চলমান সংকটের মুখোমুখি হয়ে, সৌন্দর্যের অলঙ্কার ত্যাগ করা এবং সাংস্কৃতিক সেক্টর এবং দেশের বৃদ্ধি পুনরায় চালু করার জন্য জৈব এবং দীর্ঘমেয়াদী হস্তক্ষেপ বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন।
সংস্কৃতির উপর সাম্প্রতিক ডিক্রি নিয়ে, সরকার অবশেষে এই পথে যাত্রা করেছে, তবে আরও কিছু করা দরকার। এই যে সতর্কতা ফেডারকালচার, বার্ষিক মধ্যে ইতালীয় সাংস্কৃতিক কোম্পানির সমাবেশ, মন্ত্রীদের বর্শা ফ্রান্সেসিনি e Giannini, সামনের বছরের জন্য কংক্রিট প্রস্তাব এবং কর্মের লাইন নির্বাণ.
সরকারি ও বেসরকারি মধ্যে বাস্তব পরিপূরকতা; একটি ব্যক্তিগত প্রকৃতির ব্যক্তিদের পক্ষে পৃষ্ঠপোষকতার জন্য শিল্প বোনাসের সম্প্রসারণ, বর্তমানে বাদ দেওয়া হয়েছে; সাংস্কৃতিক খরচ বাদ দেওয়ার মাধ্যমে পরিবারের খরচের জন্য সমর্থন; প্রশিক্ষণ, সাংস্কৃতিক অফার এবং কর্মসংস্থান নীতিগুলিকে একীভূত করতে MiBACT-MIUR সমন্বয় সারণি; সাংস্কৃতিক কোম্পানিগুলির উত্পাদন এবং পরিচালনার স্বায়ত্তশাসনের জন্য সমর্থন।
পরিস্থিতির একটি বিস্তৃত এবং বিশদ চিত্র 2014 সালের ফেডারকালচার বার্ষিক প্রতিবেদন থেকে উঠে এসেছে, যা বৈঠকে উপস্থাপিত হয়েছিল। কিছু তথ্য:
টানা দ্বিতীয় বছর, ইন 2013 ইতালীয় পরিবারের সাংস্কৃতিক ব্যয় হ্রাস পায়: -3%.
একটি ড্রপ যা একটি দীর্ঘ সময় বাধা দেয় যা, ক্ষণস্থায়ী 55 সালে 2000 বিলিয়ন ইউরো থেকে 71,5 সালে 2011, সংস্কৃতিতে ব্যয় নিবন্ধিত ছিল 30০% বৃদ্ধি.
গত দুই বছরের টানা সংকোচন, 2012 ই 2013, বাড়ে 7% একটি ড্রপ।
একই প্রবণতা বিপরীত প্রভাব এছাড়াও সাংস্কৃতিক ব্যবহার. 2002 এবং 2011 এর মধ্যে, সমস্ত সেক্টর ক্রমবর্ধমান মান রেকর্ড করেছে যা দুই বছরের সময়ের মধ্যে 2012-2013 একটি উজ্জ্বল পতনে পরিণত:
থিয়েটার -15,5%, প্রদর্শনী -12,8%, কনসার্ট -14,4%।
ফান্ডিংও খারাপ। সব মিলিয়ে সংস্কৃতিতে জনসাধারণের হস্তক্ষেপ (রাজ্য ও স্থানীয় সরকার) গত দশ বছরে এটি 1,6 বিলিয়নেরও বেশি কমেছে.
The ব্যক্তিগত বিনিয়োগ (স্পন্সরশিপ, অনুদান, ব্যাংকিং ফাউন্ডেশন থেকে বিনিয়োগ) সাংস্কৃতিক খাতে সংকটের শুরু থেকে, 2008, এখন পর্যন্ত তারা প্রায় 350 মিলিয়ন কমেছে ইউরো,
এর মানে 40% কম.
যাইহোক, আমরা সবসময় বিশ্বে সৃজনশীল পণ্য রপ্তানিকারক দেশগুলোর মধ্যে ৫ম e নকশা পণ্য রপ্তানি নেতা যার জন্য আমরা আছি G1 অর্থনীতির মধ্যে 8ম স্থান এবং G2 এর মধ্যে 20য়.
ফেডারকালচার তার 2014 সালের বার্ষিক প্রতিবেদনে যে বছরটি রেকর্ড করেছে তা এখনও সংস্কৃতির জন্য একটি কঠিন বছর "অগ্রগতির নতুন ধারণার জন্য সংকটের বিকল্প সংস্কৃতি", ইতালীয় সাংস্কৃতিক কোম্পানি ফেডারেশনের সাধারণ সমাবেশের সময় রোমে আজ সকালে উপস্থাপিত.
