ইতালিতে বিদ্যুৎ এবং গ্যাসের ব্যবহার অন্তত 2020 সাল পর্যন্ত অবরুদ্ধ থাকবে। চাহিদা যথাক্রমে 6 টেরাওয়াট/ঘন্টা (TWh) এবং 7 বিলিয়ন কিউবিক মিটার কমে যাবে: একটি জটিল পরিস্থিতি ইউরোপীয় ডেটাতেও প্রতিফলিত হয়েছে এবং যা ব্যবসায়িকভাবে জড়িত। 2011-2013 সময়কালে, কোম্পানিগুলি 18 বিলিয়ন ইউরো দ্বারা জীবাশ্ম সম্পদের অবমূল্যায়ন করেছে এবং পরবর্তী তিন বছরে তারা 10 বিলিয়ন এবং বিনিয়োগ 37 বিলিয়ন কমানোর পাশাপাশি 29 গিগাওয়াট (GW) পাওয়ার প্ল্যান্ট বন্ধ করার আশা করছে৷
Accenture-এর সহযোগিতায় Agici Finanza d'Impresa দ্বারা প্যান-ইউরোপীয় ইউটিলিটি মার্কেটে জোট এবং কৌশল সম্পর্কিত XIV অবজারভেটরির প্রধান ফলাফলগুলি হল। প্রথাগত প্রতিবেদন, আজ মিলানে জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক শক্তি, বর্জ্য এবং জল সংস্থাগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলির সাথে উপস্থাপিত, শীর্ষ ইতালীয় এবং ইউরোপীয় খেলোয়াড়দের কৌশলগুলি বিশ্লেষণ করে।
Agici অবজারভেটরি কিছু মূল উপাদান খুঁজে পেয়েছে যা আগামী কয়েক বছরে সেক্টরের প্রধান বিবর্তনগুলি কী হবে তা রূপরেখা দিতে সাহায্য করে।
ইতালীয় এবং ইউরোপীয় ইউটিলিটি বাজারে পরিবর্তন
এটা স্পষ্ট যে ইতালীয় এবং ইউরোপীয় ইউটিলিটি বাজার আজ কেবল সংকটের মধ্যেই নয় বরং আমূল পরিবর্তন করছে: শক্তির দক্ষতার বিকাশের বর্তমান প্রবণতার মানে হবে যে জিডিপি আবার বাড়তে শুরু করলেও ব্যবহার হ্রাস পাবে। যেমন হাইলাইট করা হয়েছে, ইতালিতে 2020 সালে বিদ্যুতের চাহিদা 6 TWh কমে যাবে, যখন গ্যাসের জন্য হ্রাস হবে 7 বিলিয়ন ঘনমিটারের বেশি; ইউরোপে পূর্বাভাস অবশ্যই গোলাপী নয়।
বিতরণকৃত প্রজন্ম এবং পুনর্নবীকরণযোগ্যগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেতে থাকবে: ইউরোপে পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির উত্স (RES) থেকে উত্পাদন পরবর্তী 300 বছরে 6 TWh-এর বেশি বৃদ্ধি পাবে, অর্থাৎ সামগ্রিকভাবে ইতালিতে ব্যবহারের সমতুল্য৷
এই সমস্ত উপাদানগুলি অনেক ইউরোপীয় ইউটিলিটিগুলিকে দুর্বল করতে একত্রিত করে যা এখনও একটি রেফারেন্স হিসাবে পুরানো শক্তি মডেলের সাথে চিন্তা করে।
সেক্টর অপারেটরদের জন্য কি প্রভাব?
