"বেশি বেশি, শেয়ার কম"। এভাবেই কোরিয়ারে ডেলা সেরা বিপ্লবের পূর্বাভাস দিয়েছেন যে আলবার্তো নাগেল, মেডিওবাঙ্কার সিইও (এবং সোলফেরিনোর মাধ্যমে এর একজন প্রধান শেয়ারহোল্ডার হিসাবে) আজকের পরিচালনা পর্ষদের কাছে প্রথমে উপস্থাপন করার জন্য প্রস্তুত হচ্ছেন, তারপর শুক্রবার মিলান সিটিতে: মেডিওবাঙ্কা, parlour par excelence, সতর্কতার সাথে আর্মচেয়ার, সোফা এবং বিটল নিলামের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে যা এক শতাব্দীর দুই তৃতীয়াংশ ধরে ইতালীয় পুঁজিবাদের ক্রেম দে লা ক্রেম ছিল। এর জায়গায় ক্রেডিট কার্যক্রমের জন্য আরও জায়গা থাকবে, ঐতিহ্যগত এবং ইলেকট্রনিক উভয়ই, বিনিয়োগ ব্যাংকের মিশনে এবং ইতালি বা বিদেশে দালালি উভয়ের জন্য নিবেদিত। বা আরও: গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল মুনাফা করা হয়, পাওয়ার ম্যানেজমেন্ট নয়, ইতালীয় অর্থায়নের প্রায় তিন চতুর্থাংশ আইকন কোম্পানির একটি পুরানো ভাইস/অভ্যাস।
এটা কি ঠিক এভাবেই চলবে নাকি, অন্তত আপাতত, এটা কি অর্ধ-বেকড বিপ্লব হবে? কৌতূহল অনেক। কারণ এটি প্রথমবার নয় যে মেডিওবাঙ্কা সেন্টোরের নিয়তি থেকে নিজেকে মুক্ত করার চেষ্টা করেছে, মিথের অর্ধেক মানুষ অর্ধেক ঘোড়ার চিত্র যার সাথে এনরিকো কুচিয়া নিজেই তাকে তুলনা করেছেন। প্রথমে পাবলিক এবং প্রাইভেট সেক্টর, ব্যাংকারদের ব্যাঙ্কার এবং রোমানো প্রোডির মধ্যে দ্বন্দ্ব ছিল, তারপর আইআরআই-এর ব্যানারে পাবলিকের চ্যাম্পিয়ন। তারপর ম্যানেজার এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে, যা ভিনসেঞ্জো মারাঙ্গির ডিফেনস্ট্রেশনে পরিণত হয়েছিল। তারপরে মিলান-রোম দ্বৈরথ এসেছিল, নাম নাগেল এবং প্যাগলিয়ারো সিজার গেরোনজির বিরুদ্ধে। শেষ পর্যন্ত, অস্বস্তিকর উত্তরাধিকারের জট, মহান লিগ্রেস্টি-ফন্ডিয়ারিয়া জগাখিচুড়িতে পরিণত হয়, নৈতিক ফাঁদগুলির একটি জঙ্গল যা নাগেলকে শ্বাসরুদ্ধ করার ঝুঁকি নিয়েছিল।
সেন্টুর থেকে ব্যাঙ্ক অফ রেস পর্যন্ত
সংক্ষেপে, দুর্যোগের বেদনায় এভাবে চলতে পারেনি। এটি সম্ভবত সেই দিনগুলিতে পরিপক্ক হয়েছিল, যখন সিইও শেয়ারহোল্ডার এবং ঋণখেলাপি লিগ্রেস্টি পরিবারের সাথে ডিল করছিলেন এবং রেনাটো পাগলিয়ারো বিপর্যয়কর আরসিএসের স্বাভাবিকীকরণের প্রথম পদক্ষেপগুলি পরিচালনা করছিলেন, নতুন মেডিওব্যাঙ্কার জন্ম, যেমন নাগেল এটি বোঝেন: একদিকে ব্যাংকিং ব্যবসা হস্তান্তর করুন, এই কঠিন বছরগুলিতে শুধুমাত্র একটি যা মেডিওব্যাঙ্কাকে একটি লাভজনক ব্যালেন্স শীট উপস্থাপন করার অনুমতি দিয়েছে এবং যেটিতে এখন আরও বেশি বিনিয়োগ করা