আমি বিভক্ত

হার্মিস, "পরিবার বিক্রি হবে না"। আর্নল্টের আক্রমণ মুহূর্তের জন্য বন্ধ হয়ে গেছে (Lvmh)

GUILLAUME DE SEYNES-এর সাথে সাক্ষাত্কার - মেসনের জেনারেল ম্যানেজার, প্রতিষ্ঠাতার একজন উত্তরাধিকারী, Lvmh-এর মালিক আর্নল্টের আক্রমণ সত্ত্বেও পরিবারটি স্যাডলে থাকতে চায় - "আমরা 12 থেকে 14% এর মধ্যে বৃদ্ধি পাব বছরের শেষের দিকে" - "ইতালি, ফ্রান্সের পরে ইউরোপের প্রথম বাজার" - বছরের শুরু থেকে শেয়ারটি 66% বেড়েছে

হার্মিস, "পরিবার বিক্রি হবে না"। আর্নল্টের আক্রমণ মুহূর্তের জন্য বন্ধ হয়ে গেছে (Lvmh)

নতুন রোমান হার্মেস বুটিক তার দরজা খুলে দিয়েছে মন্টেসিটোরিও থেকে ক্যাম্পো ডি মার্জিও হয়ে। কিন্তু কীভাবে, আমরা রাজনীতিতে কাটছাঁটের যুগে প্রবেশ করিনি? ফরাসি বিলাসবহুল ব্র্যান্ড সবচেয়ে একচেটিয়া এক হিসাবে পরিচিত. এছাড়াও দাম সংক্রান্ত. "সেই দোকানটি রাজনীতির বিশ্বকেও সম্বোধন করবে, তবে এটি এবং সর্বোপরি এটি আমাদের অন্যান্য ঐতিহাসিক বুটিকের তুলনায় রোমান গ্রাহকদের জন্য একটি আরও ব্যক্তিগত জায়গা হয়ে উঠতে চায়, কন্ডোটি এর মাধ্যমে, যেখানে পর্যটকদের একটি শক্তিশালী উপস্থিতি রয়েছে", গুইলামকে আন্ডারলাইন করে ডি সেনেস, মেসনের জেনারেল ম্যানেজার। এবং প্রতিষ্ঠাতা থিয়েরি হার্মেসের (অনেক) বংশধর এবং উত্তরাধিকারীদের একজন।
তারা আজও মোট 72% রাজধানী দখল করে আছে। ডি সেনেস, রোমে দোকানের উদ্বোধন এবং "এসেনজা দেল কুওইও" প্রদর্শনীর জন্য, ব্রামান্টে ক্লোস্টারে, ইতালিতে গ্রুপের উপস্থিতি সম্পর্কে কথা বলতে, Firstonline এর সাথে দেখা করতে সম্মত হন। এবং Lvmh-এর মালিক বার্নার্ড আর্নল্টের সাথে যুদ্ধের সর্বশেষ উন্নয়নের মধ্যে, যিনি গত বছর ভয়ঙ্করভাবে হারমেসের রাজধানীতে প্রবেশ করেছিলেন, জুনের শেষে 21,4% এ পৌঁছেছিল। 15 সেপ্টেম্বর, যাইহোক, প্যারিস কোর্ট অফ আপীল AMF, কনসোবের ফরাসি সমতুল্য, একটি পারিবারিক হোল্ডিং কোম্পানি তৈরির জন্য, যা অধিকাংশ উত্তরাধিকারীদের দ্বারা সংগঠিত হয়েছিল, এর সবুজ আলো নিশ্চিত করেছে।

আমরা কি বলতে পারি যে এখন পর্যন্ত আপনি আর্নল্টের বিরুদ্ধে আপনার যুদ্ধে নিশ্চিতভাবে জয়ী হয়েছেন, যিনি হার্মিসের নিয়ন্ত্রণ নিতে চেয়েছিলেন?

আমি বলতে চাচ্ছি না যে আমরা মহাশয় আর্নল্টের বিরুদ্ধে যুদ্ধ জিতেছি। তবে বলা যাক, পারিবারিক সংহতি বিরাজ করে। হোল্ডিং, যা আমরা বছরের শেষ নাগাদ তৈরি করব, তা অন্যদের গ্রুপের নিয়ন্ত্রণ নিতে বাধা দেবে। আমরা বিশ্বাস করি যে শুধুমাত্র এইভাবে আমাদের কিছু ঐতিহ্যগত মূল্যবোধ রক্ষা করা যেতে পারে, যেমন খুব উচ্চ মানের অন্বেষণ এবং একটি একচেটিয়াভাবে শিল্পকর্মের মূল্যায়ন। মূলধনের 50,2% ছাড়াও, হোল্ডিংটি অতিরিক্ত 12%-এর উপর একটি অগ্রাধিকারমূলক অধিকারের উপরও নির্ভর করতে পারে, যারা হোল্ডিংয়ে যোগদান করেনি এমন পরিবারের সদস্যদের কাছে রয়েছে।

সাম্প্রতিক মাসগুলোতে আর্নল্ট তার শেয়ারও বাড়িয়েছে। সে কি এটা করতে থাকবে?

