আমি বিভক্ত

goWare ই-বুক: "Les Misérables, entrepreneurship in Europe", তাই আমরা Google তৈরি করিনি

গোয়ারে ই-বুক – “ইউরোপে কেবল ইউরো সংকটই নয়, প্রবৃদ্ধির সংকটও রয়েছে। এবং এটি উচ্চাভিলাষী উদ্যোক্তাদের উত্সাহিত করতে দীর্ঘস্থায়ী অক্ষমতার কারণে” – দ্য ইকোনমিস্ট এটি লিখেছেন: goWare এই নিবন্ধটি অনুবাদ করেছে এবং রূপান্তর করেছে ইবুক "Les Misérables"-এ অন্তর্ভুক্ত। ইউরোপে উদ্যোক্তা" - FIRSTonline একটি উদ্ধৃতি প্রকাশ করে।

goWare ই-বুক: "Les Misérables, entrepreneurship in Europe", তাই আমরা Google তৈরি করিনি

কলোসাস বার্ধক্য পাচ্ছে

তথ্য আমাদের দেখায় যে মহাদেশীয় ইউরোপ নতুন ব্যবসা তৈরি করতে সংগ্রাম করছে যা বৃদ্ধির জন্য নির্ধারিত। গ্লোবাল এন্টারপ্রেনারশিপ মনিটর অনুসারে, যা দেশগুলির মধ্যে তুলনামূলক ডেটা সরবরাহ করে, 2010 সালে নতুন উদ্যোক্তা (টিইএ) ছিল ইতালীয় প্রাপ্তবয়স্ক জনসংখ্যার মাত্র 2,3%, জার্মানদের 5,6% এবং ফরাসিদের 5,8%। ইউরোপীয় শহরগুলিতে শতাংশ কম - অনেক ক্ষেত্রে অনেক কম - আমেরিকান (12,3%) বা তুর্কি (11,9%) শহরের তুলনায়, ব্রাজিলিয়ান (14,9%) এবং চীনা (24%) উল্লেখ না করা যায়৷

ইউরোপীয় উদ্যোক্তারা কেবল সরবরাহের মধ্যেই নেই, তারা তাদের সম্ভাবনার বিষয়েও হতাশাবাদী। আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং, একটি পেশাদার ব্যবসায়িক পরিষেবা বহুজাতিক দ্বারা গত বছরের একটি গবেষণায় প্রকাশ করা হয়েছে যে জার্মান, ইতালীয় এবং ফরাসি উদ্যোক্তারা তাদের দেশকে আমেরিকান, কানাডিয়ান বা ব্রাজিলিয়ানদের তুলনায় স্টার্ট-আপ স্থাপনের জায়গা হিসাবে অনেক কম দেখেন। খুব কম ফরাসী উদ্যোক্তা ঘোষণা করেছেন যে তাদের দেশ তাদের সেরা পরিবেশ প্রদান করে; 60% ব্রাজিলিয়ান, 42% জাপানি এবং 70% কানাডিয়ান মনে করেন যে তাদের জন্মভূমির চেয়ে ভাল জায়গা আর নেই। যখন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে কোন শহরে নতুন গুগল এবং মাইক্রোসফ্ট তৈরির সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি, ব্যবসায়ীরা সাংহাই, সান ফ্রান্সিসকো এবং মুম্বাইকে এককভাবে উল্লেখ করেছেন (যদিও, ন্যায্যভাবে, লন্ডনের নামও ছিল)।

যাইহোক, ইউরোপ মন্থন করে অনেক ছোট দোকান, হেয়ারড্রেসার ইত্যাদি। যা পর্যাপ্ত উত্পাদন করে না তা হল উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি যেগুলি বড় হতে দ্রুত বৃদ্ধি পায়। 2003 সালে, ইউরোপের উদ্যোক্তা ব্যবধান বিশ্লেষণ করে, ইউরোপীয় কমিশন একটি গবেষণার উদ্ধৃতি দেয় যা দেখায় যে, 19 এর দশকে, 4% মাঝারি আকারের আমেরিকান কোম্পানিগুলিকে "উচ্চ প্রবৃদ্ধি" হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছিল, যেখানে ছয়টি ইউরোপীয় ইউনিয়নের দেশে গড়ে মাত্র XNUMX% ছিল। . কাউফম্যান ফাউন্ডেশন - যেটি সারা বিশ্বে উদ্যোক্তা উদ্যোগকে উৎসাহিত করে - যুক্তি দেয়, বিশ্বাসযোগ্যভাবে, আমেরিকা চাকরির সুযোগ তৈরিতে ইউরোপকে ছাড়িয়ে যাওয়ার একটি কারণ হল নতুন ব্যবসা তৈরি করার এবং দ্রুত বর্ধনের ক্ষমতা, যেমন অ্যামাজন, একটি অনলাইন খুচরা বিক্রেতা, বা ইবে, একটি নিলাম সাইট। এবং, চাকরির পরিপ্রেক্ষিতে, ছোট স্টার্ট-আপগুলির দায়িত্বপ্রাপ্ত জায়ান্টদের তুলনায় একটি অতিরিক্ত সুবিধা রয়েছে: তারা কম খরচে এশিয়ান সরবরাহকারীদের কাছে অনেক কাজ আউটসোর্স করার সম্ভাবনা কম।

