দ্যইতালিয়া একটি দেশ অর্ধেক বিভক্ত নিশ্চিত করা হয় কাজের গুনাগুন.
পদোন্নতি গুণমান উত্তর কেন্দ্র যখন এটা চলতে থাকে indietro নেল দুপুর, মধ্যে দেয় এবং তরুণ.
এটি একটি থেকে উদ্ভূত হয় ricerca Dell 'ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট ফর দ্য অ্যানালাইসিস অফ পাবলিক পলিসি (INAPP) ব্যবসা এবং শ্রমিকদের উপর। ৫ম INAPP জরিপ চলছে "কাজের মান" এটি দেশব্যাপী 15 কর্মী (17 বছরের বেশি বয়সী) এবং 5 ব্যবসায় জড়িত।
দ্যইতালিয়া এটা ফিট ইউরোপীয় দেশগুলির মধ্যে অর্ধেক পথ যেখানে কাজের মান উচ্চতর, যেমন স্ক্যান্ডিনেভিয়ান দেশ জার্মানি, অস্ট্রিয়া, সুইজারল্যান্ড এবং পূর্ব ইউরোপের দেশগুলি র্যাঙ্কিংয়ের নীচে রয়েছে যা বিশেষ করে শ্রমবাজার এবং কাজের পরিবেশে দুর্বল সুরক্ষার জন্য (OECD)।
জরিপের ফলাফল
24% কর্মী একটি পান আপনার নিজের স্বাস্থ্য ঝুঁকি কর্মক্ষেত্রে, এটি দক্ষিণে (28%) এবং বেসামরিক কর্মচারীদের মধ্যে (30%) বৃদ্ধি পাচ্ছে।
শ্রমিকদের এক তৃতীয়াংশ (37%) বলেছেন তাদের কেউ নেই ঘন্টার সাপেক্ষে নমনীয়তা, মহিলাদের মধ্যে আরও উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির সাথে (42%) বিশেষ করে যদি সরকারি খাতে নিযুক্ত হন (50%)।
কর্মীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হলপেশাদার ক্যারিয়ারে অচলতা, যার মধ্যে 69% নিযুক্ত ব্যক্তি জড়িত এবং বেসামরিক কর্মচারী এবং 18-34 বছর বয়সী যুবকদের (73%) মধ্যে আরও বেশি মান রয়েছে।
আলোচনার আরেকটি কারণ হল ক্রমবর্ধমান কাজের কার্যক্রমের রুটিনাইজেশন, যা বিশেষ করে দক্ষিণের কর্মীদের উদ্বিগ্ন করে, যেখানে 71% নিযুক্ত লোক ঘোষণা করে যে তারা প্রধানত পুনরাবৃত্তিমূলক কার্যক্রম পরিচালনা করে এবং যারা খুব ছোট উৎপাদন বাস্তবতায় নিযুক্ত (1-5 কর্মী) (68%)।
কাজের মান উন্নত করার জন্য মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং উদ্ভাবন
উনা migliore কাজের গুণমান একটি থেকে আসে উন্নতি ডেলা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং থেকেনবপ্রবর্তিত বস্তু. সম্পর্কিত 8% কোন ইতালিয়ান কোম্পানি, সে দেখেছিল তার প্রতিযোগীতা বৃদ্ধি বাজারে এবং একই সময়ে এই দুটি ক্ষেত্রের উন্নতির পর এর কর্মীদের জন্য কাজের গুণমান। এই কোম্পানিগুলিও একটি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়ব্যাপক অংশগ্রহণ উভয় কার্যকলাপ পরিকল্পনা (54,1% ক্ষেত্রে), যা আলোচনায় সাংগঠনিক পরিবর্তন (73,6%) এবং বিষয়ের প্রতি মনোযোগ জীবনের কাজের ভারসাম্য (81% কোম্পানি কর্ম-জীবনের ভারসাম্যকে কোম্পানির দায়িত্ব বলে মনে করে)।
এই ব্যবসার পরিবর্তন এবং উদ্ভাবন মধ্যে উদ্ভূত হয়েছে 85% মামলার কউত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং মধ্যে টার্নওভারের 78% এবং প্রায় 70% কিছু ক্ষেত্রে ক বৃদ্ধি দুজনেই কল্যাণ যে কর্মীদের অনুপ্রেরণা. এ ছাড়া শ্রমিকরাও অর্জন করেছেন ক বৃহত্তর কাজের স্থিতিশীলতা (তাদের মধ্যে 91%-এ কোনও নির্দিষ্ট-মেয়াদী কর্মী নেই, এবং 78% ক্ষেত্রে অনিশ্চয়তা পরবর্তী স্থিতিশীলতার দিকে নিয়ে যায়)।
"আমি ফলাফল জরিপ দেখায় যে কোম্পানি যা তারা বাজি ধরে উদ্ভাবন, সাংগঠনিক পরিবর্তন এবং ভাল মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সক্ষম একটি 'পুণ্যবান দুর্গ' গড়ে তুলতে পেরেছেন ধাক্কা প্রতিরোধ এবং একটি উচ্চ মানের কাজ তৈরি করতে তারা প্রকৃতপক্ষে কোম্পানিগুলি সক্ষম ভাগাভাগি এবং কার্যক্রমে অংশগ্রহণ একত্রিত করুন, উচ্চ সাংগঠনিক নমনীয়তা, স্মার্ট কাজের প্রবণতা এবং উদ্ভাবন এবং পরিবর্তনের প্রতি শক্তিশালী অভিযোজন, যা সাম্প্রতিক স্বাস্থ্য সংকটের জন্য কম অর্থ প্রদান করেছে। দ্য "ঐতিহ্যবাহী" ব্যবসাগুলি হল সেইগুলি যেগুলি সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলেছে৷. তাই ব্যবসার জন্য দৃঢ়তা এবং প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করার জন্য কম মজুরি, অনিশ্চিত কাজের অবস্থান বা শ্রমিকদের অধিকারের সীমাবদ্ধতার প্রয়োজন নেই; আসলে, বিপরীত সত্য” এর রাষ্ট্রপতি ব্যাখ্যা ইনঅ্যাপ, সেবাস্তিয়ান ফাড্ডা.
