La কোভিড-পরবর্তী সংকট এবং গ্রহের চারপাশে বিভিন্ন লকডাউন বাণিজ্যের উপর যে সীমাবদ্ধতা আরোপ করেছে তা টেবিলে নিয়ে আসে, এমনকি একটি উত্তর পূর্ব, প্রোডাকশন চেইন পুনর্গঠনের ডসিয়ার এবং ভেনেটো অঞ্চলের অনেক কোম্পানির মাত্রিক ফাঁক। অর্থনৈতিক অপারেটরদের মধ্যে এবং ট্রেড অ্যাসোসিয়েশনগুলির মধ্যে একজন বিস্ময়কর অধিগ্রহণের অনুমান, এসএমইগুলির মধ্যে একীভূতকরণ এবং অন্যান্য ধরণের সমন্বয় মান শৃঙ্খল বরাবর। সর্বোপরি ভিসেনজা এলাকায় বিশ্ববাজারে সক্রিয় সু-পরিচালিত কোম্পানিগুলি, এমনকি "ছোট আকারের", একই সেক্টরের মধ্যে বা সরাসরি তাদের নিজস্ব উপ-কন্ট্রাক্টর চেইনের মধ্যে বিশদ শপিং অনুমান অধ্যয়ন করতে শুরু করেছে।
মহামারীর আগে তারা উদ্বোধন করেছিলেন মেভিস গ্রুপ এবং ইউরোমেকানিকা গ্রুপ অধিগ্রহণের মৌসুম Rosà (Vicenza), মোটরগাড়ি, ট্রাক, ইলেক্ট্রোটেকনিক্যাল এবং গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি সেক্টরে সক্রিয়, প্রায় 140 কর্মচারী সহ 800 মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার সহ একটি কোম্পানি। এখনও ভিসেনজা প্রদেশে, বছরের প্রথম ভাগে বিশেষ স্প্রিংস, ডাই স্প্রিংসের বৃহত্তম ইউরোপীয় কোম্পানি এবং 1978 সালে অগাস্টো এবং লুসিয়ানো ক্যাপেলার ভাইদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত গ্যাস সিলিন্ডার উৎপাদনে বিশ্বের তৃতীয়, বেশিরভাগই অধিগ্রহণ করেছে ইউনিক, Salcedo মধ্যে যান্ত্রিক বাঁক দোকান. স্পেশাল স্প্রিংস হল নর্থ-ইস্টার্ন ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানির আদর্শ ধরণ: 37 মিলিয়ন ইউরোর টার্নওভার, যার মধ্যে নব্বই শতাংশ রপ্তানি নিশ্চিত করা হয়েছে, যার জন্য বিশ্বব্যাপী উৎপাদন শিল্পের দৈত্যদের সাথে সাপ্লাই চেইন প্রসঙ্গে ধন্যবাদ।
Unic (50 কর্মচারী এবং আনুমানিক 10 মিলিয়ন ইউরোর বার্ষিক টার্নওভার) অধিগ্রহণের সাথে নতুন গ্রুপটিকে ক্রমবর্ধমান জটিল বাণিজ্যিক প্রেক্ষাপটে তার উত্পাদন ক্ষমতা এবং অনুপ্রবেশকে আরও জোরদার করা উচিত। গত তিন বছরে, স্পেশাল স্প্রিংস অটোমেশন এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রযুক্তিতে 12 মিলিয়ন ইউরোর বেশি বিনিয়োগ করেছে, এছাড়াও 17টি পেটেন্ট পেয়েছে। অন্যদিকে, খাদ্য বিভাগে, মোরাটো পান, যা শিল্প রুটি উৎপাদনের সাথে কাজ করে, রবার্তো ইন্ডাস্ট্রিয়া অ্যালিমেন্টারে, ট্রেভিসো এলাকার একটি ঐতিহাসিক কোম্পানি এবং স্পেনের সেরেল্টো-সিরোর সুস্বাদু বেকারি সেক্টরের একটি অংশ অধিগ্রহণ করেছে। . ইতালিতে, গ্রুপটি শিল্পের রুটিগুলিতে প্রায় 25% এবং ব্রেডস্টিক বিভাগে 10% বাজারের শেয়ার ধারণ করে।
সুদের আরেকটি ক্ষেত্রে উদ্বেগ ল্যাম্পা প্লাস্টিক Chiuppano (Vicenza), প্রায় ত্রিশ কর্মচারী, প্লাস্টিক থার্মোফর্মিং সেক্টরে টার্নওভারে 3,3 মিলিয়ন: গত জুনে এটি 5 কর্মচারী এবং 1,2 মিলিয়ন টার্নওভার সহ ক্যারেতে একটি এসএমই সোলারের মোট অধিগ্রহণ সম্পন্ন করেছে। "এটি কারখানা থেকে মাত্র 5 কিলোমিটার দূরে - 1990 সালে জন্মগ্রহণকারী ব্যবস্থাপনা পরিচালক আলেসান্দ্রো ফ্র্যাকারো ব্যাখ্যা করেছেন - আমাদের কাছে সাধারণ সরবরাহকারী রয়েছে, প্রায় সকলেই একটি সংক্ষিপ্ত সরবরাহ শৃঙ্খল সহ, এবং খুব কম বা কোন ওভারল্যাপিং গ্রাহক নেই৷ আকারে বৃদ্ধি, প্রক্রিয়াগুলিকে আরও দক্ষ করে তোলা এবং একটি "আকার" যা গবেষণা, বিপণন এবং উদ্ভাবনের জন্য অনুমতি দেয় তা হল একটি বড় বিষয় যা উত্তর-পূর্বের নতুন প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের জড়িত করবে৷ কোভিড আমাদের দ্রুত শিখিয়ে দিচ্ছে যে বড় মাল্টিন্যাশনালগুলি দ্রুত "শিকার" গ্রাস করতে পারে: যে ছোট সংস্থাগুলি সেই একক অংশটি শিল্প দৈত্যকে সরবরাহ করে, বাস্তবে অপরিবর্তনীয়, যা ছাড়া সাপ্লাই চেইন এগোয় না, সম্ভবত পেটেন্ট করা হয়, তাদের লক্ষ্যে পরিণত হয়। সরবরাহ শৃঙ্খল সংক্ষিপ্ত করতে এবং সরবরাহের ঝুঁকি এড়াতে অধিগ্রহণ»।
