আমি বিভক্ত

সাধারণ: লক্ষ্য নিশ্চিত করুন, আরও দক্ষতা এবং আরও ডিজিটাল

লন্ডনে, গ্রুপ বিনিয়োগকারী দিবসে নগদ প্রবাহ 7 বিলিয়ন এবং লভ্যাংশ 5 বিলিয়ন নিশ্চিত করেছে। এবং তিনি 8.000 কাট সম্পর্কে গুজব অস্বীকার করেছেন। ডোনেট: "এটি বিদ্যমান নেই।" তবে কর্মীদের হ্রাসকে দেশ অনুসারে বিবেচনায় নেওয়া হয় নিয়োগের স্টপ এবং প্রাকৃতিক প্রস্থানের মাধ্যমেও। 200 মিলিয়ন সঞ্চয়, 15% উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, নিষ্পত্তি থেকে 1 বিলিয়ন এবং গ্রাহক সম্পর্কে আরও ডিজিটাল। Mps বন্ড: “আমরা রূপান্তরের জন্য উপলব্ধ থাকি। অ্যাটলাস 2 একটি অগ্রাধিকার নয়"

সাধারণ: লক্ষ্য নিশ্চিত করুন, আরও দক্ষতা এবং আরও ডিজিটাল

জেনারেলি মে 2015 সালে ঘোষিত লক্ষ্যগুলি নিশ্চিত করে৷ 7 বিলিয়ন নগদ উৎপাদন, 5 থেকে 2016 সাল পর্যন্ত 2019 বিলিয়ন লভ্যাংশ প্রদান করা হবে এবং গড় অপারেটিং ROE 13% "এমনকি গত 18 মাসে ক্রমবর্ধমান সামষ্টিক অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপট এবং বাজারের ভবিষ্যত সম্ভাবনার উপর উচ্চ মাত্রার অনিশ্চয়তার উপস্থিতিতেও"। কিন্তু তিনি চূড়ান্তভাবে অস্বীকার করেন, সিইও ফিলিপ ডোনেটের কথায়, কর্মী ছাঁটাই সম্পর্কে গুজব ছড়িয়ে পড়ে: “আমরা কখনই 8.000 রিডান্ডান্সি ঘোষণা করিনি। এটি বিদ্যমান নেই", প্রেস এজেন্সিগুলির সাথে কনফারেন্স কলে শীর্ষ ব্যবস্থাপক 2018 সালের শিল্প পরিকল্পনার আপডেট সম্পর্কে বলেছিলেন। "আমরা ইতিমধ্যেই দক্ষ - তিনি যোগ করেছেন - তবে আমরা রূপান্তর এবং পরিবর্তনের জন্য আরও দক্ষ হতে চাই। আমাদের স্থানীয় ব্যবসায়িক ইউনিটে দক্ষতা প্রোগ্রাম। আমরা 15 সালে গড় উৎপাদনশীলতা 2019% বৃদ্ধি পেতে চাই”। তাই গ্রুপের সমস্ত কোম্পানিকে লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতি রেখে প্রোগ্রাম চালু করার জন্য বলা হয় এবং এই যুক্তিতে, ডোনেটকে স্পষ্ট করা যেতে পারে - আরও কর্মী হ্রাস যেমন মার্চ থেকে নেওয়া 1.500 "হেড" থেকে একটি। স্বতন্ত্র প্রোগ্রামগুলি লক্ষ্যমাত্রা আঘাত করার জন্য নিয়োগের ফ্রিজ এবং প্রাকৃতিক প্রস্থানের সুবিধা নিতে সক্ষম হবে। “ফোকাস কর্মীদের খরচ সহ সমস্ত খরচের উপর। ইতালি ইতিমধ্যে প্রক্রিয়াটির অংশ কভার করেছে তবে সামগ্রিক ব্যয় পর্যালোচনা থেকে কোনও দেশকে বাদ দেওয়া হয়নি” তিনি সংবাদ সম্মেলনে আরও স্পষ্ট করেছেন। যে স্টকটি, কাট সম্পর্কে গুজবের ভিত্তিতে, মঙ্গলবার পিয়াজা আফারিতে বৃদ্ধির নির্দেশিকাকে জয় করেছিল, আজ 4 এ 15,30% কমেছে।

