জেলা মডেল, যা ইতালিতে XNUMX এবং XNUMX এর দশকে উত্পাদনের বিকাশের অন্যতম সফল হাতিয়ারের প্রতিনিধিত্ব করেছিল, আজ উদীয়মান দেশগুলির প্রতিযোগিতা, প্রজন্মের টার্নওভারের সমস্যা এবং তরুণদের নিম্ন প্রবণতার কারণে অসুবিধার মধ্যে রয়েছে। নতুন উত্পাদন কার্যক্রম শুরু করুন।
এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে, অনেক জেলা আংশিকভাবে তাদের বৈশিষ্ট্য পরিবর্তন করছে। সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল বিবর্তন মডেল দুটি বলে মনে হয়: প্রথম ক্ষেত্রে, বেঁচে থাকার নিশ্চয়তা দেওয়া হয় এক বা একাধিক বড় কোম্পানির উপস্থিতি যা জেলার উৎপাদন প্রক্রিয়ার একটি বড় অংশকে অভ্যন্তরীণ করে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, সংস্থার সংখ্যা হ্রাস ছোটদের জন্য যথেষ্ট জায়গা ছেড়ে দেয়।
এই দুই ধরনের বিবর্তনের আকর্ষণীয় উদাহরণ হল বেলুনো আইওয়্যার ডিস্ট্রিক্ট এবং ব্রেন্টা পাদুকা শিল্প। ইতালীয় চশমা শিল্পে, বেলুনো জেলা একটি কেন্দ্রীয় অবস্থান দখল করে, যেখানে 485টি কোম্পানি, 12.800 জন কর্মচারী এবং 2 বিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার রয়েছে। গত দশকে, জেলাটি ব্যবসার সংখ্যায় একটি শক্তিশালী সংকোচনের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে যা কর্মরত ব্যক্তিদের অনুরূপ হ্রাস দ্বারা মেলেনি, যা ছিল বড় (-20,8%)।
কয়েকটি বড় কোম্পানির আধিপত্যের মডেলের দিকে জেলার বিবর্তন টার্নওভারের ঘনত্বের মাত্রা দ্বারা প্রদর্শিত হয়: 2010 সালে (সর্বশেষ তথ্য উপলব্ধ) প্রথম পাঁচটি কোম্পানি 97,5% ছিল।
ফুটওয়্যার সেক্টরে, ব্রেন্টা জেলা উচ্চ পর্যায়ের মহিলাদের পাদুকা খাতে একটি গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান তৈরি করতে সক্ষম হয়েছে। 2002 এবং 2011 এর মধ্যে জেলায় উদ্যোগের সংখ্যা অনুরূপ উত্পাদনশীল বাস্তবতার তুলনায় তুলনামূলকভাবে কম হ্রাস পেয়েছে (-5,2%)। জেলাটি আজও সমস্ত ছোট কারিগর উদ্যোগের উপরে গঠিত, একটি বৈশিষ্ট্য যা সামান্য ঘনত্বের মধ্যে প্রতিফলিত হয়: প্রথম পাঁচটি উদ্যোগের অন্তর্গত টার্নওভারের অংশ মোটের মাত্র 54% এর সমান।
জেলার বিবর্তন, একই পণ্যে বিশেষায়িত উদীয়মান দেশগুলির প্রতিযোগিতামূলক চাপের দ্বারা শর্তযুক্ত এবং 2008 সালে শুরু হওয়া মন্দার দ্বারা ত্বরান্বিত হয়েছিল, এর সবচেয়ে স্পষ্ট উপাদান হিসাবে ব্যবসার সংখ্যার সাধারণীকরণ হ্রাস ছিল, উভয়েরই ফলস্বরূপ জন্মহারের তুলনায় মৃত্যুহার এবং তীব্র ডিলোকালাইজেশন প্রক্রিয়ার কারণে।
