সিজার রোমিতি তিনি 1980 সালে যে শ্রমিকদের নিয়োগ করতে চেয়েছিলেন তাদের পরাজিত করেছিলেন এমন কঠিন ব্যবস্থাপক হিসাবে তিনি স্মরণীয় হয়ে থাকবেন ফিয়াট, কারখানায় শৃঙ্খলা পুনরুদ্ধার এবং তাই উৎপাদনের নিয়মিততা। বিখ্যাত 40 হাজার মার্চ, কার্লো ক্যালিয়ারি এবং সিজার অ্যানিবাল্ডির মতো কোম্পানির দুই ফ্রন্ট-লাইন ম্যানেজারদের সমর্থনে ফিয়াট মিডল ম্যানেজারদের দ্বারা সংগঠিত, শুধুমাত্র তুরিনেই নয়, পুরো ইতালি জুড়ে এই সময়কালের নির্দিষ্ট বন্ধকে চিহ্নিত করেছে।ইউনিয়ন নৈরাজ্য '68 সালে শুরু হয়েছিল, এর বিজয় ব্রি-এর বিরুদ্ধে যুদ্ধ, আপেক্ষিক রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা এবং অর্থনৈতিক বৃদ্ধির একটি নতুন পর্যায়।
লেগএছাড়াও: সিজার রোমিতির বিদায়, 25 বছরের জন্য ফিয়াটের মহান বস
কিন্তু রোমিতিকে কেবল সারবেরাস হিসাবে বিবেচনা করুন যিনি ইউনিয়নকে লাইনে ফিরিয়ে আনেন, যা বার্লিঙ্গুরের সাথে দ্বন্দ্ব মিরাফিওরির গেটে তার পরিদর্শনের জন্য তাকে তিরস্কার করা, যখন পিসিআই-এর সেক্রেটারি শ্রমিকদের কারখানা দখল করতে উৎসাহিত করছেন এবং তাই শ্রেণী-সংঘাতের আরও তীব্র পর্যায়ের সূচনা করছেন, এটি আরও জটিল ব্যক্তিত্বের প্রতি অবিচার করছে।
রোমিতির চিত্রটি প্রতীকী ইতালীয় অর্থনীতির ইতিহাসে একটি যুগের, যা এখন খুব দূরের বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু যা সেই সময়ে দেশটিকে সবচেয়ে শিল্পোন্নত অর্থনীতির মধ্যে রাখতে সাহায্য করেছিল চাকরি তৈরি করতে এবং সমৃদ্ধি ছড়িয়ে দিতে সক্ষম। অবশ্যই, সিজার রোমিতি একজন প্রামাণিক এবং দৃঢ়প্রতিজ্ঞ মানুষ ছিলেন। ইতালির যুদ্ধোত্তর কঠিন সময়ে তিনি নিজেই এটি করেছিলেন, রাষ্ট্রীয় মালিকানার মধ্য দিয়ে (তিনি আলিতালিয়া এবং ইটালস্ট্যাটের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ছিলেন) এবং অবতরণ করেছিলেন। 1974 সালে ফিয়াটে আর্থিক পরিচালক হিসাবে আইনজীবী প্রত্যাহারের পর ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং অবশেষে রাষ্ট্রপতি হন।
70 এর দশক ছিল শক্তিশালী সামাজিক ও অর্থনৈতিক সংকটের সময়। ফিয়াট হাঁপাচ্ছে। বছরের পর বছর ধরে সঞ্চিত সমস্ত আর্থিক সংস্থান একত্রিত করা প্রয়োজন ছিল "অর্থনৈতিক অলৌকিক" এর বছর যা ভাগ্যক্রমে বিশাল ছিল। এবং রোমিতিকে এই কাজটি করার জন্য ডাকা হয়েছিল যা তিনি তার ডান হাত, তৎকালীন যুবকটি দিয়ে সফলভাবে সম্পন্ন করেছিলেন ফ্রান্সেসকো পাওলো মাত্তিওলি।
কিন্তু সংস্থাটিকে তার পায়ে ফেরানোর জন্য অর্থ যথেষ্ট ছিল না। এটা পুনরায় চালু করা প্রয়োজন ছিল কারখানার নিয়ন্ত্রণ এবং একটি বাহ্যিক প্রেক্ষাপট রয়েছে যা গ্রহণ এবং বিনিয়োগের প্রবণতার পক্ষে অনুকূল। যা সম্ভব হয়েছিল 40 সালের 1980 মার্চ থেকে শুরু করে এবং তারপরের দশকে রোমিতি ফিয়াটের একমাত্র সিইও হয়েছিলেন এবং সেইজন্য রাজনৈতিক জগতের একজন বিশেষ সুবিধাপ্রাপ্ত কথোপকথনও। সেই সময়, আ আইনজীবীর সাথে লোহার বন্ধন মেষশাবক যা একটি সুনির্দিষ্ট রেফারেন্স কাঠামো থাকার জন্য প্রয়োজনীয় একটি আন্তর্জাতিক কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি যুক্ত করেছে যার মধ্যে সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা যায়।
