ইতালীয় কোম্পানিগুলোর প্রতি আগ্রহ সাম্প্রতিক সময়ের মতো উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়নি। আংশিকভাবে এটি বিশ্বজুড়ে মেড ইন ইতালি কোম্পানিগুলির সম্মানজনক পারফরম্যান্সের কারণে যা বাজারে তাদের একত্রিত বিদেশী প্রতিযোগীদের থেকে ভিন্ন এবং আরও বেশি প্রতিযোগিতামূলক, বাজারে সমাধান এবং বিজয়ী সূত্র প্রস্তাব করেছে। ইতালীয় কোম্পানিগুলি আরও স্পষ্টভাবে বিশ্বব্যাপী খেলোয়াড় হয়ে উঠেছে, অধিগ্রহণ প্রক্রিয়ার পক্ষপাতী এবং একটি মূল সূত্র হিসাবে মনোযোগ আকর্ষণ করে, কিছু উপায়ে আইকনিক, একটি ব্যবস্থাপনা মডেলের। যাইহোক, "ইতালীয় ম্যানেজমেন্ট মডেল" এর সম্ভাব্যতা নিয়ে বিতর্ক এখনও খুব ভীতু, এটি অত্যন্ত ঐতিহ্যবাহী বিভাগে নোঙর করা হয়েছে এবং একচেটিয়া পর্যবেক্ষণ দ্বারা শর্তযুক্ত প্রচুর পরিচালনমূলক সাহিত্যে পুনর্গঠিত মান এবং বেঞ্চমার্কিংয়ের ক্ষেত্রে পার্থক্যের দ্বারা পাঠ করা হয়েছে। বৃহৎ কোম্পানীর কার্যকারিতা বহুজাতিক.
সাহিত্য এবং অনুশীলন উভয় ক্ষেত্রেই একটি অভিন্ন মতামত রয়েছে যে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে কোন ইতালীয় পার্থক্য নেই। ডেটাম যেটি একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের বৈশিষ্ট্য বলে মনে হবে তা হল পারিবারিক বৈশিষ্ট্য, যা স্পষ্টতই শুধুমাত্র ইতালীয় নয়, সাধারণত নিরপেক্ষ এবং মূল্যবান নয় এমন একটি উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়। এই রিডিং কী এর মাধ্যমে, বৃদ্ধি, শাসন এবং ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তগুলি ব্যাখ্যা করা হয়। মূলত, বর্তমান সাফল্যটি এমন একটি ঘটনার একটি ভাগ্যবান চক্রীয় কাকতালীয় ঘটনা যা আন্তর্জাতিক স্তরে ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন করা প্রক্রিয়া এবং যুক্তিবিদ্যার ক্ষেত্রে আলাদা বা বিশেষ কিছু নেই।
গুয়েরিনি এবং সহযোগীদের দ্বারা প্রকাশিত লুইগি সেরিওর বই "মেডি এক্সিলেন্স" তে প্রস্তাবিত বিকল্পটি স্পষ্টতই আলাদা: অন্য কথায়, এটি বিশ্বাস করা হয় যে কিছু নির্দিষ্ট শর্ত রয়েছে যার উপর একটি উত্পাদন "রেনেসাঁ" এবং থ্রেডগুলি পুনরায় বুনতে হবে। যে কিছু স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য আবির্ভূত হয় যা বর্ণনা করতে সাহায্য করতে পারে এবং সম্ভবত, দৃষ্টিকোণ থেকে, সম্ভাব্য ইতালীয় ব্যবস্থাপনা মডেলের রূপরেখা তৈরি করতে পারে।
পটভূমিতে ইতালীয় পুঁজিবাদী ব্যবস্থার বিবর্তন নিয়ে বিতর্কে কিছু অমীমাংসিত প্রশ্ন থেকে যায়।
