আমি বিভক্ত

ফেরারি (ভার্সালিস): "এনি কেমিক্যালে সেরি এ খেলতে ফিরেছে"

সাবসিডিয়ারি এনি ফর কেমিস্ট্রির সিইও ড্যানিয়েল ফেরারির সাথে উইকেন্ড ইন্টারভিউ যা গ্রুপের জন্য একটি "ধন" হয়ে উঠেছে। "2017 একটি রেকর্ড বছর ছিল কিন্তু পণ্যের পুনর্নবীকরণ এবং আন্তর্জাতিকীকরণ আমাদেরকে এক বছরে 300-350 মিলিয়নে সামঞ্জস্যপূর্ণ Ebit স্থিতিশীল করার অনুমতি দেয়"। দক্ষিণ কোরিয়ার নতুন উদ্ভিদ, ইউরোপে ভার্ডির প্রযোজনা এবং পুরস্কার। সম্প্রসারণ এশিয়া খুঁজছেন. এবং নতুন চুক্তিতে: "পরবর্তী পর্যায়ে? মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র". আইপিও এবং বড় অংশীদাররা টেবিলে নেই

ফেরারি (ভার্সালিস): "এনি কেমিক্যালে সেরি এ খেলতে ফিরেছে"

"ভার্সালিসের সাথে, এনি রসায়ন সেরি এ ফিরে এসেছে"। ভার্সালিসের সিইও ড্যানিয়েল ফেরারি তার সন্তুষ্টি লুকাচ্ছেন না। পলিমেরি ইউরোপা এবং এনিমন্টের ছাই থেকে জন্ম নেওয়া রাসায়নিক সহায়ক সংস্থা এনি-এর নেতৃত্বে তিনি একটি রেকর্ড বছর শেষ করতে চলেছেন যা তার ঘাড়ে একটি বিপর্যয়কর উত্তরাধিকার লোড করেছিল। তিনি সবেমাত্র একটি সম্মেলন থেকে ফিরে এসেছেন যা পোর্তো মার্ঘেরার শতবর্ষ উদযাপন করেছিল যেখানে 1917 সালে যুদ্ধের সময় এবং রাশিয়ান বিপ্লবের প্রাক্কালে পেট্রোকেমিক্যাল প্ল্যান্ট খোলা হয়েছিল। জিপিসিএ-তে মধ্যপ্রাচ্যে আসার আগের দিন দুবাইয়ে আন্তর্জাতিক রাসায়নিক সম্মেলনেও তেলক্ষেত্র রাসায়নিক (তেল শিল্পের উদ্দেশ্যে পণ্য) স্থানীয় মাজরুই এনার্জি সার্ভিসেসের সাথে স্বাক্ষরিত চুক্তির জন্য ধন্যবাদ। এবং তিনি সবেমাত্র দক্ষিণ কোরিয়া থেকে ফিরেছিলেন যেখানে ইলাস্টোমার সেক্টরে লোটে কেমিক্যাল দিয়ে নির্মিত প্ল্যান্টটি উদ্বোধন করা হয়েছিল। এই সমস্ত পর্যায়গুলি যা 2012 সালে ভার্সালিসের জন্মের সাথে শুরু করা কৌশলের ফল সংগ্রহ করে এবং আমরা তাকে প্রথম অনলাইনের সাথে এই সাক্ষাত্কারে কথা বলতে বলেছিলাম। সম্পূর্ণরূপে জেনে রাখা যে রসায়ন কিছুটা অস্পষ্ট নামের উপর নির্ভর করে - যেমন স্টাইরিন পলিমার, ইলাস্টোমার, পলিথিন, ইন্টারমিডিয়েট - যা আমরা দৈনন্দিন জীবনের প্রতিটি ধাপে খেলনা, গাড়ি, গৃহস্থালীর যন্ত্রপাতি, টায়ার, জলের বোতল এবং হাজার হাজার আকারে খুঁজে পাই। প্লাস্টিকের অন্যান্য অ্যাপ্লিকেশন। এবং তাই এটি আমাদের সকলকে প্রভাবিত করে।