ঘটনাটি কখনও কখনও সীমিত সংখ্যক কোম্পানিতে ঘনত্ব (টার্নওভার এবং রপ্তানি উভয়) বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করেছে, কিছু উপায়ে জেলার ধারণাটিকে বিকৃত করেছে। অনেক ক্ষেত্রে, স্থানীয়করণ স্থানীয় উপ-কন্ট্রাক্টিং চেইনগুলিকেও ব্যাহত করেছে, ঘটনাটিকে আরও জোরদার করেছে।
অন্যদিকে, ইতিমধ্যেই XNUMX এর দশকের শুরু থেকে জেলার শার্টগুলির একটি বিস্তৃতি, অন্তত তার সামাজিক-সাংস্কৃতিক অর্থে, অভিবাসী কর্মীদের ক্রমবর্ধমান ব্যবহার দ্বারা স্পষ্ট হয়ে উঠেছে, সর্বোপরি নিম্ন দক্ষতার নিবিড় প্রক্রিয়াকরণ পর্যায়ে, তরুণদের নতুন ব্যবসা শুরু করার প্রবণতা ক্রমাগত হ্রাসের মুখ।
জেলাগুলির ঐতিহ্যগত কনফিগারেশন আজ প্রজন্মের টার্নওভারের ইস্যুতে পরীক্ষা করা হয়েছে, যা মাইক্রো-এন্টারপ্রাইজগুলিতে সর্বোপরি লক্ষ্য করা যায়।
এই সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির মুখে, ইতালীয় জেলাগুলি আজ পতনের বিরোধিতা করার জন্য দুটি উন্নয়ন বিকল্পের মুখোমুখি হয়েছে বলে মনে হচ্ছে: প্রথম ক্ষেত্রে, এক বা একাধিক বৃহৎ কোম্পানির উপস্থিতি দ্বারা বেঁচে থাকা নিশ্চিত করা হয় যা জেলার উৎপাদনের একটি বড় অংশকে অভ্যন্তরীণ করে। প্রসেস এইভাবে, যাইহোক, আংশিকভাবে কর্মসংস্থানের স্তর সংরক্ষণ করার সময়, জেলাটি তার একটি প্রধান বৈশিষ্ট্য (ব্যবসায়ের ঘন ফ্যাব্রিকের উপস্থিতি) থেকে বঞ্চিত হয়। সক্রিয় ব্যবসার সংখ্যা তীব্র হ্রাস এবং কর্মসংস্থানে একটি আপেক্ষিক স্থিতিশীলতা সত্ত্বেও এই ধরনের উন্নয়নের প্রমাণ হল ক্রমবর্ধমান টার্নওভার (বা সর্বাধিক সামান্য হ্রাস)।
বিপরীত চরমে আমরা আরও চিহ্নিত পতনের উদাহরণ খুঁজে পাই - যেখানে ব্যবসার সংখ্যা হ্রাস টার্নওভার হ্রাসের সাথে জড়িত - এবং অবশেষে ঐতিহ্যগত মডেলের টিকে থাকার একটি মধ্যবর্তী মডেল, যেখানে ব্যবসার পতন আরও নিহিত। যখন আমরা যে কোন ক্ষেত্রে টার্নওভার রক্ষণাবেক্ষণ করতে দেখি। এই তিন ধরনের বিবর্তনের একটি আকর্ষণীয় উদাহরণ Unioncamere Veneto-এর সাম্প্রতিক গবেষণায় পাওয়া যেতে পারে, যেখানে Belluno eyewear District, Vicenza goldsmith এবং Brenta shoemaker এই তিনটি মডেলকে বেশ বিশ্বস্তভাবে প্রতিফলিত করে বলে মনে হয়, বিশেষ করে যদি তারা সম্পর্কিত তথ্যের সাথে থাকে। কোম্পানির মৃত জন্মের হার এবং টার্নওভারের প্রবণতা যার সাথে টার্নওভারের ঘনত্বের মাত্রা সম্পর্কিত, যা তিনটি জেলার উদ্যোক্তা ফ্যাব্রিকের ফ্যাব্রিকের অবস্থা সম্পর্কে মোটামুটি পরিষ্কার ধারণা দেয়।