একটি বিষণ্ণ দৃশ্য, যা হতাশাবাদ এবং ত্যাগের দিকে পরিচালিত করবে না। প্রকৃতপক্ষে, ইতালির ইউরোপীয় ইউনিয়নের প্রেসিডেন্সির সেমিস্টার শুরু হওয়ার মাত্র কয়েক দিন আগে, গভীর পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের প্রেরণা পুনরুদ্ধার করা এবং ইউরোপের জন্য একটি আঠা এবং অগ্রগতির জেনারেটর হিসাবে সংস্কৃতির গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাকে আবারও নিশ্চিত করা প্রয়োজন। সমগ্র মহাদেশের জন্য।
এই কারণে, ইতালি থেকে শুরু করে ফেডারকালচার থেকে আবারও সংস্কার ও রূপান্তরের জন্য একটি জোরালো অনুরোধ আসছে, যাতে আমাদের দেশ সাংস্কৃতিক, এবং সেইজন্য রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক নেতৃত্ব পুনরুদ্ধার করতে পারে যা ঐতিহাসিকভাবে পশ্চিমে ছিল। একটি সাধারণ ভাল এবং জনসেবা হিসাবে সংস্কৃতির মূল্যের পুনঃআবিষ্কার থেকে শুরু করে, যেখানে নাগরিক, প্রতিটি হস্তক্ষেপের চূড়ান্ত প্রাপক, কেন্দ্রে থাকে, তাই সূক্ষ্ম নীতির প্রয়োজন।
- বিশেষ করে সাংস্কৃতিক কর্মকান্ড এবং প্রশিক্ষণের জন্য খরচের বাদযোগ্যতা প্রবর্তন করে ভোগকে সমর্থন করার জন্য ট্যাক্স হস্তক্ষেপ সহ সংস্কৃতি এবং অংশগ্রহণের বিস্তৃত অ্যাক্সেস। এটা সম্ভব নয় যে সুনির্দিষ্টভাবে ইতালিতে সাংস্কৃতিক পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে ব্যয় করার জন্য কোনও ট্যাক্স বিরতি নেই, যখন, উদাহরণস্বরূপ, আসবাবপত্র বা গৃহস্থালীর সরঞ্জাম কেনার পক্ষে অগণিত বিধান রয়েছে।
ইতালীয়দের থিয়েটার, সিনেমা, সঙ্গীত এবং ঐতিহ্যের জ্ঞানের কাছাকাছি নিয়ে আসার জন্য এবং সাম্প্রতিক তথ্য দ্বারা প্রত্যয়িত সাংস্কৃতিক ভোগের পতন রোধ করার জন্য সরকারের কাছে এটি প্রথম প্রস্তাবগুলির মধ্যে একটি: 2013 সালে ইতালীয়দের দ্বারা সংস্কৃতি এবং বিনোদনের ব্যয় 66,5 বিলিয়ন ইউরোতে থেমে গেছে, খাতে 5 বিলিয়ন কম খরচ হয়েছে যদি আমরা দুই বছরের মেয়াদ 2012-2013 বিবেচনা করি। একই সময়ে, সমস্ত ক্ষেত্রে সাংস্কৃতিক অংশগ্রহণ হ্রাস অব্যাহত রয়েছে: থিয়েটার -8%; জাদুঘর এবং প্রদর্শনী -7,5%, সিনেমা -5,6%, কনসার্ট -6,3%. এছাড়াও এই ক্ষেত্রে 2013 হল সংকোচনের দ্বিতীয় বছর এবং 2012 থেকে 2013 এর মধ্যে অংশগ্রহণের হ্রাসও দ্বি-অঙ্কে পরিণত হয়।
ডেটা যা আমাদের ইউরোপীয় র্যাঙ্কিংয়ের নীচে রাখে। সেন্টআমরা ইউরোপ 8 র্যাঙ্কিং-এ পারিবারিক সাংস্কৃতিক ব্যয়ের জন্য নীচের 27টি দেশের মধ্যে আছি এবং সংস্কৃতি এবং সাধারণ সাংস্কৃতিক অনুশীলন উভয় ক্ষেত্রেই ইউরোপীয় গড় মূল্যের নীচে: আমাদের 'উচ্চ সাংস্কৃতিক অংশগ্রহণের' সূচক 5% যেখানে ইইউ গড় 13%।
একটি ইতিবাচক চিত্র i জন্য রেকর্ড করা হয় রাষ্ট্রীয় যাদুঘর যা আংশিকভাবে পুনরুদ্ধার করেছে 10% দর্শক হ্রাস 2012, সঙ্গে 2,9 সালে 2013% বৃদ্ধি কিন্তু আপনি যদি অনেক শহরের নাগরিক কাঠামোর দিকে তাকান তবে আপনি কিছু মন্দা দেখতে পাবেন: ক রোমা i পৌরসভা যাদুঘর তারা একটি চিহ্নিত 5,7% কম দর্শক, একটি পালেরমো -5,3%, মিলান -4,2%, বোলোগনা -4,2%.
