মন্টে দে পাচি 2012-2015 ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অনুমোদনের সাথে নতুন বেগুনি যুগে প্রবেশ করেছেন। ব্যাঙ্কটি 3,4 বিলিয়নের জন্য সরকার কর্তৃক গতকাল চালু করা ট্রেমন্টি বন্ড চাইবে (যার মধ্যে 1,9 সালে ইতিমধ্যে অনুরোধ করা ট্রাঞ্চের পরিশোধের জন্য 2009)। রাজধানীর উন্নয়নেরও পরিকল্পনা করা হয়েছে সর্বোচ্চ 1 বিলিয়ন পর্যন্ত মূলধন বাড়াতে একটি প্রক্সি (শেয়ার, রূপান্তরযোগ্য বন্ড এবং/অথবা ওয়ারেন্ট ইস্যু করার মাধ্যমে, 5 বছরের মধ্যে বিকল্পটি বাদ দিয়ে দেওয়া হবে, অক্টোবরে অসাধারণ শেয়ারহোল্ডারদের সভা আহ্বান করা হয়েছে) এবং একটি রক্ষণশীল পেআউট. 1,3 সালে প্রাথমিকভাবে খরচ হ্রাস এবং 630 সালে 2015 মিলিয়ন একত্রিত নিট মুনাফা, 400টি শাখা বন্ধ করে একটি অনলাইন ব্যাংক স্থাপন করা হচ্ছে। Piazza Affari-তে খোলার সময়, Mps স্টক আড়াই পয়েন্টের বেশি বেড়ে যায়।
আরও নির্দিষ্টভাবে, আলেসান্দ্রো প্রফুমোর সভাপতিত্বে নতুন ব্যবস্থাপনার দ্বারা নির্দেশিত পথটি তিনটি অগ্রাধিকারের উপর ভিত্তি করে: জুনের শেষে EBA অনুরোধগুলির সাথে মূল স্তর 1 মানিয়ে পুঁজির পরিমাণ এবং গুণমানকে শক্তিশালী করা এবং 1 সালে 3% বেসেল 8,07 অনুসারে সাধারণ স্তর 2015; 110 সালে ইসিবি-তে এক্সপোজার সম্পূর্ণভাবে হ্রাস করার সাথে এবং একটি লক্ষ্যে লাভজনকতার টেকসই স্তর অর্জনের সাথে 2015 সালে আমানতের অনুপাত XNUMX%% এ বাণিজ্যিক ঋণের সাথে কাঠামোগতভাবে তারল্যের ভারসাম্য বজায় রাখা। 2015% এর 7 পর্যন্ত রোট।
তিনটি উদ্দেশ্য যা অপারেশনাল স্তরে অনুবাদ করবে পাঁচটি প্রধান পরিবর্তন অতীতের সাথে অবিচ্ছিন্নভাবে:
1) একটি উত্পাদনশীলতা মডেল থেকে "ভলিউম থেকে" একটি উত্পাদনশীলতা "পরিষেবা থেকে" রূপান্তর (পরিষেবা থেকে +30% মার্জিন)
2) ফ্রন্ট অফিস এবং প্রাইভেট ব্যাংকিং এর শক্তিশালীকরণ (অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, 100 জন নতুন ব্যাংকার নিয়োগ)
3) সহায়ক সংস্থাগুলির (অ্যান্টোনভেনেটা নেটওয়ার্ক সহ) অন্তর্ভুক্তির সাথে গ্রুপ কাঠামোর সম্পূর্ণ যৌক্তিককরণ এবং 400টি শাখা বন্ধ করা
4) ব্যাক-অফিস কার্যক্রমের আউটসোর্সিং এবং একটি নতুন এইচআর ম্যানেজমেন্ট মডেল
5) নতুন অনলাইন ব্যাংক
তারপরে আমরা ব্যাঙ্কাসুরেন্স সেক্টরে নেতৃত্বের অবস্থান প্রতিষ্ঠার জন্য কাজ করব। লক্ষ্য স্তরে, লক্ষ্য হল: 2012-1015-এর cagr-1% সহ মোট রাজস্ব, 77 সালে 2015 বেসিস পয়েন্টে ক্রেডিট খরচ, অপারেটিং খরচ 565 মিলিয়ন কমে, খরচ / আয় 58,5%, 16 - 2012 সময়কালে খরচ বেস 2015% হ্রাস, 4600 কর্মী ইউনিট হ্রাস. এখানে, যারা অবসর গ্রহণের অধিকার অর্জন করেছেন তাদের জন্য বহির্গমন প্রক্রিয়া ছাড়াও, কর্মীদের উল্লেখযোগ্য হ্রাস সম্পদ বিক্রয়, গ্রুপ যৌক্তিককরণ এবং ব্যাক-অফিস কার্যকলাপ আউটসোর্সিং ক্রিয়া থেকে আসবে এবং একটি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অর্জন করা হবে "সামাজিকভাবে টেকসই। "কর্মসংস্থান স্তরে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিক্রিয়া এড়ানোর লক্ষ্যে।
এমপিরা তখন শুরু করেন প্রতিবন্ধকতা পরীক্ষা 30 জুন, 2012 তারিখে সদিচ্ছার উপর যার ফলে আর্থিক বিবৃতিতে নথিভুক্ত সদিচ্ছার বস্তুগত ক্ষতি হতে পারে। পরীক্ষার ফলাফল প্রথম সেমিস্টারের ডেটা অনুমোদনের সাথে একসাথে ঘোষণা করা হবে। পরিচালনা পর্ষদ তখন 60,42 মিলিয়ন ইউরোতে বিভারবাঙ্কার শেয়ার মূলধনের 203% শেয়ার কেনার জন্য Cassa di Risparmio di Asti-এর বাধ্যতামূলক প্রস্তাব গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নেয়।
যে দৃশ্যের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা করা হয়েছে বিচক্ষণ: ইউরোপীয় মুদ্রা ইউনিয়নের বিচ্ছিন্নতা না করেই ইউরো সংকটের স্থায়িত্ব অনুমান করে; 380 সালের শেষের দিকে 2013 বেসিস পয়েন্টের একটি স্প্রেড, 200 সালের মধ্যে 2015 এর কাছাকাছি পৌঁছাতে; অস্থির এবং দুর্বল কার্য সম্পাদনকারী ইকুইটি বাজার (পরিবারের আর্থিক সম্পদের উপর নেতিবাচক প্রভাব সহ); আমাদের রপ্তানির চাহিদা হ্রাস বৃদ্ধি; 2013 সালে এখনও নেতিবাচক জিডিপি প্রবণতা সহ উচ্চ স্তরের অনিশ্চয়তার কারণে (বৃহত্তর সতর্কতামূলক সঞ্চয়) আত্মবিশ্বাসের জলবায়ুর অবনতিজনিত কারণে (যা সরাসরি পরিবারের ভোগকে প্রভাবিত করে) এবং খাওয়ার প্রবণতা হ্রাস উভয়ের কারণে পরিবারের উপর ক্রমবর্ধমান প্রভাব এবং 1 সাল থেকে 2014% বৃদ্ধি; ইতালিতে মুদ্রাস্ফীতির একটি স্থিতিশীল স্তর প্রায় 2% এবং একটি আর্থিক নীতি যা এখনও বিস্তৃত এবং ফলস্বরূপ নিম্ন স্তরের সুদের হার (পরিকল্পনার পুরো সময়ের জন্য বছরের শেষে ECB হার 1%)।
