কিছু বড় ইতালীয় কোম্পানির জন্য এই কৌশলগত দিন: শিল্প পরিকল্পনার উপস্থাপনা (বা আপডেট) নৃত্য খোলার জন্য ছিল 5 মার্চ জেনারেলি ইতালিয়া, একটি তিন বছরের প্রকল্প যা সম্পূর্ণভাবে উদ্ভাবনী পণ্য এবং প্রযুক্তির উপর ফোকাস করে, বীমার ঐতিহ্যগত ধারণার বাইরে গিয়ে। এবং ডান পরে জেনারেলি গ্রুপ অ্যাকাউন্টের প্রকাশনাবৃহস্পতিবার বিকেলে মিলানের জেনারেলি টাওয়ারে সিইও ফিলিপ ডোনেটের উপস্থিতিতে, এটা Eni পর্যন্ত হবে, যা একটি থেকে বেরিয়ে আসে রেকর্ড বৃদ্ধি সহ 2018: ব্যালেন্স শীট - যা বৃহস্পতিবার 14 তারিখে অফিসিয়াল করা হয়েছে - প্রতিদিন উত্পাদিত 1,85 মিলিয়ন ব্যারেল, পরিশোধন ক্ষমতার 35% বৃদ্ধি এবং নেট এবং অপারেটিং ফলাফলের দ্বিগুণ হওয়ার কথা বলে। চতুর্থ ত্রৈমাসিকের তথ্য এবং 2018 সালের প্রাথমিক ফলাফল প্রতিটি সেক্টরে জৈব বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে। পরের দিন, শুক্রবার 15, 2022 এর নতুন কৌশলগত পরিকল্পনা উন্মোচন করা হবে, একটি ভিডিও দ্বারা Eni ওয়েবসাইটে প্রত্যাশিত যা ইতিমধ্যে কীওয়ার্ডগুলি প্রকাশ করে: "দ্রুত, আরও শক্ত, আরও টেকসই"।
ক্লাউডিও ডেসকালজির নেতৃত্বে গোষ্ঠীর প্রথম উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল প্রকৃতপক্ষে গবেষণা এবং উন্নয়নের দিকে মনোনিবেশ করা: "নতুন প্রযুক্তিগুলি অধ্যয়নের নির্ভুলতা বাড়ায়, বাজারের সময়কে আরও কমাতে"। আপস্ট্রিম প্রকল্পগুলিও একীভূত করা হবে, বিশেষ করে আরব উপদ্বীপে নতুন চুক্তির সাথেলিবিয়া এবং ভেনিজুয়েলার মতো ঐতিহাসিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ কিছু দেশে ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা এড়াতে সম্পদের পোর্টফোলিওর বৈচিত্র্যের সাথে - সম্ভবত -। উপস্থাপনা ভিডিওতে উল্লিখিত শেষ দিকটি, তবে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, এর লক্ষ্য ডিকার্বনাইজেশন, এমনকি জীবাশ্ম শক্তির উত্সের সাথে ঐতিহ্যগতভাবে যুক্ত একটি সমাজকেও মানিয়ে নিতে হবে। ফোকাস হবে "হ্রাস, পুনঃব্যবহার এবং পুনর্ব্যবহার" এবং সর্বশেষ প্রজন্মের জৈব জ্বালানির উপর।
Eni এর পরে, মঙ্গলবার 19 মার্চ এবং এই সময় রোমে, এটি পোস্টে ইতালিয়ানের উপর নির্ভর করে, যা এক বছর আগে মিলানে স্টক এক্সচেঞ্জ সদর দফতরে সিইও মাত্তেও দেল ফান্তের ক্লোজ-আপ উপস্থাপন করেছেন ডিজিটাল পেমেন্ট এবং বিশেষ করে পার্সেল ডেলিভারি সেক্টরের উপর বেশি জোর দেয়, ই-কমার্স ব্যবসায় কোম্পানির উপস্থিতি বাড়ানোর জন্য, অ্যামাজনের সাথে চুক্তির জন্য ধন্যবাদ। নতুন কৌশলটি, এবং এটিও নিশ্চিত হওয়া উচিত 2019-এর জন্য ইউনিয়নগুলির সাথে কয়েকদিন আগে যে চুক্তিতে পৌঁছানো হয়েছে, তাতে সম্পদের পুনর্গঠনের পরিকল্পনা করা হয়েছে, যার মধ্যে একটি প্রজন্মগত টার্নওভারের বিপরীতে 10.000 নিয়োগের পরিকল্পনা রয়েছে। 15.000 কর্মীদের জন্য প্রাথমিক স্বেচ্ছাসেবী প্রস্থান। পোস্টে ইতালিয়ানের পরিকল্পনা, Eni এর মতো, 2022 পর্যন্ত বিস্তৃত। এটি একটি উদার লভ্যাংশ নীতি এবং বীমা আর্থিক পরিষেবাগুলিতে প্রবেশেরও ব্যবস্থা করে, বিশেষ করে মোটর দায়বদ্ধতা।
পরিবর্তে, মিলানে 2023 মার্চ তের্না যে পরিকল্পনাটি আপডেট করবে তা 21 পর্যন্ত চলবে, ঠিক এক বছর পরে পাঁচ বছরের কৌশল ন্যাশনাল ইলেক্ট্রিসিটি গ্রিড, লুইগি ফেরারিস পরিচালনাকারী সংস্থার নেতৃত্বে ডেল ফান্তের উত্তরসূরি দ্বারা উপস্থাপিত। পরিকল্পনাটি পূর্ববর্তীটির সাথে ধারাবাহিকতা বজায় রাখা উচিত, অর্থাত্ ইতালিতে অবকাঠামোর উন্নয়নে ফোকাস করা। প্রকৃতপক্ষে, চ্যালেঞ্জ হল বিদ্যুৎ ব্যবস্থাকে নবায়নযোগ্য শক্তির বুমের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যা ইতালি গত দশকে প্রত্যক্ষ করেছে, চলমান শক্তি পরিবর্তনের পক্ষে। “অবকাঠামোগত হস্তক্ষেপের জন্য অপরিহার্য একটি নিরাপদ অবস্থায় decarbonisation উদ্দেশ্য অর্জন এবং বিদ্যুৎ পরিষেবার পর্যাপ্ত মানের মান, ভোক্তাদের এবং সিস্টেমের জন্য সামগ্রিক খরচ কমিয়ে দেয়", সম্প্রতি চেম্বারের সামনে একটি শুনানিতে সিইও ব্যাখ্যা করেছেন, কার্যকরভাবে টেরনার কৌশলের কেন্দ্রীয় থিমটি প্রত্যাশা করে, যা তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য আরও বেশি বরাদ্দ করেছে। এখন থেকে 5 সালের মধ্যে 2023 বিলিয়ন এরও বেশি। লভ্যাংশ বৃদ্ধির নীতির কারণে কোম্পানিটি শেয়ারহোল্ডারদেরও অবহেলা করেনি।