থিঙ্ক-ট্যাঙ্ক ব্রুগেলের নিকোলাস ভেরন এবং টমাস ফিলিপন দ্বারা পরিচালিত বিশ্বের 500টি সর্ববৃহৎ পাবলিকলি ট্রেড কোম্পানির বিশ্লেষণ অনুসারে, ইউরোপ 12 থেকে 1950 সালের মধ্যে মাত্র 2007টি নতুন বড় কোম্পানির জন্ম দিয়েছে; আমেরিকা, একই সময়ের মধ্যে, 52 উৎপাদন করেছে। 1975 থেকে 2007 সালের মধ্যে, ইউরোপে মাত্র তিনটি নতুন বড় কোম্পানির জন্ম হয়েছে; এদের মধ্যে দুজনের জন্ম গ্রেট ব্রিটেন বা আয়ারল্যান্ডে যারা মহাদেশীয় ইউরোপের তুলনায় উদ্যোক্তার প্রতি মনোভাব আমেরিকার মতোই বেশি। ইউরোপের বেশিরভাগ বৃহৎ ব্যক্তিগত মালিকানাধীন কোম্পানির জন্মও 1950 সালের আগে, প্রায়ই অনেক আগে।
"কেন গুগলের জন্ম জার্মানিতে হয়নি?" কনরাড হিলবার্স, ন্যাপস্টারের প্রাক্তন সিইও, একটি অনলাইন সঙ্গীত পরিষেবা, গত বছর একটি সম্মেলনে জিজ্ঞাসা করেছিলেন। একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক উদ্যোক্তা সংস্কৃতির অভাব ছিল উত্তর। স্কাইপের মতো উদ্যোগগুলি, একটি তাত্ক্ষণিক বার্তাপ্রেরণ এবং অনলাইন ফোন পরিষেবা যা একজন ডেন এবং একটি সুইডের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত এবং ওয়াঙ্গা, একটি অনলাইন ব্যক্তিগত ঋণ পরিষেবা যা মনে হতে পারে তার চেয়ে কম অন্ধকার ছবি আঁকা৷ কিন্তু ইউরোপীয় উদ্যোক্তারা এখনও ইন্টারনেটে কম প্রতিনিধিত্ব করে। "যদিও সেখানে জীবনের লক্ষণ রয়েছে - ইয়োসি ভার্দি বলেছেন, একজন অত্যন্ত অভিজ্ঞ ইসরায়েলি উদ্যোক্তা এবং দেবদূত বিনিয়োগকারী - অঞ্চলটি এখনও অর্ধেক ঘুমিয়ে আছে"।

খুব কম কুমারী, পর্যাপ্ত রেড বুল নয়

ইউরোপে উদ্যোক্তাদের সাফল্যের গল্প রয়েছে। স্পেনে আমানসিও ওর্তেগা 13 বছর বয়সে একটি পোশাকের দোকান শুরু করেন এবং তারপরে Inditex খুঁজে পান যা জারা স্টোর অফ স্টোরের সাথে, "ডিসপোজেবল" ফ্যাশনের একটি বাস্তব সাম্রাজ্য। অস্ট্রিয়াতে এটি ডিট্রিচ ম্যাটসচিৎজ যিনি রেড বুল চালু করেছিলেন, একটি শক্তি পানীয় উৎপাদনকারী। ফ্রান্সে জেভিয়ার নিল আছেন, যিনি এই বছর খুব কম খরচে ডিভাইস অফার করে মোবাইল টেলিফোনিতে বিপ্লব শুরু করেছেন। ইংল্যান্ডে ভার্জিনের প্রতিষ্ঠাতা রিচার্ড ব্র্যানসন আছে। তবে তালিকাটি এখনও সংক্ষিপ্ত। অনেক ইউরোপীয় উদ্যোক্তা - স্যার রিচার্ড বাদ দিয়েছিলেন - তাদের সাফল্যের প্রশংসা করেন না। মিঃ ওর্তেগা কখনো মিডিয়াকে সাক্ষাৎকার দেননি; শুধুমাত্র দুটি ছবি পোস্ট করা হয়. সুইডিশ গণ-উত্পাদিত আসবাবপত্র বহুজাতিক Ikea-এর মিলিয়নেয়ার প্রতিষ্ঠাতা ইঙ্গভার কামপ্রাদ, কোনো প্লুটোক্রেটিক মনোভাব পরিশ্রমের সাথে এড়িয়ে চলেন।