প্রয়োজন। অন্যদিকে, নিরাপদ, ইতিমধ্যে দরিদ্র, যেখানে সাম্রাজ্যের শেষ রত্নগুলি রাখা হয়েছে, যা বছরের পর বছর ধরে সমস্যা এবং পোর্টফোলিও অবমূল্যায়নের (গত পাঁচ বছরে প্রায় দেড় বিলিয়ন) একটি আশ্রয়দাতার চেয়ে বেশি ছিল। ভাল ব্যবসা. এই মত উপস্থাপন, অপারেশন সত্যিই একটি বিপ্লব মত দেখায়. কিন্তু পিয়াজেটা কুচিয়া বিগ ব্যাং সম্পর্কে কথা বলতে পছন্দ করেন না, যদি ধারাবাহিকতার নামে একটি জেনেরিক মিউটেশনের দিকে নতুন পদক্ষেপের বিষয়ে কিছু হয়। আপনি একদিনের মধ্যে একটি সেন্টারকে অর্ধেক করে কেটে ফেলবেন না যাতে এটি একটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে তৈরি হয়। বিশেষ করে যখন পুঁজিপতিরা স্টক মার্কেটে বুকমেকারদের কাছে দারুণ প্রতিপত্তি ভোগ করে না।
প্রকৃতপক্ষে, যদি মেডিওব্যাঙ্কাকে অংশগুলির যোগফলের মানদণ্ডের আলোকে বিশ্লেষণ করা হয়, তবে এটি উঠে আসে যে পোর্টফোলিওতে ইক্যুইটি বিনিয়োগের যোগফল প্রতিষ্ঠানের মূলধনের চেয়ে বেশি মূল্যবান। অর্থাৎ, বর্তমানে বাজারটি ব্যাংকিং ব্যবসার মুনাফা অর্জনের সক্ষমতার জন্য শূন্য মূল্যকে দায়ী করে। একটি প্যারাডক্সিক্যাল রায় কিন্তু নাগেলকে এখনও মোকাবেলা করতে হবে। একটি ক্রমবর্ধমান জটিল প্রতিযোগিতামূলক অঙ্গনে Piazzetta Cuccia-এর কী সম্ভাবনা থাকবে, তা আর শেয়ারহোল্ডারদের জন্য আরও মূল্য তৈরি করার জন্য জাতীয় চ্যাম্পিয়নদের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে না? এবং কি পদক্ষেপ সঙ্গে?
ইনস্টিটিউট ভাল খাবারের উপর ফোকাস করে
Nagel-এর জন্য ট্রাম্প কার্ড হল Cib, যার অর্থ হল কর্পোরেট এবং ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্কিং, বা সিস্টেমের হৃদয় যা 2005 (প্রথম ব্যবসায়িক পরিকল্পনা) এবং 2012 এর মধ্যে রাজস্ব 80% বৃদ্ধি পেয়েছে (522 থেকে 933 মিলিয়ন পর্যন্ত) এবং যা আজকে গ্রুপ 70% লাভের বিপরীতে 45% রাজস্ব। এখান থেকেই নাগেল সেরা ফলাফল পেতে পারে। এর দিকে, অধিকন্তু, Cib ইতিমধ্যেই তার রিপোর্ট কার্ডে কিছু চাটুকার চিহ্ন নিয়ে গর্ব করেছে: অপারেটিং ফলাফলের বৃদ্ধি (+84%), ঋণের বৃদ্ধি (13,8 থেকে 22 বিলিয়ন পর্যন্ত) অ-পারফর্মিং লোন তৈরি না করে, যা রয়ে গেছে 0,3% এ। অপূর্ণতা রয়ে গেছে বৈদেশিক বাণিজ্যের কম ঘটনা, যা আট বছরে 2 থেকে 2,4% এ চলে গেছে। সংক্ষেপে, বেসিক আছে. কিন্তু বড় ব্যবসার সেরি A-তে প্রবেশের জন্য, আরও শক্তির প্রয়োজন: 1% (ইউরোপীয় শীর্ষে) একটি কোর টায়ার 12 থাকা শিল্প কার্যকলাপের বিকাশ থেকে বিরত না থেকে নিয়ন্ত্রক প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য যথেষ্ট নয়। তাই ইক্যুইটি বিনিয়োগের সাথে নগদ অর্থ সংগ্রহের প্রয়োজন। এবং আপনি যত দ্রুত এটি করবেন, দ্রুত পুনর্গঠিত বাজারে আপনি তত বেশি অবস্থান অর্জন করতে পারবেন।
