আমি বিভক্ত

40 এর বেশি: নরম দক্ষতা এবং কঠোর দক্ষতা, কাজ খুঁজে পেতে যা লাগে

কোম্পানি প্রশিক্ষণ এবং চরিত্র গুণাবলী জন্য জিজ্ঞাসা. হার্ড দক্ষতা প্রতিটি কর্মীর প্রযুক্তিগত এবং ব্যবহারিক দক্ষতার প্রতিনিধিত্ব করে, তবে একটি খুব প্রতিযোগিতামূলক বাজারে তাদের অবশ্যই সম্পর্কগত এবং সামাজিক দক্ষতা, সফট স্কিল সহ থাকতে হবে - আপনার প্রার্থীতাকে আরও কার্যকর করার কিছু টিপস

40 এর বেশি: নরম দক্ষতা এবং কঠোর দক্ষতা, কাজ খুঁজে পেতে যা লাগে

যখনই একটি কোম্পানিকে প্রার্থীদের একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা থেকে বেছে নিতে হয়, এটি সেই ব্যক্তির উপর ফোকাস করে যার রেফারেন্স সেক্টরে দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের সঠিক মিশ্রণ রয়েছে। একজন সম্ভাব্য নতুন নিয়োগকর্তার কাছে উপস্থাপন করার জন্য আপনার কি নিজস্ব দক্ষতার ককটেল আছে? বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে এই টিপস দিয়ে নিজেকে চ্যালেঞ্জ করুন

Il দক্ষতা ককটেল চাহিদাগুলি হার্ড এবং নরম দক্ষতার মিশ্রণ দ্বারা গঠিত। কঠোর দক্ষতা হল মৌলিক উপাদান, আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা, কম্পিউটার দক্ষতা এবং ভাষার দক্ষতা কিন্তু স্পষ্টতই এইগুলি একটি উচ্চ প্রতিযোগিতামূলক বিশ্ব বাজারে যথেষ্ট নয়।

একটি সফল ককটেল মিশ্রিত করতে, মৌলিক দক্ষতা ছাড়াও, তথাকথিত নরম দক্ষতা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। কী পার্থক্য তৈরি করে, যা যোগ করে যে প্লাস যা একটি কোম্পানিকে আপনাকে বেছে নিতে বাধ্য করে, তা হল আপনার সফট স্কিল এবং এগুলো আপনার সামাজিক দক্ষতা, বাজারে প্রবেশ করার এবং তার সাথে সম্পর্কযুক্ত হওয়ার ক্ষমতা বা কী দ্রুত পরিবর্তন হয়, কীভাবে যোগাযোগ করতে হয় তা জানা, জানার সাথে সম্পর্কিত কীভাবে বিশেষভাবে চাপপূর্ণ পরিস্থিতি, স্বায়ত্তশাসন, আত্মসম্মান, বিশ্বাস, প্রেরণা পরিচালনা করবেন।

মূল্যায়নের মুহুর্তে এই দক্ষতাগুলির নিজস্ব ওজন রয়েছে। আসুন তাদের কয়েকটি দেখি: সংস্থার চাহিদার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, গঠনমূলক উপায়ে অন্যদের সাথে সহযোগিতা করার ক্ষমতা, শোনার ক্ষমতা, দায়িত্ববোধ, দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার ক্ষমতা, মনোভাব পরিচালনা করার ক্ষমতা, দৃষ্টিভঙ্গি, বিশেষত পার্থক্য একটি বৈশ্বিক বিশ্ব এবং বহুসংস্কৃতিতে।

যেমন একজন ম্যানেজার পদের জন্য কিছু মূল দক্ষতা রয়েছে: অন্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা, স্পষ্টভাবে এবং খোলামেলাভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা পাশাপাশি সক্রিয়ভাবে শোনার ক্ষমতা, একটি দল সংগঠিত এবং পরিচালনা করার ক্ষমতা, প্রতিনিধি করার ক্ষমতা, অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা, উত্সাহিত করার ক্ষমতা।