ভিনিস্বাসী বংশোদ্ভূত অর্থনীতিবিদ জন্য আর্নালদো কামুফো, বোকোনি ইউনিভার্সিটির বিজনেস অর্গানাইজেশনের পূর্ণ অধ্যাপক, উত্তর-পূর্বের এসএমইগুলির বাহ্যিক লাইন দ্বারা বৃদ্ধির কৌশলটি অবশ্যই কেস-বাই-কেস ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা উচিত, কারণ সাধারণ জ্ঞানের নিয়ম যা অনুসারে "দুই খোঁড়া মানুষ একটি রানার তৈরি করুন" স্বাস্থ্যকর অর্থনীতিতেও প্রযোজ্য"। "পুনরুদ্ধার ধীর এবং জ্যাগড হবে, আয় বিবরণীর দৃষ্টিকোণ থেকে, তাৎক্ষণিক প্রভাব রাজস্বের উপর ছিল কিন্তু এই দ্বিতীয়ার্ধে সমস্যা হবে খরচ এবং লাভজনকতা। কঠোর খরচ কাঠামো এবং কম চটপটে সংস্থাগুলি মূল্য পরিশোধ করবে। আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে, সঙ্কট কোম্পানির নিট ঋণ প্রভাবিত করবে. স্বল্পমেয়াদে তারল্যের অভাব না থাকলেও, অন্তত অনেক ক্ষেত্রে, মধ্যমেয়াদে কার্যকরী মূলধনের ওজন যাদের ইতিমধ্যে অনেক ঋণ রয়েছে তাদের আর্থিক অবস্থাকে আরও খারাপ করবে। দীর্ঘমেয়াদে, এই কোম্পানিগুলির জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ করার জন্য মূলধন সংগ্রহ করা আরও কঠিন হবে প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং বিপণনে»।
প্রফেসর কামুফো ভেনেটো জেলার সাধারণ সামাজিক কাঠামোর সাথে যুক্ত একটি মনস্তাত্ত্বিক দিককেও আন্ডারলাইন করেছেন, যেমন উদ্যোক্তাদের যারা শুধুমাত্র "জিনিসগুলি" করে যা তারা সবচেয়ে ভালো করে। এই কোভিড-পরবর্তী নতুন কৌশলগুলির প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করতে "জ্ঞানগত অসুবিধা", যেমন সাপ্লাই চেইনের মধ্যে একত্রিতকরণ বা উৎপাদন পুনর্গঠন যা তারা অন্তর্ভূক্ত, আরও সুনির্দিষ্টভাবে সেকেলে ভেনিসিয়ান "প্যারন" এর নেতৃত্বে কোম্পানিগুলিকে শাস্তি দিতে পারে। এটি তখন কর্পোরেট ফিনান্স হবে যা নতুন পুনর্গঠন এবং কৌশলগুলির সন্ধানে অনেক SME-এর অদূর ভবিষ্যতের ভাগ্য নির্ধারণ করবে।
"আর্থিকভাবে শক্তিশালী, প্রতিযোগিতামূলক, সু-প্রশাসিত এবং পরিচালিত কোম্পানি এবং আর্থিকভাবে দুর্বল, খারাপভাবে পরিচালিত এবং পরিচালিত কোম্পানিগুলির মধ্যে ব্যবধান আরও বিস্তৃত হবে। এই প্রসঙ্গে, ব্যবসা সমন্বয় মৌলিক হবে কোম্পানির নিজেদের জন্য এবং সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের জন্য। সলিড কোম্পানিগুলিকে তাদের কৌশলগত অবস্থানকে একত্রিত করতে এবং দক্ষতার সাথে মূলধন ব্যবহার করার জন্য অধিগ্রহণের মাধ্যমে বাহ্যিকভাবে বৃদ্ধির চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হবে। অন্যদিকে, দুর্বল কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই নিজেদেরকে "কি এবং কতটুকু" একত্রীকরণ বা অধিগ্রহণ করা হবে এই সমস্যাটি জিজ্ঞাসা করতে হবে। পরের বিকল্পটি অগ্রাধিকার ত্যাগ করা উচিত নয় এবং প্রায়শই মূলধন, বিনিয়োগ, ব্র্যান্ড এবং সর্বোপরি কর্মসংস্থান বাঁচানোর উপায় হতে পারে»।