একটি ব্যাংকের মধ্যে বিবাহ! কম্পাস সম্পর্কে কি? না, শুধুমাত্র সমন্বয়
অনেক মনোযোগ খুচরা বিভাগের প্রতি নিবেদিত হবে যার মধ্যে রয়েছে: কম্পাস, 9 বিলিয়ন গ্রাহক ক্রেডিট পোর্টফোলিও সহ; এস্পেরিয়ার 50%, মেডিওলানামের সাথে যৌথভাবে মালিকানাধীন বেসরকারি ব্যাংকিং। অবশেষে, চে বাঙ্কা!, একটি অবিসংবাদিত বিপণন সাফল্য যা, তার আমানতের প্রবাহের সাথে, বাজারে সবচেয়ে বড় উত্তেজনার সময়েও মিডিয়াব্যাঙ্কা সিস্টেমের জন্য প্রয়োজনীয় তারল্য নিশ্চিত করেছে কিন্তু পাঁচ বছর পরেও এখনও ভারসাম্য অর্জন করতে পারেনি। তাই প্রায় একচেটিয়াভাবে অনলাইন এবং কম্পাসের মধ্যে সম্ভাব্য একীকরণ সম্পর্কে গুজব, যা ইতিমধ্যেই অস্বীকার করা হয়েছে: দুটি কোম্পানির মধ্যে সমন্বয় থাকবে, কিন্তু একীভূত হবে না। সম্ভবত বিশ্লেষকদের বোঝানোর জন্য খুব কম যারা এখনও বাঙ্কা এস্পেরিয়ার খবরের জন্য অপেক্ষা করছেন, এমন একটি উদ্যোগ যা বাঙ্কা জেনারেলির বিপরীতে প্রাথমিক প্রত্যাশা অনুযায়ী ফলাফল অর্জন করতে পারেনি।
পোর্টফোলিও: শুধুমাত্র সাধারণ বিক্রির জন্য নয়
সমস্ত সমস্যার মা, অবশ্যই, মেডিওব্যাঙ্কার পোর্টফোলিওর অর্ডারিং অবশেষ। বা বরং, যা অবশিষ্ট আছে, কারণ নীরব বিপ্লব আংশিকভাবে সংঘটিত হয়েছে। 2004 থেকে আজ পর্যন্ত, 3,3 বিলিয়নের বিনিয়োগ বিক্রি হয়েছে: Fiat, Ciments Français, Commerzbank, Fonsai, Mediolanum, Pininfarina, Intesa San Paolo, Ferrari এবং Finmeccanica। আজ, যাইহোক, এটি সব ফ্রন্টে কিছুটা দ্রুততর হচ্ছে। দলের প্রতিটি খেলোয়াড়, ফুটবল ভাষা ব্যবহার করার জন্য, বাজারের অবস্থা বিদ্যমান থাকলে বিক্রয়যোগ্য: টেলকো-টেলিকম, পিরেলি, আরসিএস। কিন্তু, প্রতিটি দলের মতো, একজন অ-হস্তান্তরযোগ্য খেলোয়াড় আছে: জেনারেলি। তবে এখানেও, আংশিকভাবে পছন্দের এবং আংশিকভাবে প্রয়োজনের বাইরে (বাসেল মানদণ্ড একটি একক অংশগ্রহণের উপর অতিরিক্ত মনোযোগ নিষেধ করে) এর অংশ কমাতে হবে 13,2%, বর্তমানে প্রায় 10%।
মেডিওব্যাঙ্কার জন্য, তবে শুধু নয়, এটি "উত্তর গ্যালাক্সি" এর ঐতিহ্যের সাথে একটি যুগান্তকারী বিরতি যার উপর কালি নদীগুলি ব্যয় করা হয়েছে এবং যা আজ ইতিহাসে জমা হয়েছে। এভাবেই একটি প্রক্রিয়া যা দ্রুত বা রৈখিক নয় কিন্তু যা দেশের জরুরি অবস্থার জন্য ধন্যবাদ, এই সময়টি সত্যিই অপ্রতিরোধ্য বলে মনে হচ্ছে: তৃতীয় প্রজাতন্ত্র, ক্রেডিট জগতে, শুক্রবার তার যাত্রা শুরু করে।