একটি প্রথম প্রতিফলন বৃদ্ধির থিম উদ্বেগ. আমাদের উৎপাদন ব্যবস্থায় "বামনবাদ" নিয়ে বিতর্ক মূলত বাধাবিহীন। একদিকে এখনও ছোট-মাঝারি আকারকে একটি সীমা, একটি সমস্যা এবং আগামী বছরগুলিতে একটি চ্যালেঞ্জ হিসাবে বিবেচনা করার প্রবণতা রয়েছে। ক্লাসিক রিডিং হল কোম্পানিকে এমন সীমাবদ্ধতা থেকে মুক্ত করা যা বৃদ্ধিকে আটকে রাখে, একটি ব্যবস্থাপনাগত, সাংগঠনিক বা আর্থিক প্রকৃতির। একটি নির্দিষ্ট গবেষণা কার্যকলাপ থেকে আসা বিভিন্ন ইঙ্গিত (cf. সবার মধ্যে Boldizzoni, Serio Il Fenomeno Piccola Impresa, 1996) সর্বদা একটি সিস্টেমের দুর্বল পর্বের, আংশিকভাবে মাঝে মাঝে, গুণী পর্বের ফলাফল হিসাবে বিবেচিত হয়। ডেটা অন্যথায় বলে এবং এই ভলিউমের রিডিং এই দৃষ্টিকোণকে সমর্থন করে। সমস্যাটি প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য বড় হওয়া নয়, বরং প্রতিযোগিতামূলক টাউট কোর্ট হওয়া। বাজারের প্রশস্ততা বা বিশ্ব বাজারে উপস্থিত থাকার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক লিভারেজ সম্পর্কিত সমস্যাটি বিভিন্ন উপায়ে সমাধান করা যেতে পারে, প্রতিটি কোম্পানি তার নিজস্ব বিকল্প বিকাশ করে:
• যিনি ফোকাস করেন এবং একটি নির্দিষ্ট ভৌগলিক বাজারে নেতা হন;
• যিনি একটি অনন্য কুলুঙ্গি এবং দক্ষতার প্রধান অভিনেতা হয়ে ওঠেন;
• যারা অন্যদের কাছে অর্পণ করে, বিক্রি করে, বর্তমান নাগালের বাইরে সম্পদের সন্ধান করে;
• যারা খরচ, ঝুঁকি এবং শেখার প্রক্রিয়া ভাগ করার জন্য জোটের কৌশলগুলি সক্রিয় করে।
আজ স্কেল অর্থনীতির থিমটি উত্পাদন থেকে বাণিজ্যিক চ্যানেলে চলে যায়, বৃহত্তর নমনীয়তা এবং ভাগ করা উদ্যোগের একটি ক্ষেত্র। এই ইস্যুতে, যদিও বিভিন্ন উপায়ে, "চমৎকার গড়" বইটিতে উপস্থিত বিশ্লেষণের সমস্ত দৃষ্টিকোণ একত্রিত হয়। আরও সুস্পষ্টভাবে অর্থনৈতিক-ব্যবস্থাপনাগত প্রকৃতির অধ্যয়নগুলি আরও সুনির্দিষ্ট সীমানা সংজ্ঞায়িত করে, গড় কোম্পানির "থ্রেশহোল্ড" একাধিক মাত্রাকে উদ্বিগ্ন করে, একজনের ব্যবসার একটি সুনির্দিষ্ট সচেতনতা, একটি বিশুদ্ধভাবে কারিগর মাত্রা অতিক্রম করার ঘোষণা করে এবং স্পষ্টভাবে "কাস্টমস ক্লিয়ারেন্স" কোম্পানির প্রোফাইল। অন্য কথায়, বাজারে প্রতিযোগিতা করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে; যদি কৌশলটি একটি বড় কোম্পানির সাধারণ আচরণ গ্রহণ করা হয়, চ্যানেলের নিরীক্ষণ, কারণগুলির কার্যকারিতা, সম্পদে বিনিয়োগ, আকার সমালোচনামূলক হয়ে ওঠে; যদি বাজারে অবস্থান অন্য এবং বড় থেকে ভিন্ন হয়, আকারের ক্ষেত্রে যুক্তি বিভ্রান্তিকর এবং বাস্তব সমস্যা থেকে মনোযোগ এবং প্রতিফলন স্থানচ্যুত করে। আজ যদি থিমটি বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে সক্রিয় এবং প্রতিসম খেলোয়াড় হতে হয়, তাহলে সক্ষমতা, কম আকার।
দ্বিতীয় বিবেচনা উদ্যোক্তা উদ্বেগ.
