জর্জিও লা মালফা কুচিয়ার উপর যে বইটি লিখেছেন, ফেল্টরিনেলি দ্বারা প্রকাশিত, সেটি আর্থিক প্রবন্ধ লেখার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি চিহ্নিত করেছে। অভিনবত্বটি লেখকের লোকটির প্রোফাইল ট্রেস করার আকাঙ্ক্ষা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, পরিবর্তে মেডিওব্যাঙ্কার ইতিহাস ছেড়ে দেওয়া যতক্ষণ না গোপনীয় কাগজপত্রগুলি এখন ঐতিহাসিক সংরক্ষণাগারে শ্রেণীবদ্ধ করা হচ্ছে তা উপলব্ধ হবে।
জীবনের অর্ধশতাব্দীতে (1946 থেকে 2000 পর্যন্ত); কিন্তু আমি বিশ্বাস করি যে লা মালফা তার সময়ে এনরিকো কুচিয়াকে কঠোরভাবে ফ্রেম করার মাধ্যমে উজ্জ্বলভাবে তার লক্ষ্য অর্জন করেছে। 50 এর দশক থেকে 23 জুন 2000 তারিখে তার মৃত্যু পর্যন্ত ব্যাঙ্কারের সাথে তার ঘন ঘন যোগাযোগের জন্য তিনি এটি করতে সক্ষম হন। 1958 সালে ব্যাঙ্কের গবেষণা বিভাগে প্রথমবারের মতো নিযুক্ত হন, জর্জিও লা মালফা বিদেশে পড়াশোনার পর সেখানে ফিরে আসেন, 60 এর দশকের শেষে R&D এর পরিচালক হিসাবে; অর্থনৈতিক এবং আর্থিক গবেষণা এবং অধ্যয়ন বিকাশের জন্য কুচিয়া দ্বারা উদ্ভাবিত একটি কোম্পানি যার নির্দেশনা আমি 1972 সালে জর্জিও রাজনৈতিক ক্যারিয়ার বেছে নেওয়ার পরে গ্রহণ করি। একটি পরিবেশে যেখানে একে অপরকে "লেই" দেওয়া আবশ্যক ছিল, জর্জিও এবং কুচিয়া একে অপরকে "তু" (একমাত্র ক্ষেত্রে) দিয়েছেন। তার এই ঘনিষ্ঠতা, জর্জিওর বাবা উগোর সাথে ব্যাঙ্কারের দৃঢ় বন্ধুত্ব এবং অ্যাডলফো টিনোর সাথে (যিনি ছিলেন মেডিওব্যাঙ্কার আইনী উপদেষ্টা), এই বইটিতে উপস্থাপিত এবং মন্তব্য করা অনেক বিবেচনা এবং নথির ভিত্তি।
আমি কাজটিকে তিনটি ভাগে ভাগ করব: একটি পরিচায়ক এবং সংক্ষিপ্ত অধ্যায়ের পরে, যাকে কেন্দ্র করে, মেডিওব্যাঙ্কার আসল রহস্য হিসাবে বিবেচিত, আমরা কুচিয়ার প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষানবিশের দিকে অগ্রসর হব যা ব্যাংকিং সংস্কারের সময় এবং প্রথম ধাপে তৈরি করা হয়েছিল। আইরিস। এই বছরগুলিতে দক্ষতা প্রথম সম্পর্কের পক্ষপাতী হয়। এর মধ্যে ডোনাটো মেনিচেল্লার সাথে একজন যিনি আমার মতে, তার প্রধান পেশাদার মডেল ছিলেন।
একটি দ্বিতীয় অংশ মেডিওব্যাঙ্কা তৈরির জন্য এবং কিছু সম্পর্কিত ইভেন্টের জন্য উত্সর্গীকৃত (ব্যাপার সিন্ডোনা, মেডিওবাঙ্কা এবং বিনের বেসরকারীকরণ উপলক্ষে রাজনীতিবিদদের সাথে সংঘর্ষ)। অবশেষে, Cuccia এর ধারনা, তার গভীর সংস্কৃতি এবং তার প্রিয় সহযোগীর সাথে তার সম্পর্কের সংক্ষিপ্তসার, যে "Vincenzino" Maranghi যারা তাদের নৃশংস আক্রমণের শিকার হবেন যারা, নতুনকে ফ্লান্ট করে, পুরানো পদ্ধতির সাথে পুরানোকে দখল করতে চান।
