"এনপিএল, কোভিড ওজন করবে: আসুন প্রস্তুত হই" বসি কথা বলে

“মোরেটোরিয়াম শিল্ডের জন্য এনপিএলের প্রত্যাশিত তরঙ্গ এখনও আসেনি, তবে এটি আসবে। এটি সম্ভবত 2022 সালে হবে: সমস্যাটি স্থগিত করা ভাল, তবে তারপরেও আমাদের এটির মুখোমুখি হতে হবে "। নন-পারফর্মিং লোন সম্পর্কে FIRSTonline-এর সাথে কথা বলছেন এই বাজারের একজন নেতৃস্থানীয় ইতালীয় বিশেষজ্ঞ: জন বসি, ব্যাঙ্কা IFIS-এ সিইও হিসাবে দীর্ঘ অতীত এবং মাত্র এক বছরেরও বেশি আগে Cherry 106-এর প্রতিষ্ঠাতা, একটি আর্থিক মধ্যস্থতাকারী সংস্থা যা কঠিন ঋণ পরিচালনায় যথাযথভাবে বিশেষজ্ঞ। "চেরি 106 এর সাথে আমরা কোভিড সম্পর্কে না জেনেই রওনা হলাম কিন্তু তা সত্ত্বেও আমরা খুব ভালভাবে গেছি, প্রত্যাশার চেয়ে ভাল", তার নতুন অ্যাডভেঞ্চারের স্টক নেওয়ার সময় ট্রিয়েস্ট ম্যানেজার বলেছেন। "2020 সালে আমরা 18টি NPL পোর্টফোলিও অর্জন করেছি, শুধুমাত্র দ্বিতীয়ার্ধে 300 মিলিয়নের কেনাকাটা সহ"।

ডাক্তার বসি, কয়েক মাস আগে আপনি ইতালীয় বাজারে এনপিএলের একটি নতুন তরঙ্গের ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন: এটাই কি ঘটছে? এটি কি কেবল মহামারী মন্দার ফলাফল যা ব্যবসা এবং পরিবারগুলিকে বড় অসুবিধায় ফেলেছে নাকি অন্য কিছু আছে?

“বর্তমানে এখনও কোনও তরঙ্গ নেই তবে এটি আমাদের অবাক করা উচিত নয়: সংস্থাগুলিকে সঙ্কটে যাওয়া থেকে রক্ষা করার জন্য বন্ধকীগুলির উপর স্থগিতাদেশ সহ একটি বিশেষভাবে শক্তিশালী প্রতিরক্ষা স্থাপন করেছে। যাইহোক, প্রতিরক্ষার একটি সময়সীমা আছে, অবশ্যই 30শে জুন পর্যন্ত, যদিও এটি সম্ভবত 31শে ডিসেম্বর পর্যন্ত বাড়ানো হবে। আমি অন্তত আপাতত সংকটের প্রভাবকে জীবাণুমুক্ত করার জন্য সমস্যাটি স্থগিত করার বিষয়টির সাথে পুরোপুরি একমত, তবে শীঘ্র বা পরে একটি তরঙ্গ হবে এবং আমাদের এটি মোকাবেলা করতে হবে। কারণগুলির জন্য, আমি বলব না, কোভিড ছাড়া আর কিছুই নেই: অ-পারফর্মিং এক্সপোজারের তরঙ্গ যা আমাদের জন্য অপেক্ষা করছে তা হল জিডিপিতে উল্লেখযোগ্য পতনের ফলাফল, যা সম্পূর্ণরূপে মহামারীর কারণে। অন্যথায়, 2020 এর জন্য আমরা সামান্য বৃদ্ধির কথা বলতাম"।

আপনি কি মনে করেন কখন ঢেউ আসবে এবং কীভাবে এর মুখোমুখি হবে?