তিনি কেন্দ্রীয় ব্যক্তিত্ব এবং "মেডি এক্সেলেন্ট" এর সমস্ত প্রবন্ধের প্রধান বিষয়। এটি পরিবর্তনের এজেন্ট হোক না কেন, এটি একটি সম্ভাব্য "নতুন উত্পাদনশীল বুর্জোয়া" হোক বা "সৌন্দর্য" এর প্রতি ব্যাপক উত্তেজনার প্রবর্তক হোক না কেন, মাঝারি আকারের কোম্পানি এবং উদ্যোক্তা একটি অবিচ্ছেদ্য বন্ধন। প্রবন্ধগুলি থেকে একটি সংযোজক টিস্যুর উদ্যোক্তা পরিচালক আবির্ভূত হয় যার উপর কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নির্মিত হয়, একটি প্রযুক্তিগত-প্রযুক্তিগত প্রাধান্যের রক্ষক, পেশাদার সম্প্রদায়ের যার জ্ঞানের ভিত্তিতে মূল্য বিকাশ এবং গড়ে তোলে, ব্যবস্থাপক এবং/অথবা একটি সরবরাহ চেইন সম্পর্কের অংশগ্রহণকারী যা বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতা করে এবং যেখানে সবচেয়ে অনুকূল বাজারের অবস্থা বিদ্যমান সেখানে চলে যায়। এছাড়াও এই ক্ষেত্রে থিমটি মালিকানা এবং পরিচালনার মধ্যে নির্বাচন করছে না, এটি একটি অবিচ্ছেদ্য ইউনিকাম যেখানে মূল্যের নির্মাণ তৈরি করা রসায়নের মধ্যে রয়েছে। ইতালীয় কোম্পানির বিক্রয়ের ক্ষেত্রে, নতুন মালিকদের পরিচালনার ধারাবাহিকতা জিজ্ঞাসা করার অভ্যাস ক্রমশ ব্যাপক হচ্ছে; একটি ছোট-মাঝারি ব্যবসা কেনার অর্থ হল একটি ব্র্যান্ড কেনা, এমন একটি সম্পর্কের ব্যবস্থা যা পণ্যটির স্বতন্ত্রতা এবং সৌন্দর্য তৈরি করে, তবে সর্বোপরি মানব ও সামাজিক পুঁজি যা এটিকে সমর্থন করে। এই পরিপ্রেক্ষিতে, ইতালীয়তার "অনুমানিত" প্রতিরক্ষা ক্রয়/বিক্রয় ঘটনার নিয়ন্ত্রণ ও সুরক্ষার মধ্যে নয়, সামাজিক কাঠামোর বর্ধনের মধ্য দিয়ে যায়, যা প্রতিরক্ষা উভয় ক্ষেত্রেই প্রাকৃতিক যৌক্তিক প্রবাহে সর্বদা বিকৃতি এবং বাধা সৃষ্টি করে। এবং পদত্যাগ। সুরক্ষা আবার দক্ষতা সম্পর্কে হতে হবে, অবশ্যই মালিকানা সম্পর্কে কম।
তৃতীয় একটি বিবেচনা সাংগঠনিক মডেলের সাথে সম্পর্কিত। বছরের পর বছর ধরে, "ইতালীয়" ব্যবস্থাপনা মডেলটি নেতৃস্থানীয় কোম্পানির ভূমিকার চারপাশে গড়ে উঠেছে যা একটি বেরি-কেন্দ্রিক এবং অপ্রতিসম পদ্ধতিতে, কোম্পানির বাকি অংশের সাথে সম্পর্কের প্রবাহকে নিয়ন্ত্রণ করেছে। জনসংখ্যা, যাকে নির্দেশ দিতে হবে এবং যেখান থেকে নমনীয় উপায়ে সংস্থানগুলি আঁকতে হবে, গিয়ান্নি লরেঞ্জোনি যা একটি অনুকরণীয় উপায়ে সংজ্ঞায়িত করেছেন তা তৈরি করে «সীমিত কিন্তু ব্যাপক উদ্যোক্তা» (লরেনজোনি জি, ল'আর্কিটেতুরা ডি সভিলুপ্পো ডেল'ইমপ্রেসা মিনোর, ইল মুলিনো , 1990)।
নেতৃস্থানীয় কোম্পানীগুলি জেলাগুলিতে জন্মগ্রহণ করেছে, তাদের বিবর্তন অনুসরণ করেছে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আমাদের উদ্যোক্তা ব্যবস্থার প্রাকৃতিক নির্বাচন প্রক্রিয়ার নায়ক হয়েছে, তারাই আসল সাক্ষী! বিশ্বের ইতালিতে তৈরি. আজ প্রতিযোগিতামূলক চাপ, নতুন বাজার এবং প্রযুক্তি এবং বিভিন্ন ভোক্তারা নতুন চ্যালেঞ্জ এবং নতুন সাংগঠনিক মডেল আরোপ করে। জ্ঞান প্রক্রিয়া ক্রমবর্ধমানভাবে ভাগ করা হবে, আরও উন্মুক্ত এবং "পরিচিত" সাপ্লাই চেইন, বিগ ডেটা প্রক্রিয়াকরণ এবং ইন্ডাস্ট্রি 4.0 প্রপঞ্চে অন্তর্ভুক্ত প্রযুক্তিগুলির নিশ্চিতকরণ আমাদের সম্পর্ক ব্যবস্থার আকার আবারও পরিবর্তন করবে যা ক্রমবর্ধমান প্রতিসম হবে। , ভাগ করা এবং কৌশলগত। অন্য কথায়, নেটওয়ার্ক অর্থনীতি এবং সংস্থার উত্থান, অবশেষে স্থিতাবস্থা রক্ষা করার জন্য একটি আইকন হিসাবে নয়, তবে কৌশল এবং সময়ের সাথে মান এবং প্রতিযোগিতার সৃষ্টির একটি হাতিয়ার হিসাবে।
