প্রাইভেট ব্যাংকিং: ভবিষ্যতের জন্য তিনটি চ্যালেঞ্জ

Il ব্যক্তিগত ব্যাংকিং এটি একটি রূপান্তর প্রয়োজন. নতুন এটা বলে ম্যাককিনসে রিপোর্ট "ইউরোপে প্রাইভেট ব্যাঙ্কিংয়ের ভবিষ্যত: ত্বরান্বিত পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি" শিরোনাম, যা 2019 সালে এবং 2020 সালের প্রথম ত্রৈমাসিকে ইউরোপে সেক্টরের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করে। 

অধ্যয়ন অনুসারে, মহামারীটি ইতিমধ্যে গ্রাহক এবং কর্মচারীর প্রত্যাশায় চলমান পরিবর্তনগুলিকে প্রভাবিত করেছে যা শিল্পে পূর্ব-বিদ্যমান ঐতিহাসিক চাপগুলির সাথে মিলিত হয়ে এর রূপান্তরের ত্বরণ প্রয়োজন।

কিন্তু ভবিষ্যৎ নিয়ে কথা বলার আগে ম্যাককিনসি বিশ্লেষণ করেছেন i 2019 ফলাফল, এমন একটি বছর যা লাভের মার্জিন এবং রাজস্বের দশক-দীর্ঘ নিম্নমুখী প্রবণতাকে নিশ্চিত করেছে, কিন্তু রাজস্বের তুলনায় ব্যয়ের প্রবণতাও দ্রুত বাড়ছে এবং খরচ/আয় অনুপাতের বৃদ্ধি। 

বিস্তারিতভাবে যাচ্ছি, i লাভ টানা দ্বিতীয় বছরে হ্রাস পেয়েছে, 1,5 সালে 13,3 থেকে 13,5% কমে 2018 বিলিয়ন ইউরো হয়েছে, যখন সামগ্রিক লাভের মার্জিন 12 সালে 21 পয়েন্ট থেকে পরিচালনার অধীনে সম্পদের 22 বেসিস পয়েন্টে 2018 বছরের সর্বনিম্ন স্তরে নেমে এসেছে (এটি ছিল 35 পয়েন্ট ২ 2007 এ)

La নেট সংগ্রহ 2019 সালে এটি পরিচালনার অধীনে সম্পদের 2% এ পৌঁছেছে, আগের বছরের সাথে সামঞ্জস্য রেখে, এমনকি যদি অনুকূল বাজারগুলি 10% এর AUM-এ সামগ্রিক বৃদ্ধির অনুমতি দেয়।

নিচেও আমি রাজস্ব মার্জিন, 75 বেসিস পয়েন্ট থেকে Aum-এর 73 বেসিস পয়েন্টে নেমে এসেছে, যখন সামগ্রিক খরচ রাজস্বের সাথে সামঞ্জস্য রেখে বেড়েছে, এবং খরচ মার্জিন 52-এ নেমে এসেছে (53 থেকে)। "রাজস্বের উপর চাপ থাকা সত্ত্বেও খরচ নিয়ন্ত্রণে এই অক্ষমতা - মন্তব্য ম্যাককিনসি - 2019 C/I অনুপাতকে 71%-এ ছুঁয়েছে, 1 এর তুলনায় 2018 শতাংশ পয়েন্ট বেশি এবং 2012 সালের পর সর্বোচ্চ স্তর"।

Il প্রথম ত্রৈমাসিক 2020 ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বৃদ্ধির জন্য এটি গতির পরিবর্তন দেখায় বলে মনে হয়েছিল, তবে কোভিড -19 মহামারীর বিস্ফোরণ টেবিলের কার্ডগুলিকে রদবদল করেছে। বিস্তারিতভাবে, চলতি বছরের প্রথম তিন মাসে, যদিও ব্যবস্থাপনার অধীনে সম্পদ 10% কমেছে, মুনাফা 7% বেড়ে 14 বিলিয়ন হয়েছে, যা বার্ষিক ভিত্তিতে 23 পয়েন্টের মার্জিনের সমান। এছাড়াও সামগ্রিক রাজস্ব, যা 3% বৃদ্ধি পেয়ে 47 বিলিয়ন, এবং খরচ, 2% বৃদ্ধি পেয়ে 33 বিলিয়ন হয়েছে। 

"2020 এর প্রথম ত্রৈমাসিকের সাথে সম্পর্কিত, ম্যাককিনসি দ্বারা সাক্ষাত্কার নেওয়া ব্যক্তিরা আগামী তিন থেকে ছয় মাসের মধ্যে বাস্তবায়নের জন্য তিনটি প্রধান কৌশলগত পদক্ষেপ চিহ্নিত করেছেন: তাদের পণ্য পোর্টফোলিও এবং প্রযুক্তি বিনিয়োগের সামগ্রিক মূল্যায়ন, আকস্মিক ব্যয় হ্রাস এবং নতুন পণ্যের বিকাশ। কোভিড-১৯ সংকটের তাৎক্ষণিক চ্যালেঞ্জগুলি সমাধানের লক্ষ্যে এগুলি যুক্তিসঙ্গত পদক্ষেপ যা ব্যবসায় ধীরে ধীরে প্রত্যাবর্তনকে সমর্থন করবে”, প্রতিবেদনটি পড়ে, যা সমাধানের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়। তিনটি নতুন চ্যালেঞ্জ: COVID-19 সঙ্কটের কারণে সৃষ্ট অনিশ্চয়তার ফলে রাজস্ব এবং লাভের চাপ, ডিজিটাল পরিষেবার জন্য গ্রাহকের চাহিদাকে ত্বরান্বিত করে এবং দূরবর্তী কাজে স্থানান্তরিত হয়। 

উপসংহারে, প্রতিবেদনের রূপরেখা কৌশলগত অগ্রাধিকার প্রাইভেট ব্যাংকের জন্য:

• রূপান্তর ত্বরান্বিত করার প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করুন,
• নতুন স্বাভাবিক অবস্থায় তাদের ভবিষ্যতের জন্য সুস্পষ্ট এবং উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং কার্যকর করার গতিকে দৃঢ়ভাবে বৃদ্ধি করুন,
• নতুন দক্ষতায় ভবিষ্যত বিনিয়োগকে উৎসাহিত করতে তাদের খরচের ভিত্তি পুনরায় সেট করুন,
• নমনীয় থাকুন, বর্তমান সংকটের বিকাশের আশেপাশের অজানাকে প্রদত্ত।