বইটিতে বেশ কিছু আকর্ষণীয় তথ্যচিত্রের পরিশিষ্ট রয়েছে: ইল মেসাগেরোর সাংবাদিক কুকিয়ার লেখা দুটি নিবন্ধ, স্বর্ণের মান এবং ক্রেডিট সিস্টেমের উপর লন্ডন থেকে একটি নোট, পাসকুয়ালে সারাসেনোর সাথে একটি আনন্দদায়ক চিঠিপত্র যা আইআরআই সংরক্ষণে ভাল চুক্তির বিষয়ে মন্তব্য করে। তিনটি বৃহৎ মিশ্র ব্যাঙ্ক (কমিট, ক্রেডিট এবং ব্যাঙ্কো ডি রোমা) তাদের শিল্প হোল্ডিং এর ফলে ত্রাণ সহ, মেডিওব্যাঙ্কার প্রথম প্রকল্পের সেপ্টেম্বর 1944 তারিখের একটি নোট, এপ্রিল 1979 সালে নিউইয়র্কে সিন্ডোনার সাথে তার সাক্ষাতের সময় কুকিয়া দ্বারা আঁকা মিনিট ( একটি ভয়ানক অভিনবত্ব), বেকারত্বের উপর Cuccia দ্বারা একটি অপ্রকাশিত নোট (একটি সমস্যা যা তিনি সর্বদা সমাধানে সহায়তা করার চেষ্টা করেছেন)।
মুখবন্ধে যেমন উল্লেখ করা হয়েছে, লেখক মেডিওব্যাঙ্কার ইতিহাস খুঁজে পান না এবং এর ক্রিয়াকলাপের বিষয়ে রায় দিয়ে নিজেকে পরিমাপ করেন না (যার বিশদ বিবরণ, আপাতত, শুধুমাত্র সীমিত পরিমাণে অন্যান্য উত্স থেকে পাওয়া উপকরণ থেকে জানা যায়) মিডিয়াব্যাঙ্কা)। যাইহোক, তিনি কিছু মৌলিক অনুচ্ছেদের ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করেন যা মানুষের গঠন ও সংস্কৃতির প্রতিফলন। আমি নিজেকে তিনটি উল্লেখ করার মধ্যে সীমাবদ্ধ।
প্রথমটি মেডিওব্যাঙ্কার ভিত্তির কারণ নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে যেখানে রাফায়েল ম্যাটিওলি নিঃসন্দেহে প্রধান ভূমিকা পালন করেছিলেন। জর্জিও উত্তর দেয় যে তারা মিশ্র ব্যাঙ্কের পতন ঘটায় এমন ভুল না করে পুনর্গঠন করতে চেয়েছিল। অতএব, একটি সত্তা যা দীর্ঘমেয়াদে নিয়োগের জন্য দীর্ঘমেয়াদী অর্থ সংগ্রহ করে (সম্পদ এবং দায়গুলির পরিপক্কতা একত্রিত করে), দেশের উন্নয়নের জন্য বিনিয়োগ সমর্থন করে। লেখক এটি নিশ্চিত করেছেন যখন তিনি মেডিওব্যাঙ্কার গোপনীয়তা "প্রকাশ করেন": "এটি ছিল টোপ্লিটজের কমিটের উত্তরাধিকারী, তার সাফল্যের পুনরাবৃত্তি করার জন্য নির্ধারিত ছিল, কিন্তু একই সময়ে, তার ভুলগুলি এড়াতে" (পৃ. 33)। Cuccia তার 1956 সালে সারাসেনোর সাথে চিঠিপত্রে এটি স্পষ্টভাবে বলেছেন: "... বিনিয়োগ ব্যাংক, যখন এটি তার বাণিজ্যের সমস্ত নীতিকে সম্মান করে, তখনও একটি দেশে বিনিয়োগের প্রচারের জন্য সবচেয়ে বুদ্ধিমান, সবচেয়ে দক্ষ এবং সস্তা উপকরণগুলির মধ্যে একটি" (p 265)। লেখক বলেছেন যে মেডিওব্যাঙ্কার আসল রহস্য ছিল কুচিয়া। প্রকৃতপক্ষে, মেডিওব্যাঙ্কা 1946 সালে একটি যৌথ-স্টক কোম্পানির "ব্যক্তিগত" আইনি ফর্মের অধীনে এবং সরকারী প্রতিষ্ঠানের উপস্থিতিতে এক বিলিয়ন লিয়ারের মূলধনের অধীনে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যার অর্থায়ন রাষ্ট্র দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছিল। তারা এর পদক্ষেপগুলি অনুমান করতে পারত, প্রথমত IMI