যখন তোমার আছে নিম্নতম আঘাত আপনি উপরে যেতে শুরু করতে পারেন। বা খনন করতে।
স্রোতে রূপান্তর পর্ব মহামারী-পরবর্তী স্বাভাবিককরণের দিকে, দ্বৈত সম্ভাবনা, আবার উপরে যাওয়া বা ক্রমাগত নিচে যাওয়ার, পরিমাপ করার জন্য একটি পরিমাপক হিসাবে কাজ করে সেক্টর এবং অর্থনীতির স্বাস্থ্য. এবং পরবর্তীতেও ওজন অনুযায়ী বিভিন্ন খাতের জাতীয় আয়ের বিবরণী রয়েছে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি উত্পাদনের একটি বড় প্রভাব থাকে, সামগ্রিকভাবে অর্থনীতি আরও ভাল কাজ করবে, যেমন শিল্প রূপান্তর সর্বত্র রকেট হয় (প্রায়) যদি ভ্রমণব্যবস্থা একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি, তারপর সামগ্রিক বৃদ্ধি অনিবার্যভাবে শাস্তিযোগ্য, এবং এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য থাকবে, কারণ ভাইরাসের অন্যান্য রূপগুলি আমদানির ভয়ে আন্তর্জাতিক ভ্রমণ পুনরুদ্ধারের ট্রেনকে আটকানোর শেষ গাড়ি হবে।
তারপর আছে উত্পাদন এবং উত্পাদন। ওখানে ঠিক আছে যন্ত্রপাতি উত্পাদন, কম ভাল যে গাড়ির, স্থিরভাবে খারাপ পোশাকের চেইন. এবং সেই কারণে যে দেশে প্রথমটির চেয়ে তৃতীয়টির বেশি রয়েছে তারা দ্রুত পুনরুদ্ধার করে, যেমন স্বয়ংচালিত খাতে, বৈদ্যুতিক মোটরে আরও দ্রুত রূপান্তরিত হচ্ছে।
এই সবই ঘটে ত্রিবিধ কারণে যে: মহামারীটি তৈরি করেছে একটি অস্বাভাবিক মন্দা, ইতিমধ্যে এক বছর আগে হাইলাইট হিসাবে ল্যানসেট, টারশিয়ারি সেক্টরে অনেক বেশি তীব্র, যা সাধারণত কম চক্রাকার হয়; তারা অগ্রগতিতে ছিল কাঠামোগত রূপান্তর (ডিজিটাল এবং স্থায়িত্বের দিকে, শুধু পরিবেশগত নয়) যা ত্বরান্বিত হয়েছে; দ্য স্বাস্থ্য এবং সমর্থন প্রতিক্রিয়া পরিবার এবং ব্যবসায় আকারে দেশ থেকে দেশে খুব আলাদা ছিল (যদিও অভিমুখে অভিন্ন)।
সুতরাং, পুরো বিশ্ব অর্থনীতি ইতিমধ্যে সম্পূর্ণ পুনরুদ্ধারের মধ্যে রয়েছে, যা গত বছরের তৃতীয় প্রান্তিকে শুরু হয়েছিল৷ এবং যে হিসাবে এবং যখন ত্বরান্বিত সেট করা হয় টিকা কার্যক্রম পুনরায় খোলার অনুমতি দেবে এবং যা প্রকাশ পাবে প্রোগ্রাম এবং আর্থিক সাহায্য (ইউএসএ এবং ইউরোপের NgEU-এর অবকাঠামো পরিকল্পনা সহ)। এইভাবে শিরোনামে রূপরেখা সম্ভাবনা উপলব্ধি ল্যানসেট জানুয়ারী ("2021, সুখী সমাপ্তির দিকে অর্থনীতির অডিসি")।
গ্রীষ্মের পর থেকে পুরো বিশ্ব এবং এর স্বতন্ত্র অংশগুলি (ইতালি সহ) অগ্রসর হওয়ার একটি উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে বুম ধাপ. এটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ এবং বিখ্যাত এবং সেরা অর্থপ্রদানকারী আন্তর্জাতিক ব্যাঙ্কারের মতামত, যেমন জামি ডিমন (31 সালে $2020 মিলিয়ন, সম্পদের মূল্য $1,8 বিলিয়ন), JPMorgan Chase & Co-এর CEO, মূলধন দ্বারা বিশ্বের বৃহত্তম ব্যাঙ্ক ($477 বিলিয়ন)।
