লক্ষ্য হল আগামী বছরের বসন্তে ইতালীয় স্টক এক্সচেঞ্জের স্টার সেগমেন্টে তালিকাভুক্ত হওয়া, "কোম্পানির জন্য একটি শান্ত সময়, শরৎ/শীতকাল 2012 সালের বিক্রয় প্রচারাভিযান শেষ হওয়ার পরে", ব্যাখ্যা করেন ব্রুনেলো কুসিনেলি, সভাপতি এবং ব্যবস্থাপনা হোমনিমাস কোম্পানির পরিচালক। যা কয়েক মাসের মধ্যে তৃতীয় হতে পারে, প্রাদা এবং ফেরগামোর পর, মূল্য তালিকার পথ বেছে নেওয়া। উমব্রিয়ার সোলোমিও গ্রামে রুট করা, ব্রুনেলো কুসিনেলি এই বছরের আর্থিক বিবৃতি বন্ধ করতে চলেছে 245 মিলিয়নের প্রত্যাশিত টার্নওভারের সাথে, যা 20,65 সালের 203,06 মিলিয়নের তুলনায় 2010% বেশি। এই দিন সরবরাহ করা তথ্যটিও পূর্বের বৃদ্ধিকে প্রকাশ করে। -কর মুনাফা 65,11% থেকে 30 মিলিয়ন (আগের বছর ছিল 18,17) এবং 17,4 সালে 7,25 মিলিয়নের বিপরীতে 2010 মিলিয়ন বিনিয়োগ।
1978 সালে কুসিনেলি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিটি একক ব্র্যান্ডের (কুসিনেলি, আসলে) সাথে পুরুষ এবং মহিলাদের জন্য পোশাক তৈরি করে যেহেতু অন্য দুটি গুনেক্স এবং রিভামন্টি সম্প্রতি প্রথমটিতে শোষিত হয়েছে এবং কাশ্মীরি প্রক্রিয়াকরণে একটি বিশেষ বিশেষীকরণ (আমব্রিয়ানের আদর্শ " জেলা", যেমনটি সাম্প্রতিক দিনগুলিতে উমব্রিয়া বৈদেশিক বিনিময় কেন্দ্র দ্বারা স্পোলেটোতে আয়োজিত একটি সভায় উঠে এসেছে)। পেরুগিয়ার আশেপাশে সংশ্লিষ্ট শিল্পে 650 জন কর্মচারী এবং আরও 2 জন লোক কাজ করে, কোম্পানির বিভিন্ন বাজারে সুষম বন্টন রয়েছে: 35% রাজস্ব ইতালিতে তৈরি হয় (37 সালে এটি ছিল 2009% এর নিচে), 32,4. 35,5% ইউরোপে (2009 সালে 25,3% থেকে সামান্য কম), উত্তর আমেরিকায় 5% (2% বৃদ্ধি) এবং বৃহত্তর চীনে মাত্র XNUMX% এর বেশি। “আমরা এশিয়ায় আগ্রহী – মন্তব্য কুসিনেলি – এবং আমরা সেখানে দোকান খুলতে শুরু করেছি। আমি অন্য বাজারের সাথে মানিয়ে নিতে পণ্যটিকে বিকৃত না করে সমগ্র বিশ্বের জন্য একটি অনন্য সংগ্রহের সাথে সেই বাজারটিকে মোকাবেলা করতে চাই। মূলত আমি খুশি যে আমরা পুরানো মহাদেশে এতটা বেড়েছি, যেখানে ভোক্তারা পণ্যটির খুব চাহিদা করছেন, যা অবশ্যই সমসাময়িক এবং একচেটিয়া হতে হবে”।
কোম্পানির ঋণ সীমিত (49 মিলিয়ন ইউরো), কোন পারিবারিক বিভাজনের সমস্যা নেই, কেন আপনি জনসাধারণের কাছে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন?
“চারটি কারণে। প্রথমটি হ'ল বিশ্বের কাছে সংস্থাটি খোলা, এখানে কাজ করতে আসা পরিচালকদের আকৃষ্ট করা। তারপর আমি কয়েক দশকের জন্য অংশীদার হতে ইচ্ছুক শেয়ারহোল্ডারদের খুঁজে পেতে চাই এবং এইভাবে হেরাক্লিটাস যে "পোলেমোস" বলেছিল, পরিচালনা পর্ষদের মধ্যে একটি গঠনমূলক বিতর্ক তৈরি করতে চাই। উপরন্তু, এই পর্যায়ে আমাদের বৃদ্ধিকে আরও সমর্থন করার জন্য যথেষ্ট আর্থিক সংস্থান থাকা প্রয়োজন”।
আর শেষ কারণ?
“এটি কল্পনা করা হচ্ছে যে আমার কোম্পানি এখনও 20-30-40 বছর বেঁচে থাকতে পারে এবং আমার সাথে মারা যাবে না, যেমনটি উমব্রিয়ার 90% কোম্পানিতে ঘটে। আমার দুটি মেয়ে আছে কিন্তু আমি মনে করি যে কোম্পানিটি উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া যায় না, এর মূল্য উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া যায়, সম্ভবত এটি পরিচালনা করার ক্ষমতা নেই। অন্য দিকে, যদি অংশীদার এবং ভাল অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপক থাকে, তবে শিশুরা সংস্থার মধ্যেই বসবাস চালিয়ে যাওয়ার জন্য সংস্থানগুলি খুঁজে পেতে পারে”।
আপনি কি একটি প্রাইভেট ইকুইটি ফান্ডের সাথে একটি চুক্তির অনুমানও বিবেচনা করেছেন?
“না, আমি অনেক বিনিয়োগকারীকে বোঝাতে চাই। যদি না আপনি অন্তত 10-15 বছর আমার সাথে থাকতে ইচ্ছুক কাউকে না পান।"
আপনি বাজারে আনার পরিকল্পনা কি শেয়ার হবে?
"35 এবং 39% এর মধ্যে যেমন স্টারের নিয়ম অনুসারেও পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে, যা সর্বনিম্ন 35% সেট করে"।
এই বছর, টার্নওভারের প্রত্যাশিত প্রবৃদ্ধি 20 সালের +28,14%-এর পরে 2010%-এর বেশি হবে: এমন একটি বছরে এই গতি কোথা থেকে আসে যেখানে সংকটটি এখনও বাতিল করা হয়নি?
“আমাদের প্রবৃদ্ধির 7% আসে নতুন দোকান খোলা থেকে, বাকিটা প্রাকৃতিক বৃদ্ধি। তবে আসুন আমরা ভুলে গেলে চলবে না যে 2011 সমস্ত উচ্চ-সম্পদ সংস্থাগুলির জন্য দ্বি-অঙ্কের বৃদ্ধির একটি বছর হবে”।
সত্ত্বেও, উদাহরণস্বরূপ, যেমন কাশ্মীরী কিছু কাঁচামাল ধারালো বৃদ্ধি?
"হ্যাঁ, মূল্য গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু কাঁচামালের ঘটনা খুব বেশি নয়: কাশ্মীরের ক্ষেত্রে এটি 20% পর্যন্ত পৌঁছাতে পারে অন্যান্য ক্ষেত্রে এটি প্রায় 12-13%"।
আপনি কি বিলাসিতা খাতকে একটি বিশেষ লাভজনক খাত বিবেচনা করেন? বিলাসিতা মানে কি?
"সব এবং কিছুই না। বিলাসিতা হতে পারে এক গ্লাস বিশুদ্ধ পানি পান করা। সৃজনশীলতা এবং তারপর গুণমান যা সত্যিই গণনা করে”।
