উনা পঙ্গু আমলাতন্ত্র। এটি অত্যধিক দীর্ঘ এবং কষ্টকর পদ্ধতির বিরুদ্ধে যা সূচক নির্দেশ করছে কুয়েত পেট্রোলিয়াম পরিশোধন খাতে তদন্তের পরিপ্রেক্ষিতে চেম্বারের উত্পাদনশীল কার্যক্রম কমিশন দ্বারা শুনানি। কুয়েত, যা 1984 সালে উপসাগরীয় ব্যবসা অধিগ্রহণ করে ইতালিতে প্রবেশ করে, 90 সালে ইতালীয় মবিল তেল ব্যবসার একটি বড় অংশ দখল করে এবং 96 সালে সিসিলিয়ান মিলাজো শোধনাগারের 50% এনি থেকে কিনে নেয়। কুয়েতের কোন সন্দেহ নেই: ইতালিতে এটি একটি নিয়ে এগিয়ে যাওয়া প্রয়োজন "সিস্টেমের দ্রুত যুক্তিযুক্তকরণ (কম প্রতিযোগিতামূলক সাইট বন্ধ, আধুনিকীকরণ এবং আরো দক্ষ উদ্ভিদের আপগ্রেডিং)।
তবে সর্বোপরি এটি প্রয়োজনীয় স্ট্রীমলাইন পদ্ধতি. একটি প্রতীকী তথ্য, Q8 ম্যানেজার পিয়েত্রো ফেরারার দ্বারা কমিশনের সদস্যদের নজরে আনা হয়েছিল: 94 সালে নেপলস পরিশোধন কারখানাটি বন্ধ হয়ে যায়। ভাল. প্ল্যান্ট বন্ধ থেকে শুরু করে নেপলসের নতুন মাস্টার প্ল্যানের অনুমোদন পর্যন্ত যে দশক চলে যায় সেটিকে চিহ্নিত করা হয় - শুনানির সময় এটি আন্ডারলাইন করা হয়েছিল - "এর কারণে সৃষ্ট অচলাবস্থা।রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক কাঠামোর অনিশ্চয়তা যা এলাকাগুলোকে ধ্বংস ও পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনাকে বাধা দেয়"। সংক্ষেপে, "আজ অবধি, পুনরুদ্ধার প্রক্রিয়াটি এখনও প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে, নিশ্চিত ক্লিয়ারেন্সের অপেক্ষায়"।
কিন্তু যে যথেষ্ট নয়, কারণ অনুমোদন পদ্ধতির মন্থরতা মিলাজো প্ল্যান্ট সংক্রান্ত সমস্ত প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য: "জানুয়ারী 2007 থেকে, আজ পর্যন্ত, শোধনাগারের কার্যকলাপের জন্য নির্ধারক অনুমোদন সহ অনুমতি পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সময় 3 বছরের কম নয়"। এবং বিলম্ব, “ দ্বারা নির্ধারিত প্রাতিষ্ঠানিক কথোপকথনের বহুগুণ এবং জনপ্রশাসনের প্রবিধান ও পদ্ধতির জটিল প্রকৃতি"অযৌক্তিক অর্থনৈতিক ক্ষতি" ঘটানো ছাড়াও, তারা কার্যকারিতা লাভের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য এবং পরিবেশগত প্রভাবকে আরও কমানোর জন্য ক্রিয়াকলাপগুলিকে চূড়ান্ত ভোক্তার কাছে স্থানান্তরিত করতে উভয়ই মন্থরতা সৃষ্টি করেছে।
এখান থেকে অনুরোধ আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতির ধীরগতি মোকাবেলা করার জন্য, তিনটি পথ অনুসরণ করুন:
1) কম প্রতিযোগিতামূলক সাইট বন্ধ করার জন্য সুবিধা
2) সাইটগুলির পুনঃউন্নয়ন এবং পুনঃব্যবহারের জন্য প্রবিধান এবং পদ্ধতির সরলীকরণ
3) কৌশলগত এবং পরিবেশগত বিনিয়োগের জন্য নিয়ম এবং পদ্ধতির সরলীকরণ।
যে বলে, কুয়েত এখনও ইতালিতে তার প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করে। 97 এবং আজকের মধ্যে মিলাজো শোধনাগারের জন্য বিনিয়োগ করা হয়েছে 650 মিলিয়ন ইউরোর এবং পরবর্তী পাঁচ বছরে যতগুলি বিনিয়োগ করা হবে (কুয়েতের 50% শেয়ার রয়েছে)।