ডিমন, অনিবার্য হাসির সাথে যা নিরাপত্তা এবং আত্মবিশ্বাসকে জাগিয়ে তোলে এবং সেই সাথে মহান বুদ্ধিমত্তা প্রকাশ করে, বিশ্বাস করে যে যুক্তরাষ্ট্র টার্বো সম্প্রসারণে প্রবেশ করছে, সঞ্চিত সঞ্চয়ের জন্য ধন্যবাদ, আরও উদ্দীপনামূলক ব্যবস্থা, জনসাধারণের ঘাটতি ব্যয়, ফেড দ্বারা সিকিউরিটিজের নতুন ক্রয়, অবকাঠামো পরিকল্পনা, গণ টিকাকরণ এবং মহামারী শেষ হওয়ার উচ্ছ্বাস। দিগন্ত দেখার জন্য আপনাকে তার উচ্চ আর্থিক শিখরে থাকতে হবে না যে তিনি এটি দেখেন।
অধিকন্তু, ঘনিষ্ঠ পরিদর্শনে, অর্থনৈতিক চক্র উত্সাহীদের দৃষ্টিতে, এটি এড়াতে পারে না যে পুনরুদ্ধারের পর্যায়টি সঠিকভাবে তথাকথিত, যেটি সেই সময় যা মন্দার সময় যা হারিয়েছিল "পুনরুদ্ধার করা হয়েছে" গত ত্রৈমাসিকে শেষ হয়েছে। , যখন বর্তমান এক সম্প্রসারণ শুরু হয়অর্থাৎ উৎপাদন ও কর্মসংস্থানের আরও বৃদ্ধি চূড়া অতিক্রম অতীতে পৌঁছেছে.
কিন্তু এটা সব অর্থনৈতিক অভিনেতাদের ক্ষেত্রে নয়। প্রকৃতপক্ষে, এই পুনরুদ্ধার অসম, অন্তত মন্দার মতো অসম, বা প্রথম লকডাউনের কারণে সৃষ্ট সুনামি, যার সাথে পরবর্তী বন্ধ, বা পুনরায় না খোলার কারণে আঘাত করা আঘাত যোগ করা হয়েছিল।
ব্যক্তি এবং পরিবারের জন্য অসম. যারা কাজ চালিয়ে যেতে পেরেছিলেন তারা তাদের পুরো বেতন রেখেছিলেন এবং এটি দিয়ে সঞ্চয় করেছিলেন স্মার্ট ওয়ার্কিং, খাবারের খরচ (বাড়ি থেকে দূরে মধ্যাহ্নভোজ), বাসস্থান (কাজের আবাসের ভাড়া, যখন এগুলি বাসস্থান থেকে অনেক দূরে থাকে) এবং পরিবহন (বাড়ি থেকে কর্মক্ষেত্রে এবং তদ্বিপরীত)।
এ ছাড়াও জোরপূর্বক সংরক্ষণ ভ্রমণ, গাড়ি, সিনেমা এবং থিয়েটারে খরচের অভাব থেকে। দ্রষ্টব্য: যারা এই ধরনের খরচে সবচেয়ে বেশি ব্যয় করেন তারা আয়ের পিরামিডের মধ্য-উর্ধ্ব এবং উপরের অংশে অবস্থিত; অর্থাৎ, ভিজে বৃষ্টি হয়েছে (ভিনিশীয় উপভাষায় অভিব্যক্তিটি আরও রঙিন এবং মজাদার)।
এই মানুষ থাকবে বৃহত্তর ক্রয় ক্ষমতা এবং আত্মবিশ্বাস যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ব্যয় করতে
পুনরুদ্ধার, মন্দা মত, হয় এমনকি সংস্থাগুলির মধ্যেও অসম. স্পষ্টতই, উপর নির্ভর করে যে সেক্টরে তারা অন্তর্গত. শুধু তাই নয় যে তারা সামাজিক ক্রিয়াকলাপের বিধিনিষেধের দ্বারা কমবেশি প্রভাবিত হয়, তবে দূরবর্তীভাবে কার্যকলাপটি সংগঠিত করা সম্ভব কিনা (একটি গাড়ির মতো একটি ভবন বর্তমানে একা মনের শক্তি দিয়ে তৈরি করা যায় না)। এবং মূলধন, যা ক্ষতির সাথে কমবেশি ভালভাবে মোকাবেলা করা সম্ভব করেছে। এবং এর সাহায্য প্রাপ্ত.
