“আমরা যদি বাস্তববাদী হতে চাই, এবং হতাশাবাদে না পড়ে, আমরা দেখতে ব্যর্থ হতে পারি না আমাদের ব্যবসার জন্য শরতের গুরুতর সমস্যাগুলির জন্য, বিশেষ করে ছোট এবং মাঝারি আকারের. মহামারীর আগেও, ব্যবসায়িক মডেলে একটি পরিবর্তন চলছিল যে কোভিড 19 এটিতে উচ্চ মাত্রার অনিশ্চয়তা যুক্ত করে ত্বরান্বিত করেছে"। স্টেফানো কুজিলা, রাষ্ট্রপতি ফেডারম্যানেজার, একটি আগ্নেয়গিরির চরিত্র যা শক্তির সাথে সমস্যার সম্মুখীন হয় এবং প্রকৃতির দ্বারা আশাবাদের দিকে ঝুঁকে পড়ে। কিন্তু এই মুহুর্তে তিনি শিল্প বিশ্ব থেকে আগত সংকেতগুলির দিকে উদ্বেগের সাথে তাকাতে সাহায্য করতে পারেন না, যেখানে অসুবিধাগুলি ইতিমধ্যে পরিচালকদের বেতন এবং চাকরির প্রকৃত ক্ষতি উভয়ই বেদনাদায়ক কাটতে বাধ্য করেছে। যদি অনিশ্চয়তা এবং ভবিষ্যতের ভয় উদ্যোক্তাদের মধ্যে প্রাধান্য পেতে থাকে, বিনিয়োগ হ্রাস পাবে, এবং সত্যিই অনেক দেবতা বানাবে কর্মী ছাঁটাই ঘূর্ণিঝড় সহ্য করার জন্য নিজেকে সর্বোত্তম অবস্থানে রাখা চাহিদা হ্রাস উভয় দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক বাজারে.
ফেডারম্যানেজার, একসাথে অন্যান্য নির্বাহী ফেডারেশনের সাথে গোষ্ঠীভুক্ত সিডাসরকারের কাছে পাঠানো হয়েছে আমাদের অর্থনীতি পুনরায় চালু করার জন্য একটি প্রকল্প, সমস্ত সেক্টরে (অবকাঠামো থেকে শিক্ষা পর্যন্ত) অসংখ্য বিশদ প্রস্তাবে বিভক্ত যেখানে প্রাচীন বিলম্বগুলি পূরণ করতে এবং স্বাস্থ্য জরুরী অবস্থার দ্বারা সৃষ্ট সাম্প্রতিক আশঙ্কাগুলি কাটিয়ে উঠতে একটি জৈব উপায়ে হস্তক্ষেপ করা প্রয়োজন৷
"নির্বাহীদের ভূমিকা - কুজিলা বলেছেন - বেসরকারী এবং সরকারী উভয় ক্ষেত্রেই মৌলিক হবে৷ কীভাবে উদ্যোক্তাদের কোম্পানিতে নতুন পরিচালক আনতে সাহায্য করা যায় এবং জনপ্রশাসন কীভাবে বহিরাগত অবদানের মাধ্যমে তার দক্ষতা (যা বিদ্যমান এবং অবশ্যই মূল্যবান হতে হবে) শক্তিশালী করতে পারে তা দেখতে সরকার এবং কনফিন্ডস্ট্রিয়ার সাথে একটি টেবিলে বসতে হবে। অস্থায়ী, যা আমাদের অর্থনীতির প্রতিযোগিতামূলকতা এবং প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য বিনিয়োগকে উপযোগী করার জন্য ইউরোপ থেকে এবং বাজার থেকে আগত অনেক আর্থিক সংস্থানকে কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালনা করা সম্ভব করে”।
ভয় বা, যে কোনও ক্ষেত্রে, এই মুহূর্তে কোম্পানিগুলির মধ্যে বিচক্ষণতা বিরাজ করছে বলে মনে হচ্ছে কারণ ভবিষ্যৎ সম্পর্কে খুব বেশি দৃশ্যমানতা নেই, কীভাবে ভোক্তাদের রুচির পরিবর্তন হবে, যারা বাড়ি থেকে কাজ করার সুবিধা আবিষ্কার করেছেন তাদের জীবনযাত্রার অভ্যাস কীভাবে পরিবর্তিত হবে। অনেক উদ্যোক্তাদের জন্য, বিশেষ করে ছোট এবং মাঝারি আকারের, এই সময় বিনিয়োগ করার বা নতুন খরচ নেওয়ার জন্য পরিচালকদের নিয়োগ করার সময় নয় যারা কোম্পানিগুলিকে তাদের অপারেটিং মডেলকে গভীরভাবে পরিবর্তন করতে সাহায্য করতে পারে। বিপরীতে, অনেকে বরখাস্ত করার কথা ভাবছেন, এমনকি পরিচালকের অবদান কমানোর কথাও ভাবছেন।