যেটি ব্যাংক অফ ইতালির "সান্নিধ্য" থেকেও উপকৃত হয়েছিল যার মহাব্যবস্থাপক আইন দ্বারা "রাষ্ট্রপতির বিকল্প পরিচালক" ছিলেন; কিন্তু তারা জনসাধারণের মালিকানা ভোগ করেছিল এবং তাদের সঠিক দক্ষতা ছিল না, অথবা বরং তাদের একটি কুচিয়া ছিল না এবং এই চিত্রটি ছিল যে শিল্পপতিদের যুদ্ধের পরে তাদের কারখানাগুলি পুনর্নির্মাণ ও বিকাশের প্রয়োজন ছিল। তাহলে এটা স্পষ্ট যে কেন আমাদের সর্বোচ্চ স্বাধীনতা দাবি করা হয়েছিল, এমনকি মাত্তিওলি নিজে থেকে যিনি নিজের সাফল্যের জন্য শর্ত তৈরি করেছিলেন।
উপর দ্বিতীয় ধাপ মোড অপারেশন এটি সিন্ডিকেট চুক্তিগুলির সাথে সম্পর্কিত যা অবশ্যই কুচিয়া দ্বারা উদ্ভাবিত হয়নি, তবে তিনি ব্যাপক প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবহার করেছিলেন। জর্জিও লা মালফা বিশ্বাস করেন যে তারা একটি প্রাইভেট পুঁজিবাদকে শক্তিশালী করার জন্য ব্যবহৃত যন্ত্র ছিল যা পুঁজির দরিদ্র ছিল (অথবা এটিকে উত্পাদনশীল কর্মকাণ্ডে নিযুক্ত করতে অনিচ্ছুক) এইভাবে এটিকে রাষ্ট্রের হাতে ব্যবসা হস্তান্তর করার প্রলোভন থেকে নিরাপদ রাখে। প্রধান ইতালীয় পার্টির কাছ থেকে একটি নির্দিষ্ট বৈরিতাও ছিল যা মেডিওব্যাঙ্কা সহ আইআরআই-এর "ধর্মনিরপেক্ষ" ব্যাঙ্কগুলির মতো ধনী "শিকার" এর হাত পেতে না পেরে ক্ষুব্ধ ছিল। এই "নীতির" চ্যাম্পিয়ন ছিলেন বেনিয়ামিনো আন্দ্রেত্তা যিনি পৃষ্ঠপোষকতার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বিরত থাকার সময়, জর্জিওর মতে ডিসি-র জন্য অর্থনৈতিক ক্ষমতার প্রধান কেন্দ্রগুলিকে সুরক্ষিত করা একটি সুস্পষ্ট রাজনৈতিক উদ্দেশ্য বলে মনে করেছিলেন। তাই প্রথমে মেডিওবাঙ্কার বেসরকারীকরণ এবং তারপর তার বিন শেয়ারহোল্ডারদের নিয়ে Cuccia এবং রোমানো প্রোডির (Andreatti) মধ্যে খুব কঠিন সংঘর্ষ। Cucciano এর লক্ষ্য সবসময় এটি এড়াতে ছিল প্রধান উদ্দেশ্য. দ্বন্দ্ব মেডিওব্যাঙ্কা সিন্ডিকেট চুক্তিতে কঠোরভাবে শুরু হয়েছিল যেখানে প্রাইভেট ব্যক্তিরা মূলধনের মাত্র 6% সাবস্ক্রাইব করা সত্ত্বেও বিনের সমান গণনা করেছিল। এই বিষয়ে, জর্জিও প্রথমবারের মতো সেই চুক্তির উত্স প্রকাশ করেন যা আসলে মেডিওব্যাঙ্কার আন্তর্জাতিকীকরণকে সম্ভব করে তুলেছিল: গুরুত্বপূর্ণ বিদেশী ব্যাংক এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির পুঁজিতে উপস্থিতি (নিউ ইয়র্কের ল্যাজার্ড, প্যারিস এবং লন্ডন, লেহম্যান ব্রাদার্স, বার্লিনার হ্যান্ডেলস গেসেলশ্যাফ্ট) , Sofina) চুক্তির সমাপ্তি সমান্তরাল ছিল প্রথম প্রত্যাখ্যান যেখানে প্রতিটি চুক্তিকারী পক্ষ তাদের নিজ নিজ দেশের কোম্পানিগুলির মধ্যে অন্য ব্যবসার প্রস্তাব করার উদ্যোগ নিয়েছে। এই সম্পর্কগুলির জন্য ধন্যবাদ ছিল যে মেডিওব্যাঙ্কা আন্তর্জাতিক বিশিষ্টতার