এটা পুনর্ব্যক্ত করা আবশ্যক যে সাহায্য আছে টেকসই লাভজনকতা বেশিরভাগ কোম্পানির। পাশাপাশি অধিকাংশ পরিবারের বাজেট। এবং যে প্রচুর এবং প্রায় শূন্য খরচের ক্রেডিট এটি টার্নওভারের শূন্যস্থান পূরণ করে এবং নির্দিষ্ট খরচ কভার করা সম্ভব করে তোলে। তাই এটা ভালো যে এই ধরনের সাহায্য এবং এই ধরনের সহজ আর্থিক অবস্থা থেকে পুনরুদ্ধার ধীরে ধীরে হয় এবং অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড বৃদ্ধির সাথে হাত মিলিয়ে যায়।
পুনরুদ্ধার হয় দেশ জুড়ে অসমউপরে উল্লিখিত এবং ব্যাখ্যা করা হয়েছে। আপনি সিরিজের তুলনা করলে এটি বেশ স্পষ্ট দেখায় PMI এর আউটপুট উপাদানসেক্টর দ্বারা বিভক্ত। তবে এটি করার দুটি উপায় রয়েছে। প্রথমটি প্রথাগত একটি, এবং এটি মাসে মাসে পিএমআই রেকর্ড করার মধ্যে সীমাবদ্ধ। মনে রাখবেন যে 50 এর উপরে কার্যকলাপ বৃদ্ধি এবং 50 এর নিচে একটি হ্রাস আছে। সুতরাং সূচকের বৃদ্ধি যে কোনো ক্ষেত্রেই প্রবণতার উন্নতি নির্দেশ করে। কিন্তু একটি PMI যা 50-এর নিচে থাকাকালীন বৃদ্ধি পায় তা হল একটি জিনিস: এর মানে হল যে কার্যকলাপে সংকোচন অব্যাহত থাকে, যদিও কম তীব্র হয়; আরেকটি অ্যাকাউন্ট হল একটি পিএমআই যা 50-এর উপরে উঠে: এর অর্থ হল প্রসারণের ত্বরণ রয়েছে।
ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের ক্ষেত্রে, মার্চ মাসে ৫০-এর উপরে থেকে প্রায় সর্বত্রই বৃদ্ধি পেয়েছে। কিছু দেশের জন্য এই স্তরে পৌঁছেছে একটি রেকর্ড। অন্যদিকে, টারশিয়ারি সেক্টরের জন্য, মার্চ মাসে সবসময় বৃদ্ধি হয় না এবং প্রায়শই এটি 50-এর নিচে থাকে।
অতএব, একদিকে যদি এই ডেটাগুলিকে ইতিবাচক হিসাবে বিবেচনা করা বোধগম্য হয়, কারণ এগুলি স্বাভাবিকতা পুনরুদ্ধারের পথে অগ্রগতির ইঙ্গিত দেয় (মহামারীর পরে এটি যে রূপই হোক না কেন), অন্যদিকে এটি বিবেচনা করা হয় না যে কিছু ক্ষেত্রে এই অগ্রগতি একটি অতিরিক্ত চেহারা নেয় আরও ভাল আপ আপ বন্ধ (আশা করি - ভাল লাফ, sic!)।
এই সূচকগুলির সাম্প্রতিক বৈচিত্রগুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, দ্বিতীয় পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয়, অর্থাত্ 50 এর সাথে মাসিক পার্থক্যগুলি 2019 সালের ডিসেম্বর থেকে শুরু করা। এই সঞ্চয়নটি শুধুমাত্র 50-এর উপরে হলেই বাড়ে, যদি এটি নীচে থাকে তবে এটি হ্রাস পায়। সূচক বৃদ্ধি পেয়েছে (উদাহরণস্বরূপ: যদি এটি এক মাসে 48 হয়, -2 যোগফল যোগ করা হয়)। যা উঠে এসেছে তা হল বিভিন্ন দেশ ও সেক্টরের অর্থনৈতিক দুর্ভোগের আরও সত্য চিত্র।
উৎপাদনে আমরা লক্ষ্য করি ক ব্যবধান হ্রাস যারা ইতিমধ্যে প্রাক-মহামারী স্তরের বাইরে (ক্রমানুসারে: ব্রাজিল, জার্মানি, চীন, ভারত এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) এবং যারা এখনও সেই স্তর থেকে অনেক দূরে (নীচ থেকে: জাপান, রাশিয়া, স্পেন, দক্ষিণ কোরিয়া এবং ফ্রান্স) ) একটি চিহ্ন যে পরেরটি এখন আগের চেয়ে দ্রুত গতিতে অগ্রসর হচ্ছে (জার্মানি বাদে, যা সবার চেয়ে দ্রুত চলে)।
তবে তৃতীয় খাতে, ব্যবধান আরো প্রসারিত হয়, যারা কোভিড-১৯ (চীন এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) আসার আগে বিদ্যমান কার্যকলাপে এগিয়ে এবং উপরে এবং যারা পিছনে এবং আরও পিছিয়ে (স্পেন, ইতালি, জাপান, ইউরোজোন এবং ফ্রান্স) তাদের মধ্যে।
এটা, অবশ্যই, এক প্রভাবশালী উপস্থাপনা. কারণ পিএমআইগুলি গুণগত (তারা বলে যে যদি কোনও বৃদ্ধি বা হ্রাস হয় এবং তাদের প্রসারণ হয়), এবং পরিমাণগত নয়। কারণ তারা অফিসিয়াল পরিসংখ্যানের কম প্রতিনিধি। কিন্তু ভ্যান গগ পেইন্টিংয়ের মতো, তারা এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে যা এমনকি সবচেয়ে সুনির্দিষ্ট ফটোগ্রাফও প্রকাশ করতে পারে না।
কেন এই পার্থক্য? জন্য তিনটি কারণ: সীমাবদ্ধতা, টিকা এবং সুরক্ষা, পরেরটি বাজেট এবং আর্থিক সহায়তার আকারে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র কম কঠোর কিন্তু বিধিনিষেধের ক্ষেত্রেও কম নড়বড়ে, এবং সাহায্যে আরও সিদ্ধান্তমূলক এবং সাহসী এবং এখন ভ্যাকসিনের ক্ষেত্রে দ্রুত। চীন তার বন্ধের ক্ষেত্রে অত্যন্ত কঠোর এবং ধারাবাহিক এবং তার সাহায্যে উদার। ইউরোজোন বন্ধ হয়ে যায়, দূরদৃষ্টিসম্পন্ন কিন্তু সাহায্যে দ্রুত ও উদার নয় এবং ভ্যাকসিনের ক্ষেত্রে ধীরগতির।
অর্থনৈতিক ট্র্যাজেডির আগে এবং কম বিপর্যস্ত হওয়ার পরিবর্তে এই সামাজিক এবং মানবিক অবস্থা থেকে বেরিয়ে আসতে, কেবল তিনটি জিনিস বাকি রয়েছে: টিকা দেওয়া, টিকা দেওয়া এবং টিকা দেওয়া. এবং ইতিমধ্যে ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ ব্যক্তিগত বাজেটের। হিসাব বৈষম্য গ্রহণ.
আবার, এক সাধারণ ইউরোপীয় কৌশল এটা শুধুমাত্র দরকারী হবে না, কিন্তু এটা প্রয়োজনীয়. যাতে পার্থক্যগুলি প্রসারিত না হয় যা ইউনিয়ন বজায় রাখার জন্য বুমেরাং হতে পারে।