ইউরোপে 2011 এবং 2013 এর মধ্যে কোম্পানিগুলি তাদের জীবাশ্ম জ্বালানী পাওয়ার প্ল্যান্টের 18 বিলিয়নেরও বেশি দামের জন্য লিখেছে। একটি প্রবণতা যা হ্রাসের কোন লক্ষণ দেখায় না: পরবর্তী তিন বছরে, প্রকৃতপক্ষে, শীর্ষ পাঁচটি ইউরোপীয় অপারেটর তাদের খরচ 10 বিলিয়ন কম করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, 37 বিলিয়ন বিনিয়োগ কমিয়েছে এবং 29 গিগাওয়াট জীবাশ্ম জ্বালানী চালিত প্ল্যান্ট বন্ধ করবে।
শীর্ষ 42 ইউরোপীয় খেলোয়াড়দের মোট টার্নওভার এবং মুনাফা স্থিতিশীল থাকবে বলে আশা করা হচ্ছে; অনেক ইতালীয় ইউটিলিটি অনুরূপ পরিস্থিতির জন্য নির্ধারিত বলে মনে হচ্ছে। তবে এই প্রসঙ্গে, বিভিন্ন অপারেটর তাদের বাজারের অংশীদারিত্ব এবং তাদের লাভজনকতা বৃদ্ধি করেছে।
পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করার জন্য সমাধান এবং কৌশল
ইউটিলিটিগুলি যে সমাধানগুলি বাস্তবায়ন করছে তার মধ্যে একটি হল ইউরোপে বা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দেশগুলিতে তাদের উপস্থিতি ত্যাগ করা বা হালকা করা।
যারা পুরানো মহাদেশে থাকতে পছন্দ করেন তাদের জন্য, তবে কিছু বিজয়ী কৌশলগত পছন্দ রয়েছে যা বাস্তবায়ন করা যেতে পারে:
1) সমন্বয়ের শোষণ এবং অপ্রচলিত সম্পদের নিষ্পত্তির মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধি করুন।
2) এমনকি প্রণোদনা ছাড়াই প্রতিযোগিতামূলক উৎপাদন-ব্যবহারের মডেল খোঁজার মাধ্যমে পুনর্নবীকরণযোগ্য এবং বিতরণ করা প্রজন্মে বিনিয়োগ করা।
3) মার্কেটিং এবং শেষ গ্রাহকের উপর সবকিছু বাজি রাখুন: কোম্পানি-গ্রাহকের মিথস্ক্রিয়া বৃদ্ধি করুন; নতুন বিক্রয় চ্যানেল খুঁজুন; নন-ইটিলিটি কোম্পানিগুলির সাথে সহ-বিপণন বিকাশ করুন (ব্যাংক, বড় খুচরা বিক্রেতা, টেলিফোন কোম্পানি, ইত্যাদি)।
4) বাণিজ্যিক অফারটি শক্তি দক্ষতা, পোস্ট-মিটার পরিষেবা, শক্তি সাশ্রয়ী পণ্য, বৈদ্যুতিক গতিশীলতার জন্য প্রসারিত করুন। যদি সর্বোত্তমভাবে পরিচালিত হয়, অতিরিক্ত পরিষেবার লাভজনকতা কেবলমাত্র শক্তি বিক্রির চেয়ে অনেক বেশি হতে পারে।
"সংক্ষেপে - বলেছেন আন্দ্রেয়া গিলার্ডোনি, Agici এর প্রেসিডেন্ট এবং মিলানের বোকোনি ইউনিভার্সিটির অর্থনীতি এবং ইউটিলিটি ম্যানেজমেন্টের অধ্যাপক - ইউরোপে থাকা ইউটিলিটিগুলির জন্য একটি বিপ্লব খুব সম্ভবত: ব্যবস্থাপনায় অবশ্যই দক্ষতা কিন্তু নতুন ব্যবসায়িক মডেলও। আরও বিস্তৃত এবং আরও স্পষ্ট অফারের পরিধির মধ্যে কম ওজনের সাথে বিদ্যুৎ এবং গ্যাস উত্পাদিত হবে তবে সর্বোপরি গত শতাব্দীতে ইউটিলিটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত ব্যবসার থেকে আলাদা”।
Pierfederico Pelotti, Accenture-এর হেড অফ ইউটিলিটি, আন্ডারলাইন করে যে "নতুন শক্তির বাজারের জন্য কোম্পানিগুলিকে আরও বেশি নমনীয়তার সাথে চলতে সক্ষম হতে হবে, বিশেষ করে বাণিজ্যিক কৌশলগুলির দ্রুত বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে যা উদীয়মান প্রবণতা এবং গ্রাহকের প্রত্যাশাগুলি অনুমান করতে সক্ষম৷ এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ইউটিলিটি কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলির একটি আমূল পুনর্বিবেচনা করতে হবে যা উদ্ভাবনী প্রযুক্তির দ্বারা সক্ষম, শেষ গ্রাহকের কাছে অফারটিকে আলাদা করা এবং ব্যক্তিগতকরণের উদ্দেশ্য রয়েছে”।