একটি অবস্থান গ্রহণ করেছিল (ইতালীয় সরকারী এবং প্রাইভেট কোম্পানিগুলির সিকিউরিটিগুলি পরিচালনা করার জন্য অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে যা আমাদের সীমিত বাজার শোষণ করতে পারেনি)। এবং ক্ষমতার সেই ভারসাম্য শুধুমাত্র একটি দেশের ব্যাঙ্কের "পেশাদার" (এবং "রাজনৈতিক" নয়) আচরণের অংশীদারদের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য পরিবেশিত হয়েছিল যা সেই সময়ে খুব আকর্ষণীয় ছিল না। মেডিওব্যাঙ্কা তার কর্মক্ষম স্বায়ত্তশাসন বজায় রেখেছিল, বিনগুলি ঋণ এবং আমানতের প্রতিবেদনগুলি রেখেছিল এবং ফিলোড্রাম্যাটিকির মাধ্যমে বিতরণ করা উদার লভ্যাংশ সংগ্রহ করেছিল: কথিত লিওনিন চুক্তি কোথায় ছিল? এমনকি আজও প্রোডি ইউনিয়ন চুক্তির সাথে একটি "সীমাবদ্ধ ভোটাধিকার পুঁজিবাদ" এর অভিব্যক্তি হিসাবে লড়াই করে যে বিকল্পটি কোন ভোটাধিকারবিহীন একটি পুঁজিবাদ, যেটি কারও ব্যবসার (শব্দটি ব্রুনো ভিসেন্টিনির) যেখানে কমান্ডে স্ব-রেফারিং ম্যানেজার এবং তাই বিচারক। তাদের নিজস্ব কর্ম।
তৃতীয় প্যাসেজটি যার দিকে আমি দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চাই তা হল "লিভিং রুম", একটি শব্দ যা মেডিওব্যাঙ্কা (এবং এর মধ্যে) ব্যবহার করে না। পি থেকে 43, লেখক স্মরণ করেন যে কুচিয়ার প্রধান কথোপকথন পাঁচজন ছিল: ব্যাংক অফ ইতালি, আইআরআই, ল্যাজার্ড, ফিয়াট এবং কমিট। গভর্নর মেনিচেলা, কার্লি এবং বাফির সাথে ব্যাংক অফ ইতালির সম্পর্ক চমৎকার ছিল। পরবর্তীতে ইউরোপিয়ান ইনস্টিটিউট অফ অনকোলজির সভাপতিত্ব করতেও গৃহীত হয়েছিল, হাসপাতালে ভর্তি এবং চিকিত্সার জন্য নিবেদিত একটি আধুনিকভাবে সজ্জিত বৈজ্ঞানিক সংস্থা, কুচিয়া চেয়েছিলেন, যিনি প্রফেসর আন্তোনিও বার্তোরেলির পরামর্শে প্রতিভাবান উমবার্তো ভেরোনেসিকে এটি পরিচালনা করার জন্য ডেকেছিলেন। ফিয়াটের ক্ষেত্রে, প্রধান সম্পর্কটি স্পষ্টতই জিয়ান্নি অ্যাগনেলির সাথে ছিল; সবচেয়ে উজ্জ্বল ইতালীয় পুঁজিপতিকে অর্থায়নে সূচনা করেছিলেন কুচিয়া যিনি 1962 সালে মৃত প্রথম রাষ্ট্রপতি ইউজেনিও রোসাস্কোর রেখে যাওয়া স্থানটি নিয়ে তাকে পরিচালনা পর্ষদে প্রস্তাব করেছিলেন। আমি বিশ্বাস করি যে লিওপোল্ডো পিরেলিকে যুক্ত করা উচিত যিনি জিয়ান্নি অ্যাগনেলির সাথে দীর্ঘদিন ধরে মিডিয়াবাঙ্কার পরিচালনা পর্ষদে বড় শিল্পের প্রতিনিধিত্ব করেছেন। যে বলে, মেডিওব্যাঙ্কা কখনই একটি সীমাবদ্ধ এবং দুর্গম বৃত্ত ছিল না; প্রমাণ হল 1988 সালে "বেসরকারীকরণ" এর সময় শেয়ারহোল্ডারদের তালিকা যা চতুর্থ পুঁজিবাদের সেই মাঝারি আকারের উদ্যোক্তাদেরও অন্তর্ভুক্ত করে যাকে সবাই আজ প্রশংসিত করে এবং মেডিওব্যাঙ্কা নিজেই এর তদন্তের জন্য ধন্যবাদ সামনে আনতে সাহায্য করেছে। গবেষণা বিভাগ.
