মনক্লারের পরে, অনেকে প্রাইভেট ইক্যুইটির দিকে আঙুল তুলেছেন। যিনি অভিযোগ অস্বীকার করেন

আমরা তাদের বিশ্বাস করেছিলাম খেলার বাইরে। বা অন্তত বেঞ্চে। পরিবর্তে তারা টেবিলে কার্ডগুলি এলোমেলো করছে এবং পিয়াজা আফারির পার্টিকে নষ্ট করছে (যখন প্রাদা হংকং যায়, কিছু নতুন নতুন ব্যক্তি আমাদের তালিকাকে পুনরুজ্জীবিত করবে)। প্রাইভেট ইক্যুইটি সংস্থাগুলির সম্পূর্ণ অর্থ রয়েছে এবং চুক্তি করার জন্য একটি মহান ইচ্ছা (বা প্রয়োজন?) রয়েছে। কোম্পানির জন্য ভাল? সম্ভবত হ্যাঁ. আর্থিক বাজারের জন্য ভাল? নিশ্চিতভাবে না, বিশেষত পর্বের পরে যেমন Moncler'স তালিকা থেকে এক নিঃশ্বাস দূরে সরে যাওয়া। “যখন আপনি প্রাইভেট ইক্যুইটি সম্পর্কে কথা বলতে দেখা করেন – বোকোনি ইউনিভার্সিটির কর্পোরেট ফাইন্যান্সের নোমুরা চেয়ারের সভাপতি মাউরিজিও ডালোচিও বলেন – আপনি একটি ভারী অপরাধবোধে ঘেরা বিশ্বে থাকার অনুভূতি পান। স্পষ্টতই সিস্টেমের সাথে কিছু ত্রুটি ছিল কিন্তু আমি সাংবাদিকতা পদ্ধতির বিরুদ্ধে যা এই দিনগুলির অপারেশনগুলি অর্থহীন এবং বাজারকে বিনিয়োগের সুযোগ থেকে বঞ্চিত করে। স্পষ্টতই বাজার দ্বারা করা মূল্যায়নের ক্ষেত্রেও একটি অস্বস্তি রয়েছে, যা তহবিলগুলি শোষণ করে”। ড্যালোচিও বোকোনিতে "সঙ্কটের সময়ে প্রাইভেট ইক্যুইটির ভূমিকা" বিষয়ে বৈঠকের সময় বক্তৃতা করেন, যেখানে অ্যাপাক্স পার্টনার্স ইতালিয়ার সিইও জিয়ানকার্লো আলিবার্টি এবং ল্যাজার্ড ইতালিয়ার সিইও মার্কো সামাজা সহ বিভিন্ন শিল্প বিশেষজ্ঞরা উপস্থিত ছিলেন। কিন্তু ডালোচিওর পাশে বসে ছিলেন কার্লাইলের ব্যবস্থাপনা পরিচালক মার্কো ডি বেনেদেত্তি, যে প্রাইভেট ইক্যুইটি ফার্মটি ইউরেজিও ফান্ডে মনক্লারের 30% শেয়ার বিক্রির সাথে জড়িত। "একটি কোম্পানির সাফল্য শেয়ারহোল্ডারের ভূমিকা দ্বারাও তৈরি হয় - তিনি বলেন - এবং ব্যক্তিগত ইক্যুইটি একটি ভিন্ন মালিকানার মডেল ছাড়া আর কিছুই নয়৷ এবং তিনি জানেন কিভাবে শেয়ারহোল্ডার হিসাবে তার ভূমিকা পালন করতে হয়, এমনকি সঙ্কটের সময়েও, অন্য দেশে এটি ঘটেনি। অবশ্যই, আমরাও ভুল করেছি, কিন্তু অন্যান্য ক্ষেত্রে এবং মালিকানার ফর্ম থেকে আলাদা নয় এবং প্রাইভেট ইক্যুইটির সাথে সমস্যায় পড়েছে এমন সংস্থাগুলির পরিস্থিতিকে যুক্ত করা সঠিক নয়”। সুস্পষ্ট রেফারেন্স অনেক লিগ্রেস্টির কাছে যায় যারা "পরিবার" শেয়ারহোল্ডার হওয়া সত্ত্বেও সমস্যায় পড়েছেন। রাউন্ড টেবিলের পাশে, ডি বেনেডেটি তখন অ্যাভিওর শেয়ারহোল্ডারের ভূমিকায় সম্ভাব্য প্রত্যাবর্তনের ঘোষণা দেন, অ্যারোনটিক্স সেক্টরের নেতৃস্থানীয় সংস্থা যা মনক্লারের প্রভাবে (এবং রিয়াগের আগে) পথে বাধা দিতে বেছে নিতে পারে তালিকাভুক্ত করা এবং একটি নতুন অংশীদার জন্য পথ প্রশস্ত করা. কার্লাইল ফান্ডের টিআই মিডিয়ার প্রতি আগ্রহ যেমন উড়িয়ে দেওয়া যায় না। "পরিচালনামূলক দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি সির গ্রুপের অন্তর্গত ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে মোকাবিলা করি না, আমি উত্তর দেওয়ার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যক্তি নই এবং আমি যে বিষয়গুলির সাথে মোকাবিলা করি না সে সম্পর্কে আমি কথা বলি না", তিনি পরিবারের বাকিদের উদ্দেশ্য, তার ভাই রডলফো এবং তার বাবা কার্লোকে উল্লেখ করে যোগ করা হয়েছে। কিন্তু প্রাইভেট ইক্যুইটি কেমন আছে এবং 2007 সালের গৌরবের তিন বছর পর আজ তারা কীভাবে এগোচ্ছে? কনফারেন্সে বক্তৃতাকারী Aifi জেনারেল ম্যানেজার আনা গারভাসোনির জন্য, প্রাইভেট ইক্যুইটির বিশ্ব খুব বেশি পরিবর্তিত হয়নি এবং একটি নায়ক হিসাবে অব্যাহত রয়েছে। অবশ্যই, ক্রিয়াকলাপের গড় মূল্য কম, আয়তনগুলি ছোট, লিভারেজ বেশি থাকে এবং গুণিতকগুলি স্থিতিশীল থাকে (যদি না Moncler এর ebitda 12 গুণের গুণিতক এবং ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপগুলি বারকে উচ্চতর করে)। “কিন্তু প্রাইভেট ইক্যুইটি – গারভাসোনি বলে – এমএন্ডএ-তে তার ভূমিকাকে শক্তিশালী করেছে, সর্বোপরি বাই-আউট অপারেশনের প্রেক্ষাপটে যা এখনও স্টার্ট-আপের তুলনায় সিংহের অংশ তৈরি করে”। এবং ইতালিতে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান দখল করে, যদিও আর্থিক সংখ্যার তুলনায় ছোট: প্রাইভেট ইক্যুইটি যে কোম্পানিগুলি তার সাহসে আছে তারা স্টারের (কপিটালাইজেশনের 1,3 গুণ), ইতালীয় মাঝারি আকারের 5,2. 2,4% এর চেয়ে সামান্য বড় অংশের প্রতিনিধিত্ব করে ব্যবসায়িক অর্থনীতি, ফিয়াট কর্মীর 15% এবং জিডিপির XNUMX%। এবং বিনিয়োগ করার জন্য এখনও টাকা আছে.