সাম্প্রতিক তথ্য দ্বারা হাইলাইট করা খরচের ব্যাপক হ্রাস অবশ্যই সাধারণ সঙ্কটের দ্বারা প্রভাবিত হয়, তবে সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রে সরকারী ও বেসরকারী বিনিয়োগের ক্রমাগত সংকোচনের ফলে সরবরাহ হ্রাস এবং জৈব আধুনিকীকরণ নীতি ও ব্যবস্থার অভাবের কারণেও প্রভাবিত হয়। ব্যবস্থাপনা
- সরকারী বিনিয়োগের মাত্রা পুনরুদ্ধার করা এবং বহু-বছরের প্রোগ্রামিংয়ের কাঠামোর মধ্যে, সংস্থান বিতরণের জন্য নিশ্চিত করা প্রয়োজন, তবে নিয়ন্ত্রক সরলীকরণ এবং পদ্ধতির আমলাতান্ত্রিককরণের দিকে যেতে সাহসী উদ্যোগগুলিও বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। .
নানা কারণে এ খাতে বরাদ্দকৃত সম্পদের চিত্র স্বস্তিদায়ক নয়।
রাজ্য স্তরে বরাদ্দের সামান্য বৃদ্ধি MiBAC 2014-এর জন্য, 1.595-এর জন্য পরিকল্পনা করা 1.547-এর বিপরীতে 2013 মিলিয়ন ইউরো, শুধুমাত্র রক্তক্ষরণকে আংশিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করে যা দশ বছরে মন্ত্রণালয় তার বাজেটের 27,4% হারাতে দেখেছে।
কিন্তু সব কিছুর উপরে স্থানীয় প্রশাসন যে অসুবিধায় আছে: আসুন পৌরসভা 2012 সালে তারা সেক্টরের জন্য নির্ধারিত ছিল 1,9 কোটি ইউরোরএটা মেনোতে 9,4% 2011 এবং ভাল 26 সালের তুলনায় 2005% কম যখন সংস্কৃতিতে বিনিয়োগ করা সম্পদ সমান ছিল 2,6 বিলিয়ন ইউরো. এছাড়াও উল্লেখযোগ্য হল সাম্প্রতিক বছরগুলিতে করা বিনিয়োগের ড্রপ প্রদেশ পিয়ার ইন 2012 a 160 মিলিয়ন ইউরো, 25-এ -2011% এবং 42-এ -2006%.
জন্য একই প্রবণতা পরিলক্ষিত হয় ব্যক্তিগত বিনিয়োগ: -9% ব্যাংকিং ফাউন্ডেশন থেকে সংস্কৃতিতে; -18% অনুদান থেকে, যখন তারা সামান্য পুনরুদ্ধার চিহ্নিত করে স্পনসরশিপ চে নেল 2013 9 মিলিয়ন ইউরো দ্বারা বৃদ্ধি, + + 6%।
- এই প্রেক্ষাপটে, পৃষ্ঠপোষকতার জন্য নতুন করের নিয়ম, শিল্প বোনাস, অবশ্যই ইতিবাচক কিন্তু পর্যাপ্ত উদ্যোগ নয়। ফেডারকালচার আশা করে যে সাংস্কৃতিক পৃষ্ঠপোষকতার জন্য কর্তনযোগ্য পরিমাণ সময়ের সাথে সাথে এবং পরিমাণে স্থিতিশীল হবে এবং যারা ব্যক্তিগত আইনের অধীনে আইনি মর্যাদা সহ ব্যক্তিদের অনুদান দেয় তাদের জন্য শিল্প বোনাস বাড়ানোর আহ্বান জানায় (যেমন, পাবলিক সংস্থা দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ভিত্তি) এবং ইনস্টিটিউট এবং স্থানগুলি জনসাধারণের জন্য উন্মুক্ত কিন্তু ব্যক্তিগত বিষয়ের অন্তর্গত এবং শেষ পর্যন্ত অলাভজনক বেসরকারি খাতের জন্য যা সাংস্কৃতিক কর্মকাণ্ডে নিযুক্ত। যদি এটি না হয়, তবে বিভিন্ন বিষয়ের মধ্যে যারা একটি পাবলিক সার্ভিস ফাংশন অনুশীলন করে তাদের মধ্যে চিকিত্সার একটি পার্থক্য তৈরি হবে।