দুটি চরম জেলা মডেলের বিবর্তন বিশেষভাবে আকর্ষণীয় বলে মনে হচ্ছে: যেটি এক বা খুব কম সংখ্যক বড় কোম্পানির চারপাশে কেন্দ্রীভূত এবং কার্যত একটি ঐতিহ্যবাহী জেলা (বেলুনোর চশমা শিল্প) হিসাবে অস্তিত্ব বন্ধ করে দেয় এবং যার পরিবর্তে একটি এখনও স্পষ্ট। এটির সংখ্যা ঐতিহ্যগত মডেল (ব্রেন্টা জুতা প্রস্তুতকারক) প্রস্তাব করে একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের চারপাশে জড়ো হয়।
বেলুনো চশমা জেলা
ইতালিতে, চশমা সেক্টরে প্রায় 900টি কোম্পানি রয়েছে এবং 16.000 জনেরও বেশি লোক নিয়োগ করে; 2011-এর সময় এই সেক্টরটি প্রায় 8% দ্বারা উত্পাদনের মাত্রা বৃদ্ধি করেছিল, যা 2,65 বিলিয়নের টার্নওভার স্তরে পৌঁছেছিল। ইউরো সর্বোপরি বিদেশী চাহিদা দ্বারা প্রতিনিধিত্বকারী চালিকা শক্তিকে ধন্যবাদ, যা সেক্টরের সাফল্যের মূল প্রতিনিধিত্ব করে। 27% এর বাজার শেয়ারের সাথে, সানগ্লাস এবং ফ্রেমের ইতালীয় রপ্তানি বিশ্বে প্রথম, চীন এবং হংকং এর পরে। বিদেশে সেক্টরের অভিক্ষেপের পরিমাপ এটির রপ্তানি দ্বারা ভ্রমণ করা গড় দূরত্ব দ্বারা প্রদর্শিত হয়: 3.800 কিমি, ফ্যাশন সিস্টেমের গড় থেকে প্রায় 800 বেশি যা সর্বোচ্চ আন্তর্জাতিক বৃত্তি সহ একটি উত্পাদন খাত। ইতালীয় চশমা শিল্পে, বেলুনো জেলা একটি কেন্দ্রীয় অবস্থান দখল করে, যেখানে 485টি কোম্পানি, 12.800 জন কর্মচারী এবং 2 বিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার, যার মধ্যে 1,7 বিদেশ থেকে। 2009 সালের মন্দার সময়, এই খাতটি বিদেশী বাজারে অন্যদের তুলনায় কম ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল, মোট উৎপাদনের তুলনায় অনেক বড় হ্রাসের বিপরীতে বিক্রয়ে 13,6% হ্রাস (যা যদিও, পূর্ববর্তী বছরের 5,6% y/y হ্রাস অনুসরণ করেছে) রেকর্ড করেছে। 2010-2011 সালের বৃদ্ধির দুই বছরের সময়কাল ক্ষতির সম্পূর্ণ পুনরুদ্ধারের অনুমতি দেয়, এমনকি যদি 2012-এর প্রথম ছয় মাস সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কখনও রেকর্ড করা হয়নি (-32%) হ্রাস দেখায়। চিত্র (যা ইতালীয় রপ্তানিতে একটি সাধারণ মন্দা অনুসরণ করে যা যদিও ইতিবাচক অঞ্চলে রয়ে গেছে) বিভিন্ন গন্তব্য দেশগুলির মধ্যে একটি ভিন্ন ভিন্ন প্রবণতার ফলাফল। EU 27 এর মধ্যে ফ্রান্স (-1,7%) এবং স্পেনের (-8,5%) বিক্রি কমেছে, যখন নেদারল্যান্ডস (+14,6%), জার্মানি (+ 8,7%) এবং