গত সোমবার জিওর্জিও লা মালফার বইটি কোরিয়ারে ডেলা সেরা ফাউন্ডেশনের মিলান অফিসে একটি সুন্দর উপস্থাপনার বিষয় ছিল যার মধ্যে পিয়েরগায়েতানো মার্চেটি, জিয়ানগিয়াকোমো নারদোজি এবং ফেরুসিও দে বোরতোলির শেখা হস্তক্ষেপ এবং লেখকের কাছ থেকে একটি তাত্ক্ষণিক উত্তর। যেহেতু এটি শুধুমাত্র পরের দিন বিক্রয়ের জন্য ছিল, রুমের দর্শকদের কাছ থেকে কিছু প্রশ্ন উঠেছিল, লোকটি সম্পর্কে নয়, মেডিওবাঙ্কা সম্পর্কে: ইতালিতে বড় কোম্পানির পতন এবং স্টক এক্সচেঞ্জের ছোট আকারের জন্য কি তার দোষ? বড় কোম্পানি খুব দীর্ঘ সুরক্ষিত করা হয়েছে? এগুলি এমন প্রশ্ন যা মেডিওব্যাঙ্কা এবং এর সবচেয়ে তিক্ত সমালোচক উভয়ের ক্ষেত্রেই নিরপেক্ষ অবস্থান গ্রহণকারী সুপ্রস্তুত ইতিহাসবিদদের অবশ্যই উত্তর দিতে হবে। মেডিওব্যাঙ্কা রিসার্চ এরিয়ার প্রাক্তন প্রধান হিসাবে আমার অবস্থানে, যেখানে আমি 40 বছরেরও বেশি সময় ধরে কাজ করেছি, আমি প্রতিফলনের জন্য কিছু প্রসঙ্গ প্রস্তাব করতে চাই। বড় কোম্পানিগুলির সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগের মাধ্যমে কাজ করার মাধ্যমে, Mediobanca সর্বদা তাদের জীবনীশক্তি রক্ষা করার চেষ্টা করেছে এবং এটি মূল কোম্পানিগুলি ছিল এমন বড় পরিবারগুলিকে রক্ষা করার থেকে আলাদা কিছু। যখন প্রয়োজন হয়, এটি সর্বদা ব্যবস্থাপনাগত টার্নওভারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তার উদ্দেশ্য হিসাবে কোম্পানিকে সম্পদের উত্স এবং সমাজের জন্য কল্যাণের উৎস হিসাবে রাখা শুধুমাত্র যদি এটি দক্ষ হয়। অতএব, যতক্ষণ পর্যন্ত এটি ইতালীয় পুঁজিবাদে একটি কেন্দ্রীয় কার্য মঞ্জুর করেছে, এটি কেবল বৃহৎ গোষ্ঠীগুলিকে তাদের পায়ে দাঁড়াতেই নয়, তাদের বিকাশেও অবদান রেখেছে। তার অনেক পরিষেবা এই উদ্দেশ্য পূরণ করেছে: 1970 সালে পিরেলি এবং ডানলপের মধ্যে যে মহান চুক্তি হয়েছিল তা স্মরণ করার জন্য এটি যথেষ্ট। 70-এর দশকে মেডিওবাঙ্কা বৃহৎ ইতালীয় কোম্পানিগুলির (অলিভেটি, ফিয়াট, স্নিয়া, মন্টেডিসন) একটি বড় অংশকে দেউলিয়া হওয়ার হাত থেকে বাঁচাতে সাহায্য করেছিল। , তারপর ম্যানেজারদের পুনর্নবীকরণের সাথে হাতে হাতে আর্থিক শক্তিশালীকরণ সমর্থন করে। তিনি দুটি প্রধান পুনর্গঠনের নায়ক ছিলেন যা আমাদের শিল্পকে চিহ্নিত করেছিল যাতে এটি বাজারে গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান পুনরুদ্ধার করে, পরবর্তীতে হারিয়ে যায়। 