এটা বলা খুব তাড়াতাড়ি যদি ভিভেন্দির চাল, যা এখন 20% মিডিয়াসেট, হয় একটি বাস্তব আরোহণ বা শুধু যুদ্ধ শান্তি প্রস্তুতি দুটি corsairs মত মধ্যে ভিনসেন্ট বোলার e সিলভিও বার্লুসকোনি.
স্টক এক্সচেঞ্জ ফাইব্রিলেশনে রয়েছে এবং শীঘ্রই সমস্ত রঙ দেখা যাবে, তবে অবশ্যই ইতালি ইতিমধ্যে আরও ফ্রেঞ্চ হয়ে উঠেছে। স্পষ্টতই মিডিয়াসেটের অবরোধ আদালত ধরে রেখেছে এবং সমস্ত কল্পনার কেন্দ্রে রয়েছে, কিন্তু দুই দিন আগে Unicredit ফ্রেঞ্চ আমুন্ডির কাছে পাইওনিয়ার বিক্রি করেছে এবং এটা দেখতে চিত্তাকর্ষক যে ইতালীয় অর্থের হৃদয়ে, মধ্যে Unicredit বিরূদ্ধে জিন পিয়েরে মুস্তিয়ার এবং মধ্যে সাধারণ বিরূদ্ধে ফিলিপ ডনেট, নাচের নেতৃত্ব দিতে দুই ট্রান্সলপাইন শীর্ষ পরিচালক. উল্লেখ না টেলিকম, যেখানে প্রথম শেয়ারহোল্ডার হলেন ভিভেন্দি এবং বোলোরে না চাওয়া ছাড়া পাতা নড়বেন না এবং ভুলে যাবেন না Mediobanca যেখানে আবার বোলোরে, দীর্ঘদিনের রেইডার, তার ওজন অনুভব করতে ব্যর্থ হন না।
কিন্তু সেরা (তাই কথা বলতে) এখনও আসা বাকি. মিডিয়াসেটের উপর ভিভেন্ডির আক্রমণ সমস্ত লাইমলাইটকে আকর্ষণ করে তবে সম্ভবত অন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং আমাদের দৃষ্টি অন্য বাস্তবতার দিকে ফিরিয়ে দেওয়া উপযুক্ত হবে যা ইতালি এবং এর ইতালীয় অর্থনীতির জন্য মিডিয়াসেটের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি অবিকল ইউনিক্রেডিটের উপর। 13 বিলিয়ন এর ভয়ঙ্কর বৃদ্ধির পর ইউনিক্রেডিটের নতুন মাস্টার কে হবেন জিন পিয়েরে মুস্তিয়ার দ্বারা গতকাল শহরে চিত্রিত? এর সম্ভবত অসম্ভাব্য প্রকল্পগুলি সম্পর্কে কল্পনা করা অকেজো সোসাইটি জেনারেল. কি নিশ্চিত যে ইউনিক্রেডিট মধ্যে আইন পাড়া তারা আর ভিত্তি হবে না, যাদের মূলধন বৃদ্ধিকে সমর্থন করার উপায় নেই এবং নতুন শেয়ারহোল্ডার বেসে পরিণত হবে, যা আরও বেশি হবে প্রতিদ্বন্দ্বী এবং যুক্তিযুক্তভাবে আজকের চেয়ে বেশি আন্তর্জাতিক।
একটি যুগ শেষ হয়েছে এবং আমরা শীঘ্রই তা উপলব্ধি করব। কিন্তু হারিয়ে যাওয়া ইতালীয়তা নিয়ে কান্নাকাটি করে লাভ নেই. এটা পুঁজিবাদ, মধু. এবং যদি ইতালীয় পুঁজিবাদ, বিরল ব্যতিক্রমগুলি সহ, বড় চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার এবং ভবিষ্যতের উপর বাজি ধরার শক্তি বা ইচ্ছা না থাকে, তবে এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে অনেক মুকুট গহনা বিদেশী হাতে শেষ হয়ে যায়। ইতিমধ্যেই বেসরকারিকরণ ছিল হারানো