শুধুমাত্র ইতিবাচক নোটগুলি মাঝারি আকারের উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি থেকে আসে, মেড ইন ইতালি (বিশেষত ইতালীয় মালিকানাধীন) এবং পাবলিক সেক্টর থেকে, যা শুল্ক খাত দ্বারা সমর্থিত এবং বিনিয়োগ ও কর্মসংস্থান হ্রাস করেছে৷ টারশিয়ারি সেক্টরে সংকটে (অনেক ঋণ এবং কিছু বিনিয়োগ) এবং বড় কোম্পানি যা ইতালিতে কাজ করে এমন অংশের জন্য, সম্পদ ধ্বংস করে। মেডিওব্যাঙ্কা রিপোর্টের সর্বশেষ সংস্করণ "2050 ইতালীয় কোম্পানিগুলির উপর ক্রমবর্ধমান ডেটা", যা 2013-এর উল্লেখ করে, এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে।
2050 সালে, 2013টি কোম্পানির টার্নওভারে (2,7-এ -2012%) হ্রাস রেকর্ড করেছে, তিন বছরের ক্রমহ্রাসমান বৃদ্ধির পর প্রথম সংকোচন: 7,9 সালে +2010%, 8,6 সালে +2011% এবং 1,1 সালে +2012%। হ্রাস উভয় রপ্তানি (-1,5%) এবং অভ্যন্তরীণ বাজার (-3,3%) জড়িত, যা ইতিমধ্যে 2012 (-0,7%) এ সংকুচিত হয়েছিল।
বিক্রয় 2,4% 2008 এর নিচে (সংকটের আগে) রয়ে গেছে। জনসাধারণ উপরে (+6,1%), ট্যারিফ সেক্টরের জন্য ধন্যবাদ: EEG (+8,6%), স্থানীয় পাবলিক সার্ভিস (+10,6%) এবং পরিবহন (+11,4%); উৎপাদন (-4,7%) এবং টারশিয়ারি সেক্টর (-6%) থাকা সত্ত্বেও বেসরকারি কোম্পানিগুলি 1,5% কমেছে। ম্যানুফ্যাকচারিং এর অনেক "আত্মা" আছে: সফল মাঝারি আকারের উদ্যোগ (+0,9% 2008), সংগ্রামী প্রধান গোষ্ঠী (-6,3%), দ্বিমুখী মেড ইন ইতালি যা ইতালীয়দের দ্বারা পরিচালিত হলে ভাল ভাড়া হয় (-0,8% বিক্রয় 2008-এ) এবং বিদেশীদের কাছ থেকে নয় (-11,1%)।
শুধুমাত্র রপ্তানি থেকে বিক্রয়ের জন্য ইতিবাচক নোট: 12,6-এ +2008%, পাবলিক (+46,1%) বেসরকারী (+5,6%) থেকে ভাল, কিন্তু তেল এবং শক্তি বাণিজ্যের প্রভাবের কারণে। 3,2-এ ম্যানুফ্যাকচারিং 2008% পুনরুদ্ধার করে, আবার মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে ধন্যবাদ (+11,4%) প্রধান গোষ্ঠীগুলির (+3,3%) তুলনায় অনেক ভাল। ইতালিতে তৈরি "ইতালীয়" (+5,5%) "বিদেশী" এক (-5,4%) থেকে আরও ভাল। বাড়ির বাইরে সবচেয়ে আক্রমনাত্মক উত্পাদন খাতগুলির মধ্যে: খাদ্য (53,4 সালে মিষ্টান্ন +2008%; দুগ্ধজাত: +52,3%; পানীয়: +39,1%), চামড়া এবং আড়াল প্রক্রিয়াকরণ (+41,9%) এবং ওষুধ (+20,4%) .