- কিন্তু, সম্পদের পাশাপাশি, রাজ্য এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সাংস্কৃতিক সম্পদ এবং কার্যকলাপের সরাসরি ব্যবস্থাপনা পরিত্যাগ করে, স্বায়ত্তশাসিত এবং ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা ফর্মগুলির পক্ষে সাপ্লাই সিস্টেম উন্নত করা এবং প্রশাসনিক দক্ষতার উপর কাজ করা প্রয়োজন।
প্রকৃতপক্ষে, বর্ণিত একটি নেতিবাচক পরিস্থিতিতে, দেশের একটি অংশ কাজ করে। অনেক সরকারি-বেসরকারি সাংস্কৃতিক কোম্পানি যারা সাংস্কৃতিক সম্পদ এবং কার্যক্রম পরিচালনা করে তা প্রদর্শন করে যে কীভাবে একটি সংকট পরিস্থিতিতেও কার্যকর এবং দক্ষ ফলাফল অর্জন করা সম্ভব।
ফেডারকালচার গবেষণা ফন্ড সহ বাস্তবতার একটি নমুনার উপর তৃতীয় বছরের জন্য পরিচালিত। ভেনিস সিভিক মিউজিয়াম, মিলান ট্রিয়েনালে, শৌখিন। তুরিন মিউজিয়াম, মাদ্রে নাপোলি, প্যালেক্সপো স্পেশাল কোম্পানি, ফন্ড। MAXXI, ইত্যাদি, খুব স্পষ্ট সূচক উপস্থাপন করে: সময়ের মধ্যে 2008-2013 এক সত্ত্বেও 32,4% জনসাধারণের অবদানের গড় হ্রাস এবং যারা 48% ব্যক্তিগত, কোম্পানীগুলো বৃদ্ধি করতে পেরেছে নিজের আয় +36%লে উপস্থিতি +16%, L 'কর্মসংস্থান +7,4% এবংস্ব-অর্থায়ন যা গড়ে পৌঁছায় 54%.
ফলাফল আরও বেশি প্রাসঙ্গিক যদি আমরা বিবেচনা করি 2013 সালে, 15% রাষ্ট্রীয় সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানে দর্শক ছিল না বা রাজস্ব তৈরি হয়নি, যে মাত্র 9% ইতালীয় জাদুঘরে একটি অনলাইন টিকিট পরিষেবা রয়েছে বা যে স্মার্টফোন বা ট্যাবলেটের জন্য মাত্র 5% অফার অ্যাপ্লিকেশন.
স্ব-ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি হল একটি গুণী মডেল যা রাজনীতিকে অবশ্যই অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে, কারণ এটি প্রায়শই ভুলে যায় যে 9 ইতালীয় সাংস্কৃতিক সাইটের মাত্র 4.588% রাজ্যের অন্তর্গত, যদিও বাকিটা দেশ জুড়ে ছড়িয়ে থাকা ছোট এবং বৃহৎ বাস্তবতার ঘন নেটওয়ার্কের অংশ যা মূলত বেসরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা পরিচালিত হয় এবং যা আমাদের জাদুঘর এবং সাংস্কৃতিক ঐতিহ্যের 60% এর বেশি দর্শকদের স্বাগত জানায়।
- নবীন প্রজন্মের জ্ঞান এবং শৈল্পিক অভিব্যক্তিতে প্রবেশাধিকার বিস্তৃত করতে শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা পুনরায় চালু করুন। উচ্চ বিদ্যালয়ে শিল্প ইতিহাস, ভূগোল এবং সঙ্গীত শিক্ষা পুনরুদ্ধারের জন্য সরকার যে প্রতিশ্রুতি নিয়েছে তা অব্যাহত রাখতে হবে। একই সময়ে, উচ্চ শৈল্পিক ও সঙ্গীত শিক্ষা (AFAM) এর একটি সংস্কার প্রয়োজন যার লক্ষ্য বিশ্ববিদ্যালয়ের যোগ্যতার স্বীকৃতি এবং উৎপাদন জগতের সাথে ঘনিষ্ঠ সংযোগ। এই দিকে, মিবাক্ট এবং মিউর যৌথ পদক্ষেপটি প্রশিক্ষণ এবং সরবরাহকে কাছাকাছি আনতে, তরুণদের কাজে এবং অর্থনীতিতে সক্রিয় ভূমিকা দেওয়ার জন্য অপরিহার্য।
