একটি সমাধান নিঃসন্দেহে, জনসাধারণের বিতর্কে আরও বেশি জায়গা তৈরি করার জন্য।"