“কারুর কাছেই ক্রিস্টাল বল নেই, কিন্তু যদি আমাকে সত্যিই খুব বেশি কিছু বলতে হয় তবে আমি বলব যে বছরের দ্বিতীয়ার্ধের শুরুতে কিছু আসতে পারে। কিছু সূচককে বিভ্রান্ত করবেন না: সত্য, উদাহরণস্বরূপ, নভেম্বরে খারাপ ঋণ কমে যাওয়া একটি নির্ভরযোগ্য সূচক নয়, কারণ এটি শুধুমাত্র কর্তৃপক্ষের দ্বারা স্থাপন করা নিরাপত্তা বেষ্টনীর ফলাফল। কিভাবে এটি মোকাবেলা করতে হবে, আমি বলতে চাই যে আমরা একটি টুলবক্স প্রস্তুত সঙ্গে পাওয়া উচিত, প্রত্যেকে তার ভূমিকা জন্য. সরকারী দৃষ্টিকোণ থেকে, অর্থনীতিকে সমর্থন করার জন্য অনেক পাবলিক ঋণ করতে সক্ষম হওয়া ভালো হবে, কিন্তু আমরা অনেক কিছু করতে পারি না। যতদূর উদ্যোক্তারা উদ্বিগ্ন, আমার পরামর্শ হল ব্যবসার একটি গভীর বিশ্লেষণ করা এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে বুলেট কামড়ানো এবং চালিয়ে যাওয়া ভাল নাকি ব্যবসার মডেল পরিবর্তন করা ভাল।"

আর ব্যাংকগুলো?

“ব্যাঙ্কগুলিকে অত্যন্ত সচেতন হতে হবে যে NPL সংকটের প্রতিক্রিয়া ঋণ এবং কথোপকথনের মানের উপর নির্ভর করবে। ব্যাঙ্কগুলি সবাইকে বেইল আউট করতে পারবে না, কিন্তু তারা সবাইকে ত্যাগ করতেও পারবে না: তাদের বৈষম্য করতে হবে। দুর্ভাগ্যবশত আমরা এমন একটি পর্যায়ে রয়েছি যেখানে আমাদের কেবল তাদেরই সমর্থন করতে হবে যারা যোগ্য এবং যাদের ভবিষ্যত আছে, অন্যথায় আরও ক্ষতি জমা হবে এবং আরও অ-পারফর্মিং ঋণ তৈরি হবে"।

কঠিন ক্রেডিট মার্কেট পরিচালনাকারী নিয়মগুলি কি পর্যাপ্ত বা তাদের পরিবর্তন করা উচিত? আপনি কি এই ভূখণ্ডে কর্তৃপক্ষের (ব্যাঙ্ক অফ ইতালি, ইসিবি এবং ইবিএ) প্রতিফলনের নতুন লক্ষণ দেখতে পাচ্ছেন?

“কর্তৃপক্ষের দ্বারা খোলার লক্ষণ রয়েছে। এই সত্ত্বাগুলির সমালোচনা ছিল যে তারা "প্রোসাইকেলিক্যাল" ছিল: অর্থাৎ, যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায়, তখন পরবর্তী নিয়ন্ত্রক কঠোরকরণ জিনিসগুলিকে আরও খারাপ করে তোলে। যাইহোক, নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা পরিবর্তিত হচ্ছে, এমনকি যদি অপ্রস্তুতভাবে হয়, সবসময় নয় এবং সবার জন্য নয়, কারণ ইউরোপীয় ব্যাংকিং মহাবিশ্বে একটি আঞ্চলিক থিম রয়েছে: কিছু দেশে ব্যাংকগুলি কম উন্মুক্ত হয়; উদাহরণস্বরূপ, ইতালিতে, ব্যাঙ্ক/কোম্পানীর সম্পর্ক খুবই শক্তিশালী, অন্যত্র কম। যা ভাল নয় তা হল নিয়ন্ত্রকের পক্ষ থেকে অত্যধিক কঠোর মনোভাব এবং সর্বোপরি ইউরোপ জুড়ে নিয়মগুলিকে খুব বেশি মানক করার প্রচেষ্টা। প্রকৃতপক্ষে, পরবর্তী মনোভাব একটি শিল্প নীতির পদক্ষেপে পরিণত হয়: ব্যাঙ্কগুলিকে সমস্ত দেশে অভিন্ন আচরণ করার জন্য চাপ দেওয়া শিল্প ব্যবস্থাগুলিকে মেনে চলতে উত্সাহিত করে এবং এটি জাতীয় বৈশিষ্ট্যগুলিকে উল্টে দেয়। উদাহরণ স্বরূপ, ইতালিতে আমাদের কাছে ইউরোপের অন্যান্য দেশের তুলনায় বিভিন্ন চাহিদা সহ এসএমইগুলির একটি নেটওয়ার্ক রয়েছে৷ যাই হোক না কেন বিতর্ক চলছে এবং নিয়ন্ত্রকদের পক্ষ থেকে একটি নতুন সচেতনতা রয়েছে বলে মনে হচ্ছে। আমার মতে, সর্বোত্তম জিনিসটি একটি ব্যাখ্যামূলক পদ্ধতি, কারণ নিয়ম পরিবর্তন করা ইউরোপীয় সংসদ এবং কমিশনের বিভিন্ন অনুচ্ছেদের মধ্যে অনেক বেশি সময় নষ্ট করবে"।

