পরিচালনা পর্ষদ GIMA TT SPA, তামাকজাত দ্রব্যের প্যাকেজিংয়ের জন্য স্বয়ংক্রিয় মেশিনের সেক্টরের নেতা, যা আজ এর সভাপতিত্বে মিলিত হয়েছিল সার্জিও মার্জো, 2017 এর জন্য প্রধান ব্যবস্থাপনা পরিসংখ্যানের প্রাথমিক অনুমান পড়েছে।
GIMA TT 2017 সালে রিপোর্ট করেছে প্রাথমিক আয় 151,8 মিলিয়ন ইউরোর সমান, 51,2 এর তুলনায় 100,4% বৃদ্ধি দেখাচ্ছে 31 ডিসেম্বর 2016 এর হিসাবে মিলিয়ন।
দৃঢ়ভাবে ক্রমবর্ধমান মোট অপারেটিং মার্জিন (EBITDA) তালিকা সম্পর্কিত অ-পুনরাবৃত্ত খরচের আগে বেড়ে 63 মিলিয়ন ইউরো হয়েছে (56,7 ডিসেম্বর 40,2-এ 31 মিলিয়নের তুলনায় +2016%) এবং মোট অপারেটিং মার্জিন (EBITDA) বেড়ে 61,7 মিলিয়ন ইউরো হয়েছে (53,4 ডিসেম্বর 40,2-এ 31 মিলিয়নের তুলনায় +2016%)।
উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধিতে আদেশ বই যা 110,4 মিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছে, যা 24,6 ডিসেম্বর 88,6-এ 31 মিলিয়নের তুলনায় +2016% দেখাচ্ছে।
La প্রাথমিক নেট আর্থিক অবস্থান এটি ইতিবাচক এবং 45,8 মিলিয়ন ইউরোর সমান, যথেষ্ট পরিমাণে আগের বছরের (45,2 মিলিয়ন ইউরো); 27 সালের মুনাফার সাথে সম্পর্কিত লভ্যাংশ প্রদানের জন্য এই চিত্রটিতে 2016 মিলিয়ন ইউরোর মোট ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
তথ্য সম্পর্কে মন্তব্য করার সময়, সার্জিও মার্জো, জিআইএমএর সভাপতি টিটি, ঘোষিত: “আমরা কোম্পানির প্রাথমিক ফলাফলে অত্যন্ত সন্তুষ্ট যা পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় একটি শক্তিশালী বৃদ্ধির বছরের রূপরেখা দেয়৷ বাজার তামাকজাত পণ্যের প্যাকেজিংয়ের জন্য মেশিন ডিজাইন করার ক্ষেত্রে GIMA TT-এর দুর্দান্ত উদ্ভাবনী ক্ষমতার প্রশংসা করেছে এবং অর্ডার বইয়ে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি এবং জানুয়ারি মাসে ক্রমবর্ধমান অর্ডার প্রবাহের সাথে আমাদের পুরস্কৃত করেছে যা সবেমাত্র শেষ হয়েছে। . ইতিবাচক নেট আর্থিক অবস্থান এবং শক্তিশালী নগদ প্রবাহ উত্পাদন আমাদের উভয়কেই কোম্পানির মূল্য বৃদ্ধির লক্ষ্যে কৌশলগত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন করতে এবং শেয়ারহোল্ডারদের পারিশ্রমিক দেওয়ার অনুমতি দেবে। প্রাথমিক অনুমানগুলি তামাক প্যাকেজিংয়ের জন্য বিশেষ করে নতুন প্রজন্মের পণ্যগুলির জন্য কম ঝুঁকি সহ নতুন প্রজন্মের পণ্যগুলির জন্য তামাক প্যাকেজিংয়ের জন্য উদ্ভাবনী সমাধানগুলির নকশায় শ্রেষ্ঠত্বের ক্রমাগত অনুসরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে আমাদের কৌশলটির বৈধতা নিশ্চিত করে৷
2017 আর্থিক বছরের জন্য চূড়ান্ত ফলাফল পর্যালোচনা করা হবে বোর্ড এর প্রশাসন গিমা টিটি SpA জন্য তলব করা হয়েছে 9 মার্চ 2018.
