মধ্যে বিক্রয়ের 2000 পয়েন্ট ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স এবং গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি প্রায় ছিল 1.800. তারপরে তারা দৌড়াতে শুরু করে, এবং খুচরা বিক্রেতারা তাদের মধ্যে কে সবচেয়ে বেশি খোলে তা দেখার জন্য প্রতিযোগিতা করে ব্লকবাস্টার এবং পিরামিডাল। কৌতুক, কৌতুক মধ্যে এবং পার্টি নিতেন. ফ্ল্যাট টিভি এবং স্মার্টফোনের ডিজিটাল বিপ্লব সবে শুরু হওয়ার কারণে বিক্রয়, লাভ এবং বর্গ মিটারও বেড়েছে। 2008 সালে, মোট দোকান চিহ্নের কাছাকাছি ছিল 3 হাজার (প্রায় 2.800টি ছিল)। কিন্তু বাস্তবতা শীঘ্রই উদ্বেগজনক হয়ে ওঠে: টিঅনেক দোকান, অনেক অকেজো, অনেকগুলি লোকসানে, যখন খোলা চলতে থাকে কারণ প্রতিটি নতুন দোকান সম্পূর্ণ ভুল অপটিক্যাল-আর্থিক বিভ্রমের সাথে বিক্রয়ের পরিধি বাড়িয়ে দেয়। পুরানো সিআরটি টিভিগুলিকে নতুন ফ্ল্যাট টিভিগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করার পরে, বুম ডিফ্লেটেড এবং বন্য প্রচার, স্ব-পরাজিত, অনেক খুচরা বিক্রেতার ব্যালেন্স শীট সব খরচে সম্প্রসারণের ঝুঁকি প্রদর্শন করেছে। I ইতিমধ্যে গড় দাম কমেছে এবং তাদের সাথে মার্জিন। এমনকি বিক্রয় পয়েন্ট এবং 2010 সালে মোট ইতিমধ্যে 2.500 এর নিচে ছিল, 2013 সালে প্রায় 2.200 এবং আজ আমরা 2 এর নিচে, আরও ঠিক 1.870 এ। আর্থিক অনভিজ্ঞতা, দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের অভাব এবং অন্যান্য অনেক "কেন" এর কারণে কর্মচারীদের উপর একটি ড্রেন কিন্তু একটি বিপর্যয়কর পতন যা বৃদ্ধির সাধারণ আবহাওয়ায় কোন সরকারী উত্তর নেই। এবং পটভূমিতে একটি বিশাল প্রশ্ন যা একই ছিল: কেউ কি টাকার বিশাল তরঙ্গ সম্পর্কে কিছু জানে? বন্টন সম্প্রসারণে কে পর্যাপ্ত স্থান চেয়েছে এবং খুঁজে পেয়েছে?
দক্ষিণে এত মেগা শোরুম কেন?
খোলার গর্জনকারী বছরের দিকে এক ধাপ পিছিয়ে যাওয়া আমাদের ক্রমাগত জেট খোলার সঞ্চয়কে আরও গভীর করতে দেয় যা বৈশিষ্ট্যযুক্ত দক্ষিণ অঞ্চলে খুচরা, অর্থাৎ সবচেয়ে দরিদ্র অঞ্চলে। এমনকি এখন, যারা দক্ষিণে এই বিতরণ বুদবুদগুলির তদন্ত এবং বিশ্লেষণ করা উচিত ছিল তাদের মধ্যে খুব কমই তা করেছেন। চলুন, অবিশ্বাসের মাঝে, মুখ বন্ধ করে এটি করার চেষ্টা করি ("এটি যেতে দেওয়া ভাল")। উদাহরণস্বরূপ সম্প্রসারণের দশকে অদ্ভুত কৌশল দরিদ্রতম অঞ্চলে (একসাথে ব্যাসিলিকাটা এবং সার্ডিনিয়া), যথা সিসিলি, বিক্রয় পয়েন্ট বিপুল সংখ্যার নেতৃত্বে, আরো কি স্থিরভাবে দরিদ্র, এমনকি কৃপণ আয়ের সাথে গ্রাহকদের জলাধার দ্বারা ন্যায়সঙ্গত