মেগা M&A ডিলের একটি নতুন তরঙ্গ টোস্ট করার আগে অপেক্ষা করা ভাল। রয়্যাল ডাচ শেল দ্বারা BG গ্রুপকে 70 বিলিয়ন ডলারে কেনা, অপারেটরদের মতে, M&A-এর একটি সিরিজ শুরুর সংকেত নাও হতে পারে। অন্তত বড় বেশী.
ঝুঁকিপূর্ণ বিয়ে
প্রথমেই দেখতে হবে বিয়ে ঠিক হবে কিনা। আর্থিক ইতিহাস একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণে ভরা যা প্রতিশ্রুতি পূরণে প্রতিষ্ঠিত বা ব্যর্থ হয়েছে। একটি কেস যা এখন পর্যন্ত পরিচিত হয়ে উঠেছে তা হল 1998 সালে ডেমলার এবং ক্রিসলারের মধ্যে মিলন, যা 10 বছর পরে জার্মান এবং আমেরিকান উভয়ের জন্য বিলিয়ন ডলার ক্ষতির সাথে শেষ হয়েছিল। যে অভিজ্ঞতা শিক্ষণ কোম্পানীগুলি হালকাভাবে পদচারণার যোগ্যতা ছিল. 2014 সালে সর্বাধিক সংখ্যক অধিগ্রহণের প্রস্তাব প্রথম ঘোষণা করা হয়েছে এবং তারপর প্রত্যাহার করা হয়েছে। সাবপ্রাইম মর্টগেজ দ্বারা সৃষ্ট আর্থিক সংকটের মধ্যে 2008 সাল থেকে দেখা যায়নি এমন একটি ঘটনা। এই সত্ত্বেও, এটা যোগ করা আবশ্যক যে গত বছরের শেষে একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণের মূল্য শুধুমাত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 1.600 ট্রিলিয়ন ডলারের ভয়াবহ অঙ্কে পৌঁছেছে, যা 43 সালের তুলনায় 2013% বেশি।
অধিকন্তু, একীভূতকরণ (এবং এমনকি সবচেয়ে ধনী ব্যক্তিরাও) প্রায়ই শেয়ারহোল্ডারদের জন্য একটি ভাল চুক্তি নয়। বিশেষ করে ছোটদের। "সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডাররা তাদের শেয়ারের মূল্য ভোগ করতে বাধ্য হয় যা অন্যরা সেট করেছে," AdviceIQ-এর একটি সমীক্ষা ব্যাখ্যা করে৷ “এটি পুরো পোর্টফোলিওর দিকনির্দেশনার উপর গুরুতর প্রভাব ফেলতে পারে। অনেক ছোট বিনিয়োগকারী স্টক ধরে রাখার সময় হতাশ হয়ে পড়ে যা স্বাভাবিক বাজার গতিশীলতার ফলে নয়, বরং একীভূতকরণ বা অধিগ্রহণের বিষয়ে আলোচনার ফলস্বরূপ উঠে যায়।" যখন অপারেশন করা হয়, অন্যান্য সমস্যাগুলি প্রায়শই উদ্ভূত হয়: দুটি ভিন্ন কাজের পদ্ধতির একীকরণ, ব্যবস্থাপনার পরিবর্তনের সময় উত্পাদনশীলতা হ্রাস, নতুন ঋণ এবং অপ্রত্যাশিত ব্যয়। সমস্ত উপাদান যা নতুন কোম্পানির আর্থিক অবস্থানকে দুর্বল করে।
শুধু সমস্যা?
তাই M&A কি বিনিয়োগকারীদের উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত? অগত্যা. "একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণ বৃদ্ধি সাধারণত একটি চিহ্ন যে অর্থনৈতিক চক্র সঠিক দিকে অগ্রসর হচ্ছে," গ্রান্ট এঙ্গেলবার্ট দ্বারা স্বাক্ষরিত একটি প্রতিবেদন ব্যাখ্যা করে, CLS বিনিয়োগের ব্যবস্থাপক৷ "আমরা ইদানীং যে মূল্যায়নগুলি দেখেছি, তবে, আমাদের মনে করে যে আমরা একইরকম সমৃদ্ধ ডিল দেখতে পাচ্ছি না।" তারপর বিবেচনা করার জন্য আরেকটি উপাদান আছে। "গত 54 মাসে দেখা M&A ডিলগুলির 12% নগদ ব্যবহারের মাধ্যমে করা হয়েছিল যখন খুব কম ইক্যুইটি অদলবদল ব্যবহার করে করা হয়েছিল," এঙ্গেলবার্ট বলেছেন। "এটি আমাদের বলে যে কোম্পানিগুলি অর্থ ব্যবহার করার জন্য স্মার্ট উপায় খুঁজছে যা অনেক দিন ধরে ব্যালেন্সে বসে আছে।"
