20% এর বেশি রাজস্ব বৃদ্ধি এবং ইমার সাথে একটি কৌশলগত জোট, একটি চকোলেট পোল তৈরি করতে যা একত্রিত এবং নতুন ফল উৎপাদনের জন্য নির্ধারিত: এইগুলি হল সাকমির জন্য 2011 সালের সম্ভাবনা, ইমোলা-ভিত্তিক গ্রুপ যা সিরামিক, পানীয়ের জন্য যন্ত্রপাতি খাতে কাজ করে এবং প্যাকেজিং, খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং প্লাস্টিক, যা 80টি কোম্পানিকে নিয়ন্ত্রণ করে, বিশ্বের 23টি দেশে উৎপাদন কেন্দ্র এবং সহায়তা সংস্থা রয়েছে এবং প্রায় 3800 জন কর্মচারী রয়েছে। 2010 সালে স্যাকমির টার্নওভার ছিল 1,03 বিলিয়ন ইউরো, যার 90% বিদেশ থেকে এসেছে।
চতুর্থ পুঁজিবাদ ব্র্যান্ডেড কোপের একটি উদাহরণ: গল্পটি আসলে 1919 সালে নয়জন কর্মী দিয়ে শুরু হয়েছিল যারা ইমোলা (স্যামি, আসলে) এর বেনামী মেকানিক্যাল কোম্পানি খুঁজে পেয়েছিল এবং মূল কোম্পানিটি আজও একটি সমবায়। “এটি একটি গুণ – জেনারেল ম্যানেজার পিয়েত্রো ক্যাসানি বলেছেন – লোকেরা স্যাকমিতে কাজ করতে পেরে খুশি, কারণ আমরা কাজ এবং ব্যবসার সংস্কৃতি দ্বারা পরিবেষ্টিত। আমাদের একটি অংশগ্রহণমূলক মডেল, আপনি কোম্পানির সাথে পরিচিত হন এবং আপনি যে ভূমিকায় কাজ করেন না কেন ফলাফলের জন্য আপনি দায়ী বোধ করেন। স্যাকমি ম্যানেজার এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে, ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা পর্ষদের মধ্যে একটি স্পষ্ট পার্থক্য তৈরি করে, এটি ইতালীয়-শৈলীর জার্মান মডেলকে মূর্ত করে।
অভিভাবক সমবায়ের 357 জন সদস্য (যার 1000 টিরও বেশি কর্মচারী রয়েছে) একজন অভিজাত, তবুও কাসানির মতে সবাই প্রতিনিধিত্ব বোধ করে। যাইহোক, বৈশ্বিক অর্থনৈতিক সংকট সাম্প্রতিক বছরগুলিতে ইমোলা কোপকেও প্রভাবিত করেছে: রাজস্ব ছিল 1.243 সালে 2007 মিলিয়ন, 1.172 সালে 2008 মিলিয়ন, 972 সালে 2009 মিলিয়ন। কিন্তু একটি বিশাল পরিমাণ বিনিয়োগ (প্রায় 60 মিলিয়ন ইউরো বছরে), একটি সিরিজ যৌক্তিকতা এবং সঞ্চয়, বাজারে লক্ষ্যযুক্ত পদক্ষেপ, 2010 এর উজ্জ্বল পুনরুদ্ধারের জন্য শর্ত তৈরি করেছে এবং 2011-এর জন্য গোলাপী পূর্বাভাস তৈরি করেছে।
"প্রথম ছয় মাসে সমস্ত বিভাগ ভাল করেছে - জেনারেল ম্যানেজার দাবি করেছেন - তাই আমরা রাজস্ব 2011% সামগ্রিক বৃদ্ধির সাথে 20 বন্ধ করার অনুমান করি৷ এবং সেগুলি ডিফল্টরূপে পূর্বাভাস”। সেরা পারফরম্যান্স বিদেশ থেকে আসে, ব্রিক এলাকায়। “আমাদের মতো একটি আন্তর্জাতিক কোম্পানি – ক্যাসানি যোগ করে – বাজারের প্রবণতা অনুসরণ করতে পারে। রপ্তানি, যা 85 সালে টার্নওভারের 2009% ছিল, 90 সালে 2010% এ পৌঁছেছে। আজ এশিয়া আমাদের জন্য মৌলিক, চীন এবং ভারত ভাল করছে, তবে ল্যাটিন আমেরিকাও, ব্রাজিলের নেতৃত্বে এবং তুরস্ক। শক্তিশালী ইউরো থেকে জাতীয় ব্যবস্থা পর্যন্ত বিশ্বের একটি ইতালীয় কোম্পানিকে অবশ্যই অতিক্রম করতে হবে এমন অনেক বাধা রয়েছে, তবে আমরা প্রতিযোগিতাটি ভালভাবে ধরে রাখছি”।
কিছু চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য, Sacmi দুটি কৌশলগত জোটে প্রবেশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। সবচেয়ে সাম্প্রতিক পানীয় খাতে জার্মান Oystar সঙ্গে. “স্যাকমি দই বোতলজাত করার জন্য মেশিন এবং অ্যাসেপটিক ফিলিং করার জন্য ওস্টার তৈরি করে। একসাথে - জেনারেল ম্যানেজার ব্যাখ্যা করে - আমরা একটি সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া অফার করি"। যাইহোক, সবচেয়ে আকর্ষণীয় জোট হল মিলান স্টক এক্সচেঞ্জের স্টার সেগমেন্টে তালিকাভুক্ত ভাচ্চি পরিবারের প্যাকেজিং কোম্পানি ইমা-এর সাথে, যার নিজস্ব ব্র্যান্ড এবং ব্র্যান্ড নীতি বজায় রেখে চকোলেট প্রক্রিয়াকরণ এবং প্যাকেজিংয়ের জন্য একটি কেন্দ্র তৈরি করা। এই লক্ষ্যে, Sacmi এবং Ima, সমানভাবে, CMH (Carle & Montanari Holding) তৈরি করেছে যা এখন চকলেটের জন্য নিবেদিত Sacmi কোম্পানিগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে (Carle & Montanari মিলান এবং প্রাক্তন Carle & Montanari Bologna-এর Sacmi প্যাকেজিং শাখা) এবং Ima কোম্পানিগুলিকে। সিমপ্যাক (OPM এবং FIMA) অধিগ্রহণের ফলে।
"আনুমানিক 2011 টার্গেট হল 100 মিলিয়ন ইউরোর টার্নওভার, যার একটি অপারেটিং মুনাফা প্রায় 5% ব্যবসার একীকরণ থেকে প্রাপ্ত সিনার্জির আগে"। কয়েক বছরের মধ্যে, বোলোগনা এলাকায় ওজানোতে একটি নতুন কারখানাও এই সহযোগিতা থেকে উত্থিত হওয়া উচিত। "আমরা আলবার্তো ভাচ্চির সাথে একে অপরকে ভালভাবে বুঝতে পারি - ক্যাসানি বলেছেন - এবং আমরা মনে করি এটি একটি শিল্প অংশীদারিত্বের প্রথম ধাপ যা, মাঝারি মেয়াদে, নতুন ব্যবসায়িক শাখাগুলিতেও প্রসারিত হতে পারে"।
আপাতত, Sacmi জনসাধারণের কাছে যাওয়ার সম্ভাবনা প্রত্যাখ্যান করে, বিশেষ করে নেগ্রি বসির দুঃসাহসিক কাজ করার পরে, কোম্পানিটি 2002 সালে তালিকাভুক্ত এবং কেনা হয়েছিল, যেটি শুধুমাত্র আজ আলোর মুখ দেখতে শুরু করেছে, ডিলিস্টিং এবং ব্যাপক পুনর্গঠন পরিকল্পনার পরে। “আমি নিশ্চিত যে নেগ্রি বসির অধিগ্রহণটি শিল্পের দৃষ্টিকোণ থেকে সঠিক ছিল – মহাব্যবস্থাপক উপসংহারে – তবে পুরুষরাও গুরুত্বপূর্ণ। আজ আমরা দলটিকে সম্পূর্ণরূপে পুনর্নবীকরণ করেছি এবং এই বছর, অবশেষে, আমরা এই ম্যাচটিও ড্র করে শেষ করব”।