এনি কি ভার্সালিসে একটি ধন খুঁজে পেয়েছেন? Eni-এর সর্বশেষ ত্রৈমাসিক হ্যাঁ-এর দিকে ঝুঁকছে বলে মনে হচ্ছে এবং Versalis 2017-এর জন্য একটি রেকর্ড বছর হওয়ার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে। কিভাবে আমরা ছয় বছর আগে 688 মিলিয়নের অপারেটিং লস থেকে এই বছরের প্রথম নয় মাসে 420 মিলিয়নের অপারেটিং লাভে গিয়েছিলাম, 42% বৃদ্ধির প্রবণতা সহ?

“আসুন বলি যে ভার্সালিস একটি ধন যা নির্মিত হবে এবং এর রূপান্তরটি কঠিন বছরগুলির পরে ক্রমাগত বিবর্তনের একটি প্রক্রিয়া যা বিদেশে উপস্থিতি হ্রাস করেছে এবং ইতালিতে বাজারের অংশীদারিত্বকে হ্রাস করেছে। রসায়নের পুনর্গঠন করার জন্য 2012 সালে আমরা যে ম্যান্ডেট পেয়েছি, তা খুবই জটিল ছিল। উপরন্তু, অ্যাকাউন্টের দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিস্থিতি সত্যিই নাটকীয় ছিল। কেলেঙ্কারি এবং চক্রীয় সংকট ব্র্যান্ডটিকে ব্যাপকভাবে কলঙ্কিত করেছিল এবং পুনর্নির্মাণ একটি সহজ কাজ ছিল না”।

নিশ্চয়ই। এতটাই যে ক্লাউডিও ডেসকালজি, শীর্ষে ওঠার পরপরই, 2015 সালে ঘোষণা করেছিলেন যে ভার্সালিস বিক্রির জন্য - আগের 3,6 বছরে 10 বিলিয়ন সৌন্দর্যের ক্ষতি করার পরে। কিন্তু এখন তিনি মত পরিবর্তন করেছেন। কি হলো?

 “আমরা তিনটি মৌলিক নির্দেশিকা অনুসরণ করেছি। প্রথম: রসায়ন একটি সমন্বিত ব্যবসা; তাই আমরা উৎপাদন একীকরণ পুনঃনির্মাণ, পুনর্নবীকরণ এবং বৃহত্তর সংযোজিত মূল্য সহ পণ্যগুলিতে পোর্টফোলিও পুনরায় ফোকাস করার লক্ষ্য নিয়েছি। আমরা তখন সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে কোনো ভবিষ্যৎ ছাড়াই গাছপালা বন্ধ করে দেব, যেখানেই সম্ভব নতুন উৎপাদনে প্ল্যান্টগুলিকে পুনঃস্থাপন করব। এটি সবুজ রসায়নে পোর্তো টরেস এবং সিসিলিতে প্রিওলো, ইংল্যান্ডের হাইথে এবং সার্ডিনিয়ার সাররোকের ঘটনা। তৃতীয় স্তম্ভ হল আন্তর্জাতিক দৃশ্যে প্রত্যাবর্তন”।

আমরা অ্যাকাউন্টে এবং ভার্সালিসের নতুন কৌশলে রয়েছি। ফলাফলগুলি দৃশ্যমান তবে এগুলিকে কি কাঠামোগত হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যেমন একটি বাস্তব চক্রের বিপরীতে, বা সেগুলি কি অন্তত আংশিকভাবে কাঁচামাল, তেলের দামের পতনের সাথে যুক্ত?

