শিল্প সঙ্গীত এটা ছিল বিধ্বস্ত da Internet অকেজো মিত্রবাহিনীর বোমা হামলা থেকে ড্রেসডেন হয়েছিল। একটি দরিদ্র ল্যাবরেটরি পশুর মত, সঙ্গীত ব্যবসা এটি পর্যন্ত সব ধরনের পরীক্ষা-নিরীক্ষার মধ্য দিয়ে গেছে নিখোঁজ অর্ধেক তার পেসো এতটাই যে সে আর উঠতে পারে না। এমআইটি এর এরিক ব্রাইনজলফসন দ্বারা সংকলিত নীচের গ্রাফটি কম কিছু নয় traumatizing: 2000 এর পরে খরচ সঙ্গীত হয় দ্বিগুণ কখনই রাজস্ব শিল্পের হয় অর্ধেক, এমন একটি ঘটনা যা প্রতিটি পরিচিত অর্থনৈতিক যুক্তিকে উপহাস করে।
সত্যি কথা বলতে, এই মিডিয়া সেক্টরে যারা কাজ করেন তাদের মনোবল বাড়ানোর জন্য কিছু উদ্যোগ শুরু হয়েছে: আই টিউনস ha ফানজিওনাটো চমৎকার এবং তাই খুব স্ট্রিমিং কিছু উত্পাদন শুরু হয় ইতিবাচক মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব, যদিও এখনও ভাল তাদের বাস্তব সুযোগ ব্যাখ্যা করা. মধ্যে 2012 প্রথমবারের জন্যশিল্প পিছিয়ে নেই এবং একটি শুরু হয়েছে বলে মনে হচ্ছে একত্রীকরণের.
আসুন বেশি চিন্তা করি না
সঙ্গীত এখন কিভাবে বৃদ্ধি পায় 1998 স্তরে ফিরে যেতে, যখন বাজার আজকের তুলনায় তিনগুণ বেশি সংস্থান তৈরি করেছিল? একটি সুন্দর উভয়সঙ্কট দুই দ্বারা প্রজ্ঞা সঙ্গে চিকিত্সা পণ্ডিত নতুন অর্থনীতির যারা, অবিকল সঙ্গীতের ক্ষেত্রে পর্যবেক্ষণ করে, একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বই "দ্য সেকেন্ড মেশিন এজ"-এ শেষ হয়ে বিভিন্ন গবেষণায় সংগৃহীত কিছু দরকারী পাঠ আঁকেন। এটা সম্পর্কে এরিক ব্রিনজলফসন e অ্যান্ড্রু ম্যাকাফি MIT এ সেন্টার ফর ডিজিটাল বিজনেস, একটি বিশ্বমানের মানমন্দির, যা মূল কাজ ইতালীয় ভাষায়ও বিদ্যমান।
দুই এমআইটি পণ্ডিত আমাদের বলেন যে আমাদের খুব বেশি চিন্তা করা উচিত নয়: যখন ক প্রযুক্তিগত বিপ্লব, যেমন জ্ঞানীয় মেশিন দ্বারা সৃষ্ট, একটি সুসংহত অর্থনৈতিক মডেলকে প্রভাবিত করে এবং এটি একটি নির্দিষ্ট ধ্বংসাত্মক বহিরাগত শক্তির সাথে করে যা একটি দীর্ঘ সময়ের "অস্থির” (যা রাশিয়ান ইতিহাসের একটি সুপরিচিত পর্যায়) যার শেষে ক নতুন মডেল যা রিপোর্ট করে উন্নয়ন e সমৃদ্ধি. এই নতুন মডেল পুনরুদ্ধার একটি উচ্চ স্তরে i ব্যবসার 4টি ভাল নীতি: উৎপাদনশীলতা, লাভজনকতা, আরও যোগ্য কর্মসংস্থান এবং সম্প্রদায়ের উপর সম্পদের বন্টন। আমাদের শুধু "স্প্রে এবং প্রার্থনা" করতে হবে।
স্ট্রিমিং: বিজয়ী মডেল