অনেক অনুপ্রাণিত উদ্যোক্তা কেবল দেশত্যাগ করেন। সিলিকন ভ্যালিতে প্রায় 50.000 জার্মান এবং সান ফ্রান্সিসকো বে এরিয়াতে ফরাসি প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে 500টি স্টার্টআপ রয়েছে৷ তারা সেখানে যে জিনিসগুলি খুঁজে পায় তার মধ্যে একটি হল ব্যর্থতার স্বাধীনতা। দ্রুত বর্ধনশীল সোশ্যাল নেটওয়ার্কিং ব্যবসা, Viadeo-এর ফরাসি প্রতিষ্ঠাতা ড্যান সারফাটি বলেছেন, ফ্রান্সে যদি কোনো কোম্পানির অধীনে চলে যায়, তাহলে দ্বিতীয় কোনো সুযোগ নেই।
উদ্যোক্তাদের কী বাধা দেয় তা খুঁজে বের করার জন্য, কমিশন গত বছর দেউলিয়াত্বের মামলাগুলি পরীক্ষা করে দেখেছে যে অনেক দেশ সৎ কিন্তু অসচ্ছল উদ্যোক্তাদের সাথে প্রতারকদের মতো আচরণ করে, যদিও দেউলিয়া হওয়ার একটি ক্ষুদ্র অংশই প্রতারণামূলক। এক বছর পর দেউলিয়া অবস্থা থেকে সেরে উঠল ব্রিটেন; আমেরিকায় আরও আগে। কমিশন অনুসারে, জার্মানিতে আপনি আবার ব্যবসা শুরু করতে 6 বছর পর্যন্ত অপেক্ষা করতে পারেন; ফ্রান্সে নয় বছর লাগে। জার্মানিতে, দেউলিয়া হওয়া বড় কর্পোরেশনে একজন পরিচালকের কর্মজীবনের জন্য যাবজ্জীবন কারাদণ্ড।

দ্বিতীয় প্রধান বাধা অর্থ। "অংশীদার, পরিচিত এবং পরিবারের সদস্যদের" মধ্যে বীজ মূলধন হিসাবে এক মিলিয়ন ইউরো ($1,2 মিলিয়ন) পর্যন্ত বৃদ্ধি করা যথেষ্ট সহজ। কিন্তু 1,5-4 মিলিয়ন ইউরো পেতে যা কোম্পানিগুলিকে বিকাশ করতে হবে এবং অর্থের নাটকীয় ঘাটতি রয়েছে। ইউরোপীয় অ্যাসোসিয়েশন অফ প্রাইভেট ইক্যুইটি এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল অনুসারে মোট, ইউরোপীয় ভেঞ্চার ক্যাপিটালে বিনিয়োগ করা অর্থ অর্ধেক হয়ে গেছে, যা 8,2 সালে 2007 বিলিয়ন ইউরো থেকে গত বছর 4,1-এ গিয়ে দাঁড়িয়েছে। এই অর্থের বেশির ভাগই এখন বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের চেয়ে সরকারের কাছ থেকে আসে।

অর্থায়নের তৃতীয় পর্যায়ে, যখন কোম্পানিগুলো 20 মিলিয়ন ইউরো বা তার বেশি সংগ্রহ করার চেষ্টা করে যাকে একটি সফল ব্যবসা বলে মনে হয়, আমেরিকান অর্থ সবসময় উপলব্ধ থাকে; এমনকি যেহেতু তারা অতীতের কয়েক ডজন ব্যর্থতার জন্য ক্ষতিপূরণের জন্য বড় সাফল্যের উপর নির্ভর করে, আমেরিকান তহবিলগুলি উদ্যোক্তাদের "বাড়িতে" ফিরে যেতে ইচ্ছুক কারণ এই জিনিসগুলি এখানেই ঘটে, বা সূচকীয় বৃদ্ধি সহ উদীয়মান অর্থনীতিতে। যাইহোক, বেশিরভাগ ইউরোপীয় উদ্যোক্তারা 20 মিলিয়ন পর্যায়ে পৌঁছানোর অনেক আগেই একটি রাবার দেয়ালে আঘাত করেছিল।