“আমরা যে পছন্দগুলি করেছি, আমরা যে পদক্ষেপগুলি নিয়েছি তা আমাদের ভবিষ্যতকে স্বাভাবিক করার অনুমতি দেয়। কোন স্তরে? সম্ভবত 2017-এর ক্ষেত্রে নয় যা অনুকূল বাহ্যিক প্রেক্ষাপট দ্বারা প্রভাবিত একটি রেকর্ড বছর হিসাবে বিবেচিত হওয়া উচিত। কিন্তু গৃহীত পদক্ষেপগুলি আমাদের চক্রাকার থেকে রক্ষা করে এবং প্রতি বছর 300-350 মিলিয়নে সামঞ্জস্য করা Ebit স্থিতিশীল করাকে বাস্তবসম্মত করে তোলে। আমরা যদি গৃহীত সকল উন্নয়ন কর্মকান্ড সম্পন্ন করতে পারি, তাহলে এর ফলাফল বৃদ্ধি পাবে”।

ভার্সালিস তার ত্বক পরিবর্তন করছে: ঐতিহ্যগত মৌলিক রসায়ন থেকে প্রিমিয়াম উত্পাদনের দিকে, যেমন আমরা বলেছি। তবে সবুজ রসায়নের দিকেও। তারা কেমন করছে?

"সবুজ রসায়ন একটি প্রকল্প এবং একটি লক্ষ্য যা আমরা লক্ষ্য করি। Porto Torres-এ, Novamont-এর সাথে একটি যৌথ উদ্যোগে, আমরা নতুন পুনর্নবীকরণযোগ্য উৎপাদন এবং এখন পর্যন্ত 280 মিলিয়ন বিনিয়োগের সাথে টেকসই নয় এমন পুরানো উদ্ভিদগুলিকে প্রতিস্থাপন করতে পেরেছি। পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলছে, আমাদের কিছু স্টার্ট-আপ সমস্যা ছিল যেগুলো নিয়ে আমরা কাজ করছি। সেগুলি সমাধান করা হয়েছে, আমরা তৃতীয় এবং চূড়ান্ত পর্যায়ে রূপান্তরটি মূল্যায়ন করব। পোর্তো মার্ঘেরায় আমরা ঐতিহ্যগত রসায়নকে ভবিষ্যতে পুনর্নবীকরণযোগ্য রসায়নের সাথে একত্রিত করতে চাই। তারপরে আমাদের আরও অনেক উদ্যোগ রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, জিনোমেটিকার সাথে যৌথ উদ্যোগে গুয়াউলের ​​সাথে কৃষিবিজ্ঞান পরীক্ষা, একটি ঝোপ যা থেকে একটি প্রাকৃতিক হাইপোঅ্যালার্জেনিক রাবার বের করা যায়, বা শর্করা থেকে রাসায়নিক মধ্যবর্তী উত্পাদনের জন্য জৈব-রাসায়নিক প্রক্রিয়া"।

আন্তর্জাতিক চুক্তি অধ্যায় 2017 সালে একটি চিহ্নিত ত্বরণ দেখেছে।

 “এটা অবশ্যই পরিবর্তন করা দরকার ছিল এবং আমরা মালিকানা প্রযুক্তিতে আমাদের ঐতিহ্যকে কাজে লাগিয়ে দ্রুত তা করেছিলাম। সুনির্দিষ্টভাবে সেই ঐতিহ্য হল একটি শক্তি যা আমরা বিশ্বজুড়ে নিয়ে এসেছি: এটি স্থানীয় অংশীদারদের সাথে যৌথ উদ্যোগের দিকে পরিচালিত করেছে, তাই কম ঝুঁকি সহ। দক্ষিণ কোরিয়ায় লোটে ভার্সালিস ইলাস্টোমারস প্ল্যান্টের সাম্প্রতিক উদ্বোধন, 26 মাসের রেকর্ড সময়ে নির্মিত, এই কৌশলের ফল এবং আমরা অন্যান্য ভৌগোলিক এলাকায় এটি প্রতিলিপি করতে প্রস্তুত। এছাড়াও 2017 সালে আমরা আলজেরিয়ার সোনাট্রাচের সাথে, আবু ধাবির মাজরুইয়ের সাথে এবং পোর্তো মারঘেরার জন্য এলিভেন্স পুনর্নবীকরণযোগ্যগুলির সাথে চুক্তি বন্ধ করে দিয়েছি: তারা এখন এসেছে কিন্তু বছর আগে চলে গেছে। 2012 সালে আমরা আর এশিয়ায় উপস্থিত ছিলাম না, আজ আমরা ভারত, চীন, সিঙ্গাপুর এমনকি অস্ট্রেলিয়াতে বিক্রয় অফিস নিয়ে ফিরে এসেছি”।