যুক্তরাজ্য (+5,2%) ) ইউনিয়নের বাইরে, বৈচিত্রগুলি খুব বড় (নেতিবাচক এবং ইতিবাচক উভয়ভাবেই) এবং এটি পরামর্শ দেয় যে তারা বিভিন্ন প্রদেশ থেকে পণ্য প্রস্থানের সাথে জড়িত লজিস্টিক-প্রশাসনিক সমস্যার কারণে জেলার কিছু কোম্পানির আন্দোলনের ফলাফল। যাই হোক না কেন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ওজন, যদিও অত্যন্ত পরিবর্তনশীল, যথেষ্ট দেখা যাচ্ছে, যখন চীন এখনও জেলার বিক্রয়ের একটি সীমিত অংশ (1,5 থেকে 2,5% পর্যন্ত পরিবর্তনশীল) শোষণ করে। Unioncamere Veneto সমীক্ষা অনুসারে, বিক্রি হ্রাস কিছু প্রধান আউটলেট বাজার (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সহ) সমস্ত ছোট কোম্পানির উপরে জরিমানা করেছে, যার বেশিরভাগই বাজার ছেড়েছে। আমদানির দিক থেকে, জেলাটি দশকের ব্যবধানে বরং বড় বৈচিত্র্য রেকর্ড করেছে, যা কিছু সময়ের মধ্যে প্রতিফলিত হয়েছে বিদেশীকরণের ঘটনার উচ্চারণ, বিশেষ করে 2006 সালের শীর্ষে, যখন শক্তিশালী প্রবৃদ্ধি (+48,2%) ছিল মূলত রোমানিয়া (+160,8%), চীন (+58,4%) এবং মেরকোসুর দেশগুলি থেকে আমদানির কারণে (+ 85%)।
বিগত দশকে, জেলাটি ব্যবসার সংখ্যায় একটি শক্তিশালী সংকোচনের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, যেটি 2002 থেকে 2011 পর্যন্ত 50,4% কমেছে যদি কেউ মূল কার্যকলাপ বিবেচনা করে, এবং যদি কেউ সমান্তরাল প্রযোজনাও বিবেচনা করে, যেমন 47,3% মামলা উত্পাদন। ব্যবসায় পতন নিযুক্ত ব্যক্তিদের অনুরূপ পতনের সাথে মেলেনি, যা ছিল বড় (-20,8%)। বেলুনোর কনফিন্ডুস্ট্রিয়া ডলোমিতির মতে, বড় কোম্পানিগুলির তুলনায় ছোট কারিগর কোম্পানিগুলির মধ্যে হ্রাস সর্বোপরি পরিপক্ক হবে, যা আংশিকভাবে অন্যত্র বহিষ্কৃত কর্মীবাহিনীকে পুনরায় শোষণ করেছে। কয়েকটি বড় কোম্পানীর আধিপত্যের মডেলের দিকে জেলার বিবর্তনও আইনি ফর্মের মাধ্যমে সময়ের সাথে কোম্পানিগুলির বিতরণ দ্বারা প্রদর্শিত হয়। 2002 এবং 2011 এর মধ্যে, একমাত্র মালিকানা এবং অংশীদারিত্ব যথাক্রমে 53,7 এবং 56% হ্রাস পেয়েছে, জয়েন্ট-স্টক কোম্পানিগুলির 24,6% হ্রাসের বিপরীতে যা 34 সালে 24 সাল থেকে মোট এন্টারপ্রাইজের 2002% প্রতিনিধিত্ব করে। বিভিন্ন আইনি ঘটনা Belluno EUR প্রদেশের চশমা জেলায় ফর্ম; যাইহোক, তারা শক্তিশালী ঘনত্ব সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা দেয়: 2010 সালে (সর্বশেষ ডেটা উপলব্ধ) প্রথম পাঁচটি কোম্পানির মোট টার্নওভারের 97,5% ছিল, প্রথমটি একাই 77,5% প্রতিনিধিত্ব করে। প্রথম পাঁচটি কোম্পানির মধ্যে চারটিতে, অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, 2006-2010 সময়ের মধ্যে টার্নওভার বৃদ্ধি পেয়েছে, এমনকি যদি খুব বড় বিচ্ছুরণ হয় চতুর্থটির 0,3% থেকে প্রথমটির +24%, প্রায় 43% পর্যন্ত। পঞ্চম, যা যদিও জেলার নন-কোর কার্যক্রমে কাজ করে।