বীমা গ্রুপ লন্ডনে তার আপডেট উপস্থাপন করেছে 2015-2018 এর জন্য ব্যবসায়িক মডেল, গত বছর প্রাক্তন সিইও মারিও গ্রেকো দ্বারা সংজ্ঞায়িত এবং এখন নিশ্চিত করেছেন – এর উদ্দেশ্যগুলিতে – নতুন ব্যবস্থাপনা পরিচালক ফিলিপ ডোনেট৷ লন্ডনে বিনিয়োগকারী দিবসের উদ্বোধনীতে, ডনেট বারবার "উৎকর্ষকে আমাদের আবেশে পরিণত করার" আকাঙ্ক্ষার উপর জোর দিয়েছিলেন। এই কারণে, আপডেট করা পরিকল্পনার উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই সমস্ত দেশ এবং সমস্ত অপারেটিং ইউনিটগুলিতে প্রযোজ্য হবে৷ Donnet ইতালি এবং জার্মানির উপর একটি বিশেষ ফোকাস সহ, বিতরণ নেটওয়ার্কের মান এবং গ্রুপের জন্য এটি যে শক্তির প্রতিনিধিত্ব করে তা আন্ডারলাইন করেছে। "নেটওয়ার্ক নিয়ন্ত্রণ - তিনি যোগ করেছেন - ব্যবসা পরিচালনার জন্য এবং আমাদের পোর্টফোলিওর আরও ভাল পরিচালনার জন্য একটি মূল বিষয়৷ আমরা একচেটিয়া চ্যানেলে বিশ্বাস করি।" তিনি উল্লেখ করেছেন যে মে 2015 পরিকল্পনার পর থেকে "বাজারের পরিস্থিতি খারাপ হয়েছে কিন্তু আমরা নিজেদেরকে যে নির্দেশিকা দিয়েছি তা প্রতিকূল পরিবেশের জন্য ক্ষতিপূরণের চেয়ে বেশি কিছু করতে পারে৷ আমরা যে উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্যগুলি নিশ্চিত করি তা অর্জনের জন্য আমাদের কার্যকর করার সময়গুলিকে ত্বরান্বিত করতে হবে।"

ভৌগলিক উপস্থিতি, ডাইভেস্টিচার্স এবং M&A

মূল বাজারের উপর ফোকাস অবশেষ এবং যৌক্তিককরণ প্রক্রিয়া যাদের বৃদ্ধির সম্ভাবনা কম, তারা ইতিমধ্যে গুয়াতেমালা এবং লিচেনস্টাইনের ব্যবসার নিষ্পত্তির সাথে শুরু করেছে, "যা অন্ততপক্ষে সমান অতিরিক্ত রাজস্বের দিকে নিয়ে যাবে 1 সালের মধ্যে 2018 বিলিয়ন” "স্পষ্ট হতে হবে, মোট লভ্যাংশ - অবিরত Donnet - নিষ্পত্তির সাথে সংযুক্ত নয় এবং সাধারণ ব্যবসার আয়ের সাথে প্রদান করা হবে"। অন্যদিকে, "উচ্চ-রিটার্ন লেনদেনের জন্য তহবিল, যদি এবং যখন আমরা সঠিক সুযোগ খুঁজে পাই” কিন্তু – ডনেটকে সতর্ক করে – আমরা একটি দৃঢ় শৃঙ্খলা বজায় রাখি এবং আমরা অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করতে চাই না”।

