La কোম্পানি এবং স্টার্টআপের মধ্যে সহযোগিতা হল উদ্ভাবন এবং ভবিষ্যতের দিকে তাকানোর চাবিকাঠি. সংশ্লিষ্ট পন্থা এবং পদ্ধতির মধ্যে একটি সমন্বয় তৈরি করার জন্য সাংস্কৃতিক কারণ, সম্পদ এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার উপর কাজ করা প্রয়োজন। সঠিকভাবে পরিচালিত হলে, অংশীদারিত্ব উভয় পক্ষের জন্য অসংখ্য অর্থনৈতিক এবং কৌশলগত সুবিধা তৈরি করতে পারে। একদিকে, বড় ইতালীয় সংস্থাগুলি প্রতিভা এবং উদীয়মান বাস্তবতার ধারণাগুলির পুল আঁকতে পারে, অন্যদিকে, স্টার্টআপগুলি নতুন ধরণের অর্থায়ন থেকে উপকৃত হতে পারে এবং বাজারে তাদের প্রতিযোগিতা বাড়াতে পারে। নতুন প্রতিবেদনে এমনটাই উঠে এসেছে ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোম্পানি এবং বি হিরোসনতুন উদ্ভাবনী ইতালীয় ব্যবসার বৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য উদ্যোগের বাস্তুতন্ত্র।
বিশেষ করে, গবেষণা "যখন ডেভিড গোলিয়াথের সাথে মিত্রতা করে। উদ্ভাবনের জন্য সহযোগিতা করা: ইতালিতে স্টার্টআপ এবং বড় কোম্পানির মধ্যে অংশীদারিত্বের মডেলগুলি পুনর্বিবেচনা করা“বিভিন্ন সেক্টরে সক্রিয় 80 টিরও বেশি ইতালীয় B2B এবং B2C স্টার্টআপ এবং বড় জাতীয় ও আন্তর্জাতিক কোম্পানিগুলির পরিচালকদের একটি প্রাসঙ্গিক প্যানেলের দৃষ্টিকোণ থেকে ইউরোপীয় প্রেক্ষাপটের বৈশিষ্ট্য এবং স্টার্টআপ এবং বড় ইতালীয় কোম্পানির মধ্যে সম্পর্কের অবস্থা বিশ্লেষণ করে। প্রধান ফলাফল অনুসরণ করুন.
গত এক দশকের মধ্যেও সক্রিয় স্টার্টআপগুলির 36% সারা বিশ্বে জন্ম হয়েছিল ইউরোপা (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 45% এর বিপরীতে), এগুলি স্বল্প মেয়াদে 1 বিলিয়ন ডলারের বেশি বাজার মূল্যে পৌঁছাতে অক্ষম, তথাকথিত "ইউনিকর্ন" যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 14% এর বিপরীতে মাত্র 50% প্রতিনিধিত্ব করে। এই কারণে? অনেক অসুবিধার মধ্যে, ম্যাককিনসে এবং বি হিরোসের গবেষণা তিনটি চিহ্নিত করে: বাজারের বিভক্ততা, অর্থ অ্যাক্সেসের অসুবিধা এবং প্রতিভার দুষ্প্রাপ্যতা।
80% এরও বেশি ক্ষেত্রে, স্টার্টআপ এবং বড় ইতালীয় কোম্পানিগুলি তাদের অংশীদারিত্বের অভিজ্ঞতায় সন্তুষ্ট। এর কারণ হল ইতালীয় স্টার্টআপগুলি বড় কোম্পানিগুলিকে অংশীদার হিসাবে দেখে যা অ্যাক্সেসের সুবিধা দিতে সক্ষম অর্থায়ন (75%), বাজারে প্রবেশ ত্বরান্বিত শেষ ব্যবহারকারীদের (88%) এবং সুরক্ষিত ক ইতিবাচক ইমেজ রিটার্ন (90%) পরিবর্তে, বড় ইতালীয় কোম্পানিগুলি স্টার্টআপগুলির প্রতিভা, ধারণা এবং শক্তির ভাণ্ডারকে আঁকতে এবং তাদের মধ্যে সাংস্কৃতিক পরিবর্তনকে উত্সাহিত করার জন্য সহযোগিতার ফর্মগুলি খুঁজছে যা কাজের নতুন আধুনিক উপায়গুলির সাথে দূষণের জন্য ধন্যবাদ৷
এমনকি যদি একটি অংশীদারিত্বের সুবিধা স্পষ্ট হয়, ইতালিতে মাত্র 41% স্টার্টআপ সহযোগিতা করে বর্তমানে দুইটির বেশি কোম্পানির সাথে, যখন 35% স্টার্টআপ কোনো ধরনের সম্পর্ক স্থাপন করেনি এবং 24% একটি বা দুটি কোম্পানির সাথে তাদের প্রথম সহযোগিতা শুরু করেছে।
কিন্তু সম্পর্ক কখন কাজ করে? অধ্যয়নটি একটি ভাগ করা পথ চিহ্নিত করে যার মাধ্যমে স্টার্টআপ এবং বড় কোম্পানিগুলি তাদের অংশীদারিত্ব থেকে পারস্পরিক সুবিধা অর্জন করতে সহযোগিতা করতে পারে। চিহ্নিত নির্ণায়ক কারণ হল: ভূমিকা নেতৃত্ব উদ্ভাবন এবং বৃদ্ধির দিকে চালনার জন্য মৌলিক; কট্রান্সভার্সাল উদ্ভাবন e সমন্বিত সংগঠন এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিতে; ক খোলা পদ্ধতি যা আপনাকে সর্বদা সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে নির্মাণের সময় পরীক্ষা, পরীক্ষা এবং পরিবর্তন করতে দেয়; অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠার গতি e স্টার্টআপের পরিচয়কে সম্মান করুন যাতে তারা তাদের লক্ষ্য বাজার হারাতে না পারে।
"স্টার্টআপগুলি সমগ্র ইউরোপীয় শিল্প ফ্যাব্রিকের জন্য একটি শক্তির প্রতিনিধিত্ব করে, এমন একটি অঞ্চলে অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য একটি কৌশলগত হাতিয়ার যা প্রাকৃতিকভাবে এবং ঐতিহাসিকভাবে, সহযোগিতার প্রবণ, ধারণাগুলির দূষণ এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন," তিনি মন্তব্য করেন৷ অ্যালেসিও বোটা, ম্যাককিন্সির সিনিয়র পার্টনার এবং গবেষণার লেখক -। আমরা বিশ্বাস করি যে কর্পোরেট বিশ্ব এবং স্টার্টআপগুলির মধ্যে একটি কার্যকর অংশীদারিত্ব, বিশেষ করে যারা B2B সেক্টরে সক্রিয়, বিশ্বস্তরে ইউনিকর্ন তৈরির জন্য একটি অনন্য সুযোগের প্রতিনিধিত্ব করে যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং এশিয়ার কোম্পানিগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে"।
লরা প্রিঞ্জি, B Heroes-এর ম্যানেজিং ডিরেক্টর, যোগ করেছেন: "সহযোগিতা হল উদ্ভাবনী সমাধানগুলির কার্যকর বিকাশের চাবিকাঠি এবং ভবিষ্যতের দিকে নজর দেওয়া: উদ্ভাবনের রাস্তা হল বিভিন্ন বাস্তবতা, সংস্কৃতি, দক্ষতা এবং সংস্থানগুলির একটি কার্যকর মিশ্রণের ফলাফল৷ কোম্পানী এবং স্টার্টআপের মধ্যে অংশীদারিত্ব উভয় পক্ষের জন্য সুবিধা নিয়ে আসে, তবে সাংস্কৃতিক কারণগুলির উপর কাজ করা প্রয়োজন, ইতিবাচক দূষণকে প্রচার করা যা বিভিন্ন পরিচয়কে স্বীকৃতি দেয় এবং সম্মান করে: একদিকে, কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই তাদের সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটকে সারিবদ্ধ করতে হবে, প্রক্রিয়া এবং সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে, স্টার্টআপের সাথে কাজ করতে; অন্যদিকে, স্টার্টআপদের অবশ্যই ব্যবসার ভাষা এবং তাদের কথোপকথন, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং শাসন প্রক্রিয়া বুঝতে শিখতে হবে”।