"এটি অবিকল মূল সমস্যা। কোম্পানিগুলির উচিত পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটিকে ত্বরান্বিত করা যা ইতিমধ্যেই চলমান ছিল এবং যা স্থায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত, অর্থাৎ পরিবেশের প্রতি অধিক মনোযোগ এবং আশেপাশের এলাকার সাথে একটি ভিন্ন সম্পর্ক, আর্থিক বাজারে আরও গতিশীল পদ্ধতি, আন্তর্জাতিকীকরণের দিকে একটি নিষ্পত্তিমূলক উদ্বোধন. কিন্তু এটা প্রায়ই করা প্রয়োজন কোম্পানিতে অভিজ্ঞ ম্যানেজার রাখুন, যা উদ্যোক্তাকে সমর্থন করতে পারে এবং নতুন এবং বিভিন্ন ব্যবসার স্থান খুলতে পারে। কিন্তু সঙ্কটের মুহুর্তে কে তাদের নিয়োগের খরচ বাড়াতে ঝুঁকি নেয়, উদাহরণস্বরূপ, একজন রপ্তানি ব্যবস্থাপক বা একজন শক্তি ব্যবস্থাপক? এই ক্ষেত্রে, রাজ্যের একটি শিল্প নীতির অংশ হিসাবে শুধুমাত্র বিদ্যমান উত্পাদনশীল সম্পদগুলিকে রক্ষা করার লক্ষ্যে নয়, বরং এটিকে শক্তিশালী করা এবং এটিকে আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলার জন্য, সম্ভবত পরিচালকদের কোম্পানিতে প্রবেশের জন্য নির্দিষ্ট সহায়তা প্রদান করা উচিত। অস্থায়ী ভিত্তিতে। যদি অপারেশনটি সফল হয়, যেমনটি আমি বিশ্বাস করি, তাহলে উদ্যোক্তারা নিজেরাই এই পরিচালকদের নিয়োগ স্থিতিশীল করতে আগ্রহী হবেন”।
তবে পাবলিক সেক্টরেরও বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে নতুন অবদানের প্রয়োজন হবে এই প্রেক্ষিতে যে আজ রাষ্ট্রকে আরও সক্রিয় ভূমিকা নিতে বলা হচ্ছে বাস্তব এবং অস্পষ্ট অবকাঠামোর ক্ষেত্রে এবং কেউ কেউ এমনকি কোম্পানিগুলির প্রত্যক্ষ ব্যবস্থাপনায় বা কৌশলগত নির্দেশিকা নির্ধারণে।
“পাবলিক সেক্টর যে ভূমিকাই গ্রহণ করতে চায় না কেন, এতে কোন সন্দেহ নেই যে ইউরোপ থেকে আসা এবং আমাদের ঋণের বৃদ্ধি থেকে উদ্ভূত উপায়গুলিকে ভালভাবে পরিচালনা করার দায়িত্ব তার কাঁধে পড়বে (যেটি যে কোনও ক্ষেত্রেই আমাদের করতে হবে) পরিশোধ করতে সক্ষম হবেন)। সম্ভবত প্রাইভেট কোম্পানি থেকে আসা পরিচালকদের অভিজ্ঞতা অপরিহার্য হতে পারে. দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার সর্বোচ্চ ব্যবহার করার জন্য ব্যক্তিগত এবং জনসাধারণের মধ্যে একটি বৃহত্তর পরিবর্তন করতে হবে। আমাদের পরিবর্তনের একটি দুর্দান্ত প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে হবে: আমাদের একটি ভিন্ন এবং আরও দক্ষ রাষ্ট্র থাকতে হবে, তবে ব্যবসাগুলিকেও সাংস্কৃতিক, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে পরিবর্তন করতে হবে। আমাদের সকলকে আমাদের বাস্তব পুনর্জন্মের কেন্দ্রে কাজ রাখার বিষয়ে একমত হতে হবে। কাজ শুধুমাত্র একটি বেতন নয়, একটি বাইবেলের বাক্য যা রুটি ঘরে আনার জন্য কাজ করে, এটি মানুষের পরিপূর্ণতা, এটি আত্মসম্মান বৃদ্ধি, এটি জীবনের মানের উন্নতি। ভর্তুকি জরুরি পর্যায়ে ব্যবহার করা হয়। কিন্তু কাজ ছাড়া সামাজিক সংহতি বা জাতির প্রকৃত অগ্রগতি হয় না।
সংক্ষেপে, আমরা এমন এক বাধার মধ্যে আছি যা আমাদেরকে উন্মুক্ত ও শান্তিপূর্ণ চারণভূমির দিকে নিয়ে যেতে পারে বা এটি আমাদেরকে এক মুহুর্তের জন্য বিভ্রান্ত হলে পড়ে যাওয়ার ঝুঁকি নিয়ে একটি গিরিখাতের ধারে অগ্রসর হতে পরিচালিত করবে।
“আমি আশাবাদী হতে চাই – কুজিলা উপসংহারে – ইতালির পুনরুদ্ধার করার, আবার বিশ্বে একজন নায়ক হওয়ার জন্য মানবিক এবং বস্তুগত সম্ভাবনা রয়েছে। এটি সর্বাধিক সামাজিক সংহতির মুহূর্ত। বিগত মাসগুলিতে আমরা শৃঙ্খলা এবং ইতিবাচক মনোভাবের সাথে স্বাস্থ্য জরুরী পর্যায়ের মুখোমুখি হয়েছি। এখন আমি আশা করি যে সরকার, ট্রেড ইউনিয়ন, উদ্যোক্তা এবং সামাজিক অভিনেতা যেমন ব্যবস্থাপকদের মধ্যে একটি উন্মুক্ত এবং আন্তরিক সংলাপ খোলা হবে, যাতে আমাদের যে পুনর্নবীকরণ প্রচেষ্টার মুখোমুখি হতে হবে তাতে সংহতি দিতে। কেবলমাত্র এইভাবে আমরা ভয়কে কাটিয়ে উঠতে এবং আমাদের ভবিষ্যতের দিকে ইতিবাচকভাবে দেখতে সক্ষম হব।"