প্রতিটি দেশের শীর্ষ 5 অপারেটরের মধ্যে নিজেকে অবস্থান করার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, Generali ইতিমধ্যে একটি পরিচালনা করেছে পোর্টফোলিও পর্যালোচনা এবং ইউরোপের 6-9টি দেশে শক্তিশালী করার যুক্তিতে এগিয়ে যাবে। এর মধ্যে ইতালি রয়েছে যেখানে উৎপাদনশীলতা 30% বৃদ্ধি পেয়েছে কিন্তু যেখানে উন্নতি এখনও সম্ভব, ডনেট ব্যাখ্যা করেছেন। কান্ট্রি ম্যানেজারও আসছেন (আপাতত এটি সিইও যিনি ভূমিকা পালন করবেন), "আমরা একটি অভ্যন্তরীণ পছন্দ করব"। তারপরে 16-18টি আকর্ষণীয় দেশের একটি দ্বিতীয় গ্রুপ রয়েছে তবে যেখানে এটি হস্তক্ষেপ এবং অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন। এর মধ্যে রয়েছে এশিয়া এবং দক্ষিণ আমেরিকা যেখানে ফোকাস "শৃঙ্খলাবদ্ধ বৃদ্ধি" এবং বিনিয়োগের উপর। অবশেষে, 13 থেকে 15টি দেশ আছে যেখান থেকে জেনারেলি চলে যেতে চায়: তারা প্রিমিয়ামের 5% এবং গ্রুপের অপারেটিং ফলাফলের 1% প্রতিনিধিত্ব করে। এশিয়ায়, গ্রুপটি ইতিমধ্যেই চীন, ইন্দোনেশিয়া এবং ভিয়েতনামে শীর্ষ 5 লক্ষ্য অর্জন করেছে যখন অন্যান্য দেশে - বলেছেন ফ্রেডেরিক ডি কোর্টোইস (গ্লোবাল বিজনেস লাইন) - এটিকে পণ্যের মিশ্রণ এবং অ-জীবনের আরও বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করা প্রয়োজন হবে ব্যবসা "প্রাচ্য অস্পৃশ্য নয়" তিনি উল্লেখ করেছেন। দক্ষিণ আমেরিকার ক্ষেত্রে ভিন্ন: আর্জেন্টিনায় জেনারেলি নেতা এবং নন-মোটর সেক্টরে বৈচিত্র্য অব্যাহত রাখতে চায়; ব্রাজিল প্রত্যাশার চেয়ে বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে, 2017 সালে ব্রেক ইভেন প্রত্যাশিত এবং লক্ষ্য হল BMG (+ 3 মিলিয়ন গ্রাহক) এর সাথে চুক্তির পরে ব্রোকার নেটওয়ার্ক বাড়ানো।

অপারেটিং মেশিন

Nei থেকে পরিপক্ক বাজার একটি প্রক্রিয়া শুরু হবে পুনর্গঠন, একীকরণ এবং সরলীকরণ যা একটি উল্লেখযোগ্য জন্য অনুমতি দেবে €200 মিলিয়ন নিট খরচ হ্রাস. গ্রুপটি তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনে 700 মিলিয়ন বিনিয়োগ করবে।

অ-জীবন এবং জীবন ব্যবসা

Nei থেকে দেনিযেলni গ্রুপের লক্ষ্য 2018 সালের মধ্যে তার প্রতিযোগীদের তুলনায় CoR (সম্মিলিত অনুপাত, লাভের উপর খরচের প্রভাব নির্দেশ করে) আরও উন্নত করা। লক্ষ্য অর্জনের জন্য সরঞ্জামগুলি একটি শক্তিশালী গাড়িতে শুল্কের পরিশীলিততা, ক্রমবর্ধমান ভোক্তা উপর sewn, এছাড়াও ধন্যবাদ ডেটা প্রোফাইলিং (মাইড্রাইভ এবং প্রগ্রেসিভস)। নন-কারে তাদের পদোন্নতি দেওয়া হবে উদ্ভাবনী অফার প্রবৃদ্ধি চালাতে (2 সালে 4% থেকে 2018% এর মধ্যে মোট সরাসরি প্রিমিয়াম), সংযুক্ত পণ্য (স্মার্ট হোম), মডুলার পণ্য, উদীয়মান ঝুঁকির জন্য পণ্য (সাইবার ঝুঁকি) সহ।