সত্যি বলতে, আমি মনে করি না তার এই লক্ষ্য অর্জনের খুব বেশি সুযোগ আছে। আমি ভাবছি সে কার কাছ থেকে নতুন স্টক কিনতে পারে, অবশ্যই আমাদের পরিবার নয়।

আপনি কি এমন একজনের কাছ থেকে কিনতে পারেন যিনি হোল্ডিং কোম্পানিতে যোগদান করেননি? বলা হয় যে নিকোলাস পুয়েচ Lvmh এর মালিকের কাছে বিক্রি করতে ইচ্ছুক হবেন...

আমার জানামতে, তিনি চান না। তিনি আমাদের সকলের সাথে একাত্মতা প্রকাশ করেন।

এদিকে ব্যবসা চলে। বছরের প্রথমার্ধে, রাজস্ব বছরে 21% বৃদ্ধি পেয়েছে। 2012 এর শেষের জন্য উদ্দেশ্য কি?

আমরা 12 এবং 14% এর মধ্যে এগিয়ে যাওয়ার প্রত্যাশা করি। বিক্রয় বৃদ্ধি দ্বিতীয়ার্ধে ধীর হওয়া উচিত, তবে চাহিদার অভাবের কারণে নয়: এটি টিকে থাকে এবং অন্তত এই মুহুর্তের জন্য, বাজারের উত্তেজনা বা প্রকৃত সমস্যাগুলির দ্বারা আমরা একেবারেই প্রভাবিত নই। বিশ্ব অর্থনীতি। সমস্যা হল যে উৎপাদন অনুরোধের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে পারে না এবং এটি সত্ত্বেও যে আমরা প্রতি বছর 150 থেকে 160 মিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগ করি, বিতরণে কিন্তু সর্বোপরি উৎপাদনে।

66লা জানুয়ারী থেকে স্টক XNUMX% বেড়েছে। এবং এটি সম্পূর্ণ বিপরীতে, এমনকি গত কয়েক সপ্তাহে লাভ অব্যাহত রয়েছে। আপনি সম্প্রতি প্যারিস স্টক এক্সচেঞ্জের দশম ক্যাপিটালাইজেশন হয়ে গেছেন, যা এক বছর আগে অকল্পনীয় কিছু। এটা তার উপর কি প্রভাব আছে?

এই সব খুব ভার্চুয়াল. আপনি যদি বিক্রি করতে চান তবে এই লাভগুলি তৈরি হয়। এবং আমরা বিক্রি করতে চাই না. আমি সেই কৃষকের কথা মনে করিয়ে দিচ্ছি যে তার ক্ষেতের মূল্য বাড়তে দেখে। কিন্তু বাস্তবে সে তা থেকে বাঁচে না: সে তার কাজ থেকে বাঁচে। আমি সৎ হব: যদি হারমেসের মূলধন কমে যায়, আমি খুব একটা পাত্তা দেব না।

আপনার প্রতিযোগীদের মত, আপনি চীনের উপর বাজি ধরছেন। কিন্তু, আপনার পণ্য বিক্রির পাশাপাশি, আপনি চীনে তৈরি একটি বিলাসবহুল হস্তশিল্প ব্র্যান্ড, শ্যাং জিয়া তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। কেমন চলছে?

আমরা হব. এবং প্রত্যাশার চেয়েও ভালো। সাংহাইতে আমাদের একটি মাত্র দোকান আছে, যেটি এক বছর আগে খোলা হয়েছে। এটি আমাদের লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে দুই মিলিয়ন ইউরো আয় করেছে। 60% হল চীনা গ্রাহক, যারা আমাদের মাধ্যমে তাদের দেশের একচেটিয়া পণ্য এবং ঐতিহ্যবাহী উত্পাদন পুনরায় আবিষ্কার করে। পরের বছর আমরা ইউরোপে পৌঁছব, প্যারিসে প্রথম শ্যাং জিয়া স্টোর খোলার সাথে।

আর ইতালীয় বাজার, কেমন চলছে?

খুব ভালো. এই কারণেই আমরা রোমে একটি দ্বিতীয় বুটিক খোলার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমরা পরম তথ্য প্রদান না. তবে আমি আপনাকে বলতে পারি যে এটি ফ্রান্সের পরে ইউরোপে প্রথম।

মন্তব্য করুন