মিডিয়া শিল্পের জন্য "সমস্যা" থেকে প্রস্থান মডেল একই হবে স্ট্রিমিং. সঙ্গীতে, যা আগে থেকেই ভালভাবে উদ্ভাবন করে, এটি এমন কিছু যা ইতিমধ্যেই ঘটছে। ঠিক আছে তাহলে! সম্পূর্ণরূপে নয়, কারণ স্ট্রিমিং এখনও অর্থনৈতিকভাবে কার্যকর নয়। মিউজিক স্ট্রিমিং অনুরাগীদের মধ্যে হাইপারবোলিক সংখ্যা বাজলেও, এটা এখনও আছে সামান্য সংখ্যা ভোক্তাদের যে তারা পাস বিনামূল্যে শোনা থেকে সাবস্ক্রিপশনে: প্রদেশ 7% প্রতি প্যান্ডোরা এবং 14% প্রতি Spotify এর. যারা একটি কিনতে চেয়েছিলেন সবাই চাঁদা Spotify বা অনুরূপ পরিষেবার সাথে $10/মাস থেকে তারা এটা আছে probabilmente ইতিমধ্যে সম্পন্ন, অন্যরা এটা বিবেচনা করছে, কিন্তু মহান ভর সেবা ব্যবহারকারীদের সঙ্গে থাকবে সূত্র বিনামূল্যে + বিজ্ঞাপন, যার রাজস্ব এমনকি রয়্যালটি কেনার জন্য প্রদত্ত খরচও কভার করে না। হ্যাঁ অপেরা তারপরে নিখোঁজ. এই ভাবে এটা উন্নয়ন বাজারের হয় আটকে পড়া একটি সিরিজ থেকে বাধা যা বিপুল সংখ্যক গ্রাহককে "সাবস্ক্রাইব" বোতামে ক্লিক/ট্যাপ করতে বাধা দেয়। ইবুক, পে টিভি ইত্যাদির ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটছে।
বাজারের বাধা
এখানে একটি. জানা গেছে, গড় ব্যয় মো সঙ্গীতে এটা হয় বছরে 50 থেকে 60 ডলারের মধ্যে. ভাল সাবস্ক্রিপশন Spotify এর উপকূল দুইবার হিসাবে অনেক: $120। একই ভোক্তা যদি ফিল্ম এবং টিভি সিরিজেরও অনুরাগী হন, তাহলে তিনি আরও 120 ইউরো পাওনা Netflix এর স্ট্রিমিংয়ের জন্য এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 100 মিলিয়ন লোক রয়েছে যারা পে-টিভিতে বছরে কয়েকশ ডলার প্রদান করে। তারপর আছে বই, সংবাদপত্র, সাময়িকী, ভিডিও গেম, অ্যাপ্লিকেশন। এটা স্পষ্ট যে টেমপ্লেট চল বলি "চাহিদা সাপেক্ষে” বা “a la carte” এখনও আছে আরো সুস্বাদু জন্য ভোক্তাদের একটি বড় ভর, অর্থাৎ, সেই লোকেদের জন্য যারা একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবার ভারী গ্রাহক নন।
এই সময়ে আছে দুটি রাস্তা এর জন্য স্ট্রিমিং কিন্তু আমরা এখনও জানি না কোনটি প্রাধান্য পাবে: হয় স্বতন্ত্র পরিষেবার সাবস্ক্রিপশন খরচ কমে যায়, উদাহরণস্বরূপ মাসে 5 ডলারে, বা মুষ্টিমেয় বিশাল বিশ্বব্যাপী অপারেটর, যেমন Amazon, Netflix, Apple বা Alibaba, একটি অফার করবে সাবস্ক্রিপশন সব এক (সঙ্গীত, চলচ্চিত্র, টিভি, বই ইত্যাদি) থেকে বছরে 150 ডলার/ইউরো. কার্যক্রম প্রধান আমাজনের, উদাহরণস্বরূপ, এই প্রকল্পের একটি প্রথম ভ্রূণ।
উভয় দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করা খুব কঠিন কারণ তাদের জন্য সামগ্রী প্রযোজক (প্রকাশক, মিডিয়া সমষ্টি, স্টুডিও) প্রয়োজন কোপারনিকান বিপ্লব যা উপলব্ধি করতে পরবর্তী সময়ের সময় লাগতে পারে।
এটি আবার সঙ্গীত হবে যা আমাদের একটি গুরুত্বপূর্ণ নিবন্ধ হিসাবে বলবে "আর্থিক বার" "সংগীত প্রধানরা স্ট্রিম পাওয়ারে বিশ্বাস রাখেন" যেটি ইবুকএক্সট্রা.ইট ইতালীয় পাঠককে অনুবাদ এবং অভিযোজনে অফার করে।
এই পর্বটি মিস করবেন না, ইবুক এক্সট্রাতে অনুবাদ করা নিবন্ধটি পড়ুন।