ইতালিতে বিক্রি কমেছে: 8,3-এ -2008%, পাবলিক সেক্টর (-5,6%, ট্যারিফের জন্য ধন্যবাদ) সর্বদাই বেসরকারী খাতের (-9,2%) তুলনায় কিছুটা ভাল, কারণ উৎপাদন খাতেও বেশি (- 13,1%) ক্ষতিগ্রস্থ হয়। গতিশীল অংশ (মাঝারি উদ্যোগ: -4,2%)। প্রাক-সংকট ইতালীয় বিক্রয়ের তুলনায় শুধুমাত্র কয়েকটি খাদ্য বিশেষত্ব উন্নত হয়েছে (ক্যানিং: +7,6%; পানীয়: +4,8%; দুগ্ধ: +1,8%) এবং ফার্মাসিউটিক্যালস স্থির (+0,2, XNUMX%)।
মোট 2050টি কোম্পানি 2013 সালে যথেষ্ট ভারসাম্যের সাথে বন্ধ হয়ে যায়, যেখানে সম্পদের প্রান্তিক ধ্বংস (-বিনিয়োগকৃত মূলধনের -0,1%)। শুল্ক দ্বারা সমর্থিত রাজস্ব, আর্থিক ব্যবস্থাপনার উল্লেখযোগ্য অবদান যা শিল্প ব্যবস্থাপনাকে দ্বিগুণ করে, ঋণের কম খরচ (0,3 সালে 4,4%, বেসরকারি ব্যক্তিদের 2013% এর বিপরীতে) এবং গড় হিসাবে জনসাধারণেরগুলি ইতিবাচক (+6,4%) তে বন্ধ হয়েছে অনুকূল কর (2009-2013 সালের গড় করের হার 25,2% এর বিপরীতে 31% বেসরকারী কোম্পানির জন্য)। পরবর্তীটি এইভাবে সম্পদ (-0,4% বিনিয়োগকৃত মূলধন) ধ্বংস করেছে, উভয় উত্পাদন খাতে (-0,5%) এবং তৃতীয় খাতে (-1,1%)। উত্পাদনের মধ্যে, একটি টেকসই এবং লাভজনক "ইতালীয়" ব্যবসায়িক মডেল প্রস্তাব করার জন্য IV পুঁজিবাদের ক্ষমতা নিশ্চিত করা হয়েছে: মাঝারি আকারের উদ্যোগ (-0,2%) এবং মাঝারি-বড় প্রতিষ্ঠানগুলি (-0,2%) যথেষ্ট পরিমাণে ভারসাম্যপূর্ণ, যখন প্রধান গোষ্ঠীগুলি , তাদের বিদেশী উপাদান থেকে বঞ্চিত, সম্পদ পুড়িয়ে দিয়েছে (-2,9%)। মেড ইন ইতালি ব্যালেন্স ইতিবাচক (+1%)।
কর্মসংস্থানের পতন 2013 সালে (-0,4%) অব্যাহত ছিল যদিও এটি তার তীব্রতা অর্ধেক করে (0,8 সালে -2012%)। 2008 সাল থেকে, 2050 কোম্পানির পতন 5,1%, সরকারি খাতে বেশি (-9,2%, পরিবহন খাতের ওজন -16%) বেসরকারি খাতের তুলনায় (-4,2%)। মাঝারি আকারের এন্টারপ্রাইজগুলি তাদের কর্মসংস্থান সীমাবদ্ধ করেছে (-2,1%) যা ইতালিতে তৈরি হওয়া পর্যন্ত ছাড় দেয় না, কিন্তু যখন এটি বিদেশী হাতে থাকে (-10,6% এর বিপরীতে -2,2%)। 2008 সাল থেকে চাকরি হারানো ব্লু-কলার কর্মীদের (-7,8%) "হোয়াইট-কলার কর্মীদের" (-1,3%) তুলনায় বেশি আঘাত করেছে, যারা বিপরীতে, ইতালীয়-নিয়ন্ত্রিত সংস্থাগুলিতে নিয়োগের জন্য চিহ্নিত করেছে (মাঝারিভাবে +1,6%- আকারের উদ্যোগ; প্রধান গোষ্ঠীর কোম্পানিগুলিতে +4%), যখন তারা বিদেশী-নিয়ন্ত্রিত উত্পাদন থেকে বহিষ্কৃত হয় (-6,3%)।
নির্মাণ কোম্পানিগুলি (+2008%, অবকাঠামোগত কাজের বড় ঠিকাদার, প্রায়শই বিদেশে) এবং চামড়া ও আড়াল প্রক্রিয়াকরণ কার্যক্রম (+19,9%) 8,8 তে কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে। ব্লু কলার কর্মীদের অংশ ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে: শুধুমাত্র উত্পাদন ক্ষেত্রেই তারা মোট (56,2) এর 2004% থেকে 51,9% (2013) এ পৌঁছেছে: আউটসোর্সিং এবং উজানের পর্যায়গুলিতে কোম্পানিগুলির ঘনত্ব (পরিকল্পনা এবং নকশা) এবং কেন্দ্রীয় রূপান্তর পর্বের সাথে সাপেক্ষে নিম্নধারা (বিপণন এবং বিক্রয়োত্তর); মাঝারি আকারের এন্টারপ্রাইজগুলিতে কর্মী বেস বড় থাকে (63,1 সালে মোটের 2013%)।