ব্রেন্টা ফুটওয়্যার জেলা
বেলুনো চশমা শিল্পের বিবর্তনের ক্ষেত্রে বিপরীত চরমে রয়েছে ব্রেন্টা ফুটওয়্যার ডিস্ট্রিক্ট, যা বিপুল সংখ্যক খেলোয়াড়ের উপস্থিতির উপর ভিত্তি করে ঐতিহ্যবাহী মডেলের টিকে থাকার (এবং সমৃদ্ধির কিছু অংশে) একটি ক্ষেত্রে প্রতিনিধিত্ব করে। এলাকা ইতালিতে ফুটওয়্যার সেক্টরে (2011 সালের হিসাবে) প্রায় 5.600টি কোম্পানি রয়েছে এবং প্রায় 90 লোক নিয়োগ করে; চশমার মতো, পাদুকাও রপ্তানি করার প্রবণতা দেখায়: 2011 সালে, ANCI2 অনুসারে, উৎপাদিত মূল্যের প্রায় 83% বিদেশী বাজারে বিক্রি হয়েছিল, বিশেষ করে ফ্রান্স, জার্মানি এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যা প্রধান গ্রাহকদের প্রতিনিধিত্ব করে। সেক্টরের মধ্যে, ব্রেন্টা জেলা (যা পাডুয়া এবং ভেনিস প্রদেশের মধ্যে ব্রেন্টার পৌরসভার মধ্যে বিস্তৃত) উচ্চ পর্যায়ের মহিলাদের পাদুকা খাতে একটি গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান তৈরি করতে সক্ষম হয়েছে। 2009-এর দশকের গোড়ার দিকে বাছাই করা হয়েছিল, বাহ্যিক প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার প্রয়াসে, এবং 2009 সালে শুরু হওয়া মন্দার সবচেয়ে খারাপ পর্যায়েও এটি অব্যাহত ছিল। প্রধান পরিণতিগুলি ছিল টার্নওভারের রক্ষণাবেক্ষণ এবং পর্যায়গুলির ডিলোকেলাইজেশন প্রক্রিয়ার তীব্রতা। ভারত, চীন এবং রোমানিয়াতে সর্বোপরি কম যোগ মূল্য সহ উৎপাদন প্রক্রিয়ার। গত দশ বছরে, জেলা রপ্তানি বরং পরিবর্তনশীল প্রবণতা রেকর্ড করেছে, 1 সালে একটি তীব্র পতনের সাথে, যা পরবর্তী দুই বছরে পুনরুদ্ধার করে। এই বছরের প্রথম ছয় মাসে, ব্রেন্টা রিভেরা মিউনিসিপ্যালিটি থেকে পাদুকা বিদেশী বিক্রয় তীব্রভাবে হ্রাস পেয়েছে, যা আগের বছরের একই সময়ের তুলনায় 20,7% বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে। স্পেন (-11,8%), জার্মানি (-14%, জেলার দ্বিতীয় রপ্তানি বাজার, 15,7% বাজার শেয়ার সহ) এবং নেদারল্যান্ডস (-16,8%) এর কাছে সবচেয়ে বেশি জরিমানা করা হয়েছে। OPEC দেশগুলিতেও রপ্তানি কমেছে (-58,3%), ভারত এবং