1981 সালে তিনি দ্বিতীয় প্রাইভেট গ্রুপ মন্টেডিসনকে একটি নতুন মালিকানা কাঠামো দিয়েছিলেন, যেটি মারিও শিম্বারনির পরিচালনায় সেরা মৌসুম ছিল। এই সমস্ত হস্তক্ষেপে, কোম্পানিগুলি উদ্ভাবন এবং নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগ করেছে (মন্টেডিসনের পলিপ্রোপিলিন, অলিভেট্টির ইলেকট্রনিক প্রযুক্তি, ফিয়াট বিভাগগুলির রোবোটাইজেশন এবং চর্বিহীন উত্পাদনের প্রবর্তন)। বাস্তবে, যেমন শিম্বারনি নিজেই দেখিয়েছেন, সমস্যাগুলি দেখা দেয় যখন মেডিওব্যাঙ্কা আর বৃহৎ কোম্পানিগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারেনি যা এটি সমর্থন করে এবং বারবার তারিখে দেউলিয়া হওয়া থেকে রক্ষা পায়। ইতিহাসবিদরা "কে করে" দ্বারা সংঘটিত (অনিবার্য) ত্রুটিগুলি বিচার করে এই "তথ্যগুলি" এ তাদের হাত চেষ্টা করতে সক্ষম হবে।
90-এর দশকে, তারপরে, আমাদের প্রধান প্রতিষ্ঠানগুলির মনোভাব পরিবর্তিত হয়েছিল, কিছু ক্ষেত্রে ইচ্ছাকৃতভাবে মেডিওব্যাঙ্কাকে শাস্তি দেওয়ার মতো। এর প্রমাণ হল এর প্রধান তহবিলের বিধান (আমানতের সহজ এবং স্পষ্ট শংসাপত্র) এবং স্পষ্ট সমর্থন যা নেতৃস্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলি (1992 সালে ব্রিটানিয়া মামলা) ইতালিতে ড্রপ করার জন্য আহ্বান করা (ইতিমধ্যে আপস করা) বিদেশী বিনিয়োগ ব্যাঙ্কগুলিকে দেওয়া হয়েছিল এবং প্রায়শই প্রাইভেটাইজেশনের জন্য ম্যান্ডেটে পছন্দ করা হয় (বিদেশে নিয়মে স্থানীয় বিনিয়োগ ব্যাঙ্কগুলি দ্বারা বেসরকারীকরণ করা প্রয়োজন: এখানে আমরা অটোডেফ দিয়ে শুরু করেছি)। এভাবে আমরা শেষ পর্যন্ত ব্যাংকটিকে লাভের কারখানায় রূপান্তরিত করেছি, যা আমাদের নিজের দেশকে নয়, এর শেয়ারহোল্ডারদের এবং সর্বোপরি পরিচালকদের সমৃদ্ধ করতে ব্যবহৃত হয়েছিল। সৃজনশীল উদ্যোক্তার কাছ থেকে তার বুদ্ধিমত্তার সেরা ফল চুরি করার আদর্শ মধ্যস্থতাকারী হয়ে উঠেছে অর্থ। জর্জিও লা মালফা খুব যথাযথভাবে 1995 সালে এরিক রোলের কাছে Cuccia থেকে একটি চিঠি উদ্ধৃত করেছেন: “এখানে 'অ্যাংলো-স্যাক্সন' ধারণা রয়েছে যেখানে মার্চেন্ট ব্যাঙ্কগুলির প্রধান উদ্বেগ পুঁজিবাজারে মধ্যস্থতাকারী হিসাবে নিজেদের জন্য মর্যাদাপূর্ণ কুলুঙ্গি তৈরি করা বলে মনে হয়। . এটি তাদের পরিষেবার মূল্য বৃদ্ধি করতে দেয়... অধিকন্তু, এই ফিগুলি প্রতিষ্ঠানের ব্যালেন্স শীটকে শক্তিশালী করার পরিবর্তে ব্যাঙ্কের অংশীদারদের ব্যক্তিগত সম্পদ বাড়াতে যায়" (পৃ. 227)। আমাদের কি রাইন মডেলের পক্ষে একটি কুচিয়া বা ডেরিভেটিভের আশ্চর্যজনক লেনদেনকে প্রাধান্য দেওয়া উচিত যা সম্ভবত সন্দেহাতীত প্রাদেশিক উদ্যোক্তাদের উপর করা হয়েছে?