দাবি ব্যবস্থাপনা, আরও জালিয়াতির বিরুদ্ধে ক্র্যাকডাউন এবং বিশ্লেষণের ব্যবহার।

মধ্যে জীবন শাখা কম মূলধন শোষণের পণ্যগুলির সাথে নতুন ব্যবসার শেয়ারের বৃদ্ধি নিশ্চিত হয়েছে (তিনটি প্রধান বাজারে +8%: ইতালি, জার্মানি, ফ্রান্স)

দীর্ঘমেয়াদী কর্ম

পোর্টফোলিও কাঠামোর ভারসাম্য বজায় রাখার পাশাপাশি, গ্রাহক এবং বিতরণ নেটওয়ার্কগুলির সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে উদ্ভাবন এবং ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী করার অগ্রাধিকার ভূমিকা রয়েছে।

লাইফ ব্যবসায়, সক্রিয় দায়বদ্ধতা ব্যবস্থাপনা থেকে, ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য 30 bps হ্রাস অর্জন করা লাইফ পোর্টফোলিওতে গ্যারান্টি 1,5% গড় মূল্যে 2018 থেকে এবং মূলধন-আলো মজুদের 6% বৃদ্ধি (পুঁজি-আলো জীবন ব্যবসা)।

একটি গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায় গ্রাহকদের এবং ডিস্ট্রিবিউশন নেটওয়ার্কের সাথে সম্পর্কিত যেখানে ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের সাথে উদ্ভাবন এবং নতুন মোবাইল হাবের মাধ্যমে গ্রাহক সম্পর্কের উন্নতিতে ফোকাস করা হয়েছে যা স্মার্টফোনের মাধ্যমে গ্রাহক এবং এজেন্টের মধ্যে আরও সরাসরি এবং তাত্ক্ষণিক সম্পর্ক স্থাপনের অনুমতি দেবে। লক্ষ্য হল 2% দ্বারা ধারণ বৃদ্ধি।  ব্র্যান্ডের জন্য, গ্রুপের লক্ষ্যপ্রাপ্তবয়স্ক বাজারে পছন্দের ডিগ্রি 3% বৃদ্ধি করুন। এবং প্রতিশ্রুতিশীল বাজারে সচেতনতার 10%।

Mps এবং Atlas 2

Mps সমাবেশের প্রাক্কালে, আগামীকাল বৃহস্পতিবার জন্য নির্ধারিত, Donnet হা জেনারেলির প্রাপ্যতা নিশ্চিত করেছে Monte Paschi বন্ড রূপান্তর পরিকল্পনায় যার জন্য Sienese ব্যাঙ্কের ব্যবস্থাপনা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। "আমরা আমাদের প্রাপ্যতা দিয়েছি - জেনারেলির সিইও বলেছেন - এবং আমাদের অভিযোজন পরিবর্তিত হয়নি। আমরা রূপান্তর প্রস্তাবটি মূল্যায়ন করতে এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটি সম্পর্কে শোনার অপেক্ষায় আছি"। এর জন্য অ্যাটলাস 2, আটলান্টে 150 মিলিয়ন বিনিয়োগ করার পরে 1 “আমাদের জন্য আজ এমপিএস অগ্রাধিকার নয় যা অবশিষ্ট রয়েছে। আমরা বন্ড রূপান্তর করতে পারি না এবং একই সময়ে আটলান্টে 2-এ বিনিয়োগ করতে পারি না। এটার কোনো মানে হয় না, "ডোনেট উপসংহারে বলেছেন।

(দুপুর 14 এবং 15,30 টায় আপডেট করা হয়েছে)

মন্তব্য করুন