আপনার মানমন্দির থেকে, আপনি ইতালীয় অর্থনীতিতে কোন সংকেত দেখতে পাচ্ছেন? 2020 সালের শক্তিশালী মন্দার পরে, বছরের দ্বিতীয়ার্ধের মধ্যে, মহামারী অনুমোদন করে, আমরা কি একটি যুক্তিসঙ্গত রিবাউন্ড দেখতে সক্ষম হব?

“এই বছর আমি ব্যবসায়িক মডেল উদ্ভাবন এবং পরিবর্তন করার একটি অসাধারণ ক্ষমতা দেখেছি। সম্ভবত এটি সঠিকভাবে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির দ্বারা গঠিত একটি উত্পাদনশীল ফ্যাব্রিক থাকার সত্য যা পুনরায় উদ্ভাবন এবং অভিযোজনে এই নমনীয়তার পক্ষে। রিবাউন্ডের জন্য, স্পষ্টতই সেখানে থাকবে তবে আমার মতে আমরা এটি সম্পূর্ণরূপে দেখতে পাব তখনই যখন ভ্যাকসিনটি সমগ্র জনসংখ্যার অনাক্রম্যতা নিশ্চিত করার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে ছড়িয়ে দেওয়া হবে, তাই আমি মনে করি 2022 এর আগে নয় "।

আমরা যদি পুনরুদ্ধার পরিকল্পনার জন্য পর্যাপ্ত প্রকল্প উপস্থাপন করি তবে ইউরোপ আমাদের অর্থ দিয়ে প্লাবিত করবে তবে ইউরোপ আমাদেরকে কল্যাণ বোনাসের চেয়ে বেশি বিনিয়োগ করতে বলছে এবং সর্বোপরি এটি আমাদের এমন সংস্কারের জন্য বলছে যার কোনও চিহ্ন আমরা দেখতে পাচ্ছি না: আপনি কী মনে করেন? ইতালি কি এখনও ক্ষেত্র নিতে পারে যেমন ইউরোপ আমাদের জিজ্ঞাসা করে নাকি আমরা একটি ঐতিহাসিক সুযোগ হারানোর ঝুঁকি নিয়েছি?

“আমাদের পরিস্থিতি বিবেচনায় নিতে হবে এবং সর্বোপরি স্বাস্থ্যসেবায় বিনিয়োগ করতে হবে, কারণ এভাবেই আমরা আজ নাগরিকদের মধ্যে আস্থা তৈরি করতে পারি। এবং তারপরে দুটি প্রধান থিম রয়েছে, শিক্ষা এবং ডিজিটাল। যতদূর স্কুলগুলি উদ্বিগ্ন, সাম্প্রতিক মাসগুলিতে আমরা যে খবরগুলি পড়েছি তা হতাশাজনক: আমরা একটি প্রজন্মকে হারানোর ঝুঁকিতে আছি, সংস্কার এবং প্রশিক্ষণের একটি গভীর কাজ প্রয়োজন৷ ডিজিটালে, আমার পক্ষে এটা বলাই যথেষ্ট যে যে সেক্টরগুলি সঙ্কটকে সর্বোত্তমভাবে প্রতিহত করেছে তারাই প্রযুক্তির নিবিড় ব্যবহার করতে সক্ষম হয়েছে, যেমনটি আমরা চেরি 106-এও করেছি”।

