Il নেটওয়ার্ক চুক্তি আসা কোম্পানির নতুন বাজার অ্যাক্সেস করার জন্য টুল, সম্ভবত জাতীয় সীমানা জুড়ে, কিন্তু বিতরণ করতে বিশেষ পরিষেবা বা সরবরাহ চেইন আরও ভালভাবে সংগঠিত করতেউল্লম্ব নেটওয়ার্কে। গবেষণায় এটাই দেখা যাচ্ছে "নেটওয়ার্ক চুক্তি: একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ", ব্রুনো ভিসেন্টিনি ফাউন্ডেশন দ্বারা লেখা, এবং Unioncamere এবং RetImpresa-Confindustria দ্বারা প্রচারিত।
একটি জটিল উদ্দেশ্য, যেটি ফাউন্ডেশন নিজেই সেট করেছে, একটি নতুন শৃঙ্খলার (নেটওয়ার্ক চুক্তিটি শুধুমাত্র 2009 সালে চালু হয়েছিল) এর যৌগিক চিত্রের রূপরেখা তৈরি করা। 214 এবং 2010-এর মধ্যে রেজিস্টারে প্রবেশ করা প্রথম 2011 চুক্তির অনুশীলনের বিশ্লেষণ.
গবেষণা থেকে অনেক আকর্ষণীয় তথ্য উঠে এসেছে, গউত্তরে ব্যাপকতা সহ সমগ্র ইতালীয় অঞ্চল জুড়ে নেটওয়ার্কের বিস্তৃতি হিসাবে, এবং ট্রান্স-ইউরোপীয় নেটওয়ার্কগুলির পরিসংখ্যানগত দৃষ্টিকোণ থেকে যথেষ্ট অপ্রাসঙ্গিকতা। গবেষণায়, তারপরে, আমরা প্রতিষ্ঠিত নেটওয়ার্কগুলির গঠনও দেখি প্রধানত ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগ থেকে, বেশিরভাগ যৌথ স্টক কোম্পানির আকারে, সর্বোপরি srl .
পরিবর্তনশীল হল কোম্পানির সংখ্যা যা একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করে তাদের মধ্যে 70% 3 থেকে 9 কোম্পানির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত. এছাড়াও অনেক ক্ষেত্রে রয়েছে যেখানে নেটওয়ার্কগুলির মধ্যে নেটওয়ার্কগুলি চুক্তির মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত হয়। কাঠামোগত দৃষ্টিকোণ থেকে, নেটওয়ার্কগুলি, যা প্রায়ই চুক্তির মাধ্যমে প্রাক-বিদ্যমান সম্পর্ককে আনুষ্ঠানিক করে তোলে, হতে পারে দুই ধরনের: উল্লম্ব বা অনুভূমিক, যখন চুক্তির সময়কাল গড়ে পাঁচ বছরের বেশি। সাধারণত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা ভাগ করা হয়এমনকি যদি এটি একটি একক কোম্পানির জন্য দায়ী করা হয় যেখানে একটি বরং ছোট সংখ্যালঘু ঘটনা আছে.
অধ্যয়ন যে চিত্রটির রূপরেখা দেয়, তাই এটি প্রচারের জন্য একটি দরকারী টুল ব্যবসায়িক সহযোগিতা, এবং ইতিমধ্যে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত, এবং যা কোম্পানিগুলিকে উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করতে সাহায্য করে অন্যথায় পৃথক কোম্পানিগুলির জন্য অপ্রাপ্য, বিশেষ করে যদি আমরা বিদেশী বাজারের দিকে তাকাই৷ সম্ভাব্য পূর্ণ একটি হাতিয়ার, ভাগ্য, এই প্রথম পর্বের পরে, অনুমান করা ইতালীয় কোম্পানিগুলির জন্য ক্রমবর্ধমান গুরুত্ব.