সুযোগের প্রদর্শনী কিন্তু, সৌভাগ্যবশত, অর্থশাস্ত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল পতাকার রঙ নয় কিন্তু দক্ষতা এবং মান তৈরি করার ক্ষমতা. একটি বিদেশীর হাতে একটি ইতালীয় কোম্পানী যেটি তার বিকাশের নিশ্চয়তা দেয় সেটি বন্ধ হয়ে যাওয়া ইতালীয় হাতে থাকা একটি কোম্পানির চেয়ে ভাল। আমাদের সর্বদা Nuovo Pignone-এর ঘটনাটি মনে রাখা যাক যেটি ENI জেনারেল ইলেকট্রিককে বিক্রি করার পর থেকে একটি নতুন জীবন পেয়েছে।
পেরে মূল্য না দিয়ে সবকিছু বিক্রি করা যায় না এবং ইতালির এক টুকরো না নিয়ে. কোম্পানীর পাসপোর্ট নির্ণায়ক নয় এবং সবকিছু কৌশলগত নয়. ইতালীয়রা যখন বিদেশে একটি কোম্পানি কেনে তখন এটি একটি সাফল্য হিসাবে উদযাপন করা হয় এবং এটা পরিষ্কার নয় যে কেন আমাদের পোশাক ছিঁড়ে ফেলতে হবে যখনই বিদেশীরা আমাদের জন্য একই কাজ করে, যদি তারা চাকরির সুরক্ষা নিশ্চিত করে এবং কোম্পানির জন্য ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি দেয়।
কিন্তু একটা কিন্তু আছে। আমরা যদি নিজেদেরকে উপনিবেশে পরিণত করতে না চাই, সত্যিকারের কৌশলগত সম্পদ ছাড়া সবকিছু বিক্রি এবং উদারীকরণ করা যেতে পারে, অর্থাৎ, যেগুলি জিডিপি বৃদ্ধি করে এবং যেগুলি প্রতিলিপি করা যায় না এবং যার জন্য একটু অর্থনৈতিক দেশপ্রেম করা মূল্যবান। কিন্তু আজ ইতালিতে সত্যিকারের কৌশলগত সম্পদ কি? কৌশলগত সম্পদের তালিকা অপরিবর্তনীয় নয় এবং প্রযুক্তি ও বাজারের চাপে সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়। অবশ্যই এটা গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু মিডিয়াসেট কৌশলগত নয়, যা দেশের এবং বার্লুসকোনি পরিবারের একটি ঐতিহ্য, কিন্তু এটি শুধুমাত্র ইতালীয় টেলিভিশন গ্রুপ নয়।
ইউনিক্রেডিট সম্পর্কে বক্তৃতাটি সম্পূর্ণ বিপরীত, যা আমাদের দেশের একমাত্র ব্যাঙ্ক নয় কিন্তু যা ইন্তেসা সানপাওলো এবং জেনারেলির সাথে একত্রে ইতালীয় অর্থায়নের কেন্দ্রবিন্দুকে প্রতিনিধিত্ব করে যা জাতীয় সঞ্চয় সংগ্রহ ও রক্ষা করে এবং দেশের অর্থনীতিকে সমর্থন করে। বৃহৎ অবকাঠামো নেটওয়ার্ক (টেলিকমিউনিকেশন, এনার্জি, ট্রান্সপোর্ট, এয়ারপোর্ট, হাইওয়ে, ওয়াটার) এবং প্রতিরক্ষা শিল্পের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য। বড় ব্যাংক এবং সঞ্চয়, নেটওয়ার্ক এবং প্রতিরক্ষা: এই কৌশলগত সম্পদ যার ইতালীয় আত্মা সক্রিয়ভাবে ইউরোপ এবং বাজারের নিয়ম মেনে চলতে হবে। বাকিতে, সেরা মানুষটি জয়ী হয়।