কিন্তু দীর্ঘ ইতিহাসের সমস্ত পর্যায় ফিরে পাওয়া অসম্ভব যেখানে সিজার রোমিতি একজন নায়ক হিসাবে কাজ করেছিলেন, প্রায়শই সিদ্ধান্তমূলক। এটা তার স্ট্রেইট মনে রাখা উচিত Enrico Cuccia সঙ্গে বন্ড, মেডিওব্যাঙ্কার আধিপত্য, যা ইতালীয় শিল্পের একটি বড় অংশ আইআরআই এবং ইএনআই-এর মাধ্যমে সেই সময়ে নিয়ন্ত্রিত রাজনীতির অনুপ্রবেশের বিরুদ্ধে প্রতিরোধের একটি ফ্রন্ট গড়ে তোলার প্রয়োজনের ভিত্তিতে জন্মগ্রহণ করেছিল।
বার্লিন প্রাচীরের পতন এবং প্রাইভেটাইজেশন শুরু হওয়ার পরে, যুদ্ধের আর কোন কারণ ছিল না কারণ ইতালীয় রাজনীতির বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পূর্ণভাবে বিপর্যস্ত হয়ে পড়েছিল। ট্যানজেনটোপলি। ইতালীয় কোম্পানিগুলির সামনে অন্যান্য চ্যালেঞ্জ ছিল, আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক চ্যালেঞ্জগুলি, এবং সম্ভবত মেডিওব্যাঙ্কা এবং রোমিতি নিজেই তাদের মোকাবেলা করতে অক্ষম ছিল। শুধু মনে রাখবেন ইউরো বিরোধিতা প্রকাশ ইতালীয় শিল্প এখনও লিরার অবমূল্যায়ন ত্যাগ করতে প্রস্তুত ছিল না এবং অর্থনীতি আরও দক্ষ এবং প্রতিযোগিতামূলক কাঠামো গ্রহণের জন্য লড়াই করছিল এই সত্যের উপর ভিত্তি করে।
অনেক ক্লিচের মধ্যে? আসলে 90 এর বিনিয়োগ পরিকল্পনা পাওলো ক্যান্টারেলা দ্বারা বাস্তবায়িত হয়েছিল চিত্তাকর্ষক, কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত এটি কাঙ্ক্ষিত সাফল্য পায়নি, যদিও পাবলিক সাহায্য তারা আইন দ্বারা পরিকল্পিত দক্ষিণে বিনিয়োগের বিষয়ে উদ্বিগ্ন এবং একমাত্র শক্তিশালী শিল্প নিউক্লিয়াসের জন্ম দিয়েছে যা আজও দক্ষিণে বিদ্যমান সংকটগুলি সহ্য করতে সক্ষম।
এই দেশে, শক্তিশালী চরিত্রের যে কেউ বুলি হিসাবে বিবেচিত হয়। বাস্তবে, "বন্ধু" এবং "শত্রুদের" আক্রমণ থেকে ফিয়াটের মতো একটি বৃহৎ কোম্পানিকে রক্ষা করার জন্য একজনকে সর্বদা সতর্ক থাকার শক্তি থাকতে হবে, অনেকগুলি "না" বলতে সক্ষম হতে হবে এবং লোকেদের ভালভাবে বেছে নিতে হবে। কাকে বলতে হবে "হ্যাঁ"। এর মানে জানা ছিল দশ বছরের দ্বন্দ্বে জড়িত যেমন একটি সমান শক্তিশালী চরিত্র সঙ্গে অক্ষর সঙ্গে চার্লস ডি বেনেডেটি বা একটি সুবিধাজনক পারিবারিক অবস্থান থেকে যেমন আম্বার্তো আগ্নেলি।
হাজার হাজার মানুষকে প্রভাবিত করে এবং সমগ্র দেশকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থাকা কেবল একটি বিশেষ সুবিধাই নয়, একটি মহান দায়িত্ব। এটি কঠোর বা এমনকি নির্মম হওয়ার বিষয়ে নয়। আমাদের একটি পছন্দ করার সাহস থাকতে হবে এবং তারপরে তা ধারাবাহিকভাবে অনুসরণ করতে হবে। সিজার রোমিতির এই বুদ্ধিমত্তা এবং এই শক্তি ছিল এবং তিনি জানতেন কিভাবে একই লক্ষ্যের দিকে মানুষকে সম্পৃক্ত করতে এবং টেনে আনতে হয়। তিনি ভালো করেই জানতেন যে "উদাহরণ হল কর্তৃত্বের সর্বোত্তম রূপ"যেমন ডেস্কের পিছনে একটি ছোট ছবিতে বড় অক্ষরে ছাপা হয়েছিল যেখান থেকে তিনি তার ক্ষমতা প্রয়োগ করেছিলেন।