আমরা শিক্ষায় জনসাধারণের ব্যয়ের জন্য ইউরোপের শেষ দেশগুলির মধ্যে, ইউরোপীয় ইউনিয়নের গড় 4,2% এর তুলনায় জিডিপির 5,3%. আমাদের অল্প বয়স্কদের স্কুল ছেড়ে যাওয়ার হার, 17,6%, এর মধ্যে সর্বোচ্চইউরোপা যেখানে গড় হার ডেল 12,8%. আমরা এখনও উচ্চ শিক্ষায় দুর্বল: 21,7-30 বছর বয়সীদের মধ্যে 34% বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রি (বা সমতুল্য) রয়েছে। 6-2004 সময়ের মধ্যে 2012 শতাংশ পয়েন্ট বৃদ্ধি হওয়া সত্ত্বেও, ইউরোপ 40 দ্বারা নির্ধারিত 2020% লক্ষ্যের তুলনায় শেয়ার এখনও খুব সীমিত। অন্যদিকে, নিবন্ধনগুলি হ্রাস অব্যাহত রয়েছে: 68.000-2013 শিক্ষাবর্ষে 2014 কম শিক্ষার্থী নথিভুক্ত হয়েছে দশ বছর আগের তুলনায়।
ফেডারকালচারের প্রেসিডেন্ট রবার্তো গ্রোসি মন্তব্য করেছেন - "আমরা একটি রূপান্তর এবং অনিশ্চয়তার সময়ে বাস করছি - তবে ইতালিতে প্রচুর সম্ভাবনা এবং সংস্থান রয়েছে যা নিজেকে পুনরায় চালু করার জন্য পিভট করতে হবে। আমাদের অবশ্যই জরুরী অবস্থার পিছনে ছুটতে হবে এবং এমন একটি দেশের ধারণা থেকে শুরু করতে হবে যেখানে সংস্কৃতি আবারও অগ্রগতির জন্য একটি মৌলিক নির্দেশিকা হয়ে ওঠে। আমাদের বাস্তব অর্থনীতিতে ফিরে যেতে হবে। অর্থনৈতিক সম্পদ এবং কর্মসংস্থানের জন্যও সংস্কৃতি একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করে। বিশেষ করে কর্মক্ষেত্রে, সংস্কৃতিতে যুবকদের কর্মসংস্থানের জন্য সরকারের বিধানগুলি স্বাগত, তবে আরও অনেক কিছু করা দরকার এবং আমি একটি চ্যালেঞ্জ চালু করতে চাই: আমি নিশ্চিত যে আমরা যদি অনেকগুলি যাদুঘর ব্যবসা এবং যুব সমিতির কাছে অর্পণ করি, স্পষ্ট উদ্দেশ্য সহ এবং নিয়ম, এবং রাজ্য এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সংস্কৃতির স্থানগুলি কার্যত বন্ধ হয়ে গেছে এবং আমরা সাংস্কৃতিক ও সৃজনশীল শিল্পের ক্ষেত্রে স্টার্ট-আপগুলিকে উত্সাহিত করি দুই বছরে আমরা খুব উচ্চ স্তরের যুব বেকারত্ব 5% কমাতে পারি।
আসল নাটক - গ্রোসি শেষ করে - ভবিষ্যতের জন্য প্রধান সমস্যা হল একটি নতুন দিগন্ত গড়ে তোলার জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গির অনুপস্থিতি। পরিবর্তে, ইউরোপীয় স্তর সহ, মহান একক প্রকল্পের অর্থ এবং নতুন শক্তি পুনরুদ্ধার করার জন্য প্রতিটি প্রচেষ্টাকে এর দিকে মনোনিবেশ করতে হবে। সংকটের সময়কাল যা অনেক সেক্টরকে বিপর্যস্ত করেছে "সৃজনশীল ধ্বংসের" একটি নতুন পর্ব খুলতে পারে। অর্থাৎ, একটি গভীর পুনর্নবীকরণের প্রক্রিয়া শুরু করা যা উন্নয়নের একটি নতুন চক্র খুলতে সক্ষম, যা শুধুমাত্র সংস্কৃতিকে ধন্যবাদ সমাজের সকল ক্ষেত্রে স্থায়ী সুবিধা নিয়ে আসতে পারে। অর্থনীতি ও কর্মসংস্থানের সঙ্গে গণতন্ত্র, মানবাধিকার, মঙ্গল। এটিই অগ্রগতির পথ যা ইতিহাস, যেকোনো অধ্যয়নের বাইরে আমাদের দেখায়।"