জাপান। বিপরীতভাবে, চীন (+59,6%), মেরকোসুর (+15,8%) এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে (+2007%) বিক্রয় শক্তিশালী বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে। বিশ্ব মন্দার পরে রেকর্ড করা রপ্তানিতে তীব্র হ্রাস ব্রেন্টা জুতা কারখানার প্রধান গ্রাহকদের দৃশ্যপটকে কিছুটা পরিবর্তন করেছে, ফ্রান্স (5 সালে দ্বিতীয়) তখন থেকে প্রায় 19,2 শতাংশ পয়েন্ট অর্জন করেছে এবং এখন 6,2 এর সাথে প্রথম অবস্থানে রয়েছে। বাজারের শেয়ারের .6,5%, জার্মানি অনুসরণ করে এবং দূরত্বে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, যার শেয়ার 2007% (0,6 সালে XNUMX% থেকে সামান্য কম)। প্রধান উদীয়মান দেশগুলির ওজন এখনও সীমিত, চীন রপ্তানির মাত্র XNUMX% কভার করে এবং ভারত কার্যত অস্তিত্বহীন। কিছু পূর্ব ইউরোপীয় দেশ দ্বারা ধারণকৃত শেয়ার মনোযোগের দাবি রাখে: পোল্যান্ড, রোমানিয়া এবং চেক প্রজাতন্ত্র।
2002 থেকে 2011 সালের মধ্যে দশ বছরে, একই ধরনের উৎপাদন বাস্তবতার (-5,2%) তুলনায় জেলায় ব্যবসার সংখ্যা তুলনামূলকভাবে কম কমেছে এবং আজ এটি 607 ব্যবসার গণনা করতে আসে। 2008 ব্যতীত, যেখানে একটি বৃদ্ধি রেকর্ড করা হয়েছিল, পরীক্ষা করা সময়কালের সাথে হ্রাসটি একটি বরং অভিন্ন উপায়ে বিতরণ করা হয়েছে। ব্যবসার সংখ্যার আপেক্ষিক স্থিতিশীলতা আইনি ফর্মের দিকে একটি পুনর্গঠনকে বাধা দেয়নি: আজ একক মালিকানাগুলি প্রচলিত ফর্ম (47%) এবং তাদের ওজন দশ বছরে 2 শতাংশ পয়েন্ট বেড়েছে, অন্যদিকে এটি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে অংশীদারিত্বের ওজন যথেষ্ট (প্রায় আট শতাংশ পয়েন্ট), যৌথ-স্টক কোম্পানিগুলির সুবিধার জন্য যা মোটের 28% কভার করে (22 সালে 2002% থেকে)।
এই প্রমাণগুলি নিশ্চিত করে যে কীভাবে জেলাটি আজও সমস্ত ছোট কারিগর উদ্যোগের উপরে গঠিত যা গড়ে একই স্তরের উত্পাদন মূল্য তৈরি করে। এই প্রমাণটি এই সত্য দ্বারাও নিশ্চিত করা হয়েছে যে বেশিরভাগ টার্নওভার (যাদের বিশ্লেষণে উপরে উল্লিখিত সীমাগুলি রয়ে গেছে) ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলি দ্বারা তৈরি করা হয় এবং জেলায় বৃহত্তম উদ্যোগের অংশ মাত্র 11,3%, প্রথম পাঁচটি মোটের প্রায় 54% কভার করে। 2006-2010 সালে, তবে, জেলা কোম্পানীর বিক্রয় থেকে রাজস্ব একটি ইতিবাচক প্রবণতা দেখিয়েছিল, শুধুমাত্র 2009 সালে একটি পতন কেন্দ্রীভূত হয়েছিল এবং পরের বছর অনেকাংশে পুনরুদ্ধার হয়েছিল।