এই অঞ্চলগুলির মধ্যে কিছু ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করে...

"Eni এর বিশাল ভূ-রাজনৈতিক বৈচিত্র্য রয়েছে এবং এটি অনুমানমূলক ঝুঁকি হ্রাস করে। উপরন্তু, গ্রুপ আন্তর্জাতিক সম্পর্ক পরিচালনা করার একটি ব্যতিক্রমী ক্ষমতা boasts. পরিশেষে, এটি বিবেচনা করা উচিত যে আগামী 5 বছরে, রাসায়নিক খাত যে প্রবৃদ্ধি অর্জন করবে তার 75% এশিয়া এবং চীনে হবে। তাই বড় হওয়ার জন্য, সেখানে থাকা অপরিহার্য: সেখানেই গাড়ি, মোবাইল ফোন, টায়ার তৈরি করা হয়। এবং দক্ষিণ কোরিয়া দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া এবং চীন সরবরাহের জন্য আদর্শ অবস্থান।"

পরবর্তী পদক্ষেপ?

"আমি আশা করি আমরা শীঘ্রই মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করতে পারব। সেখানে, টার্গেট হল ইলাস্টোমার বা স্টাইরেনিক পলিমার (রাবার বা পলিস্টাইরিন বেস ম্যাটেরিয়াল), যেখানে ব্যবহার করার জন্য আমাদের মালিকানাধীন প্রযুক্তি রয়েছে: আমরা হিউস্টনে বিক্রয় অফিসে উপস্থিত আছি কিন্তু আমাদের এখনও একটি উৎপাদন ইউনিট নেই। এটাই হবে পরবর্তী পদক্ষেপ।"

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে রসায়ন কি কেবল ইতালিতে নয়, বিশ্বের বাকি অংশেও পরিবর্তিত হয়েছে যার সাথে ভার্সালিস মুখোমুখি হয়েছে?

 "2010 এবং XNUMX এর মধ্যে আমরা মৌলিক রসায়ন এবং বিশেষ রসায়নের মধ্যে একটি স্পষ্ট বিভাজন প্রত্যক্ষ করেছি। প্রাক্তনরা মধ্যপ্রাচ্যের উপসাগরীয় দেশগুলিতে স্থানান্তরিত হয়েছিল যেখানে কাঁচামাল উদ্ভিদের মুখে রয়েছে; পরেরটি ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কেন্দ্রীভূত ছিল যেখানে শেল গ্যাস এবং ইথেনের নতুনত্ব সম্প্রতি সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে শক্তিশালী বিনিয়োগের প্ররোচনা দিয়েছে।

চীন এই উৎপাদনগুলির অন্যতম প্রধান ব্যবহারকারী কিন্তু এখন যোগ্য পণ্যগুলির সাথে বিদেশী সংস্থাগুলিকে স্বাগত জানাতে শুরু করেছে তবে সর্বোপরি, ক্রমবর্ধমান স্বয়ংসম্পূর্ণ হয়ে উঠতে। এটা বলাই যথেষ্ট যে 2017 সালে গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ বেড়ে 11 বিলিয়ন হয়েছে, প্রথমবারের মতো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র (9 বিলিয়ন) এবং ইউরোপকে (8 বিলিয়ন) ছাড়িয়ে গেছে। অতএব সম্পদ এবং জ্ঞান কিভাবে পুনরায় বিতরণ করা হচ্ছে. ইউরোপের সম্ভাবনা বিশেষ পণ্য, একটি উচ্চ মানের কর্মীবাহিনী এবং প্রযুক্তির মধ্যে রয়েছে। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে আমরা পুরাতন মহাদেশে একটি সুন্দর পুনর্জন্মও দেখেছি”।

