Prometeia এবং UniCredit-এর মধ্যে নতুন সম্পর্ক আজ মিলানে উপস্থাপিত হয়েছে"শিল্প এবং সরবরাহ চেইন 2012", একটি বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খল দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করা আন্তর্জাতিক বাজারে কোম্পানিগুলির প্রতিযোগিতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যার লক্ষ্য ইতালীয় শিল্পের উপর পর্যবেক্ষণ পয়েন্ট উন্নত করা।
রিপোর্ট, যা তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা পরীক্ষা করে প্রধান ইতালীয় উত্পাদন চেইনগুলির প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণের বিকাশ করে, চেইন বিশ্লেষণের মাধ্যমে কোম্পানির ভবিষ্যত এবং আন্তর্জাতিকীকরণের চ্যালেঞ্জ নিয়ে বিতর্কে একটি নতুন অবদানের প্রস্তাব দেয়। এগুলি 2013-2014 দুই বছরের সময়ের জন্য পৃথক সরবরাহ চেইন এবং সরবরাহ চেইনের পর্যায়গুলির জন্য বিস্তৃত পূর্বাভাস পরিস্থিতি এবং বর্তমান বছরের জন্য অনুমান সরবরাহ করেছে।
উৎপাদন ব্যবস্থার গতিশীলতা পরীক্ষা করার জন্য একটি সাপ্লাই চেইন পরিপ্রেক্ষিত অনুসরণ করার ধারণাটি এই বিবেচনা থেকে উদ্ভূত হয় যে ইতালীয় শিল্প ফ্যাব্রিক গত কয়েক দশকে ছোটের ব্যানারে বিকশিত হয়েছে সুন্দর, যখন আজ প্রচলিত দৃষ্টিভঙ্গি হল বাজারে প্রতিযোগিতামূলক হতে হলে আন্তর্জাতিক বাজারে আমাদের বাড়াতে হবে এবং সাপ্লাই চেইন পদ্ধতি কোম্পানিগুলির মধ্যে একত্রিতকরণের একটি বিজয়ী মডেল হতে পারে। ইন্টিগ্রেটেড সাপ্লাই চেইন দৃষ্টিকোণ থেকে শিল্প কর্মক্ষমতা পড়া সাপ্লাই চেইনের বিভিন্ন পর্যায়ের মধ্যে যোগসূত্রের উপর আলোকপাত করতেও সাহায্য করে, যার উপর ভিত্তি করে লাভ করতে হবে সেই শক্তিগুলিকে হাইলাইট করে যাতে সামগ্রিক সাপ্লাই চেইনের ফলাফল সময়ের সাথে সাথে আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়ে উঠতে পারে।
সঙ্কটটি আমাদের দেশকে ইতালিতে সম্বোধন করা সম্ভাব্য বিদেশী চাহিদা এবং অভ্যন্তরীণ চাহিদার মধ্যে পার্থক্যের মধ্যে 5 পয়েন্টের পার্থক্য প্রদান করেছে: যদি গত দুই বছরে আমাদের দেশে সম্বোধন করা বিশ্ব চাহিদা এবং অভ্যন্তরীণ চাহিদার মধ্যে ব্যবধান কমপক্ষে 8 শতাংশ পয়েন্ট হয়, আগামী দুই বছরের মধ্যে আমাদের একটি কোম্পানি যেটি বিদেশে সরবরাহের নির্দেশনা দেয় তার চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে 4-5 শতাংশ পয়েন্টের মধ্যে একটি প্রিমিয়াম থাকবে শুধুমাত্র অভ্যন্তরীণ বাজারে কেন্দ্রীভূত তার সহযোগীদের তুলনায়। 2014 সালে 1998 এবং 1986 সালের মাথাপিছু স্তরে (নির্মাণে বিনিয়োগ 1980-এর স্তরে আটকে আছে), রপ্তানিই হবে জিডিপির একমাত্র উপাদান যা সঙ্কটের আগের স্তরে পুনরুদ্ধার করা হবে। যে বাজারে কোম্পানি বিনিয়োগ করবে (অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক) সব সাপ্লাই চেইনের ভবিষ্যতকে কন্ডিশন করবে।
বৃহত্তর রপ্তানি, অতএব, সঙ্কটের উত্তরাধিকার দ্বারা চিহ্নিত একটি উৎপাদন ব্যবস্থায় একটি বাধ্যতামূলক পথ হবে, যা 2012 সালের বন্ধ হবে বলে অনুমান করা হয়েছে বর্তমান দামে টার্নওভার 40 সালের তুলনায় এখনও 2008 বিলিয়ন ইউরো কম এবং এই কারণে পুনরুজ্জীবন জার্মান কোম্পানিগুলির মতো বিদেশী বাজারের জন্য একটি পেশা গ্যারান্টি দেবে, উদাহরণস্বরূপ, প্রাক-সংকট শিল্প উৎপাদন স্তরে কমপক্ষে দুই বছরের মধ্যে সম্পূর্ণ পুনরুদ্ধার।