নয়। এবং এখানে সমস্ত চেইন এবং গোষ্ঠীর বিক্রয় পয়েন্টের বিশাল ঘনত্ব (15 হাজার বর্গ মিটার পর্যন্ত, ক্যাটানিয়া এলাকার মিস্টারবিয়ানকোতে, এবং শুধুমাত্র একটি নয়)। শুধু তাই নয়: 15 কিলোমিটার দূরত্ব খুলে দেওয়া হয়েছিল বিশাল মল অনেক নির্ভীক খুচরা বিক্রেতাদের সঙ্গে একে অপরের থেকে মাত্র কয়েক দশ মিটার দূরে এবং একই পণ্যগুলির সাথে ডিল করার সময়। তারা দীর্ঘ সময়ের জন্য প্রতিরোধ করেছে, এমনকি অর্ধেক খালি হলেও, এমনকি মার্জিন এবং গ্রাহকদের সুস্পষ্ট পতনের মধ্যেও।
মিস্টারবিয়ানকো থেকে আফ্রাগোলা
এবং, অবিশ্বাস্য, যখন 2008 সালে সংকট "কামড়" শুরু করে যার ফলে অন্যান্য অঞ্চলে দোকানের সংখ্যা বন্ধ হয়ে যায়, সিসিলিতে এমনকি সেক্টরের দোকান 221 সালে 2008 থেকে বেড়ে 277 এ দাঁড়িয়েছে 2009 এর। বিশাল ঘনত্বের অনেক উদাহরণের মধ্যে আরেকটি ছিল আফরাগোলা, এমন একটি এলাকা যেখানে ক্যাম্পানিয়াতে ক্যামোরা অ্যান্ড কো-এর উপস্থিতির রেকর্ড রয়েছে, যেখানে সমস্ত, একেবারে সমস্ত ব্র্যান্ডের GD (বড় বিতরণ), GDO এর (বড় সংগঠিত বিতরণ)GDS এর (গ্লোবাল ডিস্ট্রিবিউশন সিস্টেম) এবং মিনি ইন্ডিপেন্ডেন্ট চেইনগুলি বিশাল এক জায়গায় স্পেস খুলেছিল লয় খাদ্য, প্রযুক্তি, গৃহস্থালির জিনিসপত্র, গহনা, নিজের কাজ এবং আরও অনেক কিছুর মধ্যে। গ্রাহকদের কোন পুল কখনও দীর্ঘ সময়ের জন্য এই বিশাল ঘনত্বের অর্থনৈতিক টিকে থাকতে পারেনি, তবে কী আশ্চর্য এবং বিস্মিত হয়েছে তা হল tপুঁজিবিরোধী অনেক উদ্যোগ শুরু করা এমনকি দীর্ঘ সময়ের জন্য. এবং শুধুমাত্র ক্যালাব্রিয়াতে খুচরা বিস্তৃতি তাদের যোগ্য মনোযোগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল যাদের তদন্ত করতে হয়েছিল; প্রতি রিজিকোনি উদাহরণস্বরূপ, যেখানে মেগা ইল পোর্টো দেগলি উলিভি শপিং সেন্টার (37 mXNUMX এরও বেশি) উদ্যোক্তাদের তহবিল দিয়ে নির্মিত হয়েছিল যারা ঘনিষ্ঠভাবে 'ড্রাংঘেটা'র সাথে যুক্ত এবং যেমন বিচার করা হয়েছিল এবং দোষী সাব্যস্ত হয়েছিল।
প্রচার এবং কারখানা বন্ধ
গত তিন বছরে যখন প্রবৃদ্ধি হয়েছেই-কমার্স, দর কষাকষির দাম, পরিষেবা এবং গুণমানের অনুপস্থিতি, এছাড়াও উত্তর ও মধ্য ইতালির গুরুত্বপূর্ণ ঐতিহাসিক ব্র্যান্ডগুলি অভিভূত হয়েছে। এই জন্য আইরেস, অ্যাসোসিয়েশন যা ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স এবং গৃহস্থালীর যন্ত্রপাতি খুচরা চেইন এবং গোষ্ঠীগুলিকে একত্রিত করে, Optime তৈরি করেছে, অনলাইন বাণিজ্যিক অপারেটরদের সঠিকতা নিরীক্ষণের জন্য ইলেকট্রনিক্স বাজারের সুরক্ষার জন্য একটি স্থায়ী পর্যবেক্ষণ কেন্দ্র। প্রায়শই এর মধ্যে কিছু সেক্টরের ভারী ট্যাক্স বাধ্যবাধকতাগুলি এড়িয়ে কাজ করে। কিন্তু অনলাইন বিক্রয়কে দোষারোপ করা, যেমনটি অধিকাংশ খুচরা বিক্রেতা করে, সংকটের পরিমাণ ব্যাখ্যা করে না; পরিবেশন করে গুরুতর কৌশলগত এবং কৌশলগত ত্রুটিগুলিকে ভুল চিনতে পারে বছরের পর বছর ধরে অনুশীলন করার প্রতিযোগিতা যেমন আত্মঘাতী মূল্য-কাটার নীতি, নির্মাতাদের দ্বারা বহন করা, যা ধীরে ধীরে অংশগুলিকে যুক্ত করেছে, যেমন উচ্চ-সম্পদ পণ্য, অন্তর্নির্মিত যন্ত্রপাতি এবং বড় গৃহস্থালীর যন্ত্রপাতি, সংরক্ষণ করা প্রয়োজন। এবং যা কয়েক হাজার চাকরি হারানোর সাথে কয়েক ডজন ইউরোপীয় কারখানার স্থানান্তরে অবদান রেখেছে। 2011 সালে, ইতালীয় গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি শিল্পে প্রায় 150 কর্মচারী ছিল (উৎস অ্যানি) এবং 2017 সালে তারা 35-এ নেমে এসেছে (উৎস Ceced Italia). এবং আজ এটা ঘটছে যে Amazon এর দাম প্রায়ই অনেক ফ্লাইয়ারের চেয়ে বেশি এবং কিছু ক্ষেত্রে এমনকি দোকানে গড় বেশী. যোগ্য বিতরণের ঐতিহাসিক নাম যেমন ডারতা দেই সোনাতো (কিংবদন্তি অ্যালবিনো, দীর্ঘ সময়ের জন্য ইউরোনিক্সের সভাপতি), গালিমবার্টি, কাস্টোল্ডি, হয় অদৃশ্য হয়ে গেছে বা একটি আকস্মিক সংকটে প্রবেশ করেছে। GRE গ্রুপের অংশ ট্রনি ব্র্যান্ডের সাথে Piccinno কোম্পানির 40টি আউটলেট সংকটে রয়েছে; 2013 সালে Piccinno Fnac Italia-এর ম্যানেজমেন্ট হাতে নিয়েছিলেন, একটি অপাচ্য 30 পয়েন্ট বিক্রয়ের একটি অপ্রয়োজনীয় নমুনা, অসুবিধার মধ্যে Mediaworld Italia যেটি, বন্ধ এবং কর্মচারীদের স্থানান্তরের মধ্যে, সোনালী বছরের সমৃদ্ধিশীল ব্যালেন্স শীটে ফিরে আসার চেষ্টা করছে।
বরাবরের মতো, পাওলা গুইডির নির্দয়ভাবে স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট বিশ্লেষণ। একজন ভোক্তা হিসাবে আমি কেবলমাত্র যোগ করতে পারি যে বিক্রয়ের "ভৌতিক" পয়েন্টগুলিতে পরিষেবার স্তরের প্রগতিশীল অবনতি তাদের হারিয়েছে, আমার দৃষ্টিতে আমি মনে করি অনেক গ্রাহকের চোখে, যা তাদের অনলাইন প্ল্যাটফর্ম থেকে আলাদা করেছে: মানব যোগাযোগ এবং পরিষেবা, অবিকল। কোনো সেলসম্যান পাওয়া যায়নি (বিপন্ন মার্সুপিয়ালের শেষ নমুনার মতো তাদের শিকার করতে হয়েছিল), এবং আপনি যখন একজনকে ধরেন তখন তিনি প্রায়শই অপ্রস্তুত এবং সামান্য সাহায্যের প্রমাণিত হন। পরিষেবার ব্যক্তিগতকরণ, ইত্যাদি। ফলাফল: আমাজনে কেনাকাটা, এবং রিসেলারদের সাথে লাইভ চ্যাট প্রায়ই মেগাস্টোরের বিরক্ত (এবং চিন্তিত) ক্লার্কদের তুলনায় অনেক বেশি সন্তোষজনক।