আপনি কি জানেন আপনার সফট স্কিল কি? আপনার সম্পদ, আপনার সম্ভাব্যতা এবং আপনার ব্যক্তিগত গুণাবলী ভালোভাবে জানলে, আপনার পড়াশোনা থেকে, পেশাগত ক্ষেত্রে আপনার অভিজ্ঞতা থেকে বা অতিরিক্ত কাজের ব্যাপারে আপনি সবচেয়ে বেশি উৎসাহী ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে আপনি যা শিখেছেন তা আপনার কাছে ইতিমধ্যেই আপনার ধারণার চেয়ে অনেক বেশি আছে। কাজের ক্ষেত্র।

এই দক্ষতাগুলি সত্যিই পার্থক্য তৈরি করে যদি আপনি আলাদা হতে চান, যারা আপনাকে বেছে নেয় তাদের বোঝান যে আপনি সঠিক ব্যক্তি। এই সফ্ট স্কিলগুলি হল সেই ধন যা আপনি নির্ভর করতে পারেন এবং আপনি যে কোনও ধরণের পেশায় স্থানান্তর করতে পারেন। কিন্তু তা যথেষ্ট নয়। আপনি অনুশীলনের মাধ্যমে অন্যদের বিকাশ করতে পারেন, আপ টু ডেট রাখতে পারেন, আপনার শক্তি এবং সুপ্ত সম্ভাবনাকে আরও গভীরভাবে জানতে পারেন।

আপনি কি সম্পূর্ণরূপে আপনার দক্ষতা প্রচার করতে প্রস্তুত? প্রথম ধাপ হল আপনার সিভি। অনেক সফট স্কিল আছে এবং আপনি যে ধরনের চাকরির জন্য আবেদন করছেন তার উপর নির্ভর করে কিছু ভালো পারফরম্যান্সের জন্য অন্যদের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। এখন আপনার মালিকানা সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং এর মধ্যে কোনটির উপর ফোকাস করবেন, কোনটিতে ফোকাস করবেন তা স্থির করুন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি চাকরির অবস্থান বিক্রয়ে হয়, আপনার তিনটি প্রধান দক্ষতা থাকতে হবে যা হল যোগাযোগ করার ক্ষমতা, বোঝানোর ক্ষমতা এবং আলোচনা করার ক্ষমতা। আপনার সিভিতে সেগুলি হাইলাইট করুন এবং আপনি যা বলেন তা সমর্থন করুন কংক্রিট ডেটা দিয়ে।

নাম্বার দিচ্ছে

সংখ্যাগুলি একটি প্রভাব ফেলে এবং আপনাকে আপনার পণ্য উন্নত করতে সাহায্য করে। ফলাফল পরিমাপ করুন। কোম্পানি একটি গাণিতিক মন সঙ্গে চিন্তা. সংখ্যাগুলি ডেটা, মতামত নয়। আপনার কাজের অভিজ্ঞতার ফলাফল বিশ্লেষণ করতে শিখুন, আপনি কি করতে শিখেছেন।

আপনি যে ফলাফলগুলি সফলভাবে অর্জন করেছেন তা বলার একটি উপায় এবং অন্য দিকে যারা আছে তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে কাজের পরিস্থিতি দেখার একটি উপায় হল ব্যবহার করতে শেখা পিইপি সূত্র (লাভজনকতা, দক্ষতা, উত্পাদনশীলতা), এই ট্রেল প্রশ্নগুলি অনুসরণ করুন। সঞ্চয়, উপার্জন, বৃদ্ধির পরিপ্রেক্ষিতে আপনি যে কোম্পানি(গুলি) এর জন্য কাজ করেছেন তার মুনাফায় আপনি কীভাবে অবদান রেখেছেন (শতাংশ, একটি সংখ্যাসূচক চিত্র অনুমান)। আপনি কীভাবে দক্ষতায় অবদান রেখেছিলেন (উদাহরণস্বরূপ: খরচ হ্রাস)? আপনি কীভাবে উত্পাদনশীলতায় অবদান রেখেছেন?

মন্তব্য করুন