কাজ, কোম্পানীগুলি তরুণদের খুঁজছে কিন্তু প্রতিভা আকৃষ্ট করতে প্রশিক্ষণ এবং বৃদ্ধির পথ ব্যবহার করে খুব কমই

তিনটি কোম্পানির মধ্যে দুটির জন্য লড়াই তরুণদের আকৃষ্ট করা, কিন্তু এর মধ্যে, দু'জনের মধ্যে মাত্র একজন নিজেদেরকে আকর্ষণীয় করে তোলার জন্য প্রশিক্ষণ ব্যবহার করে এবং এমনকি কম সংখ্যক পেশাদার বৃদ্ধির পথকে সংজ্ঞায়িত করে। Triveneto এলাকায়, 57% উদ্যোক্তাদের দ্বারা সাক্ষাত্কার উত্তর পূর্ব ফাউন্ডেশন নিশ্চিত করেছে, আকার নির্বিশেষে, কোম্পানিতে তরুণদের নিয়োগ এবং/অথবা ধরে রাখতে অসুবিধা হয়েছে। মেটালওয়ার্কিংয়ে সর্বোচ্চ 61,2% এবং পরিষেবাগুলিতে কম জটিল সমস্যাগুলির সাথে (34,3%)।

সাক্ষাৎকারগ্রহীতাদের মতে, আকর্ষণীয়তার অভাব থেকে যে অসুবিধাগুলো আসে আমি একটি ফ্যাক্টরীতে কাজ করি তরুণদের উপর ব্যায়াম (49,5%) এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং প্রার্থী প্রস্তুতির মধ্যে দূরত্ব (36,1%)। কিন্তু কেন? নতুন প্রজন্মের কাজ করার একটি পদ্ধতি রয়েছে যা তিনটি দিককে একটি মূল ভূমিকা নির্ধারণ করে, যা বেতনের বাইরে যায়: দক্ষতা বৃদ্ধির পথে যাত্রা করার সম্ভাবনা, সম্ভাবনা জীবন এবং কাজ পুনর্মিলন এবং কোম্পানির সাথে কিছু মান শেয়ার করা, যেমন স্থায়িত্ব এবং অন্তর্ভুক্তি।

শুধুমাত্র অল্প সংখ্যক কোম্পানি যারা তরুণদের আকৃষ্ট করার জন্য সংগ্রাম করছে তারা এই চাহিদাগুলো পূরণ করার গুরুত্ব বুঝতে পেরেছে এবং ক্রমাগত প্রশিক্ষণ, ব্যক্তিগতকৃত ক্যারিয়ারের পথের সংজ্ঞা, সময়ের ভারসাম্য এবং নমনীয়তার প্রতি মনোযোগ দেওয়ার মতো দৃঢ় পদক্ষেপ বাস্তবায়ন করেছে। এটা এই কৌশল অবলম্বন যে সব বড় কোম্পানি উপরে, অফার করতে সক্ষম হচ্ছে কর্পোরেট কল্যাণ (53,5%) এবং স্মার্টওয়্যারিং (45,6%)।

উদ্যোক্তাদের নিজের মতে, কোম্পানিগুলির প্রতিশ্রুতিও অবশ্যই অঞ্চলগুলির সাথে থাকা উচিত, এমন কর্মের সাথে যা তাদের আকর্ষণীয়তা প্রচার করতে পারে। প্রথমত, বিশেষভাবে যুবকদের লক্ষ্য করে পদক্ষেপ নিয়ে, তবে উদ্যোক্তা ব্যবস্থার আপগ্রেডিংকে সমর্থন ও উত্সাহিত করার নীতিগুলির সাথে, যেমন আকারের বৃদ্ধি এবং একটি নতুন কর্পোরেট সংস্কৃতি। পটভূমিতে উত্পাদনের রূপান্তরের বর্ণনার উন্নতি হচ্ছে তরুণদের জন্য এটি আরও আকর্ষণীয় করে তোলার জন্য।