আপনি সম্প্রতি নিযুক্ত হয়েছেন, প্রথম ইতালীয়, প্লাস্টিকইউরোপ-এর সভাপতি, ইউরোপীয় প্লাস্টিক শিল্পের অ্যাসোসিয়েশন এবং সিফিকের বোর্ডে বসেছেন, যা রাসায়নিক কোম্পানিগুলির সিইওদের একত্রিত করে। তার টেবিলে কি ফাইল আছে?

“আমরা সার্কুলার ইকোনমি প্যাকেজ এবং প্লাস্টিক সম্পর্কিত ইইউ কৌশলের অগ্রভাগে রয়েছি: আমাদের সেক্টরের জন্য দুটি সংবেদনশীল বিষয় যেখানে প্রচারের উপর দখল করা সহজ এবং শিল্পের জন্য বাস্তবসম্মত লক্ষ্য নির্ধারণ করা আরও অনেক কঠিন। যাইহোক, এই দুটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট যা Eni এবং Versalis-এর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ স্বীকৃতির প্রতিনিধিত্ব করে। এবং আমরা যে আন্তর্জাতিক অংশীদারিত্বের কৌশল গ্রহণ করেছি তা তারা পুরস্কৃত করে”।

একটি শেষ প্রশ্ন. 2016 সালে, এনি এসকে ক্যাপিটাল পার্টনারস ফান্ডে চিহ্নিত ভার্সালিস এবং কোম্পানির বিক্রয় বা মূলধনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশের জন্য একটি "ভ্রমণ সঙ্গী" অনুসন্ধান পরিত্যাগ করে। তারপরে Cdp-এর নির্দেশনায় একটি রাসায়নিক খুঁটির কথা বলা হয়েছিল যা Versalis এবং Mossi Ghisolfi কে একত্রিত করবে। অথবা আবার স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্তির সাথে একটি আইপিওর সম্ভাবনা। কিন্তু ভার্সালিস কি জার্মান এবং ফরাসিদের মতো দৈত্যদের বা এশিয়ান শিল্পের সম্প্রসারণের মুখোমুখি হতে পারে?

 “এনির সিইও ভার্সালিসের প্রতি এনির কৌশল সম্পর্কে তার মতামত বেশ কয়েকবার প্রকাশ করেছেন এবং আমি আপনাকে তার কথাগুলি উল্লেখ করেছি, তবে আমার কাছে মনে হচ্ছে না যে বর্তমানে টেবিলে কোনও নির্দিষ্ট অপারেশন রয়েছে। ভারসালিসের জন্য, আমি উত্তর দিতে পারি যে আমরা রাসায়নিক শিল্পের বৃদ্ধিতে এনির নতুন আগ্রহের সাথে খুশি। এটি আমাদের গ্যারান্টি দেয় যে কৌশলটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য শক্ত ভিত্তি শুরু হয়েছে, অংশীদারিত্বের মাধ্যমে যেমন লোটে কেমিক্যাল, জেনোমেটিকা, এলিভেন্স এবং আমরা উল্লেখ করেছি অন্যান্য গ্রুপগুলির সাথে। এটি আমাদের একটি আন্তর্জাতিক উপস্থিতির দিকে পরিচালিত করে যা আমাদের অংশীদার এবং প্রতিনিধি সংস্থাগুলি দ্বারা স্বীকৃত, যেমনটি আমরা দেখেছি।"

মন্তব্য করুন