যাইহোক, আন্তর্জাতিকীকরণ একটি জটিল উদ্দেশ্য বিশেষ করে ছোট এবং কম কাঠামোগত কোম্পানিগুলির জন্য। একটি ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গির অনুপস্থিতিতে, ঝুঁকি হল যে দ্বিগুণ, ত্রিগুণ গতি যা আন্তর্জাতিক চক্রকে চিহ্নিত করে তা আজ উৎপাদনের জগতেও প্রতিফলিত হয়: অল্প কিছু চ্যাম্পিয়ন দূরের চাহিদার সাথে তাল মিলিয়ে চলতে সক্ষম এবং অনেকে পিছনে পড়ে যায় কারণ তারা তা নয়। বৈশ্বিক উত্পাদন এবং ব্যবহারের পরিপ্রেক্ষিতে রূপান্তরের মুখোমুখি হওয়ার জন্য যথেষ্ট সজ্জিত।
একটি সম্ভাব্য বিকল্প উপায় হিসাবে, রিপোর্ট প্রস্তাবসাপ্লাই চেইন পদ্ধতি, ইতালীয় মডেলের জন্য একটি বাস্তব কৌশলগত চাবিকাঠি, ঐতিহাসিকভাবে ভূখণ্ড, সহযোগিতা এবং ব্যাপক উদ্যোক্তা দ্বারা গঠিত, যা আজকে আরও দীর্ঘ, আরও প্রতিযোগিতামূলক এবং বৈশ্বিক বাজার এবং প্রক্রিয়াগুলির দিকে নিজেকে পুনরায় উদ্ভাবনের আহ্বান জানিয়েছে৷ উদ্যোক্তা বামনতা এবং ব্যক্তিবাদের বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য উত্পাদনশীল জোটে দলবদ্ধ হওয়া আমাদের সংস্কৃতির অংশ হওয়া উচিত।
সিস্টেমের প্রতিযোগিতামূলকতা (জনসাধারণ এবং ব্যবসা) দৃশ্যকল্পের একটি মূল পরিবর্তনশীল হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে এবং 13টি সাপ্লাই চেইন এবং 5টি পর্যায়ের জন্য একটি সিন্থেটিক সূচকে বিভক্ত। দ্য filiere যেগুলো সূচক তৈরি করে খাদ্য ও পানীয়; স্বয়ংচালিত; কাগজ/প্রেস/প্রকাশনা; রসায়ন; নির্মাণ পণ্য; ইলেকট্রনিক্স এবং নির্ভুল যন্ত্র; যান্ত্রিক উপাদান; গৃহস্থালি যন্ত্রপাতি; ইলেট্রোটেকনিকা; মেশিন এবং গাছপালা; কাঠের আসবাবপত্র; মেটালি; ফ্যাশন. le পর্যায়ক্রমে যেগুলি সূচক তৈরি করে:গুন; প্রথম কাজ; মধ্যবর্তী প্রক্রিয়াকরণ; চূড়ান্ত প্রযোজনা; বিতরণ.
মেশিন এবং গাছপালা, বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী, যান্ত্রিক উপাদান এগুলি হল সেইসব সরবরাহ শৃঙ্খল যেখানে প্রতিযোগিতামূলক সূচক (যা বিদেশী বাজারের শেয়ারের দৃষ্টিকোণ থেকে বিভিন্ন সরবরাহ চেইনের প্রতিটি পর্যায়ে আপেক্ষিক অবস্থান বিবেচনা করে, ঋণের স্থায়িত্ব, উৎপাদনশীলতা) সর্বোচ্চে পৌঁছে যায়। ফলাফলটি বিভিন্ন পর্যায়গুলির একটি সমজাতীয় অবস্থানের ফলাফল এবং এই কম্প্যাক্টনেসের উপরই এটি ইতালীয় অফারটির শক্তিশালী বিন্দু সনাক্ত করা সম্ভব। অর্থনৈতিক উত্থানের বছরগুলিতে যাকে যান্ত্রিক শস্যভাণ্ডার বলা হত তা একটি বাস্তব ব্যবস্থায় পরিণত হয়েছে। এই সরবরাহ শৃঙ্খলে, ইতালি আজকে কোম্পানিগুলির সাথে উত্পাদনের সমস্ত পর্যায়ে প্রতিযোগিতার শীর্ষে রয়েছে যেগুলি সদর্থক সহযোগিতার দ্বারা একে অপরের সাথে সংযুক্ত বলে মনে হয়, তবে আরও সাধারণভাবে প্রতিযোগিতার সাধারণ থ্রেড দ্বারা।
অন্যান্য প্রযোজনার চিত্র ভিন্ন, যেখানে সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্য এখনও ভাল, কিন্তু বিভিন্ন পর্যায়ের মধ্যে দৃঢ়ভাবে ভারসাম্যহীন। মধ্যে Moda উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিক সূচকের ভাল অবস্থানের প্রধান অবদান চূড়ান্ত প্রক্রিয়াগুলির উপর সর্বোপরি নির্ভর করে। দীর্ঘ রূপান্তর প্রক্রিয়ার প্রতিফলন যা সরবরাহ শৃঙ্খলের বৈশ্বিক উৎপাদন ভারসাম্যকে প্রভাবিত করেছে তা প্রকৃতপক্ষে আরও উজানের পর্যায়ের প্রগতিশীল দরিদ্রতা। এটি একটি ভারসাম্য যা অন্যান্য সাধারণ মেড ইন ইতালি প্রোডাকশনের মতো প্রসারিত করা যেতে পারেখাদ্য, তবে এ রসায়ন e ধাতু, সেইসাথে মধ্যবর্তী প্রক্রিয়াকরণ ইলেট্রোডোমেস্টিক.
এর ব্যাপারে স্বয়ংচালিত, ইলেকট্রনিক্স, বৈদ্যুতিক প্রকৌশল গ্লোবাল চেইনে অন্তর্ভুক্তি তথাকথিত সাবকন্ট্রাক্টিং বৃদ্ধির মার্জিন সাধারণ গড় থেকে ভালো অফার করতে পারে, যা সামগ্রিকভাবে 8-'13 দুই বছরের মেয়াদে 1% এর কম 2013টি শিল্প চেইনের মধ্যে 14টির জন্য টার্নওভারে গড় বার্ষিক বৃদ্ধি দেখায় . এর চূড়ান্ত পণ্য ব্র্যান্ডের শক্তি ফ্যাশন, খাদ্য, আসবাবপত্র এটি চীন, তুরস্ক এবং অন্যান্য উদীয়মান বাজারের মতো প্রতিশ্রুতিশীল বাজারগুলিতে বৃদ্ধির সম্ভাবনার গ্যারান্টি দিতে পারে যা এখনও পর্যাপ্তভাবে পরিচালিত নয়। এই ক্ষেত্রে, সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রতিযোগিতায় একটি অবদান আরও উজানের পর্যায়গুলি থেকেও আসতে পারে, যা আজকে অতিরিক্ত আর্থিক ভঙ্গুরতার জন্য সর্বোপরি অর্থ প্রদান করছে।
2014 সালে লাভজনকতা বিভিন্ন সরবরাহ শৃঙ্খলের চরম পর্যায়ের পর্যায়গুলির জন্য কম বলে মনে হচ্ছে, যা গুন এবং যে বিতরণ যা পরবর্তী দুই বছরে টার্নওভারে নেতিবাচক বৃদ্ধির পূর্বাভাসও উপস্থাপন করে। এর ব্যাপারেক্যাটারার্স ব্যবসাগুলি দেশের প্রাকৃতিক সম্পদের অভাবের জন্য অর্থ প্রদান করে, তবে অর্থপ্রদানের একটি চক্রের জন্যও যা ইতালিতে সর্বোপরি ব্যবসাগুলিকে আরও উত্পাদিত চেইনের উপরে শাস্তি দেয়। সেখানে বিতরণ পরিবর্তে, এটি একটি নেতিবাচক ব্যবহার পরিস্থিতি, একটি নিম্ন আন্তর্জাতিক পেশা এবং একটি অত্যন্ত খণ্ডিত সরবরাহ ব্যবস্থার জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে।
ইতালীয় সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রতিযোগিতার উপায়গুলি আলাদা এবং স্পষ্টভাবে রয়ে গেছে: প্রবাহ থেকে উজানে অর্থপ্রদানের সময়ের ভারসাম্য, শিল্প পর্যায়ে উত্পাদনশীলতা এবং উদ্ভাবনের উন্নতি, বিতরণে বিদেশী উপস্থিতির বৃদ্ধি। কোম্পানিগুলো একা তাদের সামনে খেলা খেলতে পারবে না। দেশের ব্যবস্থা এখন হস্তক্ষেপ করতে পারে, স্বতন্ত্র সাপ্লাই চেইনগুলিকে ভবিষ্যতের একটি দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে যা মাঝারি মেয়াদে নিজের এবং তার শিল্প উচ্চাকাঙ্ক্ষার একটি দৃষ্টিভঙ্গিও হবে। পরিপূরক ছোট এবং মাঝারি-এর মধ্যে "একটি সিস্টেম তৈরির" ধারণা- আকারের এন্টারপ্রাইজগুলিকে অবশ্যই অগ্রসর হতে হবে, উদ্যোক্তা বামনবাদের বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য উত্পাদনশীল জোটে যোগ দিতে হবে।
মাত্রিক বৃদ্ধির সমস্যাটির দুটি ধরণের সমাধান থাকতে পারে: কোম্পানিগুলির মধ্যে ক্লাসিক একীভূতকরণ, যা উচ্চ স্তরের উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা অর্জনের প্রধান উপায় হিসাবে রয়ে গেছে এবং একটি সরবরাহ চেইন দৃষ্টিকোণ থেকে সহযোগিতা করার জন্য "একত্র হওয়া", অর্থাত্ উভয়ের মধ্যে নেটওয়ার্ক তৈরি করা। কোম্পানিগুলি তাদের সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে ঘনিষ্ঠ অংশীদারিত্বের সাথে, কাজের পরিপ্রেক্ষিতে একটি বিস্তৃত ভৌগলিক এবং আরও ভিন্ন ভিন্ন সহযোগিতার ভিত্তি সহ গুচ্ছ প্রধানত স্থানীয় পণ্য।