কাজ: তরুণ প্রতিভাকে আকৃষ্ট করা এবং ধরে রাখা কঠিন যদি তারা প্রস্তুত না হয়

সুনির্দিষ্টভাবে কারণ এই সমালোচনাটিকে শিল্প দ্বারা আরও উল্লেখ করা হয়েছে, এটি আশ্চর্যজনক নয় যে তরুণরা কারখানার কাজের প্রতি আকৃষ্ট না হওয়ার বিষয়টি প্রাথমিক কারণ হিসাবে নির্দেশিত হয়েছে (উত্তরদাতাদের 45,9% এটিকে প্রথম কারণ হিসাবে নির্দেশ করে, 20,5% দ্বিতীয় হিসাবে) . আরও অনুপ্রেরণা হিসাবে, শিক্ষার্থীদের দক্ষতা এবং প্রশিক্ষণের পছন্দের থিমটি আবার নেওয়া হয়েছে নতুন প্রজন্ম যেগুলি ব্যবসার দ্বারা কাঙ্খিত জিনিসগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়, শুধুমাত্র উত্পাদনকারীগুলিই নয় (36,1% এবং 22,1%)৷ এই দুটি উপাদান প্রথম উত্তরে মোট 82% ইঙ্গিত সংগ্রহ করে এবং কোম্পানির মালিকদের মতে, ধাক্কা দেয় এবং যুবকদের আটকে রাখে না এমন কারণগুলির তালিকা প্রায় শেষ করে দেয় বলে মনে হয়; যাতে অন্যান্য অনুমান, যেমন অভাব যে চাকুরীর সুযোগ বা অঞ্চলের শ্রেষ্ঠত্বের কম খ্যাতি হিসাবে, তারা উত্তরদাতাদের কাছ থেকে আনুগত্যের খুব ছোট অংশ পায়।

সংক্ষেপে, উদ্যোক্তাদের জন্য সমস্যাগুলি উদ্যোক্তা এবং আঞ্চলিক ব্যবস্থার সমালোচনামূলক সমস্যাগুলির পরিবর্তে কোম্পানি এবং নতুন প্রজন্মের মধ্যে যোগাযোগ এবং আবেদন হ্রাস এবং কাজের প্রতি পরবর্তীদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে উদ্ভূত হয়। তাই এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা দরকারী হয়ে ওঠে প্রত্যাশা তরুণদের এবং তাদের কাছাকাছি আনতে কোম্পানির দ্বারা প্রচারিত কর্মের উপর।

কাজ, তরুণরা কী চাইবে? বৃদ্ধি, সময় এবং ভাগ করা মান

যদিও বর্তমানে আমাদের কাছে নর্থ ইস্ট ফাউন্ডেশনের তরুণ ত্রিভেনেতির কাছ থেকে সরাসরি সংগৃহীত উপাত্ত নেই, তবে নতুন প্রজন্ম এবং কাজের মধ্যে সম্পর্ক অনুসন্ধান করে এমন কিছু সমীক্ষার ফলাফলের তুলনা করা উপযোগী বলে মনে হয় কারণ এটি নিঃসন্দেহে ধরে রাখার জন্য পর্যাপ্ত কর্ম সংজ্ঞায়িত করার ভিত্তি তৈরি করে। এবং এই প্রতিভা আকর্ষণ. যদিও বিভিন্ন পন্থা, বিভিন্ন তদন্ত যে এই দিকগুলির উপর ফোকাস করে, বিশেষ রেফারেন্স সহ প্রজন্ম জেড বা এআই স্নাতককিছু উল্লেখযোগ্য কারণ হাইলাইট করুন। একটি মৌলিক দিক, উদাহরণ স্বরূপ, অর্থনৈতিক নিরাপত্তা নিশ্চিত করার হাতিয়ার না হয়ে পেশাগত ও ব্যক্তিগত বৃদ্ধির পথ হিসেবে কাজ করার জন্য দায়ী করা মূল্য, অত্যন্ত বাস্তবসম্মত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে, অনিশ্চিত চাকরির উচ্চ ভাগ এবং দীর্ঘ সময়ের পথ বিবেচনা করে। তরুণদের দ্বারা অভিজ্ঞ শ্রম বাজারে প্রবেশের। ঠিক যেমন পেশাদার জীবনের জন্য সময় এবং ব্যক্তিগত জীবনের জন্য সময়ের মধ্যে পর্যাপ্ত ভারসাম্য এবং নতুন কর্মীদের আগ্রহ জাগ্রত করার জন্য কোম্পানিগুলিকে যে মূল্যবোধগুলি বহন করতে হবে তার প্রতি মনোযোগ মৌলিক: স্থায়িত্ব এবং অন্তর্ভুক্তি।

কোম্পানি তরুণ প্রতিভা কি অফার করে?