আপনি যখন ব্যাঙ্কা ইফিসের নেতৃত্বে ছিলেন, তখন আপনি টেলার লেটারগুলিকে ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলির একটি দীর্ঘস্থায়ী অসুস্থতা হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন যেগুলি ডিজিটালে আরও বেশি ফোকাস করতে হবে। তিনি কি এখনও একই মতের? কিন্তু তারপর কেন তিনি একটি রেফারেন্স শেয়ারহোল্ডার হিসাবে Banco delle Tre Venezie প্রবেশ করতে চান?

“Sportellite হল যখন শাখার আধিক্য থাকে: Banco delle Tre Venezie-এর কয়েকটি আছে, যা এই এলাকায় উপস্থিতির প্রয়োজনীয় পয়েন্ট। সম্ভবত এমনকি তত্ত্বাবধান, ভবিষ্যতে, সম্পূর্ণরূপে ডিজিটালভাবে সম্পন্ন করা হবে, কিন্তু আপাতত, বাস্তব অর্থনীতির সাথে কথোপকথনে, আমরা এমন কথোপকথনকারীদের সাথেও কাজ করছি যাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা নেই। যাইহোক, Banco delle Tre Venezie-এর সাথে লেনদেন এখনও বন্ধ হয়নি, আমরা এটি নিয়ে কাজ করছি এবং এই বছর কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য অপেক্ষা করছি। আমাদের জন্য, এটি এমন একটি প্রকল্প যাকে আমরা খুব উদ্ভাবনী বলে মনে করি, ব্যাঙ্কের পক্ষে উচ্চ-ফলন এবং ঝুঁকি-সচেতন বিনিয়োগ করার সম্ভাবনা রয়েছে, তাই একটি জয়-জয় পরিস্থিতি যা যে কারও সাথে যোগাযোগ করে তাদের জন্য মঙ্গল তৈরি করতে পারে প্রতিষ্ঠান".

আপনার উদ্যোক্তা বাজি এবং আপনার চেরি গ্রুপ, যেটি মাত্র এক বছর বয়সী হয়েছে, কেমন চলছে?

"আমরা অনেক খুশি. অভিষেকের অল্প সময়ের মধ্যেই আমরা একটি জটিল পরিস্থিতি দ্বারা অভিভূত হয়েছিলাম, মহামারী, যা আমরা কখনই ভাবতে পারিনি, কিন্তু আমরা এমন একটি দলে দুর্দান্ত অভিযোজন, দুর্দান্ত সামঞ্জস্য দেখিয়েছি যেটি সংখ্যার দিক থেকেও অনেক বেড়েছে: শুরুতে আমরা ছিলাম 13, আজ আমরা প্রায় পঞ্চাশ। আমরা ব্রেক ইভেন পার করেছি, এখান থেকে রাস্তা ভালোই চলছে। আমাকে বলতে হবে যে মহামারীর আগেও আমি বাজি ধরতাম না যে আমরা এতদূর পেতাম, পরিবর্তে আমরা কোভিড থাকা সত্ত্বেও এটি করেছি। 2021 এর জন্য আমাদের তিনটি কীওয়ার্ড রয়েছে: বৃদ্ধি, বৃদ্ধি, বৃদ্ধি। এবং তারপর, যেমন আমরা বলেছি, ব্যাঙ্কো ডেলে ট্রে ভেনেজির সাথে একীকরণ রয়েছে। আমি যোগ করতে চাই যে আমাদের দৃষ্টি সর্বদা সাধারণ ভালোর প্রতি মনোযোগী থাকে, আমরা বিশ্বাস করি যে আমাদের কার্যকলাপ যে অর্থনীতিতে আমরা পরিচালনা করি তার জন্যও ভাল হতে পারে এবং অবশ্যই হতে পারে। কোম্পানির ভালো অর্থনীতিরও ভালো”।