ইতালিতে, বড় আকারের বিতরণও ক্ষতিগ্রস্থ হয়, তবে এমন কেউ আছেন যিনি নিজেকে বাঁচাতে পরিচালনা করেন। গত বছরে, প্রধান গোষ্ঠীগুলি বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে: ক্যারেফোর -5,8%, আউচান-এসএমএ -1,3%, জিকোস -0,6% এবং কোপ -0,1%। একমাত্র ব্যতিক্রম হল Esselunga (+4,5%), যা 2008-2012 (+21,1%) চার বছরের মেয়াদে আরও ভাল করে। একই সময়ে, Coopও একটি ভাল ফলাফল রেকর্ড করেছে (+4,7%), যখন ক্যারিফোর 2008 সালে করা বিক্রির প্রায় পঞ্চমাংশ হারায়। Auchan-SMA (-5,2%) এবং Gecos (-3) এর পতন কম চিহ্নিত ছিল। %)।
এটি R&S-Mediobanca ইয়ারবুক থেকে উদ্ভূত হয়েছে, যা ইতালিতে বৃহৎ-স্কেল বিতরণে কাজ করে এমন পাঁচটি প্রধান গ্রুপকে অন্তর্ভুক্ত করে: Auchan-SMA (ইতালীয় স্বার্থের সমষ্টি যা 2012 সালে গ্রুপের বিশ্বব্যাপী টার্নওভারের 10,9% প্রতিনিধিত্ব করে, সমান 46,9 বিলিয়ন ইউরো), ক্যারেফোর (ইতালীয় স্বার্থ, বিশ্বব্যাপী 6,6 বিলিয়নের 76,8% এর সমান), গেকোস, পাম ব্র্যান্ড (বাস্তিয়ানেলো পরিবার), সুপারমার্কেট ইতালিয়ানি, এসেলুঙ্গা ব্র্যান্ড (ক্যাপ্রোটি পরিবার) এবং প্রধান ভোক্তা সমবায়ের সমষ্টি (11) কোম্পানি, যার মধ্যে নয়টি সমবায়) Coop ব্র্যান্ডের অধীনে কাজ করে।
এছাড়াও টার্নওভারের ক্ষেত্রে, এসেলুঙ্গা সর্বোত্তম বৈচিত্র্য রেকর্ড করেছে (4,5 এবং 2011 এর মধ্যে +2012% এবং 21,1 এবং 2008 এর মধ্যে +2012), তারপরে Coop (যথাক্রমে -0,1 এবং +4,7%), Gecos (-0,6 এবং -3%) , আউচান (-1,3 এবং -5,2%) এবং ক্যারেফোর (-5,8 এবং -19,1%)।
অন্যদিকে, দুটি ফরাসি গ্রুপের টার্নওভারের ক্ষতি ইতালিতে উপস্থিত বাণিজ্যিক কাঠামোর একটি উল্লেখযোগ্য হ্রাস অনুসরণ করে। Carrefour 24,3 সাল থেকে তার মোট বিক্রয় পয়েন্ট (সরাসরি এবং ফ্র্যাঞ্চাইজড/অধিভুক্ত) 2008% কমিয়েছে (1.218 সালের শেষে 2012 ছিল), কর্মচারীদের একযোগে হ্রাস (-21,8% সময়কালে, 16 সালে প্রায় 2012 এ ছিল) ) আউচান-এসএমএও চার বছরের মেয়াদে তার কর্মশক্তি হ্রাস করেছে, যদিও কম পরিমাণে (-4,4%)।
বিক্রয় হ্রাস সত্ত্বেও, Gecos কর্মসংস্থান বজায় রেখেছে (7,6-এ +2008%) এবং সরাসরি স্টোর খোলা (+12,1%, থেকে 454 ইউনিট)। এসেলুঙ্গা নিশ্চিত করেছে যে 2012 সালে প্রতি মিটার 16.400 পৃষ্ঠের ক্ষেত্রে সর্বোচ্চ আয় (শুধুমাত্র মালিকানাধীন দোকানে গণনা করা হয়) 2008 ইউরো/m2,4 এর বেশি। এটি একমাত্র অপারেটর যা 2 (+6.800%) এবং গত বছর (+4%) উভয় ক্ষেত্রেই এটি বৃদ্ধি করেছে। অন্যান্য গোষ্ঠীগুলি Coop-এর 2008 ইউরো/বর্গমিটার (1,6-এ -2012%, 4.800-এ -11,9%) এবং Gecos-এর 2008 ইউরো/বর্গমিটার (1,8-তে -2012%, 2008-এ -16,1%) এর মধ্যে পড়ে৷ 13,3-এ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পতনের সাথে জড়িত ক্যারেফোর (-XNUMX%), আউচান (-XNUMX%)।
এমনকি প্রতি দোকানের টার্নওভার পরীক্ষা করেও, চিত্রটি পরিবর্তিত হয় না: এসেলুঙ্গা 47 সালে 2012 মিলিয়নেরও বেশি (12,2 এ +2008%), বা একটি মাঝারি আকারের ইতালীয় কোম্পানির বার্ষিক টার্নওভার, Auchan-SMA (14 মিলিয়ন, - 7-এ 2008%), Coop (শুধুমাত্র 10,8 মিলিয়নের নিচে, 1,7-এ -2008%), ক্যারেফোর (9,4 মিলিয়ন, 8,1-এ -2008%) এবং Gecos (5,3 মিলিয়ন, -13,4, 3%)। স্তরগুলি স্বাভাবিকভাবেই প্রতি দোকানের পৃষ্ঠের ক্ষেত্র দ্বারা প্রভাবিত হয়: এসসেলুঙ্গার জন্য গড়ে প্রায় XNUMX mXNUMX, Gecos-এর জন্য প্রায় এক হাজার৷
2012 সালে এসেলুঙ্গা টার্নওভারে অনেক ভালো মার্জিন রেকর্ড করেছে, যোগ করা মূল্য থেকে শুরু করে; শ্রম খরচের ঘটনা সবচেয়ে কম (যদিও এসসেলুঙ্গা, যেমন দেখা যায়, প্রতি 1000 m2 পৃষ্ঠের ক্ষেত্রফলের মধ্যে সর্বাধিক সংখ্যক কর্মচারী রয়েছে) এবং অবমূল্যায়নের ওজনও তুলনামূলকভাবে কম (টার্নওভারের 2012%)। এটি 21,9 সালে 2012% ছুঁয়েছে এমন একটি রো-তে অনুবাদ করে (কৌতুহল থেকে: 15,1 সালে আরমানির রো-র সংখ্যা ছিল 3,9%)। Gecos (2012% roe) বাদে, অন্য সব গ্রুপ 2,7 সালে ক্ষতির সাথে বন্ধ হয়ে যায়। গত পাঁচ বছরে, ক্যারেফোর (1,6 বিলিয়ন, এছাড়াও 2011 সালে 113 বিলিয়নের জন্য GS গুডউইলের লেখার পরে), আউচান এবং কোপ (প্রত্যেকটি প্রায় একশ মিলিয়ন) নেট লোকসান করেছে। লাভে Gecos (1,1 মিলিয়ন) এবং Esselunga (XNUMX বিলিয়ন)।
2008-2012 সময়কালে, coops এর শিল্প ব্যবস্থাপনা 257 মিলিয়নের ক্রমবর্ধমান ইতিবাচক মার্জিন উত্পাদিত করেছে এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা থেকে 474 মিলিয়ন। একই সময়ে, সিকিউরিটিজ এবং ইক্যুইটি বিনিয়োগের পোর্টফোলিও মোট এক বিলিয়নেরও বেশি লিখিত-ডাউন হয়েছে। অসাধারণ আইটেমগুলির ফলে 648 মিলিয়ন আয় হয়েছিল (যার মধ্যে 438 সালে 2008টি জমা হয়েছিল)। 446 মিলিয়ন ট্যাক্সের হিসাব নিলে, আমরা প্রায় 100 মিলিয়নের ক্রমবর্ধমান নিট ক্ষতি পাই।