তরুণদের আকৃষ্ট করতে এবং ধরে রাখার জন্য বাস্তবায়িত কৌশলগুলি এখনও খুব কম সংখ্যক কোম্পানিকে জড়িত করে, যদিও চারটি সর্বাধিক বিস্তৃত পূর্বে উল্লেখিত চাহিদাগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, কারণ একদিকে, তারা পেশাদার বৃদ্ধির জন্য তাদের আকাঙ্ক্ষাগুলিকে কাজে লাগায় এবং অন্যদিকে, তারা তাদের চিনতে পারে ব্যক্তিগত প্রয়োজন অতিরিক্ত কাজ. প্রকৃতপক্ষে, বাস্তবায়িত সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক ক্রিয়াগুলি হল: প্রতিভা বিকাশ এবং আপডেট করার জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে ক্রমাগত প্রশিক্ষণ (40%), একটি সুনির্দিষ্ট পেশাদার বৃদ্ধির পথের সংজ্ঞা যা উদ্দেশ্য এবং কর্মজীবনের পর্যায়গুলি (34,9%) সেট করে, মনোযোগ জীবন এবং কাজের সময়ের সমন্বয় (31,7%) এবং অবশেষে, 30% উত্তরদাতাদের দ্বারা বাস্তবায়িত কাজের সময়ের নমনীয়তা। সংখ্যালঘু, কিন্তু নগণ্য নয়, মজুরি সংক্রান্ত সমস্যাগুলির দিকেও মনোযোগ দেয় (27%) যা আমরা দেখেছি যে উপাদানগুলির মধ্যে একটি যা এমিলিয়া-রোমাগনার কোম্পানিগুলিকে আরও আকর্ষণীয় করে তোলে।

কি করা যেতে পারে? তরুণদের জন্য নীতি এবং উৎপাদন ব্যবস্থার পরিবর্তন

ফার্মগুলি প্রথম স্থানে তরুণদের পক্ষে নীতি বাস্তবায়নের ইঙ্গিত দেয়, এটি একটি ইঙ্গিত যা 38,1% উত্তরদাতাদের প্রথম পছন্দ হিসাবে এবং 19,4% দ্বিতীয় পছন্দ হিসাবে সম্মতি পেয়েছে। যাইহোক, 36,4% সচেতনতা প্রকাশ করে যে জড়িত হতে হবে মূল ক্ষেত্রটি অবিকল এন্টারপ্রাইজের। প্রকৃতপক্ষে, তারা নির্দেশিত হয় দুটি কর্ম স্থানীয় কোম্পানিগুলির মাত্রিক বৃদ্ধি (প্রথম উত্তর হিসাবে 19,8% এবং দ্বিতীয় হিসাবে 13%) প্রচার করে এবং উদ্যোক্তা সংস্কৃতি বৃদ্ধির মাধ্যমে উভয়ই উদ্যোক্তা ব্যবস্থার বিবর্তনকে সমর্থন করার লক্ষ্যে, যা আরও ভাল স্থিতিস্থাপকতা নিশ্চিত করে এবং মূল্যায়নের দিকে আরও বেশি মনোযোগ দেয়। প্রতিভা (16,6% এবং 16,1%)। হ্রাস শতাংশ সঙ্গে যদিও, তারা অনুসরণ দুটি প্রস্তাব যা একদিকে, বিগত বছরগুলিতে উত্পাদন খাত কতটা বিকশিত এবং পরিবর্তিত হয়েছে এবং এর সাথে কারখানার কাজ, উল্লেখযোগ্য উৎকর্ষের (6,1% এবং 10,3%) সাথে যোগাযোগ করার ক্ষমতা এবং অন্যদিকে, আঞ্চলিক উন্নয়ন প্রকল্পকে স্পষ্টভাবে এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে, যাতে এটি তার উদ্দেশ্য, মূল্যবোধে স্বীকৃত হয় এবং জনগণ এবং বিনিয়োগের জন্য আগ্রহের উপাদান হিসাবে কাজ করতে পারে (7,6% এবং 10,7%)।