তৃতীয় বড় বাধা শ্রম আইন। মারাত্মক ভুল বা অস্থির চাহিদা থেকে বাঁচতে, তরুণ কোম্পানিগুলিকে প্রয়োজন হলে দ্রুত এবং অর্থনৈতিকভাবে কর্মীদের খরচ কমাতে সক্ষম হতে হবে। ইউরোপীয় দেশগুলিতে এটি অন্য জায়গার তুলনায় অনেক বেশি কঠিন। ইউরোপে ছাঁটাইয়ের জটিলতা এবং ব্যয় আমেরিকান উদ্যোগের মূলধনের জন্য একটি প্রধান উদ্বেগের বিষয়, জর্জেস কারাম বলেছেন, সিকুয়ান্স কমিউনিকেশনের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, একটি ফরাসি স্মার্টফোন চিপমেকার যা গত বছর নিউইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জে প্রকাশ্যে এসেছিল। উল্লেখযোগ্য ভাতার খরচ একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি বিশাল বোঝা হতে পারে। উদার বিচ্ছেদ বেতন স্টার্ট-আপদের জন্য সেরি এ খেলার জন্য সক্ষম পেশাদার পরিচালকদের নিয়োগ করা আরও কঠিন করে তোলে। পদত্যাগের ক্ষেত্রে এই ধরনের আরামদায়ক বেতন দিতে নারাজ আরও অভিজ্ঞ নির্বাহীরা।

ইউরোপীয় ব্যবসার প্রতিষ্ঠাতারা উদ্যোক্তার প্রধান সরঞ্জামগুলি আয়ত্ত করা কঠিন বলে মনে করেন: স্টক বিকল্প এবং বিনামূল্যে শেয়ার যা স্টার্ট-আপগুলিকে কর্মীদের কাছে আকর্ষণীয় করে তোলে। নতুন হায়ারদের বিনামূল্যে শেয়ার দেওয়ার আইনি জটিলতা নিষিদ্ধ, একজন উদ্যোক্তা বলেছেন, যিনি Google থেকে কাউকে বের করার চেষ্টা করছেন এবং যিনি নিয়মিত স্টক বিকল্পগুলি দেন৷ সবাই এর বিরুদ্ধে পরামর্শ দেয়, তিনি বলেন। এটি আরও সীমিত করে উদ্যোক্তাদের কর্মজীবন পরিবর্তনের জন্য পরিচালকদের আকৃষ্ট করার ক্ষমতা যেখানে ঝুঁকি বেশি।

এত প্রতিকূলতার মধ্যে, বার্লিন, লন্ডন, হেলসিঙ্কি এবং আরও কয়েকটি জায়গায় উদ্যোক্তাদের উল্লম্ফন আমাদের আশার কিছু কারণ দেয়। যদি এই "বন্য প্রফুল্লতা" এই পরিস্থিতিতে টিকে থাকতে পারে, তবে তাদের বিরুদ্ধে সবকিছু না থাকলে তারা কীভাবে উন্নতি করতে পারে?

আমরা মুক্ত হতে চাই

এমনকি যেহেতু চাহিদা কমে গেছে এবং অর্থায়ন ক্রমবর্ধমান কঠিন হচ্ছে, মহামন্দা এবং ইউরো সংকটও ইউরোপীয়দের ঝুঁকির ধারণার দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তনকে চিহ্নিত করতে পারে। যখন বড় কোম্পানি তাদের কর্মী কমিয়ে দেয়, তখন স্টার্ট-আপে কাজ করতে যাওয়া নির্বাহীদের জন্য আর জুয়া হয় না। 2007 সালে সংকট শুরু হওয়ার পর থেকে, মার্টিন ভার্সাভস্কি বলেছেন, একজন আর্জেন্টাইন "সিরিয়াল" উদ্যোক্তা যিনি স্পেনে বেশ কয়েকটি টেলিকমিউনিকেশন ফার্ম প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, তার এন্টারপ্রাইজ, ফন, একটি গ্লোবাল ওয়াই-ফাই সম্প্রদায়ের জন্য কর্মী নিয়োগ করা যথেষ্ট সহজ হয়েছে৷ সঙ্কটের আগে, প্রকৌশলীরা টেলিফোনিকা, টেলিফোনি জায়ান্ট, বা প্রিসা, একটি মিডিয়া সংঘের পছন্দের জন্য তাকে বাদ দিয়েছিলেন; এখন যে বড় কোম্পানিগুলো দক্ষ শ্রমিক ছাঁটাই করছে, তারা ছোট কোম্পানিতে কাজ করতে ইচ্ছুক।

উদ্যোক্তাদের উদ্দীপিত করার চেষ্টাকারী অভিনেতারা শ্রম আইনের মতো উদ্যোক্তাদের প্রকৃত সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী নয়। আবার, ইউরোর গভীর সঙ্কট এমন একটি পরিবর্তন সম্ভব করতে পারে যা পূর্বে অচিন্তনীয় ছিল। ইতালির প্রধানমন্ত্রী মারিও মন্টি বলেছেন যে তিনি একটি কোম্পানি স্থাপনের খরচ €10.000 থেকে কমিয়ে €1 করবেন। ইতালি এবং স্পেন উভয়ই ছাঁটাই কিছুটা সহজ করার জন্য পদক্ষেপ নিচ্ছে।

